常規(guī)分析法與層析分析法在采油工程管理中的應用

鄭玥(大慶油田第四采油廠第二油礦， 黑龍江 大慶 163511)

常規(guī)分析法與層析分析法在采油工程管理中的應用

鄭玥(大慶油田第四采油廠第二油礦， 黑龍江 大慶 163511)

采油工程作為一種操作十分繁瑣的管理項目，在日常的運行管理中需要涉及的方面比較復雜，并且對應著不同的考核評價指標。為保證采油工程的正常工作，采油工程管理部門根據(jù)實際工程的運作情況，采取合適的管理方法對工程的相關方面研究分析，提高采油工程的管理效率。本論文通過對采油工程常規(guī)分析法以及層析分析法的應用進行論述和評價，以供廣大采油工程管理者進行參考，提高采油工程的經(jīng)濟效益。

采油工程；常規(guī)分析法；層析分析法；評價

采油工程管理層為保證采油工程的正常運行，一方面，需要保證采油工程各種設備的穩(wěn)定，對設備定期維護以及保養(yǎng)。另一方面，采油工程技術研究部門應對現(xiàn)有的生產技術進行研究、改良，提高采油工程的生產效率。傳統(tǒng)的管理分析方法并不能滿足日益提高的管理強度，因此，研究人員應根據(jù)采油工程實際的生產特點以及周邊的環(huán)境確定合適的分析方式，明確工程的各項生產數(shù)據(jù)，實現(xiàn)采油工程的高效管理。作為現(xiàn)階段主要的采油工程管理分析方法，常規(guī)分析法以及層次分析法對于提高工程的管理具有重要意義。

1 常規(guī)分析法

(1)明確管理階段的重點 由于采油工程涉及到提供社會發(fā)展所需要的石油資源，因此，采油工程的各個生產管理指標繁多且嚴格。為保證采油工程的產量，需要加強采油工程的管理強度。管理人員應通過分析確定生產階段的核心組成部分，有針對性的實現(xiàn)工程管理。就目前階段，影響采油工程穩(wěn)定運行的因素有四個，即工程自身產生的影響因素、工程生產設備影響因素、工程生產維護管理影響因素以及管線穿孔影響因素。采油工程管理人員在日常的管理工作當中，應著重分析以上四個影響因素，實現(xiàn)采油工程的規(guī)范化管理。

(2)建立完善的管理方案 采油工程四個影響因素通常表現(xiàn)在工程涉及區(qū)域地層的吸水能力較差、地層能量較低、管道出現(xiàn)泄漏等。但是，嚴重影響采油工程生產的因素則是工程生產設備的使用年限。采油工程設計人員對生產結構制定時，通常依賴于多年的設計以及實踐經(jīng)驗和對于生產結構的了解。然而在生產階段出現(xiàn)意外因素，則無法得到及時的解決，嚴重時直接影響地層的結構造成事故的發(fā)生。因此，設計人員制定設計方案時，不能僅僅取決于自身的經(jīng)驗，應到油水井進行實地考察，根據(jù)實際的地層結構確定合適的采油工程生產模式，保證采油工程的安全穩(wěn)定。例如，制定洗井方案時，設計人員應根據(jù)產油、泵效、結蠟等主要影響因素進行分析，預測未來的生產趨勢，制定更加合理的管理方案。

2 層析分析法

(1)概述 層次分析法是出現(xiàn)在二十世紀七十年代，其主旨是利用定性以及定量的有機結合，對研究對象實現(xiàn)層次化以及系統(tǒng)化的分析。因其能夠更加高效的處理決策問題而受到了社會各個行業(yè)的廣泛運用。利用層析分析法處理問題，需要預先建立層次結構，并且將問題與實際因素之間形成聯(lián)系，根據(jù)影響因素的屬性以自上而下的方式將問題分解為若干個層次。處于同一層次的因素受到上一層因素影響同時支配下一層因素。而后通過建立成對的比較陣進行比較至最下層，計算權向量檢驗數(shù)據(jù)的一致性。在使用層析法分析時，需要針對每一層次進行問題的研究分析，從而獲取最終的解決方案。

(2)評價體系組成 為實現(xiàn)對我國采油工程的全面管理，相關部門制訂了一系列的采油工程生產運行評價指標，進而實現(xiàn)采油工程生產階段的把控。通過利用層次分析法與實際生產過程相結合，將多方面的問題逐層分解，有利于提高數(shù)據(jù)評價的效率。例如，評價人員可以根據(jù)采油工程中的生產油量、工程的生產效率、生產設備的維護程度以及油水井的利用率等方面的數(shù)據(jù)指標研究分析，明確指標的數(shù)值與評價指數(shù)成正比例關系。另外，采油工程的各項生產成本以及輸出與評價指數(shù)成反比例關系。

(3)注意事項 由于采油工程的需要注意的因素比較多，在此提出代表性較強的問題希望引起工程管理層的注意。首先，管理層在制定采油方案階段，不能僅憑自身的實踐經(jīng)驗確定工程的生產采油方案，需要對采油的實地環(huán)境考察?？疾祀A段，不能只了解相關環(huán)境的地質情況，同時需要觀察地勢的特點，預測采油階段容易產生的問題，提前做好應急處理的方案。其次，任何形式的生產模式都逃不出大自然的規(guī)律。因此，采油工程在生產階段，不能只注重經(jīng)濟利益而忽略了對自然發(fā)展規(guī)律的影響，產生一些不安全的因素。再者，采油工程的運行不能僅僅停留在理論方面，需要在生產過程中不斷的與實際生產結果進行比較，發(fā)現(xiàn)理論模式中忽略的問題并進行及時的解決，從而提高采油工程的生產俠率。最后，應對采油工程涉及工作人員的專業(yè)素質進行評價分析。對于評價指數(shù)較低的工作人員，應提供定期的培訓教育工作，促使工作人員擁有正確的人生價值觀以及相應的專業(yè)素質。

3 結語

采油工程的管理對于提高采油量具有重要的作用，有利于社會的穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。為解決采油工程中管理內容復雜、范圍廣泛的問題，可以通過使用常規(guī)分析法以及層次分析法，將管理過程中出現(xiàn)的一些復雜問題逐層分解。通過將工程設計理論與實際的生產環(huán)境相結合，制定合理的采油工程運行方案。同時，對一些容易出現(xiàn)的問題進行預測，降低采油工程生產階段不安定因素出現(xiàn)的頻率，保證采油工程工作人員的安全問題。

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