資本助推文化產(chǎn)業(yè)迎來(lái)春天

于芳妮

如今，世界處于互聯(lián)互通的“大蜘蛛網(wǎng)”中，精神文化消費(fèi)不斷升級(jí)，使文化產(chǎn)業(yè)迎來(lái)了新機(jī)遇。眾多企業(yè)紛紛轉(zhuǎn)型涉足文化產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的投資，資本也看好文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展前景。但是，在眾人皆看好同一領(lǐng)域時(shí)，往往會(huì)產(chǎn)生一哄而上的亂象。那么，資本在亂象中擇優(yōu)投資時(shí)，或許大力發(fā)展優(yōu)質(zhì)的文化產(chǎn)業(yè)是上策，但資本該如何投資優(yōu)質(zhì)的文化項(xiàng)目呢？為此，《經(jīng)濟(jì)》記者專訪了天弘基金股權(quán)投資部總經(jīng)理?xiàng)钣烂瘛?/p>

文化產(chǎn)業(yè)是剛需

近期，娛樂(lè)圈可謂“一波未平，一波又起”。從著名制片人方勵(lì)在網(wǎng)絡(luò)直播中下跪求影院給《百鳥(niǎo)朝鳳》多排片，到馮小剛為《我不是潘金蓮》喊話王健林，希望在萬(wàn)達(dá)院線多排片，再到眾多當(dāng)紅明星支持網(wǎng)友口中所謂的“爛片”——《擺渡人》。一直以來(lái)，電影是人們精神文化需求中必不可少的項(xiàng)目。為何院線未能增加排片？究其原因，是由于影片沒(méi)有迎合觀眾的習(xí)慣、影片內(nèi)容空泛等因素導(dǎo)致未能激活消費(fèi)者的精神需求。楊永民指出，由于精神文化升級(jí)，消費(fèi)者追求更加優(yōu)質(zhì)的影片，對(duì)于“爛片”，消費(fèi)者自然不買(mǎi)單，院線也不愿花費(fèi)精力去增排消費(fèi)者不喜歡的影片。

國(guó)家鼓勵(lì)發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)，為何爛片還會(huì)頻出？主要是制片方一味地迎合觀眾的習(xí)慣和需求，而忽略了電影本身的意義。

楊永民表示，近年來(lái)，文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展勢(shì)頭迅猛，其中包括影視、演出、動(dòng)漫、游戲等領(lǐng)域。文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展增加了企業(yè)的收入，同時(shí)也涌現(xiàn)出一批高質(zhì)量的文化產(chǎn)業(yè)公司。縱觀國(guó)內(nèi)外，文化產(chǎn)業(yè)的上市公司數(shù)量非常多，股權(quán)私募基金也傾向于投資文化產(chǎn)業(yè)，導(dǎo)致其增長(zhǎng)迅速。文化產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的投資總額相較其他行業(yè)增長(zhǎng)較快，未來(lái)10年，文化產(chǎn)業(yè)依然具有較大的發(fā)展空間。

網(wǎng)劇、VR產(chǎn)業(yè)誰(shuí)與爭(zhēng)鋒

除了影視，網(wǎng)劇、VR（虛擬現(xiàn)實(shí)）也是近幾年資本熱捧的領(lǐng)域。楊永民告訴記者，自2015年以來(lái)，VR產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)全面性的火爆，二級(jí)市場(chǎng)迎來(lái)了并購(gòu)潮，很多上市公司為市值管理或業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型布局，并購(gòu)了不少VR概念的創(chuàng)業(yè)企業(yè)，例如美國(guó)的虛擬現(xiàn)實(shí)頭戴設(shè)備制造商O(píng)culus收購(gòu)計(jì)算機(jī)視覺(jué)公司，從而使資金量十分充足。他還表示，2015年VR主要以炒概念、講故事為主，而2016年資本開(kāi)始把目光投向VR能否真正落地上。

目前中國(guó)VR的發(fā)展，從硬件設(shè)備方面看，仍處于初級(jí)階段，與國(guó)際水平相差甚遠(yuǎn)，包括技術(shù)的先進(jìn)性和研發(fā)的力量等，都有待提升；從優(yōu)質(zhì)的VR內(nèi)容上看，國(guó)內(nèi)發(fā)展緩慢，未出現(xiàn)優(yōu)秀的VR內(nèi)容提供商。反觀美、韓和日本等國(guó)，在這方面卻發(fā)展迅速，且產(chǎn)品價(jià)格趨于平穩(wěn)。在國(guó)內(nèi)，VR受到市場(chǎng)熱潮的影響，產(chǎn)生了“物以稀為貴”的假象，導(dǎo)致不好的公司也能拿到理想的價(jià)格，造成了“劣幣驅(qū)逐良幣”的亂象。從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，這并不符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展規(guī)律。

VR產(chǎn)業(yè)如何在魚(yú)龍混雜的市場(chǎng)中求得生存？在楊永民看來(lái)，VR產(chǎn)業(yè)是一個(gè)需要長(zhǎng)時(shí)間技術(shù)積累的產(chǎn)業(yè)，企業(yè)應(yīng)該加大VR技術(shù)的研發(fā)力度。目前國(guó)內(nèi)的VR產(chǎn)業(yè)還處在一個(gè)“泡沫”狀態(tài)，雖然沒(méi)有面臨“資本寒冬”，但資本已日趨理性。

文化產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域多元化的發(fā)展讓企業(yè)和資本嘗到了甜頭，VR來(lái)襲讓“眼見(jiàn)為實(shí)”成為一句空話。而網(wǎng)劇也不甘示弱，在滿足人們精神文化需求的同時(shí)還為國(guó)民經(jīng)濟(jì)做出了巨大貢獻(xiàn)。譬如，由《經(jīng)濟(jì)》雜志社旗下中經(jīng)影業(yè)聯(lián)合可以影業(yè)聯(lián)合出品的網(wǎng)劇《整容攻略》，非常符合當(dāng)下年輕消費(fèi)群體的審美習(xí)慣。由于該劇是受觀眾喜聞樂(lè)見(jiàn)且接地氣的網(wǎng)劇，因此僅上線一周就獲得超過(guò)5000萬(wàn)次的點(diǎn)擊量。楊永民介紹說(shuō)，網(wǎng)劇的發(fā)展離不開(kāi)三個(gè)要素，一是硬件的支持。2016年是網(wǎng)劇發(fā)展元年，借力于4G網(wǎng)絡(luò)和智能手機(jī)的發(fā)展，網(wǎng)劇數(shù)量才得以爆發(fā)式增長(zhǎng)。二是涌現(xiàn)出一批制作網(wǎng)劇的優(yōu)秀人才，制作出大量精美的網(wǎng)劇。三是國(guó)家政策比較寬松，給網(wǎng)劇帶來(lái)了良好的發(fā)展局面。

縱觀當(dāng)下，國(guó)家陸續(xù)出臺(tái)了對(duì)網(wǎng)劇和網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的監(jiān)管措施，導(dǎo)致網(wǎng)劇平臺(tái)的競(jìng)爭(zhēng)日趨白熱化，“要高產(chǎn)不要量產(chǎn)”。楊永民表示，優(yōu)秀的內(nèi)容提供商、影視公司，抑或提供經(jīng)典IP的平臺(tái)，例如閱文、百度文學(xué)等，估值較高，容易得到資本的青睞。此外，作品的輸出渠道也獨(dú)得資本的寵愛(ài)。

網(wǎng)劇制作如何能抓住資本和消費(fèi)者的心理？楊永民建議，首先，要對(duì)網(wǎng)劇的消費(fèi)人群進(jìn)行劃分和歸納，網(wǎng)劇一般面向90后；其次，要切合年輕消費(fèi)群體的消費(fèi)習(xí)慣；最后，要做全方位的宣傳報(bào)道。

股權(quán)投資正當(dāng)時(shí)

影視、網(wǎng)劇、VR等文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展都離不開(kāi)資金的支持，而資金的獲得渠道也分為多種。據(jù)楊永民介紹，目前企業(yè)的融資方式分為債權(quán)融資和股權(quán)融資兩類。在他看來(lái)，后者比前者的適用范圍更加廣泛。由于債權(quán)融資方式需要企業(yè)有抵押物，并且承擔(dān)一定的利息，而互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)往往缺少抵押物，股權(quán)融資模式反而更適合幫助這類企業(yè)解決資金短缺的問(wèn)題。

據(jù)楊永民介紹，股權(quán)融資的模式在不同領(lǐng)域內(nèi)都能發(fā)揮它的作用。以獵聘網(wǎng)股權(quán)融資為例，天弘基金最初選擇投資獵聘網(wǎng)，首先是由于獵聘網(wǎng)的團(tuán)隊(duì)主要來(lái)自世界500強(qiáng)企業(yè)的高管隊(duì)伍，團(tuán)隊(duì)能夠做到未來(lái)預(yù)期要做的事情。其次，獵聘網(wǎng)團(tuán)隊(duì)對(duì)于自身的定位非常明確，眼光具有前瞻性。再次，獵聘網(wǎng)主要面向中高端領(lǐng)域?qū)τ谌瞬诺男枨?，并且通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)整合了獵頭公司和企業(yè)HR的需求，從而降低了企業(yè)的招聘成本。

“我們投資獵聘網(wǎng)已經(jīng)是D輪，屬于偏中后期的投資?！睏钣烂窀嬖V記者，一個(gè)團(tuán)隊(duì)的人員配置、發(fā)展模式，以及取得的業(yè)績(jī)，是吸引資本的主要因素。

項(xiàng)目選擇很重要

創(chuàng)業(yè)在前期需要經(jīng)過(guò)多重的篩選和調(diào)查，才能作出最終的決策。

在楊永民看來(lái)，創(chuàng)業(yè)不應(yīng)該盲目跟風(fēng)，而要自發(fā)地創(chuàng)業(yè)。創(chuàng)業(yè)成功的首要條件是內(nèi)生動(dòng)力，這樣才有價(jià)值。其次，要結(jié)合自身的優(yōu)勢(shì)選擇合適的項(xiàng)目。唯有如此，創(chuàng)業(yè)才能如魚(yú)得水。

楊永民表示，從投資者的角度來(lái)看，一是擁有優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)；二是創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目有較大的市場(chǎng)前景，并符合未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)；三是對(duì)項(xiàng)目的執(zhí)行規(guī)劃要具體，并了解是否有其他創(chuàng)業(yè)者在做類似項(xiàng)目，以及成果如何。他認(rèn)為，未來(lái)文化、大健康、教育產(chǎn)業(yè)將迎來(lái)資本投資的熱潮，對(duì)創(chuàng)業(yè)者而言，這些領(lǐng)域或許是不錯(cuò)的選擇。

投資也好，創(chuàng)業(yè)也罷，都需要投資人或創(chuàng)業(yè)者具有敏銳的眼光。如今，文化產(chǎn)業(yè)百花齊放，投資人和創(chuàng)業(yè)者不妨在文化領(lǐng)域大展身手，也許能迎來(lái)自己的春天。