淺論工程監(jiān)理如何與建筑工程項(xiàng)目管理接軌

江志騰

福建眾億工程項(xiàng)目管理有限公司（363000）

淺論工程監(jiān)理如何與建筑工程項(xiàng)目管理接軌

江志騰

福建眾億工程項(xiàng)目管理有限公司（363000）

工程監(jiān)理和建筑工程項(xiàng)目管理都是管理和監(jiān)督建筑項(xiàng)目的方式，二者在內(nèi)容和形式上有巨大的共性，也存在著明顯的不同。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，國(guó)際市場(chǎng)對(duì)建筑工程項(xiàng)目提出了更高的要求。建筑工程項(xiàng)目要想具有競(jìng)爭(zhēng)性，能夠在建筑市場(chǎng)中持續(xù)發(fā)展，就必須提高效率，節(jié)約成本。而建筑工程監(jiān)理與建筑工程項(xiàng)目管理的接軌能達(dá)到這一效果，促進(jìn)我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

工程監(jiān)理；建筑工程；項(xiàng)目管理；接軌

文章主要從建筑工程監(jiān)理和建筑建筑工程項(xiàng)目管理的比較入手，尋找二者的不同和共性。并且通過(guò)對(duì)現(xiàn)實(shí)的分析來(lái)揭示建筑工程監(jiān)理與建筑工程項(xiàng)目管理接軌后的好處。文章將從建筑工程監(jiān)理的現(xiàn)狀入手，探尋建筑工程監(jiān)理與建筑工程項(xiàng)目管理接軌的原因，并結(jié)合實(shí)際情況為建筑工程監(jiān)理和建筑工程項(xiàng)目管理的接軌提出合理有效的建議，最后淺談兩者實(shí)現(xiàn)接軌后對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的影響。

1 建筑工程監(jiān)理的現(xiàn)狀

1.1 建筑工程監(jiān)理主要側(cè)重于施工階段

近些年來(lái)，隨著建筑工程監(jiān)理制度的不斷完善，我國(guó)建筑工程監(jiān)理水平顯著提高，但其本身依舊存在著極其明顯的問(wèn)題，比如建筑工程監(jiān)理的服務(wù)范圍有限，主要局限于施工階段。由于監(jiān)理制度和現(xiàn)實(shí)情況存在著很大的矛盾，許多建筑工程監(jiān)理的承辦商開始將建筑工程監(jiān)理簡(jiǎn)單歸為施工建筑工程監(jiān)理，他們?yōu)榱斯?jié)省自身投入的資金和精力，對(duì)建筑工程監(jiān)理的其他方面采取忽略和輕視的態(tài)度，使得建筑工程監(jiān)理的作用無(wú)法在建筑工程進(jìn)行的各個(gè)階段充分發(fā)揮。

1.2 建筑工程監(jiān)理在國(guó)際市場(chǎng)上缺乏競(jìng)爭(zhēng)性

國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)是具有投標(biāo)條件各國(guó)承包商均可參與的招標(biāo)，我國(guó)規(guī)定，大部分土建建筑工程由招標(biāo)單位通過(guò)報(bào)紙或?qū)I(yè)刊物發(fā)布招標(biāo)通知，公開邀請(qǐng)具有投標(biāo)資格的各國(guó)承包商參加競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)。因此，我國(guó)建筑工程項(xiàng)目在參與國(guó)際招標(biāo)的過(guò)程中必須有過(guò)硬的實(shí)力和奪人眼球的特點(diǎn)才能從眾多招標(biāo)的企業(yè)中脫穎而出。然而，我國(guó)建筑工程監(jiān)理存在一系列弊端，導(dǎo)致我國(guó)建筑工程監(jiān)理企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)上缺乏競(jìng)爭(zhēng)性。

1.3 建筑工程監(jiān)理缺乏專業(yè)的高端人才

由于建筑工程企業(yè)觀念的問(wèn)題，很多企業(yè)對(duì)建筑工程監(jiān)理并不重視，他們習(xí)慣于縮減投入建筑工程監(jiān)理的資金來(lái)彌補(bǔ)其他方面。正因?yàn)槠髽I(yè)觀念的錯(cuò)誤和資金的缺乏，導(dǎo)致建筑工程監(jiān)理難以招到專業(yè)的高端人才，即使勉強(qiáng)招到人才，也無(wú)法避免在監(jiān)理過(guò)程中出現(xiàn)工作的漏洞。企業(yè)資金缺乏直接導(dǎo)致專業(yè)高端人才對(duì)薪資不滿，從而導(dǎo)致人才的大量流失，留下來(lái)的只剩下專業(yè)技能剛剛達(dá)標(biāo)又缺乏時(shí)間和創(chuàng)新能力的人。

1.4 建筑工程監(jiān)理行業(yè)獨(dú)立性不強(qiáng)

在我國(guó)，建筑工程監(jiān)理單位與建設(shè)單位之間存在著合同關(guān)系，建筑工程監(jiān)理單位與施工單位是監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系。當(dāng)建設(shè)單位與施工單位關(guān)系密切時(shí)，建筑工程監(jiān)理單位往往更容易被忽視，在這種情況下，建筑工程監(jiān)理單位很難獨(dú)立行使其權(quán)力。而作為建筑工程建設(shè)的三大主體之一，在建筑工程建設(shè)中，很多建設(shè)單位和施工單位對(duì)建筑工程監(jiān)理單位的認(rèn)識(shí)還停留表面階段，輕視建筑工程監(jiān)理的現(xiàn)象普遍存在。

2 建筑工程監(jiān)理和建筑工程項(xiàng)目管理接軌的原因

2.1 可以加快投資體制的轉(zhuǎn)變

伴隨著工程建設(shè)管理體制與國(guó)際的接軌，我國(guó)的工程監(jiān)理從無(wú)到有，并從工程監(jiān)理向項(xiàng)目管理發(fā)展。與此同時(shí)，我國(guó)的投資體制也進(jìn)一步與國(guó)際社會(huì)接軌，項(xiàng)目籌資由政府撥款改為“撥改貸”再改為多元化融資，投資管理體制也由政府部門成立的項(xiàng)目指揮部轉(zhuǎn)變?yōu)轫?xiàng)目法人責(zé)任制。因此，加快投資體制改革，建立責(zé)任激勵(lì)約束機(jī)制，真正使項(xiàng)目業(yè)主對(duì)資金的使用效果、投資風(fēng)險(xiǎn)重視起來(lái)是推動(dòng)工程監(jiān)理向項(xiàng)目管理接軌的首要因素。

2.2 建筑工程項(xiàng)目管理的范圍包括建筑工程監(jiān)理的范圍

建筑工程監(jiān)理公司的服務(wù)范圍包括建筑工程的各個(gè)方面，但由于承辦公司內(nèi)部制度不完善，承辦企業(yè)在跟進(jìn)項(xiàng)目的過(guò)程中往往疏于管理。而建筑工程項(xiàng)目管理包括建筑工程各個(gè)方面的內(nèi)容，兩者接軌有利于建筑項(xiàng)目的順利進(jìn)行，避免中間環(huán)節(jié)出現(xiàn)差錯(cuò)，造成不必要的損失。

2.3 加強(qiáng)建筑工程方面法律法規(guī)的建設(shè)

我國(guó)市場(chǎng)迅速發(fā)展的同時(shí)也容易產(chǎn)生市場(chǎng)秩序的混亂，但我國(guó)目前建筑市場(chǎng)的法律法規(guī)仍然不夠完善，管理也未達(dá)到所要求的規(guī)范。為此，國(guó)家進(jìn)一步廢除與世貿(mào)組織和現(xiàn)實(shí)不相符合的法律法規(guī)，盡量做到概括全面，門類齊全，避免出現(xiàn)法律上的漏洞。

3 建筑工程監(jiān)理與建筑建筑工程項(xiàng)目管理接軌的措施

3.1 我國(guó)的建筑工程監(jiān)理項(xiàng)目與國(guó)外的建筑工程項(xiàng)目聯(lián)手

自從2001年我國(guó)加入世界貿(mào)易組織之后，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，中國(guó)企業(yè)在走向世界市場(chǎng)的同時(shí)國(guó)外的眾多企業(yè)也融入廣闊的中國(guó)市場(chǎng)。自此以后，我國(guó)眾多的建筑工程監(jiān)理項(xiàng)目有了越來(lái)越大的選擇空間，與國(guó)外項(xiàng)目管理公司聯(lián)合也成為重要的選擇之一。我國(guó)的建筑工程建設(shè)項(xiàng)目市場(chǎng)廣闊，在國(guó)際市場(chǎng)上也占有較大的份額，在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)越來(lái)越國(guó)際化的情況下，我國(guó)建筑工程監(jiān)理項(xiàng)目與國(guó)外建筑工程項(xiàng)目聯(lián)手可以充分發(fā)揮雙方優(yōu)勢(shì)。

3.2 注重建筑工程項(xiàng)目管理的人力資源建設(shè)

人力資源建設(shè)是建筑建筑工程項(xiàng)目管理的重中之重。項(xiàng)目管理行業(yè)在行業(yè)分類上屬于知識(shí)密集型行業(yè)，因此，人力資源的管理是項(xiàng)目管理的核心。從事建筑工程項(xiàng)目管理行業(yè)不僅需要扎實(shí)的專業(yè)基礎(chǔ)、龐大的知識(shí)儲(chǔ)備，更需要具有綜合能力。項(xiàng)目管理行業(yè)雖然需要專業(yè)技術(shù)的支撐，但也離不開大量的實(shí)踐。為了使我國(guó)建筑工程項(xiàng)目能夠更快速地走向國(guó)際市場(chǎng)，建筑工程項(xiàng)目需要更多專業(yè)的管理人才。從事相關(guān)管理的人不僅需要具備一定的法律知識(shí)，還需要具備風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的能力以及創(chuàng)新能力。在人格上要求他們遵紀(jì)守法，誠(chéng)實(shí)守信，勇于付出。只有多招納這樣的復(fù)合型人才，才能促進(jìn)建筑工程監(jiān)理與建筑建筑工程項(xiàng)目管理更好接軌。

3.3 更新建筑工程的技術(shù)

技術(shù)更新的停滯不前在很大程度上影響了建筑工程的進(jìn)程，在當(dāng)前這個(gè)科技不斷發(fā)展的時(shí)代，各個(gè)領(lǐng)域?qū)夹g(shù)的要求越來(lái)越高。對(duì)建筑行業(yè)來(lái)說(shuō)，如果一直使用過(guò)時(shí)的設(shè)備和技術(shù)，便無(wú)法滿足現(xiàn)代工藝的要求和標(biāo)準(zhǔn)。只有不斷改進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)，添置先進(jìn)的設(shè)備，才能提高建筑工程的效率，保證建筑工程的質(zhì)量。如果建筑設(shè)備一直停滯不前，就會(huì)導(dǎo)致建筑企業(yè)的市場(chǎng)信譽(yù)和形象受損，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的建筑行業(yè)中難以生存，如此一來(lái)，無(wú)論是建筑工程監(jiān)理還是建筑工程項(xiàng)目管理都失去了意義。

4 建筑工程監(jiān)理與建筑工程實(shí)現(xiàn)接軌產(chǎn)生的影響

4.1 提高了我國(guó)建筑工程在世界范圍的競(jìng)爭(zhēng)力

建筑工程監(jiān)理與建筑建筑工程項(xiàng)目管理接軌有利于拓寬監(jiān)理公司的服務(wù)范圍，增加建筑工程監(jiān)理公司的服務(wù)項(xiàng)目，提高從業(yè)人員的專業(yè)素養(yǎng)。在這個(gè)基礎(chǔ)上，建筑工程監(jiān)理公司能進(jìn)一步完善公司的各項(xiàng)業(yè)務(wù)，增加在國(guó)際上市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。21世紀(jì)以來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，吸引了許多向中國(guó)內(nèi)地的企業(yè)尋求合作的外國(guó)公司。在與外國(guó)公司合作的過(guò)程中，我國(guó)的建筑工程監(jiān)理企業(yè)可以借鑒他們的技術(shù)、方法和制度，再結(jié)合中國(guó)大陸的實(shí)際情況來(lái)完善自身的建筑工程監(jiān)理體系。

4.2 促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展

建筑工程監(jiān)理與建筑工程項(xiàng)目管理接軌，能提高資金的使用效率，保證建筑工程建設(shè)的質(zhì)量和進(jìn)程，在一定程度上產(chǎn)生了經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，從而促進(jìn)我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。實(shí)現(xiàn)小康社會(huì)的目標(biāo)，關(guān)鍵在于加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，使經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)由主要依靠投資、出口拉動(dòng)轉(zhuǎn)向依靠消費(fèi)、投資、出口協(xié)調(diào)拉動(dòng)，由主要依靠第二產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)向依靠第一、第二、第三產(chǎn)業(yè)協(xié)同帶動(dòng)轉(zhuǎn)變，由主要依靠增加物質(zhì)資源消耗向主要依靠科技進(jìn)步、勞動(dòng)者素質(zhì)提高、管理創(chuàng)新轉(zhuǎn)變。我國(guó)建筑工程監(jiān)理與建筑工程項(xiàng)目管理的接軌積極響應(yīng)這一號(hào)召，其接軌能帶動(dòng)投資，使人力物力資源得到最大化利用。

4.3 提高了我國(guó)建筑工程的效率

建筑工程管理是一個(gè)建筑企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)不斷發(fā)展的基礎(chǔ)，它的好壞直接影響到一個(gè)企業(yè)未來(lái)的命運(yùn)。許多建筑工程監(jiān)理企業(yè)因?yàn)槭栌诠芾?、質(zhì)量把控不嚴(yán)格、沒有良好的企業(yè)戰(zhàn)略等問(wèn)題被市場(chǎng)淘汰。一個(gè)企業(yè)要想長(zhǎng)久地立足于本行業(yè)，就必須順應(yīng)時(shí)代的形勢(shì)，緊跟時(shí)代的潮流。企業(yè)還應(yīng)該學(xué)會(huì)不斷地解決建筑工程進(jìn)行的過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，只有不斷改善在建筑施工中影響效率的因素，才能使企業(yè)獲得可持續(xù)發(fā)展。影響建筑工程施工效率的除了不可抗拒的自然因素，還有很大一部分是人為因素，而建筑工程監(jiān)理與建筑工程項(xiàng)目的接軌正好解決了這一問(wèn)題，極大地提高了建筑工程的效率。

5 結(jié)語(yǔ)

建筑工程監(jiān)理與建筑工程接軌已成為不可抵擋的趨勢(shì)，在這個(gè)大背景下，企業(yè)應(yīng)該調(diào)整心態(tài)，找準(zhǔn)自己的定位，抓住時(shí)代的契機(jī)，謀求自身的發(fā)展。質(zhì)量和效率是建筑工程最注重的兩大方面，而保證這兩大方面的前提就是建筑工程監(jiān)理與建筑工程項(xiàng)目的接軌。建筑工程監(jiān)理和建筑工程管理作為建筑工程兩個(gè)不同的方面，接軌后將發(fā)揮出各自的優(yōu)勢(shì)，產(chǎn)生巨大的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。

[1]謝堅(jiān)勛，葉勇，歐陽(yáng)光輝,等.淺談建筑工程監(jiān)理和項(xiàng)目管理接軌[J].建設(shè)建筑工程監(jiān)理，2004(2):33-34.

[2]常言騰.對(duì)現(xiàn)階段開展建筑工程項(xiàng)目管理工作的幾點(diǎn)建議[J].建設(shè)建筑工程監(jiān)理,2003(6):18-19.