公益創(chuàng)業(yè)：經(jīng)濟與社會價值并駕齊驅(qū)

于佳樂

自2006年孟加拉國鄉(xiāng)村銀行創(chuàng)始人尤努斯獲得諾貝爾獎后，全球范圍就掀起了一場公益創(chuàng)業(yè)的熱潮。目前在中國，雖然人們逐漸意識到公益創(chuàng)業(yè)對于社會和諧發(fā)展與推進社會治理能力提升的重要性，但公益可不可以用商業(yè)的手法來操作，還存在不少爭議。支持者認為，通過商業(yè)化運作反哺公益才是長久之計，否則自身生存問題都未解決，又如何去造福他人？反對者認為，公益就該是公益，不應與商業(yè)扯上關系，否則就逃脫不了搖著公益的大旗為自己謀取利益的嫌疑。

而在去年12月發(fā)布的《中國青年公益創(chuàng)業(yè)報告2016》中顯示，近六成的公益創(chuàng)業(yè)者既能解決社會問題，又可“自己造血”，之前的爭議不復存在。那么，公益創(chuàng)業(yè)有何看點？未來如何可持續(xù)發(fā)展？

名利雙收的泊來概念

所謂的公益創(chuàng)業(yè)就是社會組織（企業(yè)、非盈利組織等）在經(jīng)營過程中，兼顧社會價值與經(jīng)濟價值，用商業(yè)方法解決社會問題的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)過程。

公益創(chuàng)業(yè)源于歐美發(fā)達國家，早在19世紀80年代，英國、法國、加拿大等國家就已經(jīng)開始了創(chuàng)業(yè)培訓，并且取得了顯著的成果。近年來，隨著國內(nèi)公益事業(yè)的大步前進，不少公益人士開始創(chuàng)新和開拓新型公益運作，很多企業(yè)和年輕人借鑒國外的公益創(chuàng)業(yè)模式，在中國本土進行復制。

隨著公民道德建設口號的提出，已經(jīng)有越來越多從溫飽中走出來的人期望參與公益慈善，去實現(xiàn)個人、組織的社會責任，去滿足在其他領域得不到的心靈慰藉。公益，正在逐漸成為一種時尚。另外一方面，人與人之間越來越冷漠，急需通過公益來樹立健全的人格，這不僅與社會提倡的建立和諧社會相吻合，而且也是推動社會進步的需要。

《經(jīng)濟》記者近年來關注大學生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)熱點，并發(fā)現(xiàn)，如今大學生創(chuàng)業(yè)成功率大約只占2%-3%，其主要原因在于創(chuàng)辦的小企業(yè)面臨劇烈競爭，想要在大浪淘沙的市場環(huán)境中站穩(wěn)腳，十分困難?！跋喾?，公益創(chuàng)業(yè)既能創(chuàng)造社會價值，提供公共產(chǎn)品，還能在一定程度上避開傳統(tǒng)市場中的企業(yè)競爭。”業(yè)內(nèi)專家程宇表示。

公益創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新模式對于積極參與公益事業(yè)的企業(yè)來說，的確是不可多得的好機會。程宇告訴記者，過去的社會公益慈善企業(yè)并不少，但面臨模式單一、社會效益體現(xiàn)不明顯的瓶頸問題。一方面企業(yè)本身不了解公益事務的運作，另一方面政府的基金會效率不夠，資金透明度不高，兩項矛盾阻礙了企業(yè)履行社會責任的發(fā)展。

然而目前企業(yè)選擇投資公益創(chuàng)業(yè)項目，其一方面可以以身作則，輔助后起的創(chuàng)業(yè)者學習如何生存和發(fā)展。另一方面也可在公益創(chuàng)業(yè)中結識更多新鮮的社會資源，為企業(yè)進一步發(fā)展提供良好借鑒。

無獨有偶，天津光廈慈善基金會會長武成也表示，公益創(chuàng)業(yè)或能破解公益組織發(fā)展中的瓶頸問題?！肮娼M織一味強調(diào)無償性，導致造血功能不強，且缺乏運作經(jīng)費可持續(xù)發(fā)展。但以公益創(chuàng)新模式的社會公益創(chuàng)業(yè)，通過商業(yè)運作帶來一定的盈利，來維持必要的經(jīng)營開支，可讓公益組織或機構不斷發(fā)展、壯大?！?/p>

另外，公益創(chuàng)新模式又為有夢想的創(chuàng)業(yè)者增加了一份創(chuàng)業(yè)可能。據(jù)記者了解，在國外，公益創(chuàng)業(yè)的全職就業(yè)率已經(jīng)占到了社會的7%-8%，而目前中國只有0.1%。雖然占比少，但也同樣顯現(xiàn)了公益創(chuàng)業(yè)未來在中國可發(fā)展的空間。

“未來10年乃至20年，中國社會最需要的是公益創(chuàng)業(yè)家。公益創(chuàng)業(yè)對剛創(chuàng)業(yè)的企業(yè)和年輕人不僅是全新的選擇，更代表公益事業(yè)新的發(fā)展前景?！钡嗡鞴鎰?chuàng)業(yè)發(fā)展中心主任劉玄奇曾經(jīng)公開表示。

政府扶持、人才培養(yǎng)有待提高

王凱是一位視障者，他創(chuàng)辦的某科技公司致力于“讓手機說話”，解決盲人無法通過觸屏打電話的問題。但王凱曾向記者坦言，2015年，去除所有的日常開支，公司一年盈利還不到1萬元?！懊鎸σ荒陻?shù)百萬元的支出，怎么去盤活資金迎接明年的挑戰(zhàn)對我來說是特別大的壓力?！蓖鮿P說，“但我多支撐一年，就能夠解決3-5萬盲人的問題。如果我多支撐5年，說不定就能夠再多解決100萬盲人的同類問題?！?/p>

的確，據(jù)記者了解，目前我國的公益創(chuàng)業(yè)還處于起步階段，其發(fā)展面臨著一些巨大的挑戰(zhàn)。一是公益創(chuàng)業(yè)初期的正當性問題。在原有思維的影響下，公益創(chuàng)業(yè)發(fā)展難免要受到來自社會各方面的質(zhì)疑，面臨社會成員的心理認同和價值認同危機，這種正當性困境對公益創(chuàng)業(yè)的發(fā)展帶來了難以避免的阻礙。并且，我國部分公益創(chuàng)業(yè)組織微小，創(chuàng)業(yè)主體弱勢，市場運作效率低。據(jù)《中國社會企業(yè)與社會影響力投資發(fā)展報告》顯示，在接受調(diào)查的公益創(chuàng)業(yè)組織中，43%的項目雖然已經(jīng)啟動，但尚未注冊法人，啟動資金規(guī)模也都10萬元以下。二是公益創(chuàng)業(yè)發(fā)展離不開國家的政策和法規(guī)支持，但目前公益創(chuàng)業(yè)在法律方面的構架并不樂觀，國家法律和政策對公益組織設立相當嚴格，但卻沒有一部獨立的法律法規(guī)來支持公益創(chuàng)業(yè)的發(fā)展。

那么，“公益創(chuàng)業(yè)作為新生事物，能夠具備可持續(xù)發(fā)展的能力，還需公眾、社會、政府三方的協(xié)同?！蔽涑烧J為。

另外，湖南大學中國公益創(chuàng)業(yè)研究院中心主任汪忠曾表示，中國目前正處在公益創(chuàng)業(yè)的“黃金期”，既有解決各種社會問題的需求，又有充足的社會資金和創(chuàng)業(yè)市場，可以說前景光明。但同時，公益創(chuàng)業(yè)也面臨專業(yè)人才匱乏的窘境。

的確，記者在翻看近幾年關于公益創(chuàng)業(yè)發(fā)展的報告，也發(fā)現(xiàn)了此問題。例如，2010年12月，南都公益基金會發(fā)布的《中國公益人才發(fā)展及需求調(diào)研報告》指出，目前中國公益慈善組織普遍反映專業(yè)人才匱乏，從業(yè)人員缺乏公益領域的能力、經(jīng)驗和專業(yè)知識，同時也缺乏吸引優(yōu)秀專業(yè)人才的機制，因而嚴重制約了中國公益慈善事業(yè)的發(fā)展；《2014年中國公益人才發(fā)展現(xiàn)狀及需求調(diào)研報告》顯示，50%的公益組織的專職人員在3人以下，其中還有10%并沒有專職人員……

公益創(chuàng)業(yè)要精準到位

毋庸置疑，最好的公益創(chuàng)業(yè)方式就是經(jīng)濟效益與社會效益并行，創(chuàng)建出符合現(xiàn)代化商業(yè)運行規(guī)律的企業(yè)，從而將公益變?yōu)橐环N能自我驅(qū)動、可持續(xù)的機制。那么如何促進經(jīng)濟效益與社會效益并駕齊驅(qū)？

程宇認為，公益創(chuàng)業(yè)是時代的召喚，其需要政府、企業(yè)和社會組織三者協(xié)調(diào)發(fā)展?！熬拖褚话岩巫?，要所有腿同時著地才能平衡穩(wěn)固，能量才能夠爆發(fā)出來。”

他建議，首先民政部門和相關企業(yè)可以設立大學生公益創(chuàng)投基金，為優(yōu)質(zhì)的公益項目提供資金支持，并通過政府購買服務的方式，優(yōu)先采用他們的公共服務產(chǎn)品，使得服務更有針對性和貼近性。

其次，對屬于公益創(chuàng)業(yè)的社團和營利組織，政府相關登記部門和金融財稅部門應在手續(xù)、貸款及稅收等方面予以扶持和鼓勵。

另外，在條件允許的情況下，建立專項公益創(chuàng)業(yè)孵化基地，為大學生公益創(chuàng)業(yè)樹立典型和品牌，吸引更多人和社會資源關注公益創(chuàng)業(yè)。

劉玄奇也表示，公益創(chuàng)業(yè)兼顧社會效益和經(jīng)濟效益，最終目的是使公益事業(yè)實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。因此公益創(chuàng)業(yè)首先要找準社會的痛點，用優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和商業(yè)戰(zhàn)略贏得市場，形成自身“造血”的內(nèi)生力量。其次，跨越行業(yè)間的界限，通過整合跨界資源，撬動更多利益相關方來進一步推動社會福利事業(yè)的發(fā)展。

“公益創(chuàng)業(yè)不能一味伸手向別人要資源、要資金，而是要靠自身創(chuàng)造其價值?！眲⑿孀詈罂偨Y道。