淺談低油價下采油班站安全管理問題

劉宏偉(遼河油田公司錦州采油廠廠機(jī)關(guān)安全科，遼寧錦州121209)

淺談低油價下采油班站安全管理問題

劉宏偉(遼河油田公司錦州采油廠廠機(jī)關(guān)安全科，遼寧錦州121209)

近年來，國際油價低位震蕩，成品油市場持續(xù)低迷，我國油田企業(yè)面臨的經(jīng)營形勢越來越嚴(yán)峻，油田企業(yè)應(yīng)當(dāng)認(rèn)清當(dāng)前形勢、樹立危機(jī)意識、發(fā)揚(yáng)精細(xì)化管理的優(yōu)良傳統(tǒng)，以達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。本文主要分析探討了當(dāng)前形勢下采油班站安全管理工作中存在的一些問題，并就如何加強(qiáng)安全管理提出了一些解決方法。

低油價;采油班站;安全管理

近年來，低油價不斷沖擊著石油行業(yè)的發(fā)展，嚴(yán)重影響石油員工的工作熱情，同時部分員工做起第二職業(yè)，以及對外界新鮮事物的接觸，例如：智能手機(jī)游戲、電腦游戲，工作重心沒有放在本職工作上，這些現(xiàn)象很有可能引發(fā)員工安全警惕性和專注力下降，由此所引發(fā)的各類安全事故時有發(fā)生。作為采油廠要害部位的采油班站，時刻受到火災(zāi)、爆炸、觸電等多方面威脅，安全風(fēng)險尤為突出，所以在低油價情況下加強(qiáng)采油班站的安全管理顯得尤其重要。

1 低油價形勢下采油站面臨的主要安全問題

1.1 員工安全主體意識下降

近年來，我廠HSE體系逐漸完善，安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)也逐步健全，但隨著國際油價不斷下降，產(chǎn)量逐年遞減，各種工藝措施見效慢甚至不見效，員工的努力收不到效益回饋，看不到上產(chǎn)的希望，這嚴(yán)重挫傷了員工的上產(chǎn)積極性；以及對外界新鮮事物的接觸，第二職業(yè)的分心，使員工慢慢形成了對油井措施和安全管理體系的厭惡抵觸情緒，甚至蔓延成為消極怠工的情緒。長此以往，極易造成員工因工作專注力和警惕性下降，對風(fēng)險估計(jì)不足，引發(fā)人為安全事故。

1.2 部分安全投入資金縮減

為了實(shí)現(xiàn)員工安全健康，必要的物質(zhì)投入是必須的，這包括生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)、安全設(shè)施構(gòu)建、改善作業(yè)環(huán)境投入等。為緩沖低油價沖擊，控制企業(yè)整體成本投入，這些有關(guān)安全方面的成本支出，在企業(yè)年初的財務(wù)計(jì)劃中必定較往年有所縮減，無形中加大了安全風(fēng)險隱患，增加采油站安全管理難度。

1.3 基層安全教育培訓(xùn)存在空擋。

采油單位普遍存在安全教育培訓(xùn)形式單一、效果不明顯、考核機(jī)制不健全等問題，基層站隊(duì)、班站級安全培訓(xùn)能力較弱。部分基層班站長、基層隊(duì)干部生產(chǎn)技能不高、責(zé)任意識不強(qiáng)，安全素質(zhì)急需提高。

2 低油價形勢下如何提升采油站安全管理水平

低油價不僅沖擊著采油廠經(jīng)濟(jì)效益，也極易造成的員工工作積極性、專注力、警惕性降低，另外，由于低油價的沖擊，我廠有一部分出勞務(wù)員工、作業(yè)施工隊(duì)伍，但對這部分外圍施工隊(duì)伍的監(jiān)督管理難度加大，從而提高多種安全事故的發(fā)生。采油班站是采油生產(chǎn)基礎(chǔ)單元，采油站安全管理工作是企業(yè)安全管理工作的重要組成部分。采油廠的安全工作的重點(diǎn)是“安全第一，預(yù)防為主”，采油班站安全管理應(yīng)始終秉持“環(huán)保優(yōu)先，安全第一，質(zhì)量至上,以人為本”的理念，并在各項(xiàng)工作中認(rèn)真落實(shí)。只有在采油站得到很好的落實(shí)，并轉(zhuǎn)化為行動，才能有效防止各類事故的發(fā)生，保護(hù)員工的生命健康。所以做好采油班站的安全管理工作關(guān)系到企業(yè)安全管理的發(fā)展，其安全管理水平直接決定采油廠能否安全平穩(wěn)度過油價低潮期。

我認(rèn)為低油價形勢下提升采油站安全管理水平需做好以下幾方面工作：

首先，班站管理者要認(rèn)清形勢，堅(jiān)定信念，著重抓好安全管理工作。對一個采油站來講，班站長安全意識的高低，決定著一個班站的安全管理水平，正所謂“火車跑的快，全憑車頭帶”就是這個道理;反之，如果班站長低油價形勢下消極工作，都不去重視安全工作，搶工期，重效益，輕安全，那這個班站的安全工作無法正常開展，事故發(fā)生的頻率也就可想而知了。只有領(lǐng)導(dǎo)重視安全管理工作，才能把最前沿的安全知識、安全管理理念輸送到企業(yè)各項(xiàng)安全管理中，從而使員工安全意識提升到最大化。

其次，要加強(qiáng)采油班站安全教育培訓(xùn)管理。采油班站安全培訓(xùn)的種類主要有安全管理相關(guān)人員安全知識培訓(xùn)、特種作業(yè)人員安全知識培訓(xùn)、新入廠人員的三級安全教育培訓(xùn)、全員安全知識培訓(xùn)、專業(yè)安全知識培訓(xùn)等。對工作重心沒有放在本職工作上的部分員工，要進(jìn)行培訓(xùn)教育，轉(zhuǎn)換觀念，對企業(yè)增強(qiáng)信心，培訓(xùn)內(nèi)容因人而異，因地而異，總的來說包括以下幾方面：安全管理基礎(chǔ)知識、HSE(健康、安全、環(huán)境)體系管理知識、專業(yè)安全知識、事故案例、相關(guān)法律法規(guī)等。培訓(xùn)對象是班站全體員工，培訓(xùn)方式根據(jù)班站的施工特點(diǎn)采取集中培訓(xùn)與自學(xué)相結(jié)合，內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)相結(jié)合，外委培訓(xùn)的培訓(xùn)時間根據(jù)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)舉辦培訓(xùn)班的日期而定，內(nèi)部組織的培訓(xùn)根據(jù)工程施工特點(diǎn)利用施工休整期集中培訓(xùn)。

再次，要加強(qiáng)采油班站安全制度的落實(shí)。俗話說“沒有規(guī)矩不成方圓”，班站安全管理也要有一套行之有效的運(yùn)行機(jī)制才能達(dá)到規(guī)范化、持久化。一個班站的管理一般應(yīng)包括生產(chǎn)管理、安全管理、人員管理等。在施工現(xiàn)場醒目位置要懸掛安全環(huán)保管理網(wǎng)絡(luò)圖、應(yīng)急流程、應(yīng)急逃生圖、施工現(xiàn)場安全規(guī)章制度、安全操作規(guī)程等，要求班站長每日召開班前會議，對當(dāng)天工作內(nèi)容的安全風(fēng)險和安全注意事項(xiàng)進(jìn)行充分識別，并及時向班站作業(yè)員工進(jìn)行安全喊話，形成會議紀(jì)要。同時利于PDCA循環(huán)(計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、控制)體系加強(qiáng)過程控制，從而降低安全事故發(fā)生的機(jī)率。

最后，要加強(qiáng)采油班站的安全巡檢工作，一個采油班站的制度是否真正落實(shí)，員工的安全意識是否提高，從安全自查巡檢工作中就可以有深刻體會。在安全巡檢中，可以參考各工種安全操作規(guī)程規(guī)定的內(nèi)容進(jìn)行檢查，如：勞保穿戴是否規(guī)范，工具擺放是否符合要求，作業(yè)現(xiàn)場是否整潔干凈，員工自我安全防范意識是否強(qiáng)烈、有無“三違”現(xiàn)象發(fā)生等，讓員工從“要我安全”向“我要安全”進(jìn)行轉(zhuǎn)變，使安全生產(chǎn)成為廣大員工的自覺行動，這樣，我們的安全生產(chǎn)就一定會達(dá)到一個新水平。