關(guān)于如何做好職工思想穩(wěn)定工作的分析

高波

近年來，公司黨委按照國家電網(wǎng)公司、省委省政府的部署要求，高度重視穩(wěn)定工作，采取了一系列維護穩(wěn)定的措施，在生產(chǎn)建設(shè)經(jīng)營管理任務(wù)十分艱巨繁重的情況下，確保公司系統(tǒng)的穩(wěn)定，為公司的改革發(fā)展創(chuàng)造了良好的環(huán)境，為社會穩(wěn)定做出了積極 的貢獻。但是，必須看到，目前在公司系統(tǒng)仍然存在著不穩(wěn)定因素。特別是在規(guī)范多種經(jīng)營、規(guī)范員工收入等工作中，必將涉及員工切身利益。尤其在當(dāng)前電力企業(yè)減薪風(fēng)波的影響下，如何維護企業(yè)穩(wěn)定，特別是職工的思想穩(wěn)定，確保各項工作的正常進行，是擺在公司系統(tǒng)各級黨政組織面前一項十分重要而緊迫的任務(wù)。結(jié)合本公司實際，就進一步加強職工思想穩(wěn)定工作談幾點體會：

一、加強思想政治工作，增強政治責(zé)任感。

通過加強思想政治工作，增強職工的政治責(zé)任感，使職工能夠深刻認(rèn)識到確保企業(yè)穩(wěn)定的極端重要性，而思想的穩(wěn)定正是確保企業(yè)穩(wěn)定的重要方面。確保思想穩(wěn)定是保證企業(yè)穩(wěn)定的迫切需要。公司作為關(guān)系國家安全和國民經(jīng)濟命脈的國有重要骨干企業(yè)，肩負(fù)重要的政治責(zé)任和社會責(zé)任。而作為公司的一員，確保企業(yè)穩(wěn)定，維護正常的社會秩序、生產(chǎn)生活秩序，為促進經(jīng)濟社會的全面、協(xié)調(diào)和可持續(xù)發(fā)展提供電力保證，是我們每個電力職工責(zé)無旁貸的重大政治任務(wù)。

確保企業(yè)穩(wěn)定，是落實科學(xué)發(fā)展觀，加快發(fā)展、深化改革、強化管理的基本保證。鞏固和發(fā)展企業(yè)穩(wěn)定的良好局面，是建設(shè)“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司，實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展的重要前提。

確保企業(yè)穩(wěn)定，是堅持以人為本，維護廣大員工切身利益、建設(shè)和諧企業(yè)的必然要求。實現(xiàn)員工與企業(yè)共同發(fā)展，是公司核心價值觀的重要內(nèi)容和具體體現(xiàn)。

二、加強領(lǐng)導(dǎo)，落實責(zé)任，把維護職工思想穩(wěn)定工作落到實處

公司要完善維穩(wěn)工作領(lǐng)導(dǎo)機制，做到企業(yè)主要負(fù)責(zé)人對穩(wěn)定工作負(fù)全責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)班子中分管穩(wěn)定工作的領(lǐng)導(dǎo)負(fù)具體協(xié)調(diào)責(zé)任，班子其他領(lǐng)導(dǎo)對其分管范圍內(nèi)的穩(wěn)定工作承擔(dān)主要工作責(zé)任，形成黨政“一把手”親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)協(xié)同抓，黨政工團齊抓共管，職能部門各司其職、各負(fù)其責(zé)的工作格局。公司建立由支部書記谷文秉為組長，嚴(yán)安、施立東、張和平為副組長等7人組成的變電工程公司維護職工隊伍穩(wěn)定工作領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)辦公室。要求班長作為本班組工作落實負(fù)責(zé)人，明確工作責(zé)任，一級抓一級，一級對一級負(fù)責(zé)。做到事前有目標(biāo)，事中有督導(dǎo)，事后有獎懲。

三、完善機制，確保穩(wěn)定工作可控、能控、在控

要建立和完善維護穩(wěn)定運行機制，重點是建立健全矛盾糾紛排查調(diào)處制度、重大穩(wěn)定問題定期分析通報制度、重大穩(wěn)定問題研究決策制度和重大穩(wěn)定問題協(xié)調(diào)督辦制度，加強基礎(chǔ)性工作，超前防范，對影響穩(wěn)定的傾向和苗頭，要預(yù)見早，反應(yīng)快，處置果斷，把問題解決在基層，控制在當(dāng)?shù)?，保證各項工作的順利開展。要建立防范機制，進一步暢通員工反映訴求的渠道，定期進行綜合性分析和研究，完善健全預(yù)警機制，增強工作主動性和針對性。企務(wù)公開是我們班子始終堅持的民主管理舉措，對一些牽涉職工切身利益的文件、規(guī)定都經(jīng)過幾下幾上討論、研究，對公司管理文件都一一張榜公布，廣泛征求員工意見，并提交公司職代會通過。盡可能維護大多數(shù)人的利益，充分體現(xiàn)公正、公平、公開的人文關(guān)懷的理念。今年以來，公司成立了安全領(lǐng)導(dǎo)小組、治安管理領(lǐng)導(dǎo)小組，績效考核工作小組、績效考核申訴小組、客戶工程優(yōu)質(zhì)服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)小組、陽光管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組及監(jiān)督小組。做到管理立足機制的完善，使公司各項工作都有據(jù)可查，有法可依，制度面前人人平等。每年的績效考核工作是件敏感而又復(fù)雜的工作，由于制度透明，績效考核管理規(guī)定指明在考核期內(nèi)一旦被市公司違章嚗光撕票一次，被本公司違章嚗光撕票二次的首先考慮進入C檔，因此操作規(guī)范而又順利地得以實施，未發(fā)生個別上訪反映事件。

我們還從基層黨支部做起，建立員工思想動態(tài)收集、分析制度，把分析排查不穩(wěn)定因素工作制度化、規(guī)范化。建立完善處理突發(fā)事件和大規(guī)模集體上訪事件的預(yù)案，做好超前防范工作。要切實加強信息溝通，對發(fā)生影響企業(yè)聲譽的重大突發(fā)事件要及時上報。當(dāng)前，要把防止發(fā)生群體性事件、防止發(fā)生集體上訪活動、防止因處置不當(dāng)而激化矛盾，作為公司維護穩(wěn)定工作的重點，采取有效措施，超前防范和化解不穩(wěn)定因素，確保不發(fā)生對社會造成重大影響的不穩(wěn)定事件。

四、多種激勵并重，細(xì)致深入地做好職工思想穩(wěn)定

穩(wěn)定職工思想，就要做到滿足職工的需求，而每個職工都有自己的特性，他們的需求、個性、期望、目標(biāo)等個體變量各不相同因而必須采用多種激勵方式，從各個方面盡量滿足職工的需求，所以需要各種激勵方式。

賞罰分明，注重榜樣引導(dǎo)，把做好思想政治工作與學(xué)習(xí)先進典型結(jié)合起來。用我們身邊的人和事去激勵、引導(dǎo)廣大職工，適時組織職工學(xué)習(xí)榜樣的敬業(yè)精神、創(chuàng)新精神、團結(jié)協(xié)作精神、拼搏進取精神，是我們做好思想政治工作的一項具體舉措。在今年省公司開展業(yè)務(wù)技能大賽活動中，公司積極創(chuàng)造條件，通過多次考核選拔，確定了參賽選手。并讓參賽選手能夠集中精力，利用一切有利措施積極備戰(zhàn)。終于取得了省公司技能大賽“變電檢修團體第四名”和“高壓試驗團體第二名”的好成績，公司及時給以大張旗鼓的表揚和慶功，并號召全公司職工都要積極學(xué)習(xí)專業(yè)理論，全面提高業(yè)務(wù)技能水平。同時，公司對在選拔普考中消極應(yīng)付的相關(guān)人員給予嚴(yán)肅批評，并進行一定的經(jīng)濟處罰，使大家在賞法分明的處置中受到教育，在揚優(yōu)抑次的氛圍中得到激勵。

五、發(fā)揮工會的作用，增強團隊凝聚力

工會作為黨領(lǐng)導(dǎo)下的職工自愿結(jié)合的群眾組織，在開展職工思想穩(wěn)定政治工作時要充分認(rèn)識并運用好這一組織的優(yōu)勢，積極發(fā)揮工會組織作用。

（一）及時了解職工思想動態(tài)，把做好思想政治工作與解決職工的實際問題結(jié)合起來

工會要及時了解職工的思想動態(tài)，一方面向職工宣傳事業(yè)單位改革的意義，主動協(xié)助和配合單位黨政領(lǐng)導(dǎo)，積極開展對職工的大局意識教育，組織職工學(xué)習(xí)黨和國家的路線、方針、政策，學(xué)習(xí)上級改革的指示、規(guī)定和精神，使廣大職工樹立和增強顧全大局的觀念；另一方面，職工的想法、顧慮往往和他們的一些個人問題、生活問題有關(guān)。工會要盡力幫助職工解決，以解除他們的后顧之憂；涉及到有關(guān)政策的問題，要及時向有關(guān)部門反映，以求政策完善、合理，積極做好職工思想穩(wěn)定工作。

（二）開展豐富多彩的文化活動，把做好思想穩(wěn)定政治工作和各項活動有機結(jié)合起來

工會組織通過開展各種喜聞樂見的活動，寓思想政治教育于各種活動之中，既是思想政治工作的方式方法和有效途徑，也是工會開展思想政治工作的優(yōu)勢。

隨著廣大職工群眾生活水平和質(zhì)量的不斷提高，他們要求積極投身社會實踐，參加豐富多彩的文化體育活動，追求更多高尚文明的精神生活。因此，采用職工樂于接受的方式和方法，通過豐富多彩、生動活潑的文化活動吸引群眾，感染群眾，才能更好地發(fā)揮工會思想政治工作的作用。

隨著電力體制改革的深化，供電企業(yè)面臨的競爭加劇，經(jīng)營風(fēng)險和社會責(zé)任逐步增大，不但要進一步拓展業(yè)務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量和管理水平，還需要全體員工統(tǒng)一思想、增強凝聚力，應(yīng)對各方面的挑戰(zhàn)，滿足社會對電力企業(yè)的要求。只有充分信任員工，才能誘發(fā)出高昂的工作激情，才能最大限度地調(diào)動員工的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性。我們要善待員工，讓員工在快樂中工作，使員工獲得更多的發(fā)展，積極開展“陽光工程”，讓員工參與企業(yè)管理，與員工分享榮譽與危機，為構(gòu)建和諧社會而努力做好各項工作。