關(guān)于油田安全環(huán)保管理的思考

張慶彬（曙光采油廠作業(yè)二大隊(duì)，遼寧盤錦124000）

關(guān)于油田安全環(huán)保管理的思考

張慶彬（曙光采油廠作業(yè)二大隊(duì)，遼寧盤錦124000）

隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人們對于安全環(huán)保工作的重視程度與日俱增，新安全法和環(huán)保法的實(shí)施也彰顯出了我國對于安全環(huán)保工作的嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度。油田作為國有企業(yè)，對社會(huì)具有很大的影響力，深刻的認(rèn)識(shí)我們當(dāng)前安全環(huán)保工作的不足，對我們的安全環(huán)保工作進(jìn)行深入的思考，不斷探究更為有效合理的管理手段成為我們急需解決的問題，本文就石油企業(yè)的安全環(huán)保管理現(xiàn)狀及安全環(huán)保工作的開展進(jìn)行了闡述并提出相關(guān)建議。

安全環(huán)保管理；培訓(xùn)；制度

社會(huì)在不斷地發(fā)展進(jìn)步，隨著石油行業(yè)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)的不斷增強(qiáng)，石油工人生活的逐漸富足，伴隨建設(shè)小康社會(huì)宏偉目標(biāo)的逐步實(shí)現(xiàn)，石油行業(yè)和職工群眾的安全需求、安全意識(shí)在不斷提升，客觀上對安全環(huán)保生產(chǎn)提出了更高的要求。作為生產(chǎn)管理人員我們應(yīng)該在思想上跟上時(shí)代發(fā)展的要求，轉(zhuǎn)變觀念，開拓創(chuàng)新，增強(qiáng)對安全生產(chǎn)工作的主動(dòng)性和預(yù)見性，大力加強(qiáng)員工的安全環(huán)保意識(shí)，不斷提高油田的安全環(huán)保管理水平。

1 油田的安全環(huán)保管理現(xiàn)狀

隨著國家對安全環(huán)保工作的重視，新安全法和環(huán)保法的實(shí)施，油田的安全環(huán)保意識(shí)也在不斷增強(qiáng)，不斷提升自己的管理水平，但是我們一些制度和管理上的缺陷，尤其是人們思想觀念的轉(zhuǎn)變不是一朝一夕可以轉(zhuǎn)變的，依然有很多的問題存在。一是領(lǐng)導(dǎo)干部安全意識(shí)不強(qiáng)，職責(zé)不清，責(zé)任不明確，對自己負(fù)責(zé)的安全環(huán)保工作不夠重視；二是企業(yè)依然存在重生產(chǎn)輕安全的思想，作為生產(chǎn)單位，依然沒有完成新形勢下思想的轉(zhuǎn)變，沒有意識(shí)到安全環(huán)保問題對企業(yè)發(fā)展的重要意義；三是安全制度不夠規(guī)范，各種安全文件繁雜，猶如打補(bǔ)丁一般，沒有統(tǒng)一的規(guī)范，缺乏系統(tǒng)性，在執(zhí)行的時(shí)候存在較大困難，監(jiān)督人員隨意性較大，基層員工無所適從；四是安全投入不足，安全投入的主動(dòng)性不足，對于安全設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)和更新滯后；五是油田工作崗位類型多，工藝繁雜，危險(xiǎn)場所多，存在各項(xiàng)安全隱患較多；六是員工安全教育流于形式，對員工培訓(xùn)的重視程度不夠，缺乏統(tǒng)一的教材，缺乏獎(jiǎng)懲和監(jiān)督機(jī)制，員工安全技能不足。

2 安全環(huán)保意識(shí)的轉(zhuǎn)變

要完成安全環(huán)保意識(shí)的根本轉(zhuǎn)變，企業(yè)、領(lǐng)導(dǎo)者、基層員工三者的安全環(huán)保意識(shí)轉(zhuǎn)變?nèi)币徊豢伞Ｆ髽I(yè)安全環(huán)保意識(shí)真正轉(zhuǎn)變過來，才能制定出真正符合安全環(huán)保要求的管理制度，從根本上未安全環(huán)保工作打好基礎(chǔ)；領(lǐng)導(dǎo)者安全環(huán)保意識(shí)的轉(zhuǎn)變可以保證安全環(huán)保制度更為堅(jiān)定的執(zhí)行下去，可以保證各項(xiàng)制度不會(huì)淪為空談；而基層員工安全環(huán)保意識(shí)的轉(zhuǎn)變最為困難，也最為重要，安全環(huán)保意識(shí)只有真正深入了他們心中，安全第一、以人為本的觀念才能真正融入到企業(yè)文化中去。

3 安全環(huán)保制度的建立

安全環(huán)保制度的建立，一是要有章可循，以公司規(guī)章制度為基礎(chǔ)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行生產(chǎn)要求，完善流程體系，使得其變得標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、制度化，使得員工有法可依、有章可循；二是要重點(diǎn)突出，重點(diǎn)管理違章操作，重點(diǎn)抓問題的源頭，大力落實(shí)監(jiān)管力度、隱患及時(shí)治理，拿出方案、對策；三是要契合實(shí)際，安全環(huán)保管理人員不能自己閉門造車，拍腦袋定制度，一線基層是安全環(huán)保制度的著腳點(diǎn)，應(yīng)該深入一線基層，多聽聽基層的意見和想法；四是要嚴(yán)格執(zhí)法，對于制定的各項(xiàng)規(guī)章制度要嚴(yán)格落實(shí)到實(shí)處，不能有法不依，也不能濫用權(quán)力；五是要戒除畢其功于一役的想法，安全環(huán)保工作本身就是一項(xiàng)細(xì)水長流的工作。

4 安全環(huán)保培訓(xùn)的開展

安全環(huán)保培訓(xùn)在企業(yè)的安全環(huán)保管理中占著十分重要的一環(huán)，有效的安全環(huán)保培訓(xùn)一方面可以提高職工的安全環(huán)保意識(shí)，另一方面也可以提高職工的安全環(huán)保素養(yǎng)，保證職工具備足夠的安全環(huán)保技能。在培訓(xùn)中企業(yè)應(yīng)該分層次，有針對性的開展相關(guān)安全環(huán)保文化的培訓(xùn)，對專職的安全環(huán)保人員的培訓(xùn)，要特別注重系統(tǒng)性與職業(yè)性業(yè)務(wù)能力的提升，通過各種專業(yè)培訓(xùn)不蹲提高其監(jiān)管水平；對于企業(yè)基層人員的培訓(xùn)，則應(yīng)注重增強(qiáng)其對安全環(huán)保中處理復(fù)雜情況及相應(yīng)的應(yīng)變能力；對企業(yè)內(nèi)部關(guān)鍵崗位的生產(chǎn)技術(shù)性骨干人員的培訓(xùn)，要特別注重提升他們的技術(shù)應(yīng)用能力和應(yīng)急反應(yīng)能力。企業(yè)要根據(jù)不同的工作對象制定不同的培養(yǎng)計(jì)劃，只有這樣才能科學(xué)的增強(qiáng)企業(yè)員工的安全環(huán)保文化素養(yǎng)，更好的履行自己的本職工作。最后對于各種不斷產(chǎn)生的新工藝新技術(shù)要及時(shí)的進(jìn)行培訓(xùn)和推廣，對與其中存在的安全風(fēng)險(xiǎn)和隱患要及時(shí)的開展分析培訓(xùn)。

5 結(jié)語

總而言之，油田企業(yè)應(yīng)高度重視自身的安全環(huán)保工作，努力把企業(yè)安全環(huán)保工作貫穿到企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營工作中，加強(qiáng)培養(yǎng)企業(yè)的安全環(huán)保文化，促使所有員工都能把自身安全需求與企業(yè)的興衰緊密聯(lián)系在一起，最終使安全環(huán)保意識(shí)能深入到員工思想深處，并成為所有員工的自覺行為。

[1]聞冰.企業(yè)安全文化建設(shè)之思考[J].工業(yè)安全與環(huán)保, 2005（9）.

[2]牛增辰.關(guān)于改進(jìn)油田安全工作的思索[J].大慶社會(huì)科學(xué),2008（04）.