韓莉
武漢瑞美展覽股份有限公司(英文“RIMS”,以下簡稱“瑞美”)成立于1996年,是一家按國際標準提供專業(yè)服務的展覽服務商。2016年是瑞美不平凡的一年,不僅連續(xù)16年為國際車展展臺提供現場運營管理服務,全國巡展項目達500場;而且還完成了股份制改造,全年總營業(yè)額近兩億元人民幣。這一系列業(yè)績背后的取勝之道是什么?瑞美的未來又有怎樣的戰(zhàn)略規(guī)劃?值其成立20周年之際,我刊專訪了武漢瑞美展覽股份有限公司董事長方永忠。
20年的經驗和人才的積累
1996年,瑞美剛剛成立時,僅服務一家客戶,僅提供單場次車展服務。20年后的今天,瑞美服務的客戶不僅有雪鐵龍、本田、標致等國內名企,更有法拉利、瑪莎拉蒂、賓利、蘭博基尼等國際豪車;服務的內容,從展臺設計制作延伸到現場運營管理,再拓展到一系列的品牌推廣活動。
談到這20年的最大收獲,方永忠坦言是20年積累下來的經驗和人才。瑞美有一本企業(yè)內部培訓手冊,詳細記錄了每個服務項目的每個環(huán)節(jié)流程規(guī)范與標準?!斑@都是我們20年的經驗積累。憑著這本培訓手冊,我可以把一個剛畢業(yè)的大學生,經過半個月的培訓,就可以獨自帶著團隊去做一個展臺。當然,這半個月過程中,會安排一次老員工帶著新員工出一次展,讓現場的實踐與書本內容相結合?!狈接乐医榻B道。
20年積累的不僅有經驗,更有人才。20年來瑞美培養(yǎng)了一批經驗豐富的管理團隊與技藝精湛的技術團隊,80%的團隊成員服務于展覽行業(yè)10年以上。據介紹,瑞美的人才流動很少,每年也就一二個,甚至沒有。究其原因,方永忠認為源于瑞美這個品牌!“來到瑞美你就是主角,我只是提供舞臺;你的優(yōu)秀展示,會贏得觀眾,也會贏得該得到的回報。”為此,結合2016年的股份制改造,瑞美拿出15%的股份給公司的核心員工以及5年以上的老員工,讓將近一半的員工成為公司的主人。
與時俱進與國際化的品質追求
“與時俱進是會展企業(yè)唯一的選擇?!痹趨⒓油晟虾FI年會后,方永忠再次強調這一理念。事實上,與時俱進的創(chuàng)新發(fā)展可以說是瑞美的固有基因,早在公司成立之初的1997年底,瑞美就在全國率先使用Truss連接架?!爱敃r車展展臺上空沒有任何燈光,我們把三菱體的桁架改造成四方體,讓燈光從空中各個方向、不同角度打到車上,讓車的形體、顏色等得到更真實的還原?!?/p>
Truss架的發(fā)明受到業(yè)界的蜂擁模仿,但緊接其后的1998年提出的“可重復使用積木式展具”,卻遭到業(yè)界廣泛的抵觸甚至非議。提起當年的情景,方永忠不禁感慨:“當時我們其實是被逼的,客戶每年的展覽投入費用有限,要想和客戶長遠合作、一起成長,就得為客戶著想、幫客戶解決問題,于是就想到展具的可拆卸、可重復使用,沒想到誤打誤撞地契合了如今的環(huán)保理念?!?/p>
如今步入信息時代,如何與時俱進地為客戶提供最前沿、最先進的服務,這也是方永忠經常思考的?!艾F在的展覽服務公司,已經不是過去的搭個展臺就可以了,而是從策劃、執(zhí)行到現場管理的一條龍服務,還要和互聯網、商務甚至銷售相結合。”例如在2016廣州車展上,瑞美服務了東風雪鐵龍、納智捷、雷諾RENAULT新能源、長城新能源等四款汽車,為了更好地滿足用戶體驗和互動的需求,增強品牌和產品的粘性,瑞美不僅追求展臺的卓越和精益求精,而且在現場活動的策劃上,充分應用AR、VR、MR等技術。
“技術上做到與時俱進,概念上和國際保持同步,這樣才能把國際化服務落到實處?!比鹈婪浅W⒅嘏c國際接軌,全球四大車展,每年都會派人參觀考察,同時也積極參與,例如,2008年日內瓦車展上比亞迪的展臺設計制作及運營管理,2014年美國拉斯維加斯CONEXPO展上三一重工的展臺設計,2016年德國慕尼黑車展上三一重工的展臺設計制作及運營管理等。為了更好地提供國際化品質服務,2013年,瑞美在行業(yè)內率先貫標ISO9001:2008質量管理體系認證,規(guī)范化的標準作業(yè)讓瑞美的服務更加專業(yè)。
持續(xù)的發(fā)展,歸零的心態(tài)
作為準備上市的公司,瑞美的發(fā)展戰(zhàn)略非常清晰,即:一橫一豎+@。一橫,就是立足汽車展臺的策劃、實施,從展臺拓展到展廳、博物館等,從汽車行業(yè)拓展到非汽車行業(yè)。一豎,就是往上向產業(yè)鏈上游的組展拓展,往下則升華、加固產業(yè)鏈下游的搭建與制作,具體做法為廣泛布點,同時在每個點上提升核心制作能力,比如3D打印技術的應用。@,就是線上線下的結合、網絡直播、數據的收集、AR/VR的應用等。
對于即將的上市,方永忠坦言并不指望能融到多少資金,一來瑞美目前的資產結構良好,二來會展行業(yè)本身是輕資產行業(yè),不需要投入太多的資金。之所以準備上市,是希望通過此舉達到三個目的:第一,讓瑞美真正成為一個平臺,讓公司真正的資產——員工在這個平臺上發(fā)揮才智,創(chuàng)造價值;第二,規(guī)范公司的管理,讓公司在國家相關證券機構的監(jiān)督下,得到更長久的發(fā)展;第三,打造公司品牌,通過把公司放在公眾的視線中,接受公眾的監(jiān)督,從而讓這個品牌從眾多展覽企業(yè)中脫穎而出,得到充分的認知和提升。
對于20年的發(fā)展與成就,方永忠頗為平靜:“在我們看來,現在是創(chuàng)業(yè)元年,心態(tài)上、能力上都歸零,一切從零開始,重新開始創(chuàng)業(yè)?!?