項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目管理中的作用

余杰(新疆化工設(shè)計(jì)研究院有限責(zé)任公司,新疆 烏魯木齊 830000)

項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目管理中的作用

余杰(新疆化工設(shè)計(jì)研究院有限責(zé)任公司,新疆 烏魯木齊 830000)

近年來，我國開始大力發(fā)展建設(shè)工程行業(yè)，但是隨著工程質(zhì)量不斷出現(xiàn)問題，導(dǎo)致安全事故不斷發(fā)生，不斷威脅著人們的生命安全。因此，施工企業(yè)需要不斷提升項(xiàng)目經(jīng)理的管理水平，在施工過程中制定出科學(xué)、合理的施工方法，提升工程施工質(zhì)量。本文對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目經(jīng)理在建設(shè)工程管理中的領(lǐng)導(dǎo)作用進(jìn)行分析。

建設(shè)工程；項(xiàng)目管理；質(zhì)量管理

改革開發(fā)以來，我國建設(shè)工程項(xiàng)目得到了跨越式的發(fā)展，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中占據(jù)重要的份額。在建設(shè)工程項(xiàng)目管理過程中，施工管理也變得系統(tǒng)化，規(guī)范化。當(dāng)前，企業(yè)為了獲得更大的經(jīng)濟(jì)利益，需要項(xiàng)目經(jīng)理在施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、施工成本進(jìn)行合理控制，需要將項(xiàng)目經(jīng)理作為建設(shè)工程第一責(zé)任人，對(duì)工程施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面控制，以保證工程施工質(zhì)量。由此可知，項(xiàng)目經(jīng)理在整個(gè)建設(shè)工程施工過程中，不僅需要對(duì)建設(shè)單位負(fù)責(zé)，還需要對(duì)施工單位進(jìn)行管理，具有重要的領(lǐng)導(dǎo)地位。

1 項(xiàng)目經(jīng)理的基本工作

1.1 制定施工項(xiàng)目管理目標(biāo)

項(xiàng)目經(jīng)理需要根據(jù)施工建設(shè)目標(biāo)，對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的生產(chǎn)成本進(jìn)行規(guī)劃，制定出施工項(xiàng)目管理總目標(biāo)，對(duì)施工單位的質(zhì)量成本目標(biāo)進(jìn)行監(jiān)督和控制。同時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理需要根據(jù)施工項(xiàng)目管理做出詳細(xì)的目標(biāo)管理規(guī)劃，對(duì)工程設(shè)計(jì)目標(biāo)、施工目標(biāo)等等進(jìn)行管理，明確施工目標(biāo)，把控施工方向，控制施工質(zhì)量和效率，保證工程項(xiàng)目施工按照計(jì)劃執(zhí)行。

1.2 制定項(xiàng)目管理規(guī)章制度

項(xiàng)目經(jīng)理還需要根據(jù)系統(tǒng)原理、封閉原理來建立有效的項(xiàng)目管理規(guī)章制度，同時(shí)，還需要對(duì)企業(yè)員工的接受度進(jìn)行調(diào)查，要求制度的建立必須符合當(dāng)前現(xiàn)代化管理制度，有利于提升企業(yè)員工的工作熱情，同時(shí)也明確了企業(yè)員工的崗位責(zé)任，通過制定獎(jiǎng)懲制度來實(shí)現(xiàn)企業(yè)員工的績(jī)效考核。

1.3 選擇優(yōu)秀的管理人員

項(xiàng)目經(jīng)理需要花費(fèi)一定的時(shí)間來選擇合適的項(xiàng)目班組成員，因?yàn)轫?xiàng)目成員的專業(yè)技能直接影響著建設(shè)工程質(zhì)量管理，因此，項(xiàng)目經(jīng)理需要選擇業(yè)務(wù)能力突出、專業(yè)技能強(qiáng)的人才，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)做大化，用最少的人完成做多的任務(wù)。

2 項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任和權(quán)力

2.1 項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任

項(xiàng)目經(jīng)理是建設(shè)工程項(xiàng)目的第一責(zé)任人，因此，項(xiàng)目經(jīng)理需要對(duì)施工工程進(jìn)行全面負(fù)責(zé)。本文對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任進(jìn)行研究，如下所示：(1)需要嚴(yán)格按照國家和地方政府規(guī)定的法律政策，對(duì)企業(yè)的工程管理制度進(jìn)行管理。(2)加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)制度管理，正確處理好企業(yè)與個(gè)人之間的經(jīng)濟(jì)利益。(3)嚴(yán)格按照工程施工合同要求規(guī)定執(zhí)行合同條款。(4)對(duì)工程施工建設(shè)進(jìn)行全面控制和監(jiān)督管理，保證施工文明安全。

2.2 項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力

項(xiàng)目經(jīng)理在整個(gè)施工工程項(xiàng)目管理過程中，處于領(lǐng)導(dǎo)位置，因此，具備了以下權(quán)限：(1)具備選擇項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)成員的權(quán)力，能夠?qū)?xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的成員進(jìn)行監(jiān)督管理，可以按照企業(yè)制度進(jìn)行獎(jiǎng)懲。(2)項(xiàng)目經(jīng)理在企業(yè)財(cái)務(wù)權(quán)限范圍內(nèi)，可以對(duì)工程的流動(dòng)資金和固定資產(chǎn)等等進(jìn)行合理配置和規(guī)劃管理，還可以對(duì)項(xiàng)目班組的成員的薪資待遇進(jìn)行管理。(3)項(xiàng)目經(jīng)理可以根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整和控制。(4)項(xiàng)目經(jīng)理可以對(duì)較為重要的技術(shù)方案和技術(shù)措施進(jìn)行決策，對(duì)重大事故進(jìn)行處理。(5)項(xiàng)目經(jīng)理可以對(duì)供貨單位進(jìn)行選擇，對(duì)付款方式進(jìn)行選擇。(6)項(xiàng)目經(jīng)理可以指揮建設(shè)工程項(xiàng)目的一切活動(dòng)，可以調(diào)配建設(shè)工程項(xiàng)目中的人力、物力、財(cái)力等等資源。(7)項(xiàng)目經(jīng)理可以以企業(yè)法定代表人的身份處理工程項(xiàng)目的外部關(guān)系和其它項(xiàng)目管理權(quán)力。(8)項(xiàng)目經(jīng)理還可以簽署與建設(shè)工程項(xiàng)目有關(guān)的合同。

3 項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目管理中的作用

(1)項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的主要責(zé)任人，是協(xié)調(diào)各個(gè)施工單位互相合作的紐帶。因此，項(xiàng)目經(jīng)理需要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任和義務(wù)，例如工程合同履行的責(zé)任、處理合同糾紛的責(zé)任等等。(2)項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目實(shí)施控制的中心，可以保證各種信息指令安全下達(dá)，例如施工計(jì)劃、對(duì)外發(fā)布的信息等。項(xiàng)目經(jīng)理可以通過信息的控制實(shí)現(xiàn)施工控制。(3)項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目施工過程中的組織管理者。因?yàn)轫?xiàng)目經(jīng)理可以對(duì)工程施工項(xiàng)目中的人力、物力、財(cái)力進(jìn)行組織管理和控制，因此，項(xiàng)目經(jīng)理必須將項(xiàng)目放在首要位置，通過項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來明確責(zé)任主體。項(xiàng)目責(zé)任的實(shí)現(xiàn)是項(xiàng)目經(jīng)理的壓力，是項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)力的依據(jù)。對(duì)于企業(yè)負(fù)責(zé)人來說，項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目權(quán)力的主體，是承擔(dān)項(xiàng)目的責(zé)任。因此，項(xiàng)目經(jīng)理需要根據(jù)自身權(quán)力范圍，明確自身責(zé)任，對(duì)工作負(fù)責(zé)。企業(yè)還需要通過項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任來給予項(xiàng)目經(jīng)理的報(bào)酬，由此控制，項(xiàng)目經(jīng)理獲得的利益與自身的責(zé)任存在正比關(guān)系。如果項(xiàng)目經(jīng)理沒有獲得一定的經(jīng)濟(jì)利益，就無法處理好企業(yè)、員工之間的責(zé)任。

4 結(jié)語

本文主要探討了項(xiàng)目經(jīng)理的基本工作，還對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理在工程項(xiàng)目中的職責(zé)和權(quán)力進(jìn)行了說明。通過探討知道，項(xiàng)目經(jīng)理可以對(duì)建設(shè)工程施工質(zhì)量進(jìn)行全面監(jiān)督和控制，是保證建設(shè)工程質(zhì)量的關(guān)鍵。由此可知，項(xiàng)目經(jīng)理必須在追求施工工期、施工進(jìn)度的同時(shí)，對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行全面管理，而項(xiàng)目經(jīng)理作為整個(gè)建設(shè)工程中的第一責(zé)任人，肩負(fù)著重要的責(zé)任，是整個(gè)項(xiàng)目管理中的領(lǐng)導(dǎo)人。

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