建筑施工項目部分散采購管理模式研究

羅浩桓（廣安職業(yè)技術學院,四川 廣安 638000）

建筑施工項目部分散采購管理模式研究

羅浩桓（廣安職業(yè)技術學院,四川 廣安 638000）

在建筑工程的采購環(huán)節(jié)，建筑企業(yè)可以采用分散采購管理模式，從而加強對采購工作的管理。下面，本文將對建筑施工項目部分散采購管理模式中，采購材料的劃分以及采購管理模式的實際應用進行分析。

建筑施工；項目部分；分散采購；管理模式

在建筑工程的施工過程中，建筑單位需要加強內部管理，不斷提升單位的工作效率，提升建筑單位的市場競爭力。當前，許多建筑企業(yè)在施工過程中，采用項目管理新模式，通過組建項目經理部，實現(xiàn)對工程施工的全過程管理。近些年來，為了提升建筑項目管理部的工作積極性，建筑企業(yè)逐步將工程材料采購權下放給項目部，但是對于哪些材料采購權可以下放，哪些材料采購權不能下放，項目部分散采購管理模式如何應用，對這些問題的研究顯得尤為重要。

1 施工項目部分采購材料劃分

1.1 重要采購材料

重要采購材料的特征主要包括：材料供應商與材料供應量遠多于采購方，市場呈現(xiàn)出買方市場；在采購時間上，呈現(xiàn)出材料采購設計較早完成，采購時間相對充足；材料價值方面的特征為，材料的價值相對較高，在建筑工程施工中需要大量的使用。在建筑工程中，重要采購材料主要包括：鋼材、水泥、建筑陶瓷以及玻璃制品等，這類重要采購材料的選購，基本上是通過招標的方式進行采購，采購單位可以是建筑企業(yè)采購部，也可以是建筑項目管理部[1]。

1.2 正常采購材料

正常采購材料的特征主要包括：材料價格相對穩(wěn)定，較少出現(xiàn)波動，市場呈現(xiàn)出買方市場；在采購時間上，呈現(xiàn)出采購時間不明確，根據工程施工的實際需求進行采購，因此材料的采購時間特點并不明顯；在材料價值方面的特征為，材料的價值相對不高，在建筑工程施工中需要大量的使用，但是使用的量不固定。常見的正常采購材料主要包括：砂石、建筑五金等。正常采購材料基本上是屬于“地方材料”，這類正常采購材料的選購，需要根據工程施工的實際需求，直接在市場上采購，在采購的過程中，采購人員需要盡量了解工程的需求，確定合理的采購量，采購單位可以是建筑項目管理部。

1.3 瓶頸采購材料

瓶頸采購材料的特征主要有：市場呈現(xiàn)出賣方市場，材料較難獲得；在采購時間上，呈現(xiàn)出材料采購較為集中，采購時間較為緊缺；材料價值方面的特征為，材料價值有高有低，價值特征并不明顯，在建筑工程施工中的使用量較少。瓶頸采購材料主要包括：新型防水材料、預應力鋼絞線等。瓶頸采購材料基本上是一些新型材料以及稀缺材料，這類材料基本上是通過安排專業(yè)施工隊伍采購的方式進行采購，采購單位是專業(yè)的施工隊伍。

2 項目部分散采購管理模式的實際應用

2.1 招標采購管理制度與項目部組織結構的優(yōu)化

項目部分散采購管理模式的應用，需要針對建筑工程項目部采購管理制度方面存在的不足，采取相應的解決措施，不斷優(yōu)化招標采購管理制度?；谡袠瞬少徆芾碇贫龋ㄖこ添椖抗芾砣藛T可以加強對分散采購工作的管理。在項目部分散采購工作中，適合采購的材料主要有重要采購材料與正常采購材料，建筑工程項目部可以選擇招標的方式，開展材料采購工作，這可以使需要采購的材料集中，減少采購時間，這對提升采購工作的質量有較大的作用[2]。此外，項目部分散采購管理模式的應用促進了項目部組織結構的優(yōu)化，項目部各專業(yè)的負責人直接對項目經理負責，項目經理對于項目具有較大的管理權，可以監(jiān)督工程各采購環(huán)節(jié)的實施情況，提升采購工作的執(zhí)行效率，但是由于項目部過于獨立，可能與企業(yè)其他部門產生沖突，并且無法發(fā)揮企業(yè)整體資源的作用，因此，在分散采購管理模式中，還采用了矩陣管理，通過矩陣管理，可以在更大程度上發(fā)揮企業(yè)資源在采購項目上的作用。

2.2 采購業(yè)務流程的優(yōu)化

項目部分散采購管理模式在建筑工程管理中的應用，優(yōu)化了采購業(yè)務的流程，使采購流程更加規(guī)范，可以有效保障工程材料的質量。項目部分散采購管理模式將材料采購權授予了工程項目部，工程項目部可以根據工程施工的實際需求，確定該工程材料的采購量，并制定采購項目部自身的采購流程，而工程建設單位的采購部門則根據部門原本的采購流程進行材料采購。工程項目部的采購流程為：項目部制定材料采購計劃，大致預估材料采購的價格，并收集材料供應商的資料，對供應商進行評估，然后項目部進行材料招標，選擇合適的材料供應商，在確定材料供應商之后，需要簽訂合同，明確訂貨方式與交貨方式，并實施采購計劃，在材料驗證通過之后，項目部接受材料并進行合同歸檔與審核結算。

3 結語

在建筑施工項目部分散采購管理模式中，需要對建筑材料進行劃分，劃分為重要采購材料、正常采購材料以及瓶頸采購材料，通過材料的劃分，明確項目部的材料采購范圍。通過分散采購管理模式的應用，可以優(yōu)化項目部采購制度與組織結構，同時優(yōu)化采購業(yè)務流程，這對提升建筑企業(yè)的采購效率有較大的作用。

[1]宋曉剛.基于工業(yè)化模式的建筑裝飾裝修施工項目管理體系研究[J].建筑經濟,2011,06:31-33.

[2]田治東,陳寧,延新棟.淺析如何構建企業(yè)安全生產信息化管理和建筑安全文明施工管理平臺[J].建筑安全,2016,01:52-54.

羅浩桓（1982-），男，漢族，四川省華鎣市人，本科，廣安職業(yè)技術學院，助教，高級室內建筑師,研究方向：規(guī)劃、建筑、裝飾工程。