張海濤(深圳市寶安區(qū)航城街道安全生產(chǎn)監(jiān)督管理辦公室,廣東 深圳 518101)
危險(xiǎn)化學(xué)品安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理
張海濤(深圳市寶安區(qū)航城街道安全生產(chǎn)監(jiān)督管理辦公室,廣東 深圳 518101)
本文將針對我國近十年來開展危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程進(jìn)行分析,并對其基本現(xiàn)狀進(jìn)行描述,詳細(xì)介紹企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的步驟,同時(shí)對危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位在安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化過程中可能存在的問題進(jìn)行分析。
危險(xiǎn)化學(xué)品;安全生產(chǎn);標(biāo)準(zhǔn)化管理
伴隨著我國經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展,在化學(xué)工業(yè)方面,我國取得了顯著成就,并將其作為國民經(jīng)濟(jì)中的重要部分。在生產(chǎn)的過程中,有大量的化學(xué)品進(jìn)行參與,其中包括生產(chǎn)資料以及消費(fèi)品。其中的一些化學(xué)品具有危險(xiǎn)性特點(diǎn),包括易燃易爆以及有害,這些都會導(dǎo)致爆炸、火災(zāi)等安全事故的發(fā)生,以上都?xì)w危險(xiǎn)化學(xué)品。危險(xiǎn)化學(xué)品影響著人們的生活,同時(shí)又在人們的生活中發(fā)揮著不可替代的額左宗。因此,將危險(xiǎn)化學(xué)品的生產(chǎn)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理作為危險(xiǎn)化學(xué)品行業(yè)的重中之重。
為了有效提高企業(yè)安全管理水平,保障人們生命財(cái)產(chǎn)安全,需要危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位加大管理安全生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化。安全標(biāo)準(zhǔn)化所指的是企業(yè)內(nèi)部應(yīng)具備較為完善的安全管理制度以及生產(chǎn)制度,在相對安全的環(huán)境下,進(jìn)行各個(gè)操作流程,進(jìn)而保證各個(gè)階段工作的安全性,在嚴(yán)格遵守國家的各項(xiàng)法律規(guī)定下,保持安全生產(chǎn)的狀況。最近十年,危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位在安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化方面取得了顯著成果,并企業(yè)的安全生產(chǎn)提供了巨大貢獻(xiàn)。
根據(jù)我國的發(fā)展?fàn)顩r,將危險(xiǎn)化學(xué)品的從業(yè)單位劃分為以下幾類:經(jīng)營單位、存儲單位、運(yùn)輸單位以及施工單位和廢棄處理單位。目前,我國擁有三十余萬家危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位,其中以石油和化工為主。根據(jù)我國企業(yè)的發(fā)展水平好安全生產(chǎn)狀況,可將其分為以下幾類:首先是大型石油化工企業(yè)集團(tuán),其主要經(jīng)營方向?yàn)橹泻S?、中石化以及石油。該類企業(yè)自身具備相對完善的管理體系、先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備以及高素質(zhì)的員工,與此同時(shí),在企業(yè)發(fā)展的過程中,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)也加強(qiáng)了對安全的管理,通過加大人力和資金的投入來確保生產(chǎn)的安全。其次是原有地方的國有企業(yè)。經(jīng)過長期的發(fā)展和演變,國有企業(yè)中的大多數(shù)以將其改為有限責(zé)任公司,并提高了企業(yè)的管理水平,但是,在缺乏資金和技術(shù)的影響下,出現(xiàn)了落后的生產(chǎn)設(shè)備、技術(shù)以及人才,導(dǎo)致生產(chǎn)技術(shù)受到制約。最后是小型的化工企業(yè)。它們中的大多數(shù)以私營為主,在生產(chǎn)設(shè)備方面比較簡單,生產(chǎn)工藝較為落后,員工素質(zhì)較低,沒有正式的生產(chǎn)安全管理制度,導(dǎo)致生產(chǎn)責(zé)任無法落實(shí)。
目前,我國在化工行業(yè)的發(fā)展中,仍處于安全事故多發(fā)的階段。相對而言,在安全生產(chǎn)方面,我國的發(fā)展的總體狀況還相對穩(wěn)定,并且向著好的方向進(jìn)行轉(zhuǎn)變,但是在生產(chǎn)安全方面,我國還存在諸多問題,因此,需要對危險(xiǎn)化學(xué)品的安全標(biāo)準(zhǔn)化管理制度進(jìn)一步完善,進(jìn)而有效提高安全管理水平。
企業(yè)在進(jìn)行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作時(shí),無法避免其中存在的問題,以下是針對這些問題采取的有效措施:
根據(jù)企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r,對其生產(chǎn)特點(diǎn)進(jìn)行分析。并以企業(yè)的生產(chǎn)狀況和特點(diǎn)為選擇標(biāo)準(zhǔn),對安全標(biāo)準(zhǔn)化咨詢的單位進(jìn)行選擇,對其中的管理人員以及相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn),其中包括企業(yè)內(nèi)部的管理者、普通員工以及技術(shù)人員。除此以外,通過宣傳的手段,對安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)容進(jìn)行分析,并對其進(jìn)行深入研究。
企業(yè)在進(jìn)行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的過程中要建立完善的規(guī)章制度。同以前的工作相比,首先要對企業(yè)原有的規(guī)章制度進(jìn)行整理,并對當(dāng)前企業(yè)的整體安全管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析評估,與此同時(shí),結(jié)合企業(yè)自身的問題,對安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的制度進(jìn)行針對性的改進(jìn)
企業(yè)自身應(yīng)加強(qiáng)對安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的重視,建立安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化小組,并在小組的領(lǐng)導(dǎo)下,對各個(gè)相關(guān)機(jī)構(gòu)及專業(yè)人士的進(jìn)行明確的分工,并定期對其進(jìn)行考核,考核以參照標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù),以確保各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)密切注意企業(yè)在進(jìn)行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的工作后出現(xiàn)的問題,及時(shí)對所出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析和探討,從而得出有效地改進(jìn)措施,防止此類問題的再次出現(xiàn)。與此同時(shí),再生產(chǎn)的過程中,盡量完善生產(chǎn)中的各項(xiàng)規(guī)章制度,加強(qiáng)平時(shí)的業(yè)務(wù)培訓(xùn),定期對安全標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督和管理,使其成為企業(yè)發(fā)展的重要任務(wù)。
一些企業(yè)在發(fā)展的過程中,無法認(rèn)識到安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的全面性和透徹性,更不能將企業(yè)管理和決策作為安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的重點(diǎn)。其中一部分企業(yè)安全管理出現(xiàn)記錄的不詳細(xì)和不規(guī)范等多種問題。
在一些地區(qū)存在著老化工企業(yè),技術(shù)相對落后,生產(chǎn)設(shè)備陳舊,經(jīng)營困難,無法對企業(yè)進(jìn)行技術(shù)方面和設(shè)備方面的改革和創(chuàng)新,導(dǎo)致安全標(biāo)準(zhǔn)化管理無法普遍推及。此外,還有一些私營的小型化工廠,員工素質(zhì)比較低,在工廠中存在著安全隱患。
有些企業(yè)在發(fā)展的過程中,將其他企業(yè)的管理制度和安全管理方式直接應(yīng)用于自身的企業(yè)中,忽視了企業(yè)本身的發(fā)展?fàn)顩r,導(dǎo)致安全標(biāo)準(zhǔn)化與管理體分離,降低了生產(chǎn)過程中的可操作性。
總而言之,推進(jìn)我國為先化學(xué)品安全生產(chǎn)管理對于危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位有著重要的意義。只有保證安全標(biāo)準(zhǔn)化。才能對安全生產(chǎn)的管理水品進(jìn)行有效的提高,加快危險(xiǎn)品從業(yè)單位的快速發(fā)展
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