輪南儲運站隱患治理和應(yīng)急管理的實踐與探索

劉耀中

（塔里木油田公司油氣運銷部，新疆庫爾勒 841000）

輪南儲運站隱患治理和應(yīng)急管理的實踐與探索

劉耀中

（塔里木油田公司油氣運銷部，新疆庫爾勒 841000）

輪南儲運站作為塔里木油田一級風(fēng)險站庫，做好油氣安全儲運工作猶為迫切、重要；依據(jù)油田隱患治理及應(yīng)急管理相關(guān)規(guī)定，就如何做好隱患治理和應(yīng)急管理工作保證油氣儲運安全產(chǎn)，進行了一系列的探索和研究，取得了一定的實踐經(jīng)驗。

輪南儲運站；隱患治理；應(yīng)急管理；實踐；探索

1 扎實開展隱患治理工作

1.1 提高隱患治理工作的認(rèn)識

思想決定行動，只有從思想上高度重視，行動上才能狠抓落實。隱患是埋藏在油氣儲運場所的定時炸彈，隨時都有爆炸的可能；小隱患若不及時消除，也能釀成大事故，小隱患也不能輕視，只要隱患沒有被發(fā)現(xiàn)和消除，威脅到我們生命安全和生產(chǎn)安全的風(fēng)險就一直存在，所以隱患治理是貫穿安全生產(chǎn)工作的主線，是一切工作的的核心、基礎(chǔ)。時時刻刻都要加大隱患排查治理力度，將隱藏在站庫各個角落里的隱患查得水落石出，才能得到及時治理。

1.2 隱患的排查

輪南儲運站經(jīng)過多年的工作實踐積累，主要采用安全檢查法、自檢互檢、上級檢查、經(jīng)驗法、崗位安全點檢法、有針對性的專業(yè)檢驗檢測法、專家分析法、工藝安全分析法等開展隱患排查工作。將隱患排查工作常態(tài)化，在排查形式上，按照全員、全領(lǐng)域、全方位、全天候、全過程方式開展隱患排查工作，不留死角，筑牢隱患排查網(wǎng)；把隱患管理工作融入到日常工作中去，充分發(fā)揮屬地員工能動性；如崗位員工每點巡檢時不僅查看參數(shù)是否正常，更要關(guān)注是否有影響設(shè)施的隱患存在。

1.3 隱患產(chǎn)生的分析與防治

變被動隱患治理為主動從根源上消防除隱患；對查出的隱患深入剖析，從人、管理等方面分析隱患產(chǎn)生的各種原因并制定和落實相應(yīng)的對策，從根源上杜絕同類隱患重復(fù)發(fā)生，若是審圖把關(guān)不嚴(yán)造成設(shè)計缺陷產(chǎn)生的隱患，就要規(guī)定審圖負(fù)責(zé)制，專門安排有經(jīng)驗內(nèi)行的管理人員審圖，不再組織大會進行沒有重點和關(guān)鍵點的討論。

2 扎實有效地落實應(yīng)急管理工作

2.1 應(yīng)急預(yù)案的編制

貼合實際、操作性強的應(yīng)急預(yù)案是搞好應(yīng)急工作的前提和重要條件，每年年初，儲運站領(lǐng)導(dǎo)組織關(guān)鍵崗位人員開展一年一度的預(yù)案修訂工作；修訂的依據(jù)是查看上一年的演練評估記錄，在演練評估中哪些內(nèi)容是不適合預(yù)案的、哪些內(nèi)容不合理是需要更改，站內(nèi)新建擴建后增加了哪些新的風(fēng)險相應(yīng)需要增加預(yù)案的，組織機構(gòu)變化后相應(yīng)職責(zé)職能需要的變化，PHA分析中新分析出和崗位危害識別分析出的二級及以上新風(fēng)險需要制定預(yù)案的，上級檢查對預(yù)案提出的修改建議等；如屬地主管的應(yīng)急職責(zé)之一切換流程，在應(yīng)急處置過程中出現(xiàn)因人少關(guān)閉閥門慢，不能迅速切斷流程，延誤險情初期最佳處理時機，在評估中建議增加人員，故在修改預(yù)案時把工程崗和計量崗加入到屬地主管中協(xié)助倒流程。

2.2 應(yīng)急演練

2.2.1 應(yīng)急演練的形式

應(yīng)急演練不僅是檢驗預(yù)案的可靠性可行性，也是發(fā)現(xiàn)不足、檢驗和提高員工的應(yīng)處理能力的重要途徑；為真實檢驗和反應(yīng)應(yīng)急現(xiàn)狀，儲運站開展“要把演練當(dāng)實戰(zhàn)、假戲真演、點將式演練”等活動。每次演練三不告知，即不告知演練時間、地點、演練題目，突然啟動預(yù)案，因為實際生產(chǎn)中的險情也是實然發(fā)生毫無準(zhǔn)備的，這樣才能真實反應(yīng)員工的應(yīng)急能力和站隊?wèi)?yīng)急水平，才能更好地發(fā)現(xiàn)短板和不足加以改進。

2.2.2 應(yīng)急演練的關(guān)鍵環(huán)節(jié)

應(yīng)急演練中，講究實效，做好應(yīng)急處置的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，遏制險情失控；在發(fā)生險情初期迅速把險情控制和消除在在萌芽狀態(tài)，不蔓延不擴大；油和氣處置起來有所區(qū)別，若原油著火，當(dāng)務(wù)之急是現(xiàn)場屬地主管要迅速切斷流程，還要用泡沫滅火覆蓋外加對火源附近噴淋降溫，而天然氣著火，在迅速關(guān)斷最近的上下游閥門前，不宜將火撲滅，以免引起二次大量泄漏的天然氣爆炸著火事故。

2.2.3 應(yīng)急演練的評價與改進

輪南儲運站根椐應(yīng)急預(yù)案及應(yīng)急管理審核清單，開發(fā)了個性演練評估清單，每次演練完后，所有參演人員在集合點講評，以應(yīng)急小組為單位，先講評各組在演練過程中的優(yōu)缺點，觀摩組對演練的整體情況進行總體講評。白天演練了，夜班人員除學(xué)習(xí)演練的優(yōu)點和缺點外，對白天的演練情況進行桌面演練，以達到更多的人參加演練。

3 結(jié)論

隱患治理要把查隱患、制定和落實有效的監(jiān)控措施、及時通過隱患治理消除隱患這條主線開展好，隱患就不會失控釀成事故。而應(yīng)急管理則要針對隱患及風(fēng)險，制定相應(yīng)切實可靠的應(yīng)急處置預(yù)案并定期演練，保持一定的應(yīng)急處置能力，一旦發(fā)生事故，能夠以最短時間迅速控制和消除險情。隱患治理和應(yīng)急管理是安全生產(chǎn)的兩道屏障，是安全工作的主要內(nèi)容。

[1] 劉振民，李智德，彭浩，等.塔里木油田應(yīng)急通信保障的快速反應(yīng)[C]//中國石油石化安全生產(chǎn)與應(yīng)急管理技術(shù)交流會，2014.

P r a c t i c e a n d E x p l o r a t i o n o n H i d d e n D a n g e r o u s T r e a t me n t a n d E me r g e n c y Ma n a g e me n t i n L u n n a n S t o r a g e a n d T r a n s p o r t a t i o n S t a t i o n

Liu Yao-zhong

It is urgent and important to make the safe and storage and transportation work of the oil and gas in the Tarim Oilf i eld as a risk station base in the Tarim Oilf i eld.The station is based on the relevant regulations of the hidden trouble management and emergency management of the oilf i eld.How to do the management and emergency management Work to ensure the safety of oil and gas storage and transportation，carried out a series of exploration and research，and achieved some practical experience.

Lunnan storage and transportation station；hidden danger management；emergency management；practice；exploration

TE88

B

1003-6490（2017）08-0169-01

2017-06-06

劉耀中（1972—），男，河南新鄉(xiāng)人，工程師，主要從事油氣儲運工作。