基于人力資源管理的企業(yè)核心競爭力研究

張尤優(yōu)

摘要：隨著知識經(jīng)濟時代的到來，企業(yè)運用知識、技能發(fā)展創(chuàng)新的能力已逐步成為企業(yè)的核心競爭力。企業(yè)員工是創(chuàng)新工作的主要推動者，加強企業(yè)人力資源開發(fā)是形成企業(yè)核心競爭力、助推企業(yè)快速發(fā)展的關(guān)鍵。本文以中小企業(yè)為例，從人力資源管理的角度研究如何推動企業(yè)構(gòu)建核心競爭力，為促進中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供參考。

關(guān)鍵字：人力資源管理；企業(yè)核心競爭力；中小企業(yè)

隨著知識經(jīng)濟時代的到來，中小企業(yè)間的競爭日益加劇，要想在激烈的市場競爭中占據(jù)一席之地，企業(yè)則必須具備自己的核心競爭力。企業(yè)核心競爭力的構(gòu)建關(guān)鍵在創(chuàng)新，人才是企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的重要推動力，因此，加強企業(yè)人力資源開發(fā)是推動中小企業(yè)構(gòu)建核心競爭力的重要舉措。

一、人力資源開發(fā)與企業(yè)核心競爭力構(gòu)建關(guān)系分析

1.人力資源是企業(yè)發(fā)展的動力之源

企業(yè)核心競爭力的形成最重要的是其必須具備異于市場其他競爭者的競爭優(yōu)勢，這一優(yōu)勢的取得主要來自企業(yè)內(nèi)外兩個方面，外部途徑主要是依靠企業(yè)對行業(yè)競爭要點把握的準確程度，時機把握得當、危機處理正確能讓企業(yè)領(lǐng)先于其他競爭者；內(nèi)部途徑主要依靠企業(yè)對現(xiàn)有資源的有效整合，通過人才培養(yǎng)，提高企業(yè)員工創(chuàng)新創(chuàng)造能力，從而形成企業(yè)的競爭優(yōu)勢。市場環(huán)境變幻莫測，受企業(yè)管理者知識水平和認知能力的限制，企業(yè)從外部獲取競爭優(yōu)勢存在極大的不確定性，因此，中小企業(yè)應(yīng)當把關(guān)注點聚焦到企業(yè)人力資源開發(fā)上，通過高素質(zhì)人才培養(yǎng)將企業(yè)的知識和技能整合轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，增強企業(yè)的核心競爭力。

2.人力資源開發(fā)有利于提升企業(yè)創(chuàng)新能力

企業(yè)要想長期保有競爭優(yōu)勢則必須不斷創(chuàng)新核心技術(shù)，利用技術(shù)優(yōu)勢占領(lǐng)市場前沿，要實現(xiàn)這一目標則需要一支研發(fā)能力強、專業(yè)技術(shù)過硬的高素質(zhì)人才隊伍幫助企業(yè)開展技術(shù)創(chuàng)新。知識和技能是無形的，要將其變成企業(yè)的生產(chǎn)力，則必須要通過人來實現(xiàn)，企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展終究需要依靠人力資源來發(fā)揮作用，通過人力資源開發(fā)，加強核心技術(shù)人才培養(yǎng)，充分調(diào)動企業(yè)員工的主觀能動性，利用員工的創(chuàng)新意識研發(fā)迎合市場需求的高質(zhì)量產(chǎn)品，搶占市場份額，擴大企業(yè)競爭優(yōu)勢。

二、中小企業(yè)人力資源開發(fā)現(xiàn)存問題分析

1.企業(yè)人才聚集能力不強

當前，中小企業(yè)發(fā)展迅猛，在市場上聚集了大量的資金和項目，吸引著眾多的優(yōu)秀人才，產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值非?？捎^。雖然這些中小企業(yè)有著較高的產(chǎn)值，但是科技含量較低，產(chǎn)業(yè)聚集度不高，無法成為行業(yè)內(nèi)的龍頭企業(yè)，難以真正形成規(guī)模，對人才的需求也相對有限。部分高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)通過高新待遇吸引優(yōu)秀技術(shù)人才，但中小企業(yè)所在地區(qū)與發(fā)達城市在經(jīng)濟發(fā)展、硬件設(shè)施上還存在著巨大的差距，缺乏對人才的吸引能力，使得人才流失率依然較高。

2.人力資源開發(fā)戰(zhàn)略重視程度不高

人力資源是企業(yè)發(fā)展的重要戰(zhàn)略資源，推動著科技的進步和社會經(jīng)濟的發(fā)展，在當前風云變幻的市場競爭中，企業(yè)人力資源開發(fā)能力的強弱決定了企業(yè)能否長期可持續(xù)發(fā)展。但是，當前很多中小企業(yè)并沒有看到人力資本的投資對企業(yè)長遠發(fā)展的積極推動作用，沒有認識到人力資源開發(fā)對企業(yè)核心競爭優(yōu)勢的形成有著極其重要的意義，在人才培養(yǎng)工作上敷衍了事，缺乏針對性和科學性，無法使企業(yè)人員在工作崗位上快速成長成才，企業(yè)的知識和技能難以被有效的轉(zhuǎn)化為企業(yè)的生產(chǎn)力。

3.人力資源開發(fā)程度不高

在當前知識信息時代，知識更新速度日新月異，中小企業(yè)傳統(tǒng)的經(jīng)營管理理念難以適用當前市場發(fā)展的需要，人力資源浪費嚴重、生產(chǎn)經(jīng)營效率低下等問題使得部分中小企業(yè)面臨被市場淘汰問題。特別是在人力資源開發(fā)方面，許多中小企業(yè)片面的將人才培訓(xùn)計劃等同于企業(yè)人力資源開發(fā)戰(zhàn)略，使得企業(yè)培養(yǎng)的人才難以滿足企業(yè)戰(zhàn)略目標實現(xiàn)所需，有的企業(yè)在對員工培訓(xùn)時應(yīng)付工作、追趕時髦，對企業(yè)員工真正需要怎樣的培訓(xùn)，需要達到怎樣的培訓(xùn)效果，培訓(xùn)后能夠給企業(yè)帶來怎樣的收益等并沒有認真研究，并且在培訓(xùn)內(nèi)容上重理論輕實踐的問題十分突出，缺乏對企業(yè)員工素質(zhì)和能力的關(guān)注，難以調(diào)動員工的學習積極性，造成培訓(xùn)效果較差，人力資本的投資回報率較低。

4.缺乏科學的績效考核機制

人才是單位創(chuàng)新發(fā)展的重要推動力，企業(yè)要想留住人才，不僅要有令人滿意的工資薪酬，還應(yīng)當提供促進人才發(fā)展的政策機制，但是當前大部分中小企業(yè)都缺乏科學合理的績效考核機制，激勵政策的缺失難以調(diào)動企業(yè)員工的工作積極性；薪酬制度的不完善，可能引發(fā)員工的不滿情緒，造成工作效率低下；評價機制的不完善使管理部門難以了解掌握人力資源的開發(fā)狀況。此外，對于企業(yè)的核心人才，除了物質(zhì)需求的保障，對核心人才的精神需求的關(guān)注也十分必要，必要的組織關(guān)懷、暢通的晉升渠道是企業(yè)留住人才的重要法寶。

三、基于人力資源管理的企業(yè)核心競爭力構(gòu)建建議

1.確立人力資源開發(fā)戰(zhàn)略

中小企業(yè)要想實現(xiàn)快速發(fā)展應(yīng)當進一步加強區(qū)域經(jīng)濟合作，利用產(chǎn)業(yè)聚集效應(yīng)不斷擴大產(chǎn)業(yè)規(guī)模，從而吸引更多優(yōu)秀人才，特別是在當前經(jīng)濟全球化的大背景下，企業(yè)要想在該市場構(gòu)建核心競爭力則必須加快推進國際化進程，通過國際化優(yōu)秀人才培養(yǎng)幫助企業(yè)快速適應(yīng)國際市場競爭環(huán)境，充分搶占國際市場。隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)對人才的需求已由傳統(tǒng)加工制造等單一技術(shù)型勞動力向高素質(zhì)復(fù)合型人才轉(zhuǎn)變，把握企業(yè)發(fā)展人才需求并有針對性的進行人才培養(yǎng)對構(gòu)建企業(yè)核心競爭力十分必要。因此，企業(yè)應(yīng)當將人力資源開發(fā)戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略進行有機結(jié)合，根據(jù)企業(yè)不同階段的發(fā)展需要以及人力資源總量、分布情況對未來人才需求情況進行預(yù)測，建立人才引進的優(yōu)惠政策，增強企業(yè)人才吸收和聚集能力，此外還應(yīng)當與人力市場充分對接，充分掌握人才市場信息，深度挖掘市場優(yōu)秀人才，壯大企業(yè)人才隊伍。

2.完善人力資源開發(fā)機制

建立一套完善的人力資源開發(fā)機制可以幫助企業(yè)快速建立一支優(yōu)秀的人才隊伍，一是要完善選拔機制，人才選拔是企業(yè)培養(yǎng)使用人才的前提，對于中小企業(yè)在人才選拔上要盡力避免任人唯親，要公平公正的按照崗位需求選拔有能力的優(yōu)秀工作者，可以通過外部公開招聘、崗位競聘等方式選拔適合崗位的人才，既體現(xiàn)了人才選拔工作的公平性也激發(fā)了企業(yè)員工的進取心，增強了企業(yè)人才的吸引能力；二是完善培訓(xùn)機制，市場競爭日益激烈，知識更新速度也是日新月異，企業(yè)要保持發(fā)展活力應(yīng)當注重對現(xiàn)有崗位人員的開發(fā)培養(yǎng)，通過安排學習進修、觀摩學習等方式豐富完善企業(yè)員工的知識結(jié)構(gòu)，讓員工了解掌握行業(yè)前沿技術(shù)，為后期核心技術(shù)創(chuàng)新增添動力；三是完善激勵機制，隨著企業(yè)的發(fā)展和員工自身成長，企業(yè)員工的需求也變得更加的動態(tài)和多元，要激發(fā)員工的工作積極性單靠物質(zhì)激勵已無法滿足，還應(yīng)當注重員工的精神激勵，通過改善員工辦公環(huán)境、重視員工心理需求，提高員工的歸屬感和責任意識，增強企業(yè)的組織凝聚力；三是完善評估機制，人力資源開發(fā)工作不可能一簇而就，需要企業(yè)對相關(guān)政策的實施情況進行跟蹤調(diào)查，對實施效果進行科學評估，發(fā)現(xiàn)的問題要及時進行調(diào)整，以保證人力資源開發(fā)戰(zhàn)略與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略始終相適應(yīng)。企業(yè)的人力資源發(fā)展戰(zhàn)略要想得到有效落實，需要企業(yè)管理者樹立長期的人力資源開發(fā)觀念，并充分保證一定的人力資本投入以使相關(guān)政策順利實施。

四、結(jié)束語

人力資源開發(fā)的最終目標是要構(gòu)建企業(yè)的核心競爭力，企業(yè)通過人才培養(yǎng)與開發(fā)不斷提高企業(yè)員工的技能水平，讓企業(yè)員工通過創(chuàng)新創(chuàng)造推出新技術(shù)產(chǎn)品，實現(xiàn)知識技術(shù)向生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)化，只有生產(chǎn)出滿足人們需求的產(chǎn)品才能讓企業(yè)贏得市場，才能形成企業(yè)的競爭優(yōu)勢，企業(yè)才能得到長久發(fā)展。

參考資料：

[1]聶會平.企業(yè)人力資源開發(fā)風險綜合評價[J].工業(yè)技術(shù)經(jīng)濟，2013（1）.

[2]李群，王巧云.人力資源開發(fā)向經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的傳導(dǎo)機制分析[J].中國科技論壇，2010（2）.