論石油化工企業(yè)對工程質(zhì)量的控制管理

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論石油化工企業(yè)對工程質(zhì)量的控制管理

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(1 湖南中化恒科工程設(shè)計(jì)有限公司，湖南 長沙 410000) (2 河南省發(fā)展燃?xì)庥邢薰?，河?鄭州 450000)

石油化工企業(yè)是石油產(chǎn)品和石油化工產(chǎn)品的加工單位，其工程質(zhì)量直接關(guān)系著我國的能源利用情況，影響著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。石油化工行業(yè)屬于高危行業(yè)，其施工標(biāo)準(zhǔn)高于其他行業(yè)，因此，石油化工企業(yè)必須在施工中做好工程質(zhì)量控制管理工作，以確保工程質(zhì)量和施工安全。本文對石油化工企業(yè)工程質(zhì)量控制管理中的難點(diǎn)和存在的問題進(jìn)行分析，并提出提高質(zhì)量控制管理效率的相關(guān)措施。

石油化工企業(yè)；工程質(zhì)量；控制管理

質(zhì)量是企業(yè)的核心競爭力，石油化工企業(yè)由于其特殊性，必須在確保施工安全的前提下，提升工程質(zhì)量。因此，在石油化工工程的施工過程中，需要加大質(zhì)量控制管理的力度，完善相關(guān)的質(zhì)量控制管理制度，提升質(zhì)量控制管理效率，促進(jìn)石油化工企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

1 石油化工企業(yè)對工程質(zhì)量控制管理中的難點(diǎn)分析

1.1 石油化工工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)高

石油化工工程具有特殊性，其會涉及到多個(gè)方面，這就要求工程的工作人員要具備專業(yè)的理論知識和技能，并要能靈活運(yùn)用石油、化工等多個(gè)領(lǐng)域的知識解決現(xiàn)實(shí)問題。因此，施工化工工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)很高，要求十分嚴(yán)格。在石油化工工程竣工后，其會在高溫高壓工況下運(yùn)行，使用過程中會面對許多危險(xiǎn)作業(yè)，如果質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)過低，就會威脅施工人員的生命安全，也會阻礙石油化工行業(yè)的發(fā)展。

1.2 石油化工工程的施工復(fù)雜

由于石油化工屬于高危行業(yè)，會涉及到熱處理、防腐處理、管道焊接等程序，要求在施工過程中采用高標(biāo)準(zhǔn)的施工技術(shù)進(jìn)行施工。隨著科技的不斷進(jìn)步，石油化工施工技術(shù)也在不斷的發(fā)展和變化，許多新興的石油化工施工技術(shù)被應(yīng)用于其中。因此，在石油化工工程的施工中，施工設(shè)備的原材料類型在不斷增加，設(shè)備類型也變得更加復(fù)雜，這就加大了施工的復(fù)雜程度，使得其施工難度也有所提升。

（一）施工進(jìn)度難以控制

石油化工行業(yè)是我國重要的能源產(chǎn)業(yè)，施工中必須確保工程質(zhì)量。由于石油化工工程的施工時(shí)間一般都比較長，在三年和五年之間，或者是更長時(shí)間，因此，既要完成施工，又要確保質(zhì)量，就加大了施工的難度。在遇到施工問題時(shí)，為控制好質(zhì)量，不得不延長工期，使得生產(chǎn)進(jìn)度難以得到有效的控制。另一方面，石油化工工程不是某個(gè)單位能獨(dú)立完成的，需要在各個(gè)不同的單位共同協(xié)作下才能完成。因此，施工中會涉及到多方面的合同，增加施工管理的難度和復(fù)雜程度，生產(chǎn)進(jìn)度也會受多方面因素的影響。

2 石油化工企業(yè)對工程質(zhì)量控制管理的現(xiàn)狀分析

2.1 沒有建立起健全的質(zhì)量控制管理體系

健全的質(zhì)量控制管理體系是保障石油化工工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，但是，目前我國大部分的石油化工企業(yè)都沒有完善的質(zhì)量控制管理體系，從而使得石油化工質(zhì)量存在各種不同的問題，不利于我國石油化工行業(yè)的發(fā)展。而石油化工行業(yè)是我國重要的能源行業(yè)，其工程質(zhì)量會影響我國石油能源的利用，從而間接的制約我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。同時(shí)，施工過程中還需要對質(zhì)量控制進(jìn)行監(jiān)督，需要依賴于質(zhì)量控制監(jiān)督體制，這在石油化工企業(yè)也是比較欠缺的，從而嚴(yán)重阻礙質(zhì)量控制管理效率的提升。另一方面，企業(yè)管理層沒有意識到質(zhì)量控制管理的重要性，因而沒有在企業(yè)內(nèi)部成立質(zhì)量控制管理小組，不利于質(zhì)量控制管理工作的開展。

2.2 沒有達(dá)到應(yīng)有的質(zhì)量控制管理力度

在大部分的石油化工企業(yè)，雖然都比較注重工程質(zhì)量，也在對工程質(zhì)量進(jìn)行控制管理，但是管理力度卻不足。在實(shí)際的質(zhì)量控制管理過程中，市場的主體不明確，處于混亂狀態(tài)，以至于主體行為存在不規(guī)范性。而企業(yè)制定的一系列與質(zhì)量控制管理相關(guān)的措施、制度也沒有被落到實(shí)處，從而使得質(zhì)量控制管理流于形式，沒有達(dá)到實(shí)質(zhì)性的效果。再者，由于這些市場主體行為不規(guī)范，導(dǎo)致監(jiān)督人員的的監(jiān)督工作也沒有執(zhí)行到位，許多已經(jīng)存在或潛在的質(zhì)量問題沒有被發(fā)現(xiàn)，或者沒有及時(shí)采取措施解決這些問題，嚴(yán)重影響石油化工工程質(zhì)量。

2.3 工程監(jiān)理的工作沒有做到位

在石油化工工程的施工中引入監(jiān)理單位，主要目的是對施工工程其監(jiān)督和管理作用。但實(shí)際上，因?yàn)榻ㄔO(shè)方會對監(jiān)理方的工作形成干擾，使得監(jiān)理方?jīng)]有在質(zhì)量控制中盡到自己的責(zé)任，導(dǎo)致監(jiān)督工作沒有做到位，質(zhì)量控制管理效率不高。甚至，當(dāng)工程出現(xiàn)質(zhì)量問題時(shí)，由于參與方較多，各方都不愿承擔(dān)責(zé)任，出現(xiàn)相互推卸責(zé)任的現(xiàn)象。此外，在多方的共同參與下，由于協(xié)調(diào)工作沒做到位，使得各方不夠清楚自己的職責(zé)所在，從而影響質(zhì)量控制管理效率。

3 提升石油化工企業(yè)工程質(zhì)量控制管理效率的策略分析

3.1 建立健全的質(zhì)量控制管理制度

石油化工行業(yè)不同于其他行業(yè)，在對其施工工程進(jìn)行質(zhì)量控制管理時(shí)，需要采用最新的質(zhì)量管理理念，建立健全的質(zhì)量控制管理體系，促進(jìn)質(zhì)量控制管理工作的順利進(jìn)行。比如，在傳統(tǒng)“6S”實(shí)務(wù)管理的基礎(chǔ)上，引入信息化管理平臺，并借鑒國外相關(guān)行業(yè)的管理方法，制定科學(xué)合理的質(zhì)量控制管理方案，從而改善質(zhì)量控制管理效果。與此同時(shí)，原有質(zhì)量管理體系中落后的部分應(yīng)果斷放棄，在新的管理體系中融入新的模式，對質(zhì)量管理的范圍和詳細(xì)內(nèi)容作出明確的規(guī)定。此外，在質(zhì)量控制管理體系中，還應(yīng)包含相關(guān)的質(zhì)量監(jiān)督體系，要對施工過程的質(zhì)量進(jìn)行全程的監(jiān)督，這樣才能確保質(zhì)量控制管理工作能真正被落到實(shí)處，從而有效提升其效率，使工程質(zhì)量得到保障。

3.2 提高管理人員的綜合素質(zhì)

在石油化工工程的質(zhì)量控制管理中，管理人員的管理能力是非常重要的。如果管理人員擁有較高的素質(zhì)，那么其就能對質(zhì)量管理作出系統(tǒng)性的規(guī)劃，并嚴(yán)格按照規(guī)劃執(zhí)行管理工作。因此，需要加強(qiáng)對管理人員的培養(yǎng)，使其在管理水平上有所提升。比如，定期組織培訓(xùn)，讓管理人員參加，在培訓(xùn)過程中，被培訓(xùn)者可將實(shí)際工作中遇到的問題提出來，大家共同討論，給出有效的解決方案。同時(shí)，還可以對石油化工工程質(zhì)量控制管理提出自己的見解，在大家的共同探討下，確定出以后的管理方向和管理方法。如此一來，通過培訓(xùn)，不僅能提高管理人員的管理理論水平，還能提升其實(shí)踐能力，從而改善質(zhì)量控制管理效果。同時(shí)，還應(yīng)該加強(qiáng)管理人員和監(jiān)督人員的責(zé)任感，促使其將質(zhì)量管理工作做到位。

3.3 注重石油化工工程實(shí)體的質(zhì)量控制

在石油化工企業(yè)對工程質(zhì)量進(jìn)行控制管理的過程中，還應(yīng)注重對實(shí)體的質(zhì)量控制，建立起完善的實(shí)體質(zhì)量控制體系，加強(qiáng)對管理過程的監(jiān)督力度，減少施工中的質(zhì)量問題。比如，施工中的混凝土厚度應(yīng)控制在合理范圍內(nèi)，不能太厚也不能太薄，否則都會影響工程實(shí)體質(zhì)量。又如，施工中的焊接問題，焊接要到位，焊縫不能出現(xiàn)咬邊現(xiàn)象，對成品管線的保護(hù)工作要做到位等。如果實(shí)體質(zhì)量得不到保障，那么整個(gè)工程注定是失敗的，因此必須加強(qiáng)對實(shí)體的質(zhì)量控制管理。

3.4 對石油化工工程實(shí)施全方位的質(zhì)量控制管理

對石油化工工程的質(zhì)量控制管理，不應(yīng)局限于對生產(chǎn)過程的質(zhì)量控制，而應(yīng)該在原有的基礎(chǔ)上，擴(kuò)大質(zhì)量控制管理的范圍。比如，通過控制原材料的來源，確保原材料的質(zhì)量，工程質(zhì)量在很大程度上取決于原材料的質(zhì)量。又如，加強(qiáng)對工程的維護(hù)檢修工作，一旦發(fā)現(xiàn)存在質(zhì)量問題，應(yīng)立即采取措施解決這些問題。如果在檢修過程中，發(fā)現(xiàn)有影響質(zhì)量的隱患，則應(yīng)及時(shí)將其排除。通過全方位的質(zhì)量控制管理，才能實(shí)現(xiàn)石油化工企業(yè)對工程質(zhì)量實(shí)施質(zhì)量控制管理的真正意義。

4 結(jié)語

綜上所述，工程質(zhì)量控制管理是石油化工企業(yè)的重點(diǎn)工作，為改善目前質(zhì)量控制管理方面的不足，需要建立健全的質(zhì)量控制管理體系，提升管理人員的綜合素質(zhì)，并加大對實(shí)體質(zhì)量的控制力度，對石油化工工程實(shí)施全方位的質(zhì)量控制管理，以確保工程質(zhì)量，促進(jìn)石油化工企業(yè)的而持續(xù)發(fā)展。

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[3]趙朋.石油化工工程項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量控制及安全管理[J].中國石油和化工標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量,2016,09:52-53.