淺談土建施工中的項目管理

顧矩輝+王路明

【摘 要】隨著我國經濟的快速發(fā)展，建筑行業(yè)在近年來也取得了長足的進步，作為建筑工程中非常重要的一個組成部分，土建工程是建筑行業(yè)得以健康發(fā)展、城市建設得以繁榮的重要因素。因此，一定要做好土建工程施工管理工作，來保證土建施工能夠井然有序的進行。本文就建筑工程土建施工管理存在的問題及解決措施進行了探討，以期推動施工企業(yè)土建工程施工管理水平的提高。

【關鍵詞】土建工程；施工管理；措施

【Abstract】As China's rapid economic development， the construction industry in recent years has also made considerable progress， as a very important part of the construction project， civil engineering is the construction industry to the healthy development of urban construction to an important factor in prosperity. Therefore， we must do a good job of civil engineering construction management， to ensure that civil construction can be carried out in an orderly manner. This paper discusses the existing problems and solutions in the construction management of civil engineering construction in order to promote the construction management of civil engineering construction enterprises.

【Key words】Civil engineering；Construction management；Measures

1. 引言：

在工程項目管理中，建筑安裝管理與土建管理是十分重要的兩個環(huán)節(jié)，這兩個關節(jié)管理質量的高低會對工程的質量和功能造成巨大的影響，也會影響到工程造價的高低。因此，一定要做好施工和安裝過程管理工作，才能在保證建筑物質量的情況下，提升企業(yè)信譽、提高企業(yè)收益。

2. 土建工程施工管理的作用和意義

（1）土建現(xiàn)場管理是工程項目管理中異常重要的環(huán)節(jié).因為土建工程現(xiàn)場施工管理的好壞直接關系到工程主體項目的建設質量及工程造價的高低。加強土建現(xiàn)場管理的技術及其方法的研究和應用.并在此基礎上改進和加強對影響土建因素的防范措施，對提高項目的全壽命經濟效益，促進國民經濟發(fā)展具有非常重要的意義。

（2）有助于企業(yè)競爭力和信譽的提升，將合格的建筑產品提供給社會和群眾，是土建施工企業(yè)的重要經營活動。因此，施工企業(yè)想要獲得更多的利潤，就一定要想方設法、采取措施提升建筑工程的質量；同時，還要合理的控制好工程的造價與工期?？梢哉f，土建施工管理工作對建筑工程的質量、成本、進度以及施工單位的經濟效益都會產生決定性的影響。所以說，土建施工現(xiàn)場管理應當成為土建企業(yè)的主要經營活動，受到土建企業(yè)的高度重視。

3. 土建施工過程中存在的一些問題

（1）施工設計與材料不合格。

在土建工程的整個施工過程中，施工設計發(fā)揮著至關重要的作用，如果設計考慮不全面，就會導致出現(xiàn)結構設計不合理、圖紙設計不合理等問題，進而影響施工的順利進行，同時對施工質量也會產生一定的影響。除此之外，施工材料也是影響施工質量的主要因素之一，在土建工程施工中，如果施工材料不合格，也就無法確保施工的順利進行，進而對施工質量產生一定的影響。

（2）安全管理工作沒有做到位。

安全管理工作是土建項目施工過程中的重要工作，可是，就目前看來，我國有部分施工企業(yè)在施工過程中并沒有將安全管理工作做到位，主要體現(xiàn)在以下幾點：首先，沒有對項目的建設方案進行細致的交底，設計中的一些需要高度重視的事項，在施工過程中并未進行貫徹和落實，工作人員并沒有徹底的掌握安全施工的理念；其次，技術操作不規(guī)范。由于沒有受到專業(yè)培訓等原因，施工過程中有很多人員出現(xiàn)了操作不規(guī)范的情況，導致了重要的安全隱患；再次，施工材料沒有按照規(guī)定堆放。施工材料的有序堆放是建設規(guī)范性的表現(xiàn)之一，可是，有很多工地上的施工材料都是胡亂堆放的，這使人員搭配建設變得隨意，同時，人員之間沒有進行有效的交流，也成為了安全隱患的觸發(fā)因素之一；最后，安全專項資金投入不足。由于安全專項資金未?？顚Ｓ?，施工過程中安全設施設備投入不足，安全教育培訓未徹

底落實，安全施工未有效監(jiān)控，使得安全管理留下很多隱患。

（3）沒有做好質量管理工作。

建筑項目施工所涉及的檢查是多方面的，由于檢查人員的不足，不能對工程每一道工序、或者每一個細節(jié)進行完全細致的檢查，在進行檢查時，檢查員一般都是通過抽樣的方式進行檢查，容易漏掉一些具有缺點或漏洞的部分，導致了項目的返修或整改，這也就造成了工期變長、成本增加等不利影響。

4. 加強工程土建施工管理的相關措施

4.1 施工階段的控制策略。

在施工過程中一定要重點加強對施工材料質量的控制。在土建工程施工中，使用的施工材料主要有鋼筋、水泥、砂石、磚等，一定要確定其質量符合國家相關規(guī)范標準規(guī)定。施工現(xiàn)場管理人員一定要加強對相關施工材料質量的檢查，并且對相關施工材料展開一定的試驗，只有符合施工要求的材料才可以應用到施工當中，一定要避免在施工中出現(xiàn)以次充好的現(xiàn)象，進而保證土建工程的施工質量達到設計要求。

4.2 強化施工材料質量管理。

在土建施工中，施工材料是必不可少的實體組成，一定要加強對施工材料質量的管理，進而才可以確保工程施工的安全、經濟、快速進行，保證施工質量。在選購施工材料的時候，一定要選擇一些口碑信譽良好的供應商，并且對其材料質量進行嚴格的核實，在施工材料運輸?shù)绞┕がF(xiàn)場的時候，一定要進行相應的抽查、復驗，保證施工材料的質量。在進行施工材料儲存的時候，一定要進行相應的登記，并且展開分類堆放，方便施工人員的取放。在施工過程中，一旦發(fā)現(xiàn)存在質量不合格的材料，一定要上報給上級部門，并且進行相應的嚴肅處理，有效確保施工材料的質量達到使用設計標準。

4.3 使安全管理更加規(guī)范化。

要保證施工人員的安全和工程的進度，施工過程中的安全管理工作必不可少，因此，管理人員一定要采用先進手段，提高安全管理力度，使安全管理更加科學、規(guī)范。要使安全管理問題得以解決，應當從以下幾點人手：首先，培養(yǎng)施工人員的自我安全保護意識。在施工前、施工過程中，都要做好安全生產的宣傳工作，時刻將安全放在首位，使施工人員的腦海里建立起自我安全保護的意識；其次，在施工過程中進行安全檢查時，檢查人員發(fā)現(xiàn)的問題，一定不能有所大意，要明確的反應出來，讓施工人員能夠及時修補問題，防止問題再次發(fā)生；最后，落實好責任到人制度，秉公執(zhí)法，在施工過程中，如果有人忽視了安全生產的重要性，一定要在全體員工面前通報批評，讓大家都了解到安全生產的重要性，從而規(guī)范自身行為，對于安全生產制度落實好的部門或個人，一定要予以金錢或者通報表揚，鼓勵全體員工，建立起安全生產的標兵。

4.4 提高施工組織協(xié)調管理力度。

建筑工程土建施工管理的過程中，有很多不屬于管理制度上的問題，經過分析和考證，這類問題是因為組織協(xié)調管理工作沒有做到位，因此，我們一定要采取措施，提高單位和單位之間的協(xié)調管理力度，使工程不同環(huán)節(jié)的銜接更加流暢，使整個工程有條不紊的進行。要建立相關的協(xié)調機制，使大到管理層、小到施工個人，都能收到這種協(xié)調機制的作用；同時，管理層還要積極和施工層進行交流，詢問施工過程中出現(xiàn)的問題，并讓施工人員堅守自己的崗位，讓全員都投身于建筑工程當中。

4.5 加強施工質量的控制策略。

（1）準備階段的監(jiān)督控制。

在土建工程施工之前，相關的質量監(jiān)督人員一定要建立一套質量責任制，確定施工質量的第一負責人與技術負責人，并且對相關施工人員的質量責任也要進行相應的明確，進而實現(xiàn)各司其職、各負其責的目標。加強對工程設計單位與勘察單位質量行為以及結果的監(jiān)督，進而及時發(fā)現(xiàn)工作中存在的違法行為，并且根據(jù)具體情況進行相應的處理，提高全體工作人員的施工質量意識，進而確保施工質量達到相應的標準。

（2）施工階段的控制策略。

在施工過程中一定要重點加強對施工材料質量的控制。在土建工程施工中，使用的施工材料主要有鋼筋、水泥、砂石、磚等，一定要確定其質量符合國家相關規(guī)范標準規(guī)定。施工現(xiàn)場管理人員一定要加強對相關施工材料質量的檢查，并且對相關施工材料展開一定的試驗，只有符合施工要求的材料才可以應用到施工當中，一定要避免在施工中出現(xiàn)以次充好的現(xiàn)象，進而保證土建工程的施工質量達到設計要求。

（3）竣工階段的監(jiān)督控制。

在完成土建工程施工之后，一定要加強相應的工程質量監(jiān)督控制工作。對一些質量不合格的工程，一定不要投入使用，防止出現(xiàn)因為質量問題而導致國家與人民群眾的財產與生命受到一定的威脅。除此之外，一定要將維修與維護工作列入到工程質量監(jiān)督控制管理當中，進而有效保證工程的使用質量。與此同時，一定要以土建工程整個使用壽命周期內的質量安全為目標，為國家和人民群眾的安全提供可靠的保障，進而確保建筑工程質量達到可持續(xù)發(fā)展。

5. 結束語

土建工程在國民經濟發(fā)展中占據(jù)著非常重要的地位，一定要加強對其施工質量的重視，進而促進土建單位經濟效益與信譽的取得。提高工程質量的必要條件是，注重土建項目的管理。管理水平的提高，有助于企業(yè)創(chuàng)造更多的經濟效益和社會效益。在土建施工項目管理過程中，管理者應不斷總結工作上的不足與優(yōu)點，綜合考慮市場的需要和技術水平，讓土建項目管理在實際應用中顯示其應有的意義與作用。

參考文獻

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