“五個(gè)一”管理模式助推儲運(yùn)設(shè)備精細(xì)化管理

楊海江(蘭州石化公司化工儲運(yùn)廠，甘肅 蘭州 730060)

“五個(gè)一”管理模式助推儲運(yùn)設(shè)備精細(xì)化管理

楊海江(蘭州石化公司化工儲運(yùn)廠，甘肅 蘭州 730060)

精細(xì)化管理是以精細(xì)操作和管理為基本特征，以“精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)”為基本原則，通過提高改造員工素質(zhì)，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制，強(qiáng)化鏈接協(xié)作管理，從而提高企業(yè)整體效益的管理方法。化工儲運(yùn)廠經(jīng)過多年的管理實(shí)踐，根據(jù)公司“強(qiáng)專業(yè)、強(qiáng)基礎(chǔ)、強(qiáng)基層”工作重點(diǎn)和“定標(biāo)準(zhǔn)、建機(jī)制、抓考核”工作要求，結(jié)合我廠現(xiàn)狀，總結(jié)形成“五個(gè)一”設(shè)備管理模式，全面推進(jìn)設(shè)備精細(xì)化管理，彌補(bǔ)了管理短板、完善了技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、建立了工作機(jī)制、強(qiáng)化了專業(yè)素養(yǎng)，有效提升了設(shè)備管理水平。

“五個(gè)一”管理模式;設(shè)備;精細(xì)化管理

精細(xì)化管理是以精細(xì)操作和管理為基本特征，以“精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)”為基本原則，通過提高改造員工素質(zhì)，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制，強(qiáng)化鏈接協(xié)作管理，從而提高企業(yè)整體效益的管理方法。也就是說，精細(xì)化管理是由過去的粗放型管理向集約化管理的轉(zhuǎn)變，由傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)管理向科學(xué)化管理的轉(zhuǎn)變。精是精湛、精益求精，細(xì)是細(xì)節(jié)、最小的工作單元，“細(xì)”是精細(xì)化的必經(jīng)的途徑，“精”是精細(xì)化的自然結(jié)果。精細(xì)化是一種意識，是一種觀念，是一種認(rèn)真的態(tài)度，是一種精益求精的文化，精細(xì)化管理是企業(yè)管理理念上的轉(zhuǎn)變?；\(yùn)廠經(jīng)過多年的管理實(shí)踐，根據(jù)公司“強(qiáng)專業(yè)、強(qiáng)基礎(chǔ)、強(qiáng)基層”工作重點(diǎn)和“定標(biāo)準(zhǔn)、建機(jī)制、抓考核”工作要求，結(jié)合我廠現(xiàn)狀，總結(jié)形成“五個(gè)一”設(shè)備管理模式，全面推進(jìn)設(shè)備精細(xì)化管理，有效提升了設(shè)備管理水平。

1 我廠設(shè)備管理現(xiàn)狀

化工儲運(yùn)廠主要承擔(dān)著石化公司化工產(chǎn)品的儲存保管、裝卸發(fā)運(yùn)、廠內(nèi)鐵路運(yùn)輸、自備鐵路罐車管理以及部分原材料的接卸等任務(wù)，作業(yè)區(qū)域分布在公司化工區(qū)的各個(gè)生產(chǎn)裝置。我廠設(shè)備數(shù)量多、種類繁雜，主要設(shè)備有內(nèi)燃機(jī)車6臺、鐵路線路78條共計(jì)36.8公里、微機(jī)聯(lián)鎖2套、鐵路道口27座、自備罐車440輛、棧橋3座、泵房3座、起重設(shè)備10臺、叉車89臺、自動化立體庫3座、平面庫9座，設(shè)備新度系數(shù)為45.83%。由于裝置運(yùn)行年限較長，大部分設(shè)備設(shè)施陳舊落后，設(shè)備完整性不高，設(shè)備故障時(shí)有出現(xiàn)，管理難度較大。部分專業(yè)技術(shù)人員和操作人員工作積極性、主動性不夠，現(xiàn)場實(shí)踐動手能力不強(qiáng)，專業(yè)管理素養(yǎng)不高，在一定程度上制約了儲運(yùn)設(shè)備的精細(xì)化管理進(jìn)程。

2 設(shè)備管理存在的問題及原因分析

近年來，隨著崗檢工作的不斷深化和設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化工作的推進(jìn)，我廠的設(shè)備現(xiàn)場管理工作取得了一定成績，但經(jīng)過總結(jié)反思和對照檢查，我廠在設(shè)備管理方面仍然存在以下問題：

一是技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)未有效制定，專業(yè)指導(dǎo)性不強(qiáng)。我廠設(shè)備數(shù)量多、種類繁雜，且絕大部分屬于專用設(shè)備。在實(shí)際管理過程中，設(shè)備技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)出處不一或不完善，不利于專業(yè)技術(shù)人員人員和操作人員全面了解掌握設(shè)備性能，不能有效指導(dǎo)相關(guān)人員開展專業(yè)管理工作，導(dǎo)致設(shè)備操作使用不夠精準(zhǔn)；設(shè)備專業(yè)檢查不夠精細(xì)；設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)不夠到位。

二是運(yùn)行機(jī)制未有效建立，工作主動性不夠。部分一線操作人員的重要作用未充分發(fā)揮，缺乏有效的培養(yǎng)機(jī)制，設(shè)備“四懂三會”沒有真正落實(shí)，對設(shè)備的正確操作還存在差距；個(gè)別技術(shù)人員專業(yè)素養(yǎng)不高，缺少“短平快”式的培訓(xùn)機(jī)制，不能全面的掌握設(shè)備結(jié)構(gòu)、原理、性能、維護(hù)保養(yǎng)及故障處理方法，專業(yè)精細(xì)化管理水平受到制約。

三是考評管理未有效跟進(jìn)，人員積極性不高。設(shè)備精細(xì)化管理應(yīng)是全員、全過程和全方位的。因此，要開展好精細(xì)化管理工作，必須要充分調(diào)動設(shè)備全員管的積極性。在近年的管理實(shí)際中，個(gè)別車間只是注重年度評比結(jié)果，忽視了過程考核評價(jià)的重要性，未能充分調(diào)動全員參與設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的積極性和主動性，沒有形成比學(xué)趕超和追求卓越的氛圍。

3 “五個(gè)一”管理模式的建立與實(shí)施

化工儲運(yùn)廠針對以上設(shè)備管理中存在的問題，并結(jié)合公司及分廠“定標(biāo)準(zhǔn)、建機(jī)制、抓考核”工作重點(diǎn)和“強(qiáng)專業(yè)、強(qiáng)基礎(chǔ)、強(qiáng)基層”工作要求，從制定標(biāo)準(zhǔn)、強(qiáng)化專檢、專區(qū)建設(shè)、設(shè)備實(shí)踐和考核評比等方面入手，經(jīng)過長時(shí)間的摸索、總結(jié)、提煉和實(shí)踐，逐步形成了“五個(gè)一”設(shè)備管理模式，在該模式的推進(jìn)下，設(shè)備技術(shù)狀況逐步好轉(zhuǎn)，人員專業(yè)素養(yǎng)穩(wěn)步提高，不僅提高了設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量，也降低了設(shè)備維修成本。

3.1 建立一套設(shè)備管理技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)

我們結(jié)合管理實(shí)際，制定完善了機(jī)車、鐵路線路、信號設(shè)備、罐車、叉車和立體庫等27項(xiàng)設(shè)備專業(yè)檢查技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，并將公司設(shè)備現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備創(chuàng)完好6個(gè)檢查標(biāo)準(zhǔn)匯編修訂成手冊下發(fā)至各車間、各崗位，建立形成一套完整的設(shè)備管理技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，較好地指導(dǎo)設(shè)備的使用、專業(yè)檢查和維護(hù)保養(yǎng)。廠主管科室和各車間利用各種會議進(jìn)行宣貫學(xué)習(xí)，要求專業(yè)技術(shù)人員和崗位操作人員全面掌握技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，能夠熟練運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)。自《設(shè)備技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)手冊》投用以來，專業(yè)管理呈現(xiàn)出明顯變化：一是操作人員更加注重合規(guī)操作，現(xiàn)場盤車、潤滑、點(diǎn)檢越來越認(rèn)真、規(guī)范；二是專業(yè)技術(shù)人員更加注重專業(yè)檢查，設(shè)備技術(shù)性能穩(wěn)步提升；三是提高保運(yùn)人員精準(zhǔn)維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備的能力，集“清潔、潤滑、調(diào)整、緊固、防腐”于一體的維護(hù)“十字”作業(yè)法更加有效，設(shè)備安穩(wěn)運(yùn)行進(jìn)一步得到保障。

3.2 建立一個(gè)兩級專業(yè)檢查機(jī)制

我們深入貫徹落實(shí)“問題思維、缺陷管理、持續(xù)改進(jìn)”的工作理念，對照《設(shè)備技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)手冊》，開展兩級專業(yè)檢查，即車間周檢和廠級月檢，建立并堅(jiān)持從嚴(yán)從細(xì)檢查機(jī)制。通過全要素、全覆蓋、無死角地查改問題，改善設(shè)備技術(shù)狀況，提升設(shè)備保障質(zhì)量和能力。以自動化立體庫為例，在兩級專檢的推動下，庫內(nèi)設(shè)備手動操作次數(shù)大幅降低，由原來每天30余個(gè)下降至3個(gè)以內(nèi)。具體做法是：一是堅(jiān)持精細(xì)檢查。認(rèn)真組織兩級專檢，兼顧問題數(shù)量和質(zhì)量，2015年兩級專檢中共查問題1800余項(xiàng)，其中有價(jià)值問題800余項(xiàng)，較以前有很大改進(jìn)。二是做到精準(zhǔn)指導(dǎo)。充分發(fā)揮科室專業(yè)技術(shù)人員的作用，要求對其分管專業(yè)問題的整改進(jìn)行指導(dǎo)，重點(diǎn)是對問題整改的質(zhì)量進(jìn)行督導(dǎo)。三是確保精確整改。加強(qiáng)對各類問題整改結(jié)果的驗(yàn)證和考核，分廠科室和車間要全面驗(yàn)證各類問題整改情況，重點(diǎn)是要做到舉一反三、不漏項(xiàng)、銷號改。

3.3 建立一個(gè)多功能設(shè)備實(shí)踐專區(qū)

針對設(shè)備數(shù)量多、種類繁雜的特點(diǎn)和操作水平不高、專業(yè)能力不強(qiáng)的癥結(jié)，我們創(chuàng)新管理思路，在各車間建立了設(shè)備實(shí)踐專區(qū)，將機(jī)車、叉車、罐車附件和真空泵等設(shè)備部件進(jìn)行解體，并制作設(shè)備“四懂三會”展板，直觀反映設(shè)備結(jié)構(gòu)、原理、性能、用途；操作注意事項(xiàng)、維護(hù)保養(yǎng)內(nèi)容及簡單故障處理方法。一是專區(qū)具備教育培訓(xùn)功能，可以供新進(jìn)廠大學(xué)生、復(fù)轉(zhuǎn)軍人和轉(zhuǎn)崗人員等進(jìn)行“快餐式”培訓(xùn)，使其在最短時(shí)間內(nèi)掌握設(shè)備結(jié)構(gòu)原理和規(guī)范操作。二是專區(qū)可以培養(yǎng)動手實(shí)踐能力，通過反復(fù)組裝、拆卸等操作，使專業(yè)技術(shù)人員迅速掌握各部件間的配合間隙和裝配精度，提升專業(yè)素養(yǎng)和能力水平。三是專區(qū)定期開展專業(yè)管理活動，由設(shè)備管理及專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行現(xiàn)場講解，進(jìn)一步提高了系統(tǒng)思維能力和語言表達(dá)能力。四是專區(qū)可對操作人員開展“四懂三會”教育，面對面講授、示范、演示和操作，提高操作人員專業(yè)素養(yǎng)。今后，我們將繼續(xù)健全完善現(xiàn)有設(shè)備實(shí)踐區(qū)功能，逐步拓展設(shè)備數(shù)量，力爭做到設(shè)備種類全覆蓋，充分發(fā)揮實(shí)踐區(qū)的“孵化器”功能。

3.4 每月開展一次設(shè)備實(shí)踐活動

設(shè)備實(shí)踐專區(qū)建立后，我們每月開展一次設(shè)備實(shí)踐活動，旨在提高專業(yè)管理及操作人員的專業(yè)素養(yǎng)和動手能力，孵化兩級專業(yè)骨干人才，帶動全員提升專業(yè)能力；使設(shè)備管理人員提高分析判斷故障、監(jiān)督指導(dǎo)正確操作設(shè)備的能力；專業(yè)及操作人員能較為全面的掌握設(shè)備結(jié)構(gòu)、性能、正確操作、維護(hù)保養(yǎng)及故障處理方法等。兩級實(shí)踐活動組織形式為：一是廠主管科室主要針對管理及專業(yè)技術(shù)人員和車間骨干，每月分主題組織實(shí)踐活動；二是車間主要面向班組長和操作人員，每月全要素開展實(shí)踐活動；三是組織設(shè)備管理和技術(shù)人員學(xué)會精準(zhǔn)操作設(shè)備的技能，提高分析判斷故障及監(jiān)督指導(dǎo)員工正確操作設(shè)備的能力。目前，兩級實(shí)踐活動已組織開展20余次，活動成效顯著。鐵路車間機(jī)務(wù)班、信號班；車輛車間機(jī)修班；倉儲車間丁苯立體庫班均涌現(xiàn)出部分操作能手和技術(shù)骨干。各車間專業(yè)技術(shù)人員也逐步成長、成熟，專業(yè)能力穩(wěn)步提高。我們堅(jiān)信，在他們的帶動下，化工儲運(yùn)廠各級人員的專業(yè)素養(yǎng)必將得到整體提升。

3.5 每季開展一次設(shè)備考核評比活動

為充分調(diào)動設(shè)備全員管的積極性，保障設(shè)備安穩(wěn)運(yùn)行，形成比學(xué)趕超、追求卓越的設(shè)備管理新常態(tài)，我們每季度組織開展一次設(shè)備考核評比活動。在深入調(diào)研的基礎(chǔ)上，結(jié)合管理實(shí)際，我們制定完善了化工儲運(yùn)廠“設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化優(yōu)勝車間”和標(biāo)桿設(shè)備評比活動方案。設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化優(yōu)勝車間驗(yàn)收成績由車間每月崗檢成績和廠部每季專業(yè)檢查成績加權(quán)組成，排名第一的車間予以表彰獎勵(lì)；標(biāo)桿設(shè)備由車間根據(jù)季度中每月的累計(jì)評分取其優(yōu)者上報(bào)廠部，廠部每季度末進(jìn)行檢查驗(yàn)證，達(dá)到規(guī)定分?jǐn)?shù)予以掛牌獎勵(lì)。設(shè)備考核評比活動有效調(diào)動了各車間、各崗位的工作積極性，為持續(xù)推進(jìn)設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

4 實(shí)施效果

通過持續(xù)推進(jìn)“五個(gè)一”設(shè)備管理模式，我們完善了技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、建立了工作機(jī)制、提升了專業(yè)素養(yǎng)，使得設(shè)備設(shè)施完好率大幅提高，低老壞現(xiàn)象逐步消除，現(xiàn)場面貌徹底改觀，設(shè)備操作得以規(guī)范，屬地責(zé)任得到落實(shí)，形成了設(shè)備全員管的長效機(jī)制，實(shí)現(xiàn)了由單一專業(yè)管理向系統(tǒng)專業(yè)管理的轉(zhuǎn)變，全面推進(jìn)了設(shè)備精細(xì)化管理。在公司2015年開展的設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化評比驗(yàn)收活動中榮獲標(biāo)桿裝置1套、優(yōu)勝裝置1套、達(dá)標(biāo)裝置2套；并榮獲公司2015年度設(shè)備管理先進(jìn)單位。