電力企業(yè)職教現(xiàn)代化研究

陳新華

摘要：電力企業(yè)職教現(xiàn)代化是時(shí)代對(duì)電力企業(yè)發(fā)展提出的新的要求，傳統(tǒng)的發(fā)展方式已經(jīng)難以滿(mǎn)足日新月異的時(shí)代變化，所以電力企業(yè)在發(fā)展中要不斷提高自身職工的專(zhuān)業(yè)水平。具體來(lái)說(shuō)企業(yè)在發(fā)展中要做到幾下幾點(diǎn)：引進(jìn)學(xué)習(xí)培訓(xùn)軟件，增強(qiáng)企業(yè)硬件設(shè)備；充分利用培訓(xùn)和測(cè)評(píng)軟件，培養(yǎng)職工的現(xiàn)代化思維；轉(zhuǎn)變企業(yè)發(fā)展觀念，加強(qiáng)現(xiàn)代化培訓(xùn)基地建設(shè)；加強(qiáng)企業(yè)聯(lián)合，建立現(xiàn)代化培訓(xùn)資源共享平臺(tái)。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè) 職教 現(xiàn)代化

隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，科技變化日新月異，對(duì)于企業(yè)職工來(lái)說(shuō)也要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，緊跟時(shí)代步伐。否則，一味安于現(xiàn)狀，不思進(jìn)取就會(huì)被時(shí)代所淘汰。同樣，對(duì)于電力企業(yè)來(lái)說(shuō)也要從員工角度出發(fā)，創(chuàng)新管理觀念，引進(jìn)現(xiàn)代化的學(xué)習(xí)技術(shù)，在企業(yè)內(nèi)部形成一種現(xiàn)代化教育的氛圍，使員工能夠自覺(jué)融入現(xiàn)代化學(xué)習(xí)的大潮，在現(xiàn)代化學(xué)習(xí)中不斷提高自身的專(zhuān)業(yè)技能，為企業(yè)建設(shè)貢獻(xiàn)更大的力量，促進(jìn)企業(yè)更好地發(fā)展。

1 引進(jìn)學(xué)習(xí)培訓(xùn)軟件，增強(qiáng)企業(yè)硬件設(shè)備

由于企業(yè)工作任務(wù)的迅速變化，對(duì)員工的工作技能要求越來(lái)越高，作為企業(yè)來(lái)說(shuō)要為員工提供各種學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，這樣才能使員工不斷適應(yīng)變化的工作任務(wù)，高效率地完成任務(wù)。相對(duì)于從外界引入新技能的人才，這種自我培訓(xùn)的方式更能夠契合企業(yè)的發(fā)展，節(jié)約成本。從目前實(shí)際情況看，在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行員工培訓(xùn)，引進(jìn)培訓(xùn)軟件必不可少。通過(guò)引進(jìn)培訓(xùn)軟件，搭建學(xué)習(xí)平臺(tái)，可以幫助員工廣泛地獲取學(xué)習(xí)所需要的知識(shí)。同時(shí)，通過(guò)網(wǎng)上平臺(tái)能夠有效促進(jìn)企業(yè)和員工之間以及員工和員工之間的互動(dòng)，使員工在交流之中實(shí)現(xiàn)自我突破與進(jìn)步。不只是引進(jìn)培訓(xùn)軟件，企業(yè)也可以引進(jìn)在線測(cè)評(píng)軟件，利用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)局域網(wǎng)，多媒體教育等來(lái)對(duì)員工的學(xué)習(xí)效果和日?？?jī)效進(jìn)行考核，解決目前電力企業(yè)職工現(xiàn)代化教育的根本問(wèn)題。

引進(jìn)培訓(xùn)軟件和測(cè)評(píng)軟件是實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)職教現(xiàn)代化的必由之路，在引進(jìn)培訓(xùn)軟件和測(cè)評(píng)軟件的時(shí)候企業(yè)要注意以下幾個(gè)方面：首先，了解企業(yè)實(shí)情，選擇最適合本企業(yè)產(chǎn)品特點(diǎn)和企業(yè)文化的軟件。在選擇合適的軟件時(shí)，企業(yè)要首先對(duì)自己企業(yè)的產(chǎn)品情況以及員工的工作情況進(jìn)行調(diào)查，了解目前企業(yè)員工的工作狀態(tài)，工作效率，調(diào)查其在目前工作中有哪些不足，同時(shí)有哪些優(yōu)勢(shì)。并且就引進(jìn)軟件的事情征求員工的意見(jiàn)，觀察員工在軟件方面有哪些需求，這樣企業(yè)在引進(jìn)軟件的時(shí)候會(huì)更有針對(duì)性。第二，貨比三家，選擇最優(yōu)配置。企業(yè)在了解完本企業(yè)實(shí)際情況之后，還要充分調(diào)查軟件市場(chǎng)的情況，做到貨比三家，尋找最優(yōu)配置。一方面要向本行業(yè)內(nèi)先進(jìn)的企業(yè)進(jìn)行“取經(jīng)”，探查他們?cè)谄髽I(yè)管理方面是如何選擇軟件和應(yīng)用軟件的，并實(shí)際考察他們應(yīng)用的何種軟件以及效果。另一方面選擇業(yè)界口碑比較好的幾家軟件企業(yè)進(jìn)行實(shí)地體驗(yàn)，將企業(yè)的實(shí)際情況同軟件供應(yīng)者進(jìn)行交流，尋求他們的意見(jiàn)。最終在多方對(duì)比之后，選擇適合企業(yè)的軟件。第三，企業(yè)還可以利用軟件開(kāi)展各種技能大賽，通過(guò)網(wǎng)上平臺(tái)進(jìn)行評(píng)判能夠提高評(píng)判的公正性，增強(qiáng)員工的參賽意愿。

2 利用培訓(xùn)測(cè)評(píng)軟件，培養(yǎng)職工的現(xiàn)代化思維

在引進(jìn)培訓(xùn)和測(cè)評(píng)軟件之后，企業(yè)要在企業(yè)內(nèi)部對(duì)軟件進(jìn)行大范圍的應(yīng)用，使員工能夠慢慢地適應(yīng)培訓(xùn)軟件，習(xí)慣培訓(xùn)軟件，最終熟練應(yīng)用培訓(xùn)軟件，提高自身技能。首先，企業(yè)可以在出臺(tái)公司規(guī)章制度后，將規(guī)章制度放到培訓(xùn)平臺(tái)，讓員工通過(guò)培訓(xùn)平臺(tái)對(duì)新的規(guī)章制度進(jìn)行學(xué)習(xí)，最后再通過(guò)測(cè)評(píng)軟件對(duì)員工的學(xué)習(xí)效果進(jìn)行檢驗(yàn)。這樣就避免了以往的通過(guò)召開(kāi)培訓(xùn)班，培訓(xùn)會(huì)的形式，不僅有利于員工合理調(diào)整自己的時(shí)間，而且相比召開(kāi)培訓(xùn)班、培訓(xùn)會(huì)的形式能夠節(jié)約更多的成本。另外，在企業(yè)某項(xiàng)工作需要新的專(zhuān)業(yè)技能的時(shí)候，企業(yè)也可以利用培訓(xùn)軟件對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)。企業(yè)可以首先讓員工在網(wǎng)上學(xué)習(xí)關(guān)于這項(xiàng)技能的相關(guān)理論知識(shí)，并通過(guò)一些學(xué)習(xí)視頻了解其原理。在員工對(duì)基本原理了解之后，企業(yè)可以再組織實(shí)地的實(shí)踐培訓(xùn)，這樣可以大大縮短實(shí)踐培訓(xùn)的時(shí)間。同時(shí)，由于不同的員工對(duì)理論的接收速度是不同的，而以往培訓(xùn)會(huì)的形式難以滿(mǎn)足不同層次員工的學(xué)習(xí)需求，但是通過(guò)軟件學(xué)習(xí)就可以很好地解決這一問(wèn)題，提高學(xué)習(xí)的效率。

3 轉(zhuǎn)變企業(yè)發(fā)展觀念，加強(qiáng)現(xiàn)代化培訓(xùn)基地建設(shè)

面對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，社會(huì)變化日新月異，企業(yè)在發(fā)展中要能夠適應(yīng)時(shí)代的變化發(fā)展。首先就要求企業(yè)員工能夠不斷提高自身技能，滿(mǎn)足企業(yè)和社會(huì)發(fā)展對(duì)其能力素質(zhì)的要求。從企業(yè)的角度來(lái)說(shuō)，要積極轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念，樹(shù)立現(xiàn)代化的發(fā)展思維，為員工的現(xiàn)代化成長(zhǎng)營(yíng)造一個(gè)良好的企業(yè)環(huán)境。在這其中要加強(qiáng)企業(yè)的現(xiàn)代化培訓(xùn)基地建設(shè)，通過(guò)設(shè)置高水平的現(xiàn)代化培訓(xùn)基地，增強(qiáng)員工對(duì)現(xiàn)代化教育的認(rèn)識(shí)，激勵(lì)員工不斷提高自身現(xiàn)代化水平。例如，近年來(lái)不斷推出的各種仿真訓(xùn)練系統(tǒng)，將員工的學(xué)習(xí)和實(shí)驗(yàn)巧妙地結(jié)合在了在一起，通過(guò)視頻、動(dòng)畫(huà)等各種生動(dòng)的形式向員工展現(xiàn)先進(jìn)技術(shù)，同時(shí)為員工提供操作的空間。這種將教育和實(shí)踐結(jié)合在一體的先進(jìn)技術(shù)值得企業(yè)借鑒和引入。同時(shí)在這其中企業(yè)要謹(jǐn)記，技術(shù)的引入不是單一的，企業(yè)要根據(jù)自身情況設(shè)計(jì)一套完整的企業(yè)技術(shù)引進(jìn)方案。例如，將企業(yè)的員工按照初級(jí)員工、中級(jí)員工、高級(jí)員工進(jìn)行劃分，在引進(jìn)技術(shù)的時(shí)候根據(jù)不同層級(jí)員工的情況引進(jìn)不同的技術(shù)設(shè)施，并使之能夠有效銜接，形成一個(gè)完整的技術(shù)鏈。

4 加強(qiáng)企業(yè)聯(lián)合交流，建立現(xiàn)代化培訓(xùn)資源共享平臺(tái)

在現(xiàn)代化建設(shè)的大潮下，企業(yè)之間還要注意相互的配合與交流，這樣有利于實(shí)現(xiàn)資源共享，促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。從電力企業(yè)職教現(xiàn)代化的角度來(lái)看，在每個(gè)省市內(nèi)都可以由行業(yè)協(xié)會(huì)進(jìn)行牽頭，搭建電力企業(yè)整體的一個(gè)網(wǎng)上交流和學(xué)習(xí)平臺(tái)。從平臺(tái)搭建的角度可以設(shè)置一個(gè)專(zhuān)門(mén)的平臺(tái)搭建委員會(huì)，方便了解各個(gè)企業(yè)的實(shí)際情況，溝通各個(gè)企業(yè)的需求，這樣有利于保證平臺(tái)的搭建能夠最大限度地滿(mǎn)足各個(gè)企業(yè)的需求，增強(qiáng)平臺(tái)的凝聚力?；谶@樣的需求，平臺(tái)搭建委員會(huì)的組建可以由行業(yè)內(nèi)的企業(yè)共同開(kāi)會(huì)討論決定，各個(gè)企業(yè)進(jìn)行推薦，最后進(jìn)行統(tǒng)一投票選舉，保證絕對(duì)的公平公正。在平臺(tái)搭建委員會(huì)組建完成之后還要注重在其內(nèi)部建立完善的制度規(guī)范，保證平臺(tái)能夠有效規(guī)范的運(yùn)轉(zhuǎn)，真正將平臺(tái)做成信息共享平臺(tái)、學(xué)習(xí)研究平臺(tái)和交流溝通平臺(tái)。

人才是企業(yè)發(fā)展的重要基礎(chǔ)，只有擁有專(zhuān)業(yè)的人員才能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展提供源源不斷的智力支持。所以在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中要尤其注重人才的發(fā)展，不斷為企業(yè)員工提供培訓(xùn)機(jī)會(huì)，使員工能夠在日新月異的社會(huì)變化中不斷提高自身水平，滿(mǎn)足企業(yè)不斷變化的工作要求。員工要在學(xué)習(xí)中使自身的工作技能與企業(yè)的市場(chǎng)發(fā)展相契合，這樣才能最大限度地為企業(yè)貢獻(xiàn)自身的力量，使自己在時(shí)代的發(fā)展中不斷進(jìn)步，也使企業(yè)在時(shí)代的大潮中保持先進(jìn)。

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