石油工程概預算編制及費用管理的幾點思考

楊敏(中油遼河工程有限公司, 遼寧 盤錦 124010)

財務與審計

石油工程概預算編制及費用管理的幾點思考

楊敏(中油遼河工程有限公司, 遼寧 盤錦 124010)

石油工程與我國能源發(fā)展、能源可持續(xù)利用等密切相關。費用管理、概預算編制等，在很大程度上影響著石油工程的經濟效益，為此，必須加強對費用管理、概預算編制的重視。本文主要對石油工程概預算編制及費用管理現階段存在的問題進行了分析，并探討了概預算編制及費用管理的發(fā)展思路，望可以對促進我國石油產業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展提供借鑒。

概預算編制；石油工程；費用管理

對于石油工程來說，概預算編制、費用管理均屬于財務管理中的重要組成部分，概預算編制、費用管理效率與效果的高低，在很大程度上影響著石油工程的經濟效益。因此，石油企業(yè)必須在仔細研究石油工程實際情況的基礎上，合理開展概預算編制、費用管理，有效控制工程成本，最終才能實現石油工程經濟效益的提高。

1 石油工程概預算編制及費用管理現階段存在的問題

1.1 缺乏認識

當今市場經濟體制不斷深入、完善的背景下，石油行業(yè)中市場環(huán)境日趨復雜、市場競爭越來越激烈，因此，石油企業(yè)面臨著更加嚴峻的挑戰(zhàn)與考驗。為了追求經濟效益，我國部分石油企業(yè)不夠重視概預算編制、費用管理，尚未建立完善的、科學的費用管理制度。與此同時，在一些已經建立了概預算編制辦法、費用管理制度的石油企業(yè)，因為領導、管理人員缺乏對費用管理、概預算編制的正確認識與重視，從而導致概預算編制辦法、費用管理制度的真正作用難以得到有效發(fā)展，甚至是形同虛設，造成理論概預算、理論費用與實際概預算、實際費用存在很大差距，最終導致石油工程難以順利開展。

1.2 執(zhí)行力度不夠

就現階段來說，我國針對石油工程領域，已經制定了一些概預算編制、費用管理的相關規(guī)定。然而，由于我國在這方面仍處于起步階段，一些偏遠地區(qū)依然沿用以往的概預算編制方法，不符合石油工程在當今時代下更新換代速度不斷加快的發(fā)展規(guī)律[1]。

1.3 人員綜合素質較差

概預算編制、費用管理是石油工程財務管理中的重要內容，但有的卻產生了“較為簡單、難度較低”的模糊認識，因此，一些石油企業(yè)就降低了對概預算編制、費用管理人員專業(yè)技能、綜合素質的要求。但實際上，概預算編制、費用管理人員專業(yè)技能、綜合素質的高低，對費用管理水平、概預算編制水平產生著直接的影響。這也就意味著，概預算編制、費用管理人員也對石油企業(yè)的發(fā)展產生著很大的影響，必須提高概預算編制、費用管理人員的業(yè)務能力和綜合素質。

2 概預算編制及費用管理的思路

2.1 加強日常管理

為了推動概預算編制及費用管理水平的進一步提高，石油企業(yè)必須加強日常管理，根據員工的具體情況，將每一位員工安排到最適合的崗位，實現員工、崗位的高度匹配性，從而為概預算編制、費用管理水平的提高提供良好的幫助，促進石油工程概預算編制、費用管理以及財務管理的規(guī)范化、標準化發(fā)展[2]。

2.2 健全概預算編制、費用管理制度，并認真執(zhí)行

通過建立完善的、科學的概預算編制方法、費用管理制度，并對概預算編制方法、費用管理制度進行認真執(zhí)行，切實落實，嚴格遵循概預算編制方法、費用管理制度的要求，來實際開展概預算編制、費用管理，轉變企業(yè)領導、管理人員落后的思想觀念，提高企業(yè)領導、管理人員對石油工程費用管理、概預算編制的認識與重視，便可以解決石油工程費用管理、概預算編制現階段存在的問題，也能有效提高財務管理數據的準確性。

2.3 加強監(jiān)督管理體系

針對石油工程現階段費用管理、概預算編制的實際發(fā)展情況，構建一個科學合理的監(jiān)督管理體系，從而能夠為保障財務管理工作的有序實施奠定良好的基礎[3]。與此同時，加強監(jiān)督管理體系，也是實現石油企業(yè)對各部門財務管理工作、資金活動等的有效監(jiān)督的措施。除此之外，通過加強監(jiān)督管理體系，在財務管理數據發(fā)生問題的時候，便能利用概預算編制、費用管理的監(jiān)督管理體系進行查詢，并可以開展分析，這就可以及時找出問題發(fā)生的原因，以便于問題的有效解決，從而能夠避免嚴重損失的出現。

2.4 提高管理人員的綜合素質

概預算編制、費用管理人員專業(yè)技能、綜合素質的高低，給費用管理水平、概預算編制水平產生著直接的影響。因此，為了推動概預算編制及費用管理水平的進一步提高，石油企業(yè)必須提高對概預算編制、費用管理人員專業(yè)技能、綜合素質的要求，并要加強培訓，以提高管理人員的業(yè)務能力、綜合素質。除此之外，隨著計算機、網絡技術的不斷發(fā)展，石油工程的信息化、智能化水平也在不斷提高，因此，概預算編制、費用管理人員必須不斷加強對各種新技術、新知識的學習，做到與時俱進，以便于更好地適應石油工程概預算編制、費用管理的發(fā)展要求。

3 結語

綜上所述，石油工程概預算編制、費用管理現階段存在著一些問題，嚴重阻礙著石油工程的可持續(xù)發(fā)展，面對這些問題，必須給予充分關注、高度重視，并要積極采取有效的措施予以解決，才能推動概預算編制、費用管理水平的進一步提高。

[1]談娜.石油工程概預算編制與費用管理[J].化工管理,2017，(06)∶74.

[2]王冬.工程管理中的工程預算編制[J].中小企業(yè)管理與科技( 上旬刊),2015，(06)∶89-90.

[3]戚鳴.探討石油工程概預算編制與費用管理[J].石化技術,2015,22(05)∶269.

楊敏(1982- )，女，遼寧盤錦人，經濟師，工程碩士，主要從事工程概預算工作。