堿廠化工精細(xì)化管理的重要性及實(shí)踐分析

董彪 霍正珠 程肖肖 汪建文(連云港堿業(yè)有限公司，江蘇 連云港 222000)

堿廠化工精細(xì)化管理的重要性及實(shí)踐分析

董彪 霍正珠 程肖肖 汪建文(連云港堿業(yè)有限公司，江蘇 連云港 222000)

本文中，筆者首先闡述了精細(xì)化管理的含義，然后分析了堿廠化工精細(xì)化管理的重要性，然后就堿廠化工精細(xì)化管理模式的建立提出了幾點(diǎn)建議，希望能夠?yàn)榻窈蟮南嚓P(guān)研究提供一定的參考依據(jù)。

堿廠化工；精細(xì)化管理；重要性；實(shí)踐探究

堿行業(yè)是能耗較大的化工行業(yè)，近些年來(lái)，由于受到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和房地產(chǎn)形勢(shì)的影響，我國(guó)市場(chǎng)對(duì)純堿的需求量不斷下降，再加上純堿的價(jià)格始終處于高成本狀態(tài)，使得整個(gè)行業(yè)陷入低迷，企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)受到了嚴(yán)重的影響。因此，必須通過(guò)提高產(chǎn)品質(zhì)量的方式來(lái)幫助企業(yè)渡過(guò)難關(guān)。

1 精細(xì)化管理的含義

精細(xì)化管理是一種文化，一種理念，源于上個(gè)世紀(jì)50年代的日本，它是建立在常規(guī)管理的基礎(chǔ)上，并將常規(guī)管理引向深入的管理模式和基本思想，要求每一個(gè)管理者都要盡職盡責(zé)，比如每天對(duì)當(dāng)前的工作情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)提出并解決。精細(xì)化管理是一種以最大限度地減少管理所占用的資源和降低管理成本為主要目標(biāo)的管理方式，在現(xiàn)代管理學(xué)中，科學(xué)化管理有三個(gè)層次：第一個(gè)層次是規(guī)范化，第二層次是精細(xì)化，第三個(gè)層次是個(gè)性化。規(guī)范化要求企業(yè)在日常的工作和管理過(guò)程中根據(jù)規(guī)章制度執(zhí)行，精細(xì)化要求企業(yè)在管理的過(guò)程中要注重細(xì)節(jié)之處，個(gè)性化則需要企業(yè)在精細(xì)化管理中突出本企業(yè)的特點(diǎn)。精細(xì)化管理就是落實(shí)管理責(zé)任，將管理責(zé)任具體化、明確化。其本質(zhì)意義就在于它是一種對(duì)戰(zhàn)略和目標(biāo)分解細(xì)化和落實(shí)的過(guò)程，是讓企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃能有效貫徹到每個(gè)環(huán)節(jié)并發(fā)揮作用的過(guò)程，同時(shí)也是提升企業(yè)整體執(zhí)行能力的一個(gè)重要途徑。

2 堿廠化工精細(xì)化管理的重要性

由于近年來(lái)，堿行業(yè)的發(fā)展處于低潮期，遭受嚴(yán)重的成本壓力，因此很多堿企業(yè)試圖通過(guò)提高價(jià)格來(lái)轉(zhuǎn)嫁壓力。但是，以這種形式來(lái)轉(zhuǎn)嫁壓力并不是切實(shí)可行的，產(chǎn)品價(jià)格的上漲并不是由企業(yè)自身決定的，而是市場(chǎng)需求決定的，忽視市場(chǎng)需求，隨意提高純堿價(jià)格往往會(huì)導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)品的滯銷，而這嚴(yán)重違背了精細(xì)化管理中減少管理所占用的資源和降低管理成本為主要目標(biāo)

另外，部分堿企業(yè)在日常的生產(chǎn)和運(yùn)行過(guò)程中，在管理方面存在諸多問(wèn)題，在能源價(jià)格上漲、市場(chǎng)需求下降的背景下，再加上企業(yè)自身的管理不善，導(dǎo)致堿企業(yè)面臨更大的生存壓力。精細(xì)化管理作為一種優(yōu)秀文化、優(yōu)秀理念，應(yīng)用在堿廠化工生產(chǎn)過(guò)程中，能夠使得減產(chǎn)化工的生產(chǎn)更加科學(xué)化、規(guī)范化以及個(gè)性化，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，有利于提升產(chǎn)品質(zhì)量。

3 堿廠化工如何建立起精細(xì)化管理模式

3.1 生產(chǎn)運(yùn)行的精細(xì)化管理

生產(chǎn)運(yùn)行的精細(xì)化管理要求堿企業(yè)在生產(chǎn)運(yùn)行過(guò)程中必須不斷提升生產(chǎn)質(zhì)量。因此，企業(yè)可以從設(shè)備裝置方面出發(fā)，提高純堿裝置的性能，使其在高負(fù)荷狀態(tài)下依然能夠正常運(yùn)行。通過(guò)對(duì)純堿裝置和生產(chǎn)技術(shù)的改進(jìn)，降低企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中的能源消耗，逐漸地實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化生產(chǎn)，利用先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)和先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備，實(shí)現(xiàn)對(duì)資源的有效配置。這樣一來(lái)，企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中消耗的材料將減少，生產(chǎn)成本也將降低，進(jìn)而給企業(yè)提供了更多的利潤(rùn)空間，提高企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。以某廠房關(guān)于“關(guān)于使用石灰污水沖洗廢液管線的效果”為例，由于重堿車間蒸餾廢液經(jīng)閃發(fā)后溫度為97℃，到達(dá)渣處理車間溫度降至約80℃。廢液中的主要成分為氯化鈣及少量的碳酸鈣、氫氧化鈣、硫酸鈣等，廢液管線經(jīng)長(zhǎng)時(shí)間運(yùn)行，會(huì)在管壁上沉積、結(jié)疤，影響管線正常的輸送量，全年花費(fèi)在廢液管線的清理費(fèi)用為70萬(wàn)元。此外，熱電灰漿池冒水現(xiàn)象，一定程度上造成廠區(qū)地溝的淤積。為了解決這些問(wèn)題，該廠轉(zhuǎn)變生產(chǎn)思路，以精細(xì)化管理為目標(biāo)，改進(jìn)了生產(chǎn)運(yùn)行方式。該廠使用石灰污水對(duì)重堿車間廢液管線的沖洗，收到了節(jié)約費(fèi)用、環(huán)保排放的效果。

3.2 生產(chǎn)設(shè)備的精細(xì)化管理

在生產(chǎn)設(shè)備上，由于生產(chǎn)設(shè)備是堿企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)的重要工具，離開(kāi)設(shè)備的應(yīng)用，企業(yè)將無(wú)法正常生產(chǎn)。所以，企業(yè)建立精細(xì)化管理模式過(guò)程中，要加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的管理。工作人員要定期對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行檢修和保養(yǎng)，較少設(shè)備在生產(chǎn)過(guò)程中故障的出現(xiàn)次數(shù)，提高生產(chǎn)時(shí)的運(yùn)行穩(wěn)定性，避免因?yàn)樵O(shè)備出現(xiàn)異常而大規(guī)模維修情況的出現(xiàn)，進(jìn)而延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命。在實(shí)際的設(shè)備管理過(guò)程中，工作人員要根據(jù)設(shè)備工作環(huán)境和運(yùn)行環(huán)境的不同，合理使用設(shè)備。比如，有的設(shè)備在行業(yè)中已經(jīng)被廣泛使用，成熟度較高，企業(yè)在生產(chǎn)的過(guò)程中應(yīng)當(dāng)盡可能地選擇已經(jīng)成熟應(yīng)用的設(shè)備，滿足工藝的要求，減少化學(xué)腐蝕、高溫、堵塞等因素對(duì)設(shè)備造成的損壞。以某堿廠的4號(hào)石灰窯轉(zhuǎn)盤不能開(kāi)啟故障原因分析及處理方法為例，由于該廠沒(méi)有做好該方面的管理工作，導(dǎo)致4號(hào)石灰窯轉(zhuǎn)盤不能開(kāi)啟。因此，為了避免今后類似問(wèn)題的再次出現(xiàn)，該廠可以從以下幾個(gè)方面著手：

(1)要求供應(yīng)部門抓好石灰石的質(zhì)量，嚴(yán)控進(jìn)窯的石灰石內(nèi)、外在質(zhì)量，加強(qiáng)碎石率考核，碎石率應(yīng)小于10%。

(2)根據(jù)石灰窯的生產(chǎn)負(fù)荷，由供應(yīng)部門合理安排汽運(yùn)石灰石和火車石灰石的進(jìn)廠比例，由儲(chǔ)運(yùn)車間按此比例做好供料工作。

(3)當(dāng)儲(chǔ)運(yùn)車間鐵路小貨場(chǎng)石灰石存量不足時(shí)，特別是底部石灰石中夾帶大量泥沙時(shí)，嚴(yán)禁供此處的石灰石，必須供大貨場(chǎng)的石灰石。

(4)石灰車間繼續(xù)由專人每天去儲(chǔ)運(yùn)車間了解石灰石和焦炭質(zhì)量情況，并做好與供應(yīng)部門的溝通和協(xié)調(diào)工作。

(5)要求當(dāng)班司窯了解原料情況每班不少于2次，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)匯報(bào)車間并及時(shí)調(diào)整焦比。

(6)石灰車間加強(qiáng)單臺(tái)窯氣的分析與考核，為司窯及時(shí)調(diào)整焦比提供依據(jù)。

(7)石灰車間繼續(xù)積累不同廠家焦炭的焦比數(shù)據(jù)，為指導(dǎo)灰窯操作，提供數(shù)據(jù)支撐。

4 結(jié)語(yǔ)

總而言之，精細(xì)化管理模式在現(xiàn)代企業(yè)管理中發(fā)揮著極其重要的作用，尤其在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)不斷加大，企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一些之地，就必須從自身實(shí)際情況出發(fā)，建立精細(xì)化管理模式，提升企業(yè)的綜合實(shí)力，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

[1]王衛(wèi)國(guó),姚士洪.精細(xì)化管理的認(rèn)識(shí)與實(shí)踐[J].石油科技論壇,2010,04:37-40+80.