油田建設(shè)施工管理及成本控制

郭文浩

（長(zhǎng)慶油田采油六廠，陜西西安 710000）

學(xué)術(shù)研究Academic Research

油田建設(shè)施工管理及成本控制

郭文浩

（長(zhǎng)慶油田采油六廠，陜西西安 710000）

在油田項(xiàng)目建設(shè)中，加強(qiáng)施工管理和成本控制是實(shí)現(xiàn)質(zhì)量與效益最優(yōu)化的根本前提。因而主要從施工管理和成本控制兩個(gè)方面進(jìn)行了探討，以更好地控制工程質(zhì)量和降低成本。

油田建設(shè)項(xiàng)目；施工管理；成本控制

1 油田建設(shè)項(xiàng)目施工管理措施探究

在油田建設(shè)項(xiàng)目施工中，為了確保施工任務(wù)得到高效的實(shí)施，就必須在施工管理方面下功夫，才能更好地達(dá)到工程質(zhì)量最優(yōu)化的目的。所以在施工管理過程中，應(yīng)切實(shí)做好以下幾個(gè)方面的工作：

一是切實(shí)強(qiáng)化施工組織設(shè)計(jì)，做好各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作，并對(duì)準(zhǔn)備工作的具體情況進(jìn)行監(jiān)督和核實(shí)，確保油田建設(shè)項(xiàng)目施工所需的人員、機(jī)械、設(shè)備和材料等準(zhǔn)備妥當(dāng)，方能進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)開展施工。

二是在整個(gè)施工中強(qiáng)化質(zhì)量和安全管理工作的開展。就質(zhì)量管理工作而言，主要是強(qiáng)化工序質(zhì)量和工藝技術(shù)質(zhì)量管理，切實(shí)注重每一道工序的質(zhì)量管理，并加強(qiáng)施工人員的技術(shù)指導(dǎo)，注重施工人員技術(shù)實(shí)力的提升，才能更好地促進(jìn)整個(gè)施工質(zhì)量管控工作順利的開展。針對(duì)施工質(zhì)量管理中遇到的問題，需要及時(shí)地組織有關(guān)技術(shù)人員加強(qiáng)對(duì)其的分析，才能更好地達(dá)到控制質(zhì)量和優(yōu)化成本的目的。而在安全管理工作中，主要是確保整個(gè)安全管理的職責(zé)得到高效的落實(shí)，并對(duì)落實(shí)的情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作得到順利的實(shí)施。在施工過程中，應(yīng)注重對(duì)人的不安全行為的管控，切實(shí)分析其在施工中的特點(diǎn)，從而更好地加強(qiáng)對(duì)其的引導(dǎo)，以規(guī)范進(jìn)行油田工程項(xiàng)目的建設(shè)施工。與此同時(shí)，還應(yīng)切實(shí)注重施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作的開展，切實(shí)注重安全隱患的排查，強(qiáng)化對(duì)施工人員的安全教育，配備好所需的安全防護(hù)設(shè)備，盡可能地確保整個(gè)油田建設(shè)施工項(xiàng)目得以安全高效的實(shí)施。

三是在施工中切實(shí)注重施工人員的引導(dǎo)和教育，引導(dǎo)其主動(dòng)積極地參與到施工管理之中，不斷的強(qiáng)化其自身的責(zé)任心和自覺性，才能更好地促進(jìn)整個(gè)施工管理工作的成效。因此，完善施工管理制度就成為一項(xiàng)十分重要的工作，所采用的施工管理制度必須得到高度的完善，并在這一工作中對(duì)制度的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保制度的作用得到有效的發(fā)揮，實(shí)現(xiàn)制度管人和人服從制度的良好局面，才能確保整個(gè)施工任務(wù)得到高效的完成[1]。

2 強(qiáng)化油田建設(shè)施工成本控制的對(duì)策

在做好施工質(zhì)量和安全管理工作的同時(shí)，還應(yīng)切實(shí)強(qiáng)化施工成本控制工作的開展，才能更好地促進(jìn)成本控制成效的提升和優(yōu)化。但是就當(dāng)前來看，在施工成本控制過程中還存在諸多方面的不足，以下主要從不足和對(duì)策兩個(gè)方面強(qiáng)化成本控制工作的開展。

2.1 成本信息失真及其對(duì)策的分析

在油田工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，難免會(huì)存在人為制造成本的情況。這主要是由于在日常項(xiàng)目實(shí)施過程中忽視成本數(shù)據(jù)的收集整理，使得成本統(tǒng)計(jì)過程中難以將項(xiàng)目所提供數(shù)據(jù)真實(shí)而又準(zhǔn)確的體現(xiàn)出來，這就難以利用這些數(shù)據(jù)分析和判斷工程項(xiàng)目建設(shè)的真實(shí)情況。加上油田工程項(xiàng)目具有周期性長(zhǎng)和資金量較大的特點(diǎn)，而成本控制人員在成本控制過程中又主要是利用經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行，導(dǎo)致成本信息經(jīng)常出現(xiàn)失真的情況，進(jìn)而導(dǎo)致工程項(xiàng)目盈虧的情況難以真實(shí)的體現(xiàn)出來，有的甚至在工程項(xiàng)目交付后才得知資金使用情況，使得成本管理工作嚴(yán)重滯后，難以將成本控制的作用發(fā)揮出來，失去控制成本的意義。因此，針對(duì)成本信息失真問題，只有切實(shí)注重對(duì)其的控制，才能更好地實(shí)現(xiàn)成本控制的最優(yōu)化。這就需要在施工之前就配備專業(yè)的預(yù)算人員和資料統(tǒng)計(jì)人員，并從工程交底開始，直到整個(gè)工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收，均需要預(yù)算工作人員參與進(jìn)來，切實(shí)加強(qiáng)成本信息的收集和整理，并將成本預(yù)算與結(jié)算進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，切實(shí)注重項(xiàng)目成本的分析，加強(qiáng)對(duì)預(yù)算成本與實(shí)際成本的比較，才能更好地為工程項(xiàng)目成本的控制提供指導(dǎo)。

2.2 成本控制方法的不足及對(duì)策分析

在整個(gè)石油工程項(xiàng)目建設(shè)施工過程中，成本控制方法是確保成本控制的關(guān)鍵所在。由于經(jīng)理部是整個(gè)項(xiàng)目施工管理中的主要組織者，而所有管理工作的開展，最終是為了達(dá)到控制成本和提高效益的目的，但是為了達(dá)到這一目的，更多的是不擇手段的進(jìn)行，導(dǎo)致工程的質(zhì)量和安全受到影響，所采用的成本控制方法難以符合實(shí)際需要，最終導(dǎo)致成本失控。因此，為了更好地加強(qiáng)成本控制工作的開展，就需要切實(shí)做好以下幾個(gè)方面的工作：

一是切實(shí)注重項(xiàng)目基準(zhǔn)計(jì)劃的制定，因?yàn)槠湓谡麄€(gè)成本控制工作中有著先決性的作用。因而在項(xiàng)目基準(zhǔn)計(jì)劃制定過程中，應(yīng)緊密結(jié)合基準(zhǔn)處的可行性研究報(bào)告和初步設(shè)置進(jìn)行施工圖預(yù)算成本數(shù)據(jù)的制定，結(jié)合上下所下達(dá)的成本降低指標(biāo)以及施工合同和施工組織設(shè)計(jì)與物資的消耗、機(jī)械設(shè)備的利用、現(xiàn)場(chǎng)油電水管路的情況，針對(duì)性地進(jìn)行項(xiàng)目基準(zhǔn)計(jì)劃的制定，且強(qiáng)化編制依據(jù)的分析和預(yù)測(cè)，進(jìn)而更好地對(duì)工程施工的各種費(fèi)用的目標(biāo)成本進(jìn)行確定，將利潤(rùn)額計(jì)算出來。這就需要在編制成本計(jì)劃時(shí)盡可能地切實(shí)可行和科學(xué)有效，在滿足設(shè)計(jì)和施工技術(shù)質(zhì)量要求的原則下，設(shè)法找到控制和降低成本的方法。

二是在成本控制過程中，從傳統(tǒng)的事中控制和事后控制轉(zhuǎn)移到事前控制和事中控制之中。具體的就是利用WBS法進(jìn)行成本計(jì)劃的制定，并對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行分解，其工作包就是成本控制對(duì)象。這就需要確定其工程單元，并確定其計(jì)劃時(shí)間，從而更好地掌握工程單元活動(dòng)所需的資源進(jìn)行確定，在確定預(yù)算成本的基礎(chǔ)上，將其進(jìn)行細(xì)分，并利用計(jì)算機(jī)進(jìn)行成本費(fèi)用的歸集控制，從而更好地事前預(yù)測(cè)成本的消耗情況，并針對(duì)性的在實(shí)際施工中強(qiáng)化對(duì)其的控制，實(shí)現(xiàn)成本控制方法的最優(yōu)化。

3 結(jié)束語

綜上所述，在石油工程項(xiàng)目建設(shè)中，為了達(dá)到控制成本的目的，必須在整個(gè)工程項(xiàng)目中注重施工管理工作的開展，尤其是應(yīng)注重質(zhì)量和安全管理工作的開展，認(rèn)真分析和總結(jié)成本控制的不足，并針對(duì)性的加強(qiáng)對(duì)其的完善，確保成本控制貫穿整個(gè)工程項(xiàng)目建設(shè)全程，實(shí)現(xiàn)成本控制的最優(yōu)化。

[1] 王仁德.淺議油田建設(shè)項(xiàng)目的施工質(zhì)量管理與成本控制[J].中國(guó)石油和化工標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量，2013，（17）：215.

Construction Management and Cost Control of Oilfield Construction

Guo Wen-hao

In the construction of oilf i eld project，strengthening the construction management and cost control is the fundamental premise to realize the optimization of quality and benefit.Therefore，this paper mainly from the construction management and cost control in two aspects were discussed to better control the quality of the project and reduce costs.

oilf i eld construction project；construction management；cost control

F426.22

：A

：1003–6490（2017）04–0237–02

2017–03–28

郭文浩（1968—），男，寧夏銀川人，助理工程師，主要從事油田地面工程建設(shè)工作。