提高油田修井作業(yè)成功率的幾點(diǎn)認(rèn)識

陳 杰

（中石化華北石油工程有限公司井下作業(yè)分公司，河南鄭州 450042）

鉆井完井Drilling Completion

提高油田修井作業(yè)成功率的幾點(diǎn)認(rèn)識

陳 杰

（中石化華北石油工程有限公司井下作業(yè)分公司，河南鄭州 450042）

基于提高油田修井施工的成功率，分析了提高油井修井的關(guān)鍵，一方面是各種設(shè)備的配套性，另一方面是油井施工的質(zhì)量管理和控制。因此介紹了提高油井施工質(zhì)量管理的措施，以提高油田修井的成功率。

油田；修井作業(yè)；成功率

油田修井工作相當(dāng)于一個(gè)產(chǎn)品的制造過程，由許多工序組成，對每一道工序進(jìn)行特定施工，最終完成施工服務(wù)過程。為提高油田修井作業(yè)成功率，須保障井下作業(yè)過程中的質(zhì)量管理和控制，但是與產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗(yàn)和控制相比，井下施工作業(yè)質(zhì)量的管理和控制有著其獨(dú)特的特點(diǎn)，其特點(diǎn)主要包括如下，首先工作人員的流動性比較大，因?yàn)楣ぷ餍再|(zhì)和工作強(qiáng)度問題，工作人員有很多是外雇的農(nóng)民工，因此這就導(dǎo)致油井一線操作人員技術(shù)水平不高；其次是修井作業(yè)施工隊(duì)伍比較分散而且工作時(shí)間不固定，不同的井位導(dǎo)致作業(yè)施工隊(duì)伍比較分散，施工還受到天氣、環(huán)境和工具等因素的制約，導(dǎo)致施工時(shí)間不固定；最后是修井作業(yè)問題隱蔽性比較強(qiáng)，直接檢驗(yàn)性比較差。由于下井管柱特殊性導(dǎo)致其不能用直接的檢驗(yàn)方法進(jìn)行檢驗(yàn)，只能通過一道工序完成之后或者在一定時(shí)間之后用間接的方法進(jìn)行檢驗(yàn)。

1 提高井下修井作業(yè)施工質(zhì)量的意義

提高油田井下作業(yè)施工質(zhì)量可以提高提高油田修井作業(yè)成功率，一方面隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，油田井下修井作業(yè)的施工質(zhì)量是市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，在修井施工作業(yè)的施工過程中，各個(gè)油井施工隊(duì)之間存在了許多競爭，油田可以對油井維修選擇在維系方面更加優(yōu)秀的油井維修施工隊(duì)。因此修井作業(yè)的施工質(zhì)量成為油井施工隊(duì)之間競爭的基礎(chǔ)，修井隊(duì)伍的競爭可以促進(jìn)油田修井作業(yè)成功率的提高[1]；另一方面提高油井施工質(zhì)量是提高經(jīng)濟(jì)效益和參與市場競爭的迫切需要。石油行業(yè)是傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，是傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)的典型代表，但是在一段時(shí)間內(nèi)，油田井下修井作業(yè)質(zhì)量管理工作非常差，不僅造成大量的損失，因?yàn)橘|(zhì)量事故問題直接造成的經(jīng)濟(jì)損失非常巨大，而且修井質(zhì)量管理低下，造成油田修井作業(yè)成功率非常低。因此增加了企業(yè)生產(chǎn)成本，降低了企業(yè)的生產(chǎn)效益，降低了企業(yè)的質(zhì)量聲譽(yù)和競爭力。所以為了提高油田修井作業(yè)成功率，必須提高油田井下施工作業(yè)的質(zhì)量，根據(jù)油田實(shí)際情況，提高油田的質(zhì)量管理工作。

2 提高井下修井作業(yè)質(zhì)量的措施方法

2.1 培育精細(xì)化質(zhì)量管理理念，完善質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化、制度化建設(shè)

（1）建立質(zhì)量規(guī)章制度，形成可靠的質(zhì)量管理體系

通過制定相關(guān)的作業(yè)質(zhì)量管理規(guī)定和獎懲辦法等管理制度去約束相關(guān)技術(shù)工人的操作規(guī)范，使得油田修井工作有依據(jù)可循，經(jīng)過各種標(biāo)準(zhǔn)和制度約束員工的工作行為，弘揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神和培育精細(xì)理念。

（2）現(xiàn)場管理要求完善

加強(qiáng)井下作業(yè)的監(jiān)督工作，健全現(xiàn)場基礎(chǔ)資料的錄取要求，實(shí)現(xiàn)作業(yè)監(jiān)督質(zhì)量的提高。在描述內(nèi)容方面，統(tǒng)一規(guī)定作業(yè)監(jiān)督資料。各個(gè)部門根據(jù)實(shí)際情況制定完善的單井監(jiān)督班報(bào)表、單井作業(yè)監(jiān)督報(bào)表、作業(yè)情況統(tǒng)計(jì)表等基礎(chǔ)性的監(jiān)督資料。要求這些資料必須清晰、齊全和準(zhǔn)確，為作業(yè)設(shè)計(jì)提供高質(zhì)量的基礎(chǔ)資料。

（3）現(xiàn)場管理責(zé)任落實(shí)

監(jiān)督人員要有一定的權(quán)力，并且現(xiàn)場監(jiān)督工作必須嚴(yán)格遵守“五清”和“五不下井”的原則。其中“五清”原則指的是管柱負(fù)荷清、內(nèi)外液面深度清、管柱磨損腐蝕程度以及深度清、井下工具損壞腐蝕程度清和尾管帶出地層物清?！拔宀幌戮痹瓌t是查不出躺井原因不可以下井，如果管柱組合沒有達(dá)到設(shè)計(jì)要求，井下工具不夠清潔，以及井下工具的不合格都是不允許下井的。并且基層監(jiān)督人員有權(quán)對這種施工叫停，還要報(bào)告上級監(jiān)督室。

2.2 實(shí)施質(zhì)量首次負(fù)責(zé)制，強(qiáng)化質(zhì)量責(zé)任意識

現(xiàn)在的油井維修質(zhì)量管理工作還不夠完善，因此需要積極探索市場經(jīng)濟(jì)形式下新的質(zhì)量管理模式。改善過去質(zhì)量管理中不清楚的責(zé)任職責(zé)范圍和互相推諉等問題。重點(diǎn)改善井下作業(yè)工具和管桿，因?yàn)樵搯栴}出現(xiàn)得比較頻繁，最后針對質(zhì)量管理中的漏洞進(jìn)行系統(tǒng)的總結(jié)。推行“質(zhì)量首次負(fù)責(zé)制”意思是現(xiàn)場施工中第一個(gè)接觸到該施工工序的工作人員都要對其質(zhì)量進(jìn)行負(fù)責(zé)。在過去的質(zhì)量管理中主要是事后的整改，隨著質(zhì)量管理工作的改善，要將其改為超前預(yù)防，這樣就可以很好地解決作業(yè)班組交班后無責(zé)任問題，每位員工都要對其負(fù)責(zé)的施工工序承擔(dān)責(zé)任，形成了人人身上有指標(biāo)的良好氛圍。比如施工現(xiàn)場的井下工具，是誰接受的那么誰就負(fù)責(zé)驗(yàn)收其質(zhì)量，如果不合格可以拒絕收貨，這樣可以減少因?yàn)榫鹿ぞ卟缓细穸斐傻馁|(zhì)量問題和責(zé)任不清的問題；對于原井管柱，誰提出了誰就得查明修井的原因，不可以事后負(fù)責(zé)，施工方案必須與油井的生產(chǎn)規(guī)律密切結(jié)合，盡量延長油井的生產(chǎn)周期，將事后整改變?yōu)槭虑柏?fù)責(zé)，在實(shí)踐過程中，這種方法可以很好地提高施工效率，提高修井施工的成功率。

2.3 對員工采用換位提素的培訓(xùn)模式，提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì)

換位提素主要包括培訓(xùn)內(nèi)容的換位，培訓(xùn)形式的換位和培訓(xùn)理念的換位等方面。

（1）換位培訓(xùn)理念

強(qiáng)化員工培訓(xùn)意識，樹立培訓(xùn)是福利和獎勵(lì)，為員工聽過更多的培訓(xùn)機(jī)會。讓員工意識到培訓(xùn)是高回報(bào)，是一項(xiàng)權(quán)利又是一項(xiàng)義務(wù)，讓員工意識到培訓(xùn)是提高個(gè)人素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)的基礎(chǔ)；還要樹立遠(yuǎn)大的培訓(xùn)理念，將知識轉(zhuǎn)化為能力。

（2）培訓(xùn)內(nèi)容換位

首先對員工進(jìn)行培訓(xùn)需求調(diào)查和全方位調(diào)查，問詢員工的培訓(xùn)需求，將培訓(xùn)計(jì)劃和個(gè)人的培訓(xùn)規(guī)劃相結(jié)合。根據(jù)每個(gè)員工的自身的知識水平、技術(shù)基礎(chǔ)和工作能力和思想狀況，進(jìn)行綜合考慮確定培訓(xùn)內(nèi)容和計(jì)劃。還要重視對員工進(jìn)行第二和第三門技能培訓(xùn)，培養(yǎng)多技能和專業(yè)的員工，對那些技術(shù)和基礎(chǔ)知識比較欠缺的員工，但是有很強(qiáng)的上進(jìn)心的員工進(jìn)行終端培養(yǎng)。

（3）培訓(xùn)形式換位

對于培訓(xùn)形式可以實(shí)行換崗培訓(xùn)，創(chuàng)新實(shí)踐鍛煉形式，實(shí)現(xiàn)定期的崗位輪換制度，讓員工熟悉各個(gè)崗位的技能，提高員工的綜合技能，拓寬他們的工作視野和經(jīng)驗(yàn)。

3 結(jié)束語

影響油田修井作業(yè)成功率的主要因素：施工過程中套管修復(fù)工具和技術(shù)的配套性較差、設(shè)備和工藝技術(shù)的配套性差、不完善的套管修復(fù)標(biāo)準(zhǔn)，因此針對這些因素可以完善油井修復(fù)設(shè)備，加強(qiáng)技術(shù)人員培訓(xùn)提高整體員工素質(zhì)等，采取這些措施可以有效提高油井修復(fù)作業(yè)的成功率。除此之外，還要加強(qiáng)對油井施工的質(zhì)量管理和控制，這是實(shí)現(xiàn)油井修井成功的關(guān)鍵。

[1] 劉娟.關(guān)于油田修井作業(yè)質(zhì)量監(jiān)督管理若干問題的思考[J].中國科技投資，2016，（21）.

Some Ideas on Improving the Success Rate of Oilfield Workover

Chen Jie

Based on the improvement of the success rate of oilfield workover construction，this paper analyzes the key to improve the well workover，on the one hand，the matching of various equipments and the quality management and control of oil well construction.Therefore，the article describes how to improve the quality of oil well construction measures，so as to improve the success rate of oil fi eld workover.

oil fi eld；workover operation；success rate

TE935

：A

：1003–6490（2017）04–0171–02