淺析石油物探隊伍轉(zhuǎn)型增效

朱其紅

摘要：隨著石油價格走低，油田企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益不斷下降，有的油田出現(xiàn)嚴(yán)重虧損，用于石油勘探投資的資金逐年減少，2/3的隊伍處于停工等待狀態(tài)，石油物探隊伍的生存受到嚴(yán)重影響。本文通過分析比較，提出了物探隊伍的轉(zhuǎn)型方向與增效途徑，對保存物探隊伍實力，解決目前物探隊伍困境，具有十分重要的意義。

關(guān)鍵詞：物探隊伍 轉(zhuǎn)型增效

石油價格在2008年8月達(dá)到148美元/桶的高峰，之后一直走低，2014年11月跌破80美元/桶，2015年8月跌破40美元/桶，2016年2月跌破30美元/桶，目前2016年11月回到50美元/桶。油田企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益江河日下，大不如前，有的油田出現(xiàn)嚴(yán)重虧損。用于石油勘探投資的資金逐年減少，石油物探投資額減少50%—70%，只有1/3的物探隊伍有勘探任務(wù)， 2/3的隊伍處于停工等待狀態(tài)。按目前的國際石油價格走勢分析，3-5年內(nèi)很難使油田企業(yè)扭虧為盈，石油勘探的投資額也不會增加，石油物探隊伍的生存狀態(tài)受到嚴(yán)重影響，如何確保石油勘探隊伍繼續(xù)生存下去，等待下一個石油勘探投資的曙光，當(dāng)務(wù)之急是轉(zhuǎn)型增效，不轉(zhuǎn)型不增效是死路一條，會給社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展帶來一定的影響，給社會的穩(wěn)定帶來不安定的因素，如何轉(zhuǎn)型、如何增效是一個很嚴(yán)峻的難題。下面根據(jù)石油物探隊伍的特點，對轉(zhuǎn)型方向與增效途徑進(jìn)行分析。

一、石油物探隊伍的特點

石油物探隊伍主要是石油地震勘探隊伍，重力勘探、磁力勘探、電法勘探、VSP地震測井的隊伍較少。地震勘探隊伍可在平原陸地、沼澤、山地、湖泊、淺海、沙漠戈壁等地從事二維地震和三維地震采集施工，露天作業(yè)，冬季寒冷，夏季炎熱，工作艱苦，生活辛苦。具體特點如下：

1、施工人員多。每個地震隊伍的員工有1000—2000人，小型隊伍有大幾百人，大型隊伍可以水陸聯(lián)合施工，有二千多人。

2、固定資產(chǎn)多。每個隊伍的固定資產(chǎn)在1億元—1.5億元。其中特種設(shè)備占80%，不為社會所通用。

3、投入資金大。每個項目的投資0.6億元—1.5億元。

4、勘探技術(shù)要求高。電子儀器采集信息技術(shù)及計算機(jī)處理技術(shù)日新月異，高新技術(shù)不斷涌現(xiàn)，需要不斷引進(jìn)學(xué)習(xí)、消化吸收。

5、生產(chǎn)周期長。從勘探部署到勘探設(shè)計，從采集施工到地震資料的計算機(jī)處理，從地震資料解釋到提供勘探（油井）井位，再從打井到采油，需要3-5年的時間。

6、投資風(fēng)險大。不是那兒都有油，隨便都能找到的?？碧接途校馨l(fā)現(xiàn)石油的成功率20%-30%，在石油價格特低的今天，給油田企業(yè)的勘探投資決策帶來很大的壓力。

二、石油物探隊伍的優(yōu)勢

石油物探隊伍在新中國石油勘探的風(fēng)風(fēng)雨雨中，經(jīng)過了50多年的磨煉，形成了獨特的優(yōu)勢。

1、人才多。除了地質(zhì)勘探、地球物理勘探方面的人才外，還有大量的計算機(jī)軟件分析處理人才、計算機(jī)硬件人才、電子測控技術(shù)與儀器人才、地理測繪人才、機(jī)械電氣專業(yè)人才、財務(wù)會計與經(jīng)營管理人才等。這些人才大多是本科以上學(xué)歷，具有工程師（或會計師、經(jīng)濟(jì)師）和高級工程師（或高級會計師、高級經(jīng)濟(jì)師）職稱，多數(shù)人都在地震隊當(dāng)過領(lǐng)導(dǎo)，具有指揮1000人隊伍的管理經(jīng)驗。

2、適應(yīng)性強(qiáng)。石油物探隊伍在較惡劣的環(huán)境下工作，不管天寒地凍、高山湖海、戈壁沙漠，都能不折不扣，出色地完成任務(wù)。

3、組織紀(jì)律性強(qiáng)。石油物探隊伍接觸全國各個民族，同地方各級政府打交道，能嚴(yán)格遵守法律法規(guī)，愛護(hù)群眾，能吃苦耐勞，堅守崗位。

4、學(xué)習(xí)能力強(qiáng)。石油物探隊伍建立健全學(xué)習(xí)型組織，不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)、推廣新經(jīng)驗，一人多能，一人多崗，不僅學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)，還學(xué)習(xí)管理知識，具有較高的綜合知識水平。

三、石油物探隊伍的劣勢

石油物探隊伍長期在石油勘探系統(tǒng)工作，帶有計劃經(jīng)濟(jì)及壟斷的特色，具有一定的劣勢。

1、年輕人少。平均年齡在46歲，50歲以上的人占40%，人老體衰。

2、地處偏僻。有自己的生活小區(qū)，形成自己的小社會，不在城里，與地方交流少，不方便參與地方競爭。

3、特種設(shè)備多。不能為社會所通用，不能投入到地方企業(yè)使用。

四、石油物探隊伍的轉(zhuǎn)型方向

石油物探隊伍的轉(zhuǎn)型，勢在必行，可以考慮往以下幾個方向轉(zhuǎn)型。

1、地理測繪。目前，國家正在建立城市地理信息數(shù)據(jù)庫，往數(shù)據(jù)城市方向發(fā)展，大概需要10年左右的時間，才能完成地理信息的采集與處理工作；這項工程的工作量比較大，技術(shù)人員奇缺，測繪隊伍少。石油物探隊伍有測繪信息采集部門，有較多的測繪工程師、高級測繪師；有較先進(jìn)的GPS衛(wèi)星測量定位系統(tǒng)及其他測繪設(shè)備；有較好的測繪數(shù)據(jù)信息的計算機(jī)處理系統(tǒng)及成圖設(shè)備；有較多的測繪專業(yè)的內(nèi)業(yè)、外業(yè)工作人員，有一套比較完善的測繪專業(yè)管理制度，特別是具有國土資源部頒發(fā)的測繪資質(zhì)證書，這些為石油物探隊伍進(jìn)入數(shù)據(jù)城市地理測繪市場提供了保障，為石油物探隊伍迅速轉(zhuǎn)型從事地理測繪提供了保證，起到了高起點、低成本、見效快、增效多的作用。

2、勞務(wù)派遣。鑒于不少同志年齡偏大，體力不支，不能從事測繪工作，可以與勞務(wù)公司建立聯(lián)系，加入保安隊伍，從事保安工作；可以與物業(yè)公司聯(lián)系，加入物業(yè)隊伍，從事物業(yè)管理工作；年輕一些的同志，可以加入快遞公司，從事快遞業(yè)務(wù)。油田員工組織紀(jì)律性強(qiáng)，工作自覺，保安公司喜歡招聘油田員工，可以安排較多的員工轉(zhuǎn)型從事保安工作。

3、物流聯(lián)運(yùn)。石油物探隊伍有較多的運(yùn)輸車輛，每個隊伍有卡車、皮卡20-40輛，與物流公司聯(lián)系，參與物流運(yùn)輸，能安排很多員工，并把閑置的車輛用起來，增加收入。

4、汽車維修、機(jī)械加工。石油物探系統(tǒng)有汽車維修車間、機(jī)械加工車間，可以組建公司 ，對外經(jīng)營，為地方企業(yè)及家庭進(jìn)行汽車保養(yǎng)、維護(hù)、維修，小五金加工等。汽車維修車間的維修設(shè)備比4S店的設(shè)備先進(jìn)，質(zhì)量好，維修人員都是技師級的水平，參與社會競爭占有一定優(yōu)勢。機(jī)械加工設(shè)備比地方的小五金廠設(shè)備要好的多，車床刨床焊機(jī)等設(shè)備齊全，操作人員有很多具有技師職稱，參與小五金廠競爭，優(yōu)勢明顯。

5、承包會計業(yè)務(wù)。現(xiàn)在地方中小企業(yè)在財政部門指導(dǎo)下，實行會計業(yè)務(wù)外包，財政給與一定的補(bǔ)貼，許多會計師事務(wù)所都參與競爭。石油物探隊伍有大量的會計人員，有很多會計師、高級會計師，既懂得國內(nèi)會計業(yè)務(wù)，又懂得國外會計業(yè)務(wù)，特別精通進(jìn)出口會計業(yè)務(wù)，長期運(yùn)作巨額資金業(yè)務(wù)，是一般會計難以勝任的。對外開展會計業(yè)務(wù)，應(yīng)該具有很大的優(yōu)勢。

6、項目管理咨詢服務(wù)。石油物探隊伍都是以項目的形式，進(jìn)行經(jīng)營管理；每個隊伍的領(lǐng)導(dǎo)都是項目管理的精英，管理著上億元的項目，具有豐富的項目管理經(jīng)驗，既懂國內(nèi)的項目管理，又懂國外的項目管理。石油物探隊伍有很多項目管理人才，開展項目管理咨詢服務(wù)，能充分發(fā)揮項目管理人才優(yōu)勢，在國內(nèi)的項目管理咨詢市場分得一杯羹。

五、石油物探隊伍的增效途徑

1、加強(qiáng)企業(yè)管理。管理是永恒不變的主題，越是困難時期，越要加強(qiáng)管理。要轉(zhuǎn)變觀念，樹立危機(jī)意識，做好職工培訓(xùn)，練內(nèi)功，抓三基，嚴(yán)格進(jìn)行業(yè)績考核。提高科學(xué)管理水平和戰(zhàn)略引領(lǐng)發(fā)展能力，提高業(yè)務(wù)綜合服務(wù)能力，提高技術(shù)支持保障能力，提高全公司物探資源利用能力，弘揚(yáng)大慶鐵人精神。

2、減少固定資產(chǎn)投資。石油價格走低，油田企業(yè)的勘探任務(wù)少，物探設(shè)備閑置較多，雖有設(shè)備到期淘汰報廢，但不宜及時更新，要根據(jù)石油價格走勢，分析判斷勘探任務(wù)的多少，輕重緩急，分期分批的更新補(bǔ)充。每套物探設(shè)備都在1億元以上，每年折舊及維護(hù)費(fèi)都在5千萬元以上，每閑置1年就要虧損5千萬元。甲方指定需要的設(shè)備，盡可能外租，或在地球物理公司內(nèi)部調(diào)遣調(diào)劑，或根據(jù)南方與北方地區(qū)施工季節(jié)不同，根據(jù)夏秋季節(jié)與冬春季節(jié)施工的時間差異，錯開勘探采集施工時間，聯(lián)合使用設(shè)備，充分發(fā)揮物探設(shè)備的使用效能，減少設(shè)備費(fèi)用，降低成本。

3、減員。石油物探隊伍冗員較多，不管是機(jī)關(guān)科室，還是基層隊伍，都有一定的富余人員。按照國家有關(guān)規(guī)定從事特殊工種10年的55歲的同志，可以退休一批；有特殊技能的，到地方社會上競爭有優(yōu)勢的同志以及身體不好的需要休養(yǎng)的同志，可以鼓勵他們內(nèi)退一批。

4、壓縮開支。充分利用現(xiàn)代通信技術(shù)，通過QQ、電子郵件、微信、OA辦公系統(tǒng)等工具，減少集中開會，降低差旅費(fèi)用；在地球物理公司內(nèi)部合并之際，實行多地辦工、異地辦公，不整合在一起辦公，能減少一筆可觀的旅店租房費(fèi)及交通費(fèi)。

六、結(jié)束語

通過采取以上的轉(zhuǎn)型增效措施，經(jīng)過3-5年的時間，石油物探隊伍可以減少和分離職工50%左右，物探設(shè)備的利用率提高一倍，綜合成本可以降低30%左右，實現(xiàn)輕裝上陣，保存了物探隊伍的實力，解決了目前物探隊伍困境，以更好的姿態(tài)迎接下一個石油勘探投資的曙光。

參考文獻(xiàn)：

[1]轉(zhuǎn)型升級 勝利物探喜新改“舊” 黃三角早報 2014.02.19

[2]遼河物探隊伍轉(zhuǎn)型啟示錄 石油商報 2013.08.29

[3]東方物探加快轉(zhuǎn)型升級 中國石油新聞中心 2012.01.09