探析化工項(xiàng)目設(shè)計(jì)進(jìn)度管理

普天 陳亮(新疆化工設(shè)計(jì)研究院有限責(zé)任公司，新疆 烏魯木齊 830000)

探析化工項(xiàng)目設(shè)計(jì)進(jìn)度管理

普天 陳亮(新疆化工設(shè)計(jì)研究院有限責(zé)任公司，新疆 烏魯木齊 830000)

對(duì)于項(xiàng)目設(shè)計(jì)來說，進(jìn)度管理是一項(xiàng)重要的內(nèi)容，化工項(xiàng)目也同樣如此，有效的進(jìn)度管理能夠保障項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)的順利完成，減少安全隱患，及時(shí)完成任務(wù)，從而有效地降低項(xiàng)目成本。因此，如何做好化工項(xiàng)目設(shè)計(jì)的進(jìn)度管理是一項(xiàng)重要而艱巨的工作。

化工項(xiàng)目；項(xiàng)目設(shè)計(jì)；進(jìn)度管理

化工項(xiàng)目是我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)中一個(gè)非常重要的組成部分，對(duì)于保障社會(huì)生活的日常需要也有積極的作用，管理好化工項(xiàng)目設(shè)計(jì)的進(jìn)度，關(guān)系著施工項(xiàng)目能否及時(shí)實(shí)現(xiàn)，也關(guān)系著工程的施工質(zhì)量，本文從化工項(xiàng)目設(shè)計(jì)進(jìn)度管理的重要性出發(fā)，對(duì)如何進(jìn)行進(jìn)度管理提出了建議。

1 化工項(xiàng)目設(shè)計(jì)進(jìn)度管理的必要性

化工項(xiàng)目設(shè)計(jì)是整個(gè)施工過程的起始環(huán)節(jié)，需要在采購和施工等環(huán)節(jié)進(jìn)行良好的溝通和配合，也決定著后期施工是否順利以及工程的質(zhì)量，因此進(jìn)度管理十分必要。除此之外，化工項(xiàng)目設(shè)計(jì)還具有如下特征，使得進(jìn)度管理更為必要：

1.1 涉及因素多

化工項(xiàng)目設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)到的相關(guān)因素比較多，因此進(jìn)度管理也頗為復(fù)雜。在進(jìn)行項(xiàng)目設(shè)計(jì)之前，需要對(duì)項(xiàng)目工程進(jìn)行實(shí)地勘察，包括地質(zhì)條件、地形地貌等等影響因素，還需要對(duì)項(xiàng)目周邊的水文環(huán)境、交通情況、環(huán)境保護(hù)等因素進(jìn)行綜合的考量。同時(shí)，化工項(xiàng)目設(shè)計(jì)中還要對(duì)相關(guān)的操作器械、施工技術(shù)、工作人員等等進(jìn)行細(xì)致的安排。一些大型的化工項(xiàng)目，比如石油工程項(xiàng)目等，由于在社會(huì)經(jīng)濟(jì)中占有重要的地位，涉及到的資源也比較緊缺，因此更需要進(jìn)行詳細(xì)的項(xiàng)目設(shè)計(jì)。項(xiàng)目設(shè)計(jì)的過程需要將多種因素綜合考慮到一起，并且可能涉及到眾多不同的專業(yè)知識(shí)，各項(xiàng)目之間還需要互相配合。就以石油化工項(xiàng)目來說，開采工藝、電氣設(shè)備、儀表機(jī)械等等都是必不可少的重要因素，且應(yīng)在工程中負(fù)責(zé)好各自的部分，才能保障整個(gè)工程的順利進(jìn)行［1］。

1.2 專業(yè)要求高

化工項(xiàng)目和其他工程項(xiàng)目一樣都有各自的特點(diǎn)和要求，尤其是對(duì)專業(yè)知識(shí)和相關(guān)技術(shù)的特殊要求，使得必須挑選符合要求的人員和器具才能進(jìn)行項(xiàng)目，一個(gè)簡(jiǎn)單的任務(wù)可能都同時(shí)涉及到了許多不同專業(yè)知識(shí)之間的相互配合。作為項(xiàng)目工程來說，還要兼顧其經(jīng)濟(jì)價(jià)值和社會(huì)效益，盡可能使項(xiàng)目工程的功能發(fā)揮到最大。諸多的專業(yè)要求使得進(jìn)度管理非常必要，通過進(jìn)度管理能夠安排好每一個(gè)任務(wù)的實(shí)施，確保各環(huán)節(jié)、各專業(yè)之間的配合。

1.3 具有階段性

化工項(xiàng)目設(shè)計(jì)具有階段性的特點(diǎn)，也就是說項(xiàng)目設(shè)計(jì)必須根據(jù)實(shí)際的施工情況進(jìn)行一定的調(diào)整，才能符合實(shí)際需要，發(fā)揮出項(xiàng)目設(shè)計(jì)的作用。一般來說，項(xiàng)目設(shè)計(jì)包括總體的設(shè)計(jì)、基礎(chǔ)設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)等不同的階段。工程規(guī)模越大，則設(shè)計(jì)的階段分得更明顯，要求也更高。在總體設(shè)計(jì)時(shí)從戰(zhàn)略高度出發(fā)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行總體的規(guī)劃，安排好大致的施工時(shí)間，控制施工的進(jìn)度。然后再一步步細(xì)化，將項(xiàng)目設(shè)計(jì)落實(shí)到具體的安排上去。分階段的進(jìn)行項(xiàng)目設(shè)計(jì)更有利于保障施工安全和施工質(zhì)量，能夠避免項(xiàng)目設(shè)計(jì)的混亂與無效，也能更加靈活地適時(shí)調(diào)整具體的安排［2］。

2 如何加強(qiáng)化工項(xiàng)目設(shè)計(jì)進(jìn)度管理

2.1 明確劃分職責(zé)

加強(qiáng)化工項(xiàng)目設(shè)計(jì)的進(jìn)度管理，首先應(yīng)該明確設(shè)計(jì)出進(jìn)度管理的范圍和內(nèi)容，并將管理責(zé)任落實(shí)到位。一般來說，為了更好的統(tǒng)領(lǐng)工作，項(xiàng)目成立之后都有項(xiàng)目經(jīng)理來負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度。作為管理者，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該明確自身的職責(zé)，按照實(shí)際情況制定施工計(jì)劃，對(duì)每一個(gè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)劃分具體的范圍和責(zé)任，并且將責(zé)任再細(xì)化到下一級(jí)的負(fù)責(zé)人身上去。為此，需要在項(xiàng)目實(shí)施過程中建立起合理的進(jìn)度管理機(jī)制，通過制度的方式將各管理人的責(zé)任明晰化，并以制度監(jiān)督項(xiàng)目設(shè)計(jì)的進(jìn)度，有了制度管理作為保障，進(jìn)度管理也更為簡(jiǎn)單高效。

2.2 制定管理計(jì)劃

制定具體的項(xiàng)目設(shè)計(jì)進(jìn)度管理計(jì)劃是必須的工作，只有明確計(jì)劃，才能確保其實(shí)施。在制定項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理計(jì)劃的時(shí)候，項(xiàng)目經(jīng)理和其他負(fù)責(zé)人都應(yīng)該做好自己的工作，確保項(xiàng)目設(shè)計(jì)需要的相關(guān)資料能夠及時(shí)到位，包括地理、水文、勘察、地質(zhì)等數(shù)據(jù)，同時(shí)也要積極和市政部門進(jìn)行溝通，保持各方協(xié)調(diào)，為項(xiàng)目設(shè)計(jì)創(chuàng)造適當(dāng)?shù)臈l件，然后就是具體制定項(xiàng)目設(shè)計(jì)進(jìn)度管理計(jì)劃。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該在制定計(jì)劃時(shí)，總結(jié)以往工作經(jīng)驗(yàn)，把握住項(xiàng)目的重點(diǎn)，并且積極使用計(jì)算機(jī)軟件等先進(jìn)的技術(shù)來編制三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃。這樣的話，項(xiàng)目總耗時(shí)、項(xiàng)目中的重難點(diǎn)都能提前得到充分的考慮，避免關(guān)鍵活動(dòng)出現(xiàn)失誤，在施工圖設(shè)計(jì)和實(shí)施的過程中，如果出現(xiàn)什么臨時(shí)的變動(dòng)，則項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該優(yōu)先安排資源、及時(shí)采取措施，對(duì)突發(fā)情況進(jìn)行處理和控制，以免影響到設(shè)計(jì)進(jìn)度［3］。

2.3 加強(qiáng)人員考核

項(xiàng)目設(shè)計(jì)進(jìn)度管理中一個(gè)重要的環(huán)節(jié)在于人員的管理，本身化工項(xiàng)目設(shè)計(jì)需要素質(zhì)高、專業(yè)強(qiáng)的人員，為了加強(qiáng)人員管理，應(yīng)該建立起相關(guān)的人員考核制度，將項(xiàng)目設(shè)計(jì)進(jìn)度管理中涉及到的相關(guān)人員都納入到考核體系當(dāng)中，對(duì)其工作進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，一方面是要以制度來確保人員都按照項(xiàng)目設(shè)計(jì)的要求行事，保障項(xiàng)目設(shè)計(jì)的進(jìn)度和質(zhì)量；另一方面也是要以制度管理來激發(fā)人員的責(zé)任心，督促人員自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，明確自身的職責(zé)，做好自身的工作，不給項(xiàng)目設(shè)計(jì)添麻煩。

3 結(jié)語

綜上所述，化工項(xiàng)目設(shè)計(jì)在工程施工中占有重要的地位，其進(jìn)度管理能夠有效保障項(xiàng)目設(shè)計(jì)的順利進(jìn)行。因此，必須充分認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目設(shè)計(jì)進(jìn)度管理的必要性，并且在實(shí)際工作中明確好項(xiàng)目設(shè)計(jì)進(jìn)度管理的職責(zé)和范圍、制定行之有效的管理計(jì)劃、加強(qiáng)人員管理，才能提高化工項(xiàng)目設(shè)計(jì)進(jìn)度管理水平，保證化工項(xiàng)目的實(shí)施。

[1]郭蕾.J公司大型化工項(xiàng)目設(shè)計(jì)進(jìn)度管理研究[D].大連理工大學(xué),2015.

[2]彭偉.精細(xì)化工類項(xiàng)目進(jìn)度控制研究[D].上海交通大學(xué), 2008.

[3]鄧昕.加強(qiáng)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)進(jìn)度的管理[J].中外企業(yè)家, 2015,10:70-71.