新常態(tài)下中石油企業(yè)如何做好基層工會工作

姬萍(新疆油田公司呼圖壁儲氣庫作業(yè)區(qū),831200)

新常態(tài)下中石油企業(yè)如何做好基層工會工作

姬萍(新疆油田公司呼圖壁儲氣庫作業(yè)區(qū),831200)

在中石油企業(yè)中，基層工會的建設是企業(yè)發(fā)展的重要保證，也是提高企業(yè)市場競爭力的重要表現(xiàn)。對此，本文對新常態(tài)下中石油企業(yè)基層工會的工作現(xiàn)狀進行了分析，并提出了有效的對策，以供相關(guān)人員進行參考。

經(jīng)濟新常態(tài)；中石油企業(yè)；基層工會

在新形勢下，有的職工更加看重個人利益，其思想意識發(fā)生了很大的轉(zhuǎn)變，加劇了企業(yè)與職工之間的矛盾，給企業(yè)的管理工作帶來了很大的難度。因此，需要企業(yè)努力做好基層工會工作，保護職工權(quán)益，解決內(nèi)部矛盾，從而提高企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

1 中石油企業(yè)基層工會工作現(xiàn)狀

隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，給中石油企業(yè)帶來了廣闊的發(fā)展前景，但也使企業(yè)結(jié)構(gòu)更加復雜，給基層工作帶來一定難度。一是傳統(tǒng)企業(yè)的職工劃分比較明確，根據(jù)員工的政治地位以及科技地位進行劃分，基層工會工作比較簡單。在經(jīng)濟新常態(tài)下，使職工開始追求個性化需求，導致工作對象、工作需求越來越復雜；二是基層工會干部是由基層群眾自發(fā)選舉出來的，代表了群眾的利益，但部分工會干部受個人素質(zhì)的影響，缺少管理經(jīng)驗和方法，導致工會內(nèi)部比較混亂，給企業(yè)基層工會工作帶來了難度；三是現(xiàn)階段，市場競爭越來越激烈，使中石油企業(yè)更加重視人才，為其提供了一些優(yōu)惠政策。而現(xiàn)有的職工并無利益變化，導致很多員工為追求利益，激化了企業(yè)與職工之間的矛盾，導致企業(yè)很難進行協(xié)調(diào)工作。

2 做好基層工會工作的策略

(1)健全工會干部選拔機制 基層工會是中石油企業(yè)中的群眾組織，可以依照規(guī)定實現(xiàn)自主管理，但受各種因素的限制，導致基層工會的管理水平比較低，需要不斷提高管理水平。例如，由于有的企業(yè)職工的文化素質(zhì)水平較低，通常缺少大局觀念，任其自由發(fā)展容易使職工思想發(fā)生轉(zhuǎn)變，會加劇企業(yè)內(nèi)部矛盾，從而影響企業(yè)的發(fā)展。對此，需要企業(yè)工會進行適當引導，可健全工會干部選拔機制，企業(yè)工會換屆或新建立工會組織，應當成立由上一級工會、企業(yè)黨組織和會員代表組成的領(lǐng)導小組，負責工會主席候選人提名和選舉工作。企業(yè)工會主席候選人應以工會分會或工會小組為單位醞釀推薦，或由全體會員以無記名投票方式推薦，上屆工會委員會、上一級工會或工會籌備組根據(jù)多數(shù)會員的意見，提出候選人名單。企業(yè)工會主席候選人應多于應選人，并召開職工代表大會進行表決。要保證選拔工作的公平性。同時，可對工會委員會的分工情況提出意見或建議，保證工會組織健康、穩(wěn)定的發(fā)展，從而高效完成工作任務。

(2)基層工會要加強與企業(yè)之間的聯(lián)系 基層工會組織中含有大量的青年勞動力，是企業(yè)發(fā)展的主力軍，通過加強與企業(yè)之間的聯(lián)系，有利于建立良好的合作關(guān)系，增強員工的歸屬感。同時，員工也可將自身的需求反應給工會領(lǐng)導，主動說明緣由，有利于解決企業(yè)職工的實際問題，從而增強其忠誠度，保證企業(yè)安全、穩(wěn)定的發(fā)展。另外，企業(yè)工會也要廣泛收集群眾的意見或建議，根據(jù)實際發(fā)展需要進行采納，并做好回訪工作，充分尊重員工的權(quán)益，有利于職工了解企業(yè)的文化與精神，共同促進企業(yè)快速發(fā)展[1]。

(3)提高基層工會參與企業(yè)管理的熱情 現(xiàn)階段，有的企業(yè)存在官僚主義，忽略了民主管理的重要性，對企業(yè)的發(fā)展帶來嚴重的影響。因此，中石油企業(yè)在各個生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)上要做到廠務公開、公正，增強工作的透明度，提高職工的工作信心。另外，還要深化職工代表大會制度，將其與民主監(jiān)督、民主管理相結(jié)合，一方面可以保證發(fā)展決策的正確性，另一方面可以保證職工的政治權(quán)益，降低企業(yè)矛盾，促使企業(yè)安全、穩(wěn)定的發(fā)展。

(4)加強職工培訓工作 對于中石油企業(yè)來說，基層工會承擔著重要的生產(chǎn)工作，對企業(yè)的發(fā)展起著十分重要的作用。而現(xiàn)有的職工人員，其技術(shù)水平比較低，導致生產(chǎn)效率低，對職工、企業(yè)的利益都會產(chǎn)生影響，因此，需要加大培訓力度。例如，一是石油開采工作比較艱苦，對技術(shù)性要求比較高，包括測井、鉆井、采油、油氣運輸?shù)燃夹g(shù)，職工缺少專業(yè)的技術(shù)會降低創(chuàng)收效率，對其人身安全造成威脅。而加強技術(shù)培訓工作，可以使其掌握先進的科學技術(shù)，提高生產(chǎn)安全系數(shù)，提高生產(chǎn)效率，可為職工、企業(yè)帶來更高的收益，有利于增強工會的活力。二是對工會干部進行培訓，可以強化其政治知識，樹立堅定的理想、信念，堅持為人民群眾服務的工作原則，保護群眾利益。同時，更要有責任心、事業(yè)心、奉獻心，認真完成本職工作，創(chuàng)新工作方法，推動基層工會組織快速發(fā)展。

(5)企業(yè)可開展多元化活動 第一，隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，使職工的生活水平有了快速提高，對生活質(zhì)量有了更高的追求，開始追求精神文化生活。如果企業(yè)任其自由活動可能存在一定的問題，職工容易受各種因素的影響而改變思想意識，對企業(yè)的發(fā)展會造成嚴重的影響。因此，企業(yè)可發(fā)揮主導作用，積極開展文化活動，豐富職工的精神生活，包括羽毛球、乒乓球等體育比賽，“七一”、“十一”文藝匯演等，可以有效提高職工的思想意識，增強企業(yè)的戰(zhàn)斗力和凝聚力。第二，企業(yè)可開展知識競賽、技能大賽等活動，并設置專項獎勵，提高職工參與活動的熱情。通過開展一系列的比賽活動，可提高員工的競爭意識，激發(fā)其創(chuàng)新意識，提高其技術(shù)水平，從而提高工作效率。第三，企業(yè)可開展送溫暖活動，對家庭困難的職工進行調(diào)查，根據(jù)每個家庭的實際需要，給予相應的幫助，使職工擺脫困難。通過這種活動既可以體現(xiàn)企業(yè)的人文情懷，又可以提高職工的工作熱情。

3 結(jié)語

隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，使中石油企業(yè)面臨嚴峻的市場競爭，要想提高市場競爭力，就必須做好基層工會工作，提高職工的思想意識，保證企業(yè)內(nèi)部和諧、穩(wěn)定，從而推動企業(yè)快速發(fā)展。

[1]張睿.試論基層工會干部如何做好工會工作促進企業(yè)發(fā)展[J].赤子(上中旬),2016，(16):4.

[2]李斌麗.石油企業(yè)如何做好基層工會工作[J].企業(yè)改革與管理,2016，(09):180.