注水泵運(yùn)行效率的管理方法

蒿秋麗++郭學(xué)珍++王濤

摘要：離心泵排量大，維護(hù)簡(jiǎn)單，在注水量系統(tǒng)里被廣泛采用，是高滲透率、整裝大油田的主力泵型，但也是注水系統(tǒng)是油田的能耗大戶，注水泵的管理已由過去的制度管理和目標(biāo)管理發(fā)展到應(yīng)用現(xiàn)代管理方法進(jìn)行的系統(tǒng)管理，因此提高現(xiàn)有注水系統(tǒng)運(yùn)行效率，對(duì)于降低油田生產(chǎn)成本具有重要意義。

關(guān)鍵詞：離心泵、目標(biāo)管理、效率、壽命

一、現(xiàn)狀

勝利油田的油藏類型多樣，其配套的注水系統(tǒng)也各不相同。按注水系統(tǒng)能力分，有大站系統(tǒng)，以離心式注水泵為主，離心泵排量大，維護(hù)簡(jiǎn)單，在注水量大、被廣泛采用，是高滲透率、整裝大油田的主力泵型，泵的制造和大修質(zhì)量不高，不能保持泵在高效區(qū)運(yùn)行等因素是制約注水泵運(yùn)行效率的普遍因素。

二、存在問題及解決方法

1、注水泵運(yùn)行效率問題

（1）不能保持泵在高效區(qū)運(yùn)行。主要有兩方面的原因：一是管理原因，即在供電系統(tǒng)不正常情況下，為了保證設(shè)備安全生產(chǎn)，往往壓低負(fù)荷，不能及時(shí)調(diào)整，使泵運(yùn)行偏離高效區(qū)；二是注水泵外部系統(tǒng)注水參數(shù)與泵性能運(yùn)行參數(shù)不匹配。若注水井采取不穩(wěn)定注水，注水量在一定時(shí)間內(nèi)變化較大，造成注水站開泵臺(tái)數(shù)的調(diào)節(jié)不適應(yīng)，不得不用泵閥調(diào)節(jié)流量，致使泵運(yùn)行偏離高效區(qū)。

（2）泵的制造和大修質(zhì)量不高，使泵運(yùn)行效率下降。油田要求泵運(yùn)行1萬小時(shí)泵效下降不能超過2%。個(gè)別泵制造質(zhì)量或大修質(zhì)量不高，導(dǎo)致泵運(yùn)行效率下降超過標(biāo)準(zhǔn)。另外，有的泵運(yùn)行時(shí)間超過1萬小時(shí)或2萬小時(shí)后泵效下降超標(biāo)仍在運(yùn)行。

隨著注水開發(fā)形式的嚴(yán)峻，泵站供水能力與外網(wǎng)需求越來越不匹配，導(dǎo)致泵的運(yùn)行效率降低。為實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)參數(shù)最佳匹配，一方面需要技術(shù)人員結(jié)合離心泵特性曲線、油藏所需注水量、壓力變化趨勢(shì)，通過不同型號(hào)泵組合運(yùn)行，對(duì)泵壓、干壓、泵效、單耗等不同指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比分析，總結(jié)注水泵最佳匹配模式。另一方面需要崗位職工根據(jù)外網(wǎng)生產(chǎn)情況調(diào)節(jié)泵的運(yùn)行組配形式，實(shí)現(xiàn)崗位生產(chǎn)調(diào)節(jié)的標(biāo)準(zhǔn)化，確保設(shè)備在最佳參數(shù)下運(yùn)行。

三、提高注水泵運(yùn)行效率

1、加強(qiáng)設(shè)備監(jiān)控，保障機(jī)泵正常運(yùn)行

（1）兩站工人嚴(yán)格按“十字作業(yè)法”進(jìn)行設(shè)備管理，對(duì)注水設(shè)備保養(yǎng)到位，各項(xiàng)動(dòng)態(tài)測(cè)試有分析措施，通過檢查、測(cè)試、調(diào)整、維護(hù)，消除設(shè)備故障隱患，延長(zhǎng)使用壽命。

（2）加強(qiáng)設(shè)備潤(rùn)滑油管理，實(shí)施“四個(gè)一”工作法進(jìn)行設(shè)備檢測(cè)管理，即每臺(tái)運(yùn)行設(shè)備每旬進(jìn)行一次振動(dòng)檢測(cè)， 每月進(jìn)行一次泵效監(jiān)測(cè)，潤(rùn)滑油每旬進(jìn)行一次定性監(jiān)測(cè)，每季度送標(biāo)定站進(jìn)行一次定量檢測(cè)分析，對(duì)不合格油及時(shí)過濾、更換，避免了設(shè)備故障的發(fā)生。

2、加強(qiáng)設(shè)備檢查和監(jiān)督力度，確保設(shè)備高效運(yùn)轉(zhuǎn)

（1）加大值班巡檢工作力度，對(duì)每個(gè)班的打點(diǎn)情況每天進(jìn)行檢查，對(duì)不打點(diǎn)、漏打點(diǎn)進(jìn)行處罰，確保及時(shí)了解設(shè)備運(yùn)行情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患。

（2）按照采油廠設(shè)備檢查監(jiān)督細(xì)則，把設(shè)備A、B、C類問題劃分出來，具體承包到每一個(gè)人，實(shí)行問責(zé)制，如在設(shè)備檢查中出現(xiàn)A、B類問題，隊(duì)主要干部、站長(zhǎng)、安全員負(fù)連帶責(zé)任。

（3）加強(qiáng)隊(duì)達(dá)標(biāo)檢查力度，每周對(duì)全部設(shè)備檢查一次，并加大獎(jiǎng)懲力度。每周隊(duì)檢查小組對(duì)兩站不少于一次設(shè)備檢查，臺(tái)臺(tái)過濾，責(zé)任落實(shí)到人，查出的問題必須當(dāng)場(chǎng)整改，復(fù)查時(shí)如果出現(xiàn)同一問題加倍處罰。

四、結(jié)論

（1）推行注水泵系統(tǒng)管理是當(dāng)前降低成本、提高效益行之有效的管理方法，應(yīng)在實(shí)踐中不斷完善提高。

（2） 經(jīng)過多年的技術(shù)更新改造，我們?cè)谧⑺玫膽?yīng)用、提高效率、節(jié)能降耗等方面積累了豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，確保了油田注水高速發(fā)展。