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“管理大型企業(yè)必須以儒家思想體系做指導(dǎo)，企業(yè)沒(méi)有佛家四大皆空思想，怎么做得大？企業(yè)越大麻煩越多，以前我一直認(rèn)為老板做大了以后每天就是抽雪茄和享受沙灘，其實(shí)不是這樣的。雪茄和沙灘是在佛家思想里去享受。西方的拳擊以打倒對(duì)方為勝，中國(guó)太極哲學(xué)思想以不傷人而致勝，太極把人打傷了是低手，所以在商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中，對(duì)抗性的競(jìng)爭(zhēng)已是下策，而讓對(duì)手根本不知道怎么殺進(jìn)來(lái)的那叫高手。上兵伐謀，作戰(zhàn)之前必須要想清楚你的戰(zhàn)略是什么，決戰(zhàn)于廟堂之下，阿里巴巴最重要的幾個(gè)決定，我是到寺廟去開(kāi)的?！?/p>

——阿里巴巴董事局主席馬云。

“現(xiàn)在說(shuō)文化自信，文化自信從哪來(lái)？關(guān)著門(mén)自己說(shuō)文化自信這不行。所謂的文化自信是自己民族文化，拿出去跟別的民族文化進(jìn)行比較，在比較中增強(qiáng)自己，在比較中顯得更高更好，這個(gè)自信才能有。怎么去比較？只有通過(guò)交流才能比較。所以說(shuō)文化增強(qiáng)是自信的必由之路，就是中國(guó)文化要走出去，在世界上與其它民族文化相比較、鑒別，然后吸收精華，去除糟粕，提升自己，逐漸建立我們自己的民族文化自信。所以說(shuō)中國(guó)文化不走出去，建立文化自信也是一句空話?！?/p>

——大連萬(wàn)達(dá)集團(tuán)董事長(zhǎng)王健林。

“求快的創(chuàng)業(yè)者最根本的思維誤區(qū)是怕錯(cuò)過(guò)時(shí)間窗口，但過(guò)于強(qiáng)調(diào)時(shí)間窗口都是一個(gè)偽命題。比如新浪在PC端新聞做得好，可是我們?cè)谝苿?dòng)端通過(guò)不同時(shí)段的推送趕超了；2007年蘋(píng)果做手機(jī)，早在1993年諾基亞和摩托羅拉就已經(jīng)在做手機(jī)了，但你會(huì)覺(jué)得喬布斯當(dāng)時(shí)沒(méi)有機(jī)會(huì)了嗎？實(shí)際上，他最后開(kāi)創(chuàng)了一個(gè)智能手機(jī)的時(shí)代，所以機(jī)會(huì)是隨時(shí)都存在的?！?/p>

——網(wǎng)易公司創(chuàng)始人兼CEO丁磊。

“我們要學(xué)習(xí)唐納德·特朗普，每新增加一個(gè)流程節(jié)點(diǎn)，必須關(guān)閉另兩個(gè)流程節(jié)點(diǎn)。流程必須持續(xù)簡(jiǎn)化，IT應(yīng)用及文檔文件要有日落法。有人在命令高級(jí)干部看無(wú)效視頻，以撐大流量，這種人就是拍馬屁的，一律免職。我們不能滿(mǎn)足客戶(hù)需求多元化，每個(gè)人都會(huì)有需求也無(wú)法都滿(mǎn)足。如果把個(gè)性需求上升到很重要的地步，公司會(huì)亂成一團(tuán)麻?！?/p>

——華為創(chuàng)始人兼總裁任正非。

“現(xiàn)在如果一個(gè)企業(yè)，沒(méi)有辦法讓他年輕力壯的時(shí)候過(guò)上相對(duì)有尊嚴(yán)的生活，而且讓他的員工老了之后，會(huì)面臨生活風(fēng)險(xiǎn)、喪失生活能力，這樣的企業(yè)不能說(shuō)是關(guān)懷員工。如果一個(gè)人身處在一個(gè)公平公正的工作環(huán)境下，他有一種務(wù)實(shí)的工作態(tài)度，又擁有相應(yīng)的人事、財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)權(quán)力的時(shí)候，他的創(chuàng)意和創(chuàng)新會(huì)在這個(gè)組織里面像自來(lái)水一樣源源不斷地流淌?！?/p>

——海底撈董事長(zhǎng)張勇。

“好的產(chǎn)品，特別是在早期的時(shí)候，功能不宜太多。因?yàn)槟悴恢肋@個(gè)市場(chǎng)會(huì)怎么樣，所以你應(yīng)該把你的重要功能突出，如果能打動(dòng)用戶(hù)，就證明我們賭成功了，我們就可以順勢(shì)再加?xùn)|西。否則，市場(chǎng)都沒(méi)有被驗(yàn)證，我們就做出來(lái)七八十個(gè)功能，最后成不成功你都不知道用戶(hù)是為什么喜歡或不喜歡你的產(chǎn)品?！?/p>

——奇虎360董事長(zhǎng)周鴻祎。

“所有企業(yè)都是金融化發(fā)展的企業(yè)，包括每個(gè)創(chuàng)業(yè)企業(yè)。比如說(shuō)，可能很多企業(yè)還要花些時(shí)間去做融資，其實(shí)這就說(shuō)明，金融在你企業(yè)發(fā)展中的重要性，你發(fā)展的更大要IPO，后面你要理財(cái)、投資、收購(gòu)、兼并，最后你要資產(chǎn)出售等。就是說(shuō)，所有企業(yè)都是金融化發(fā)展的企業(yè)?！?/p>

——用友網(wǎng)絡(luò)集團(tuán)董事長(zhǎng)兼CEO王文京。

“‘大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新，除了在城市里面，農(nóng)村也是個(gè)廣闊的天地。要是沒(méi)有農(nóng)村，大家今后都餓死了咋辦？因?yàn)榻裉毂M管城市人口已經(jīng)超過(guò)在農(nóng)村居住的人，但至少還有40%，或者多一點(diǎn)的人在農(nóng)村。其次，農(nóng)村是個(gè)最廣闊的天地。有人說(shuō)，農(nóng)村還相對(duì)比較落后；也有人說(shuō)，農(nóng)村那個(gè)地方還沒(méi)被點(diǎn)燃。所以，我們要到那個(gè)地方去，點(diǎn)一點(diǎn)農(nóng)村的星星之火，或許就可以燎原?！?/p>

——新希望集團(tuán)董事長(zhǎng)劉永好。

“互聯(lián)網(wǎng)一個(gè)很大的特點(diǎn)就是透明，你做的所有的事在平臺(tái)上都能看得見(jiàn)。我們也能感覺(jué)到互聯(lián)網(wǎng)一個(gè)很大的特點(diǎn)就是分享，我們所有的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，都能夠讓另外一個(gè)人分享，第一時(shí)間分享，并且在你使用的時(shí)候就可以出現(xiàn)。因?yàn)榇髷?shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)的聯(lián)系，把很多的數(shù)據(jù)我們都沉淀在服務(wù)器里面。這些個(gè)數(shù)據(jù)就會(huì)很好的支撐我們?cè)陲L(fēng)險(xiǎn)管控方面的一些作用?！?/p>

——新奧集團(tuán)董事局主席王玉鎖。

“我聽(tīng)到過(guò)這樣一個(gè)觀點(diǎn)：戰(zhàn)略就是一定要做正確的事。我覺(jué)得有些奇怪——什么才是正確的事？如果是指我們要跟在先行者的身后、以他們?cè)囧e(cuò)的代價(jià)來(lái)謀求自身商業(yè)上的成功、如果這就是所謂‘正確的事，那么中國(guó)企業(yè)永遠(yuǎn)不會(huì)有真正的創(chuàng)新者，我們更無(wú)法在全球經(jīng)濟(jì)中扮演引領(lǐng)者的角色。”

——樂(lè)視創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)兼CEO賈躍亭。

“當(dāng)一個(gè)創(chuàng)業(yè)者啟動(dòng)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的時(shí)候，他有沒(méi)有信念，有沒(méi)有真正的價(jià)值體系？當(dāng)他遇到問(wèn)題的時(shí)候有沒(méi)有判斷力？創(chuàng)業(yè)過(guò)程中的許多時(shí)刻我們都處在兩難狀態(tài)，只有價(jià)值觀能夠引領(lǐng)我們走向未來(lái)。今天的創(chuàng)業(yè)者們，無(wú)論你是剛剛開(kāi)始還是忙著上市，或者一上市幾十億上百億人民幣的時(shí)候，你都必須有堅(jiān)定的價(jià)值觀和信念?！?/p>

——真格基金創(chuàng)始人徐小平。

“C E O的職責(zé)為什么是把自己的喜好加到產(chǎn)品上？CEO的責(zé)任是為公司創(chuàng)造效益，為員工提供薪水，為社會(huì)提供產(chǎn)品服務(wù)——這是企業(yè)的目標(biāo)，而我做的事要最有利于這個(gè)目標(biāo)。公司的價(jià)值觀可能不是我的價(jià)值觀，公司的價(jià)值觀也不受我的價(jià)值觀影響，公司的價(jià)值觀是我理性的根據(jù)公司的愿景來(lái)定的?！?/p>

——今日頭條創(chuàng)始人張一鳴。

“投資只是開(kāi)始，價(jià)值是被管理出來(lái)的。和過(guò)去相比，現(xiàn)在越來(lái)越多的全球企業(yè)都主動(dòng)希望和復(fù)星合作。為什么？肯定不是因?yàn)閺?fù)星變大了或者名氣變響了，而是因?yàn)樵谶^(guò)去幾年里我們的同學(xué)們的確通過(guò)自己的努力、勤奮，為我們所投資的企業(yè)提供了有競(jìng)爭(zhēng)力的增值服務(wù)、帶來(lái)了更廣闊的國(guó)際視野，人家更看重復(fù)星能賦予他的能量?！?/p>

——復(fù)星集團(tuán)董事長(zhǎng)郭廣昌。

“讓人不安的是國(guó)有企業(yè)持續(xù)壯大和占比持續(xù)提高的景象，在2015年2016年得到了繼續(xù)的強(qiáng)化。我記得在幾年前的十八屆三中全會(huì)中有一句話，讓全國(guó)人民都得到了極大的振奮，就是說(shuō)，我們未來(lái)5年的改革是要確立市場(chǎng)在資源配置中的決定性作用。在日益復(fù)雜的國(guó)際和國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)變革環(huán)境中，如何激發(fā)民營(yíng)資本的投資和參與熱情，以及規(guī)范國(guó)有企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的角色扮演，在今天看來(lái)仍然是一個(gè)亟待破題的嚴(yán)峻課題?！?/p>

——著名財(cái)經(jīng)作家吳曉波。