萬(wàn)達(dá)在“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下的戰(zhàn)略創(chuàng)新模式

2017-02-28 20:18:10曹恒

大陸橋視野·下 2016年11期

曹恒

【摘要】企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略管理學(xué)科的核心概念，學(xué)者和戰(zhàn)略家們歷來(lái)都非常重視對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的研究，在企業(yè)戰(zhàn)略理論研究的發(fā)展中形成了眾多流派，因?yàn)閷?duì)企業(yè)戰(zhàn)略概念的表述也不盡相同。它主要具有全局性、前瞻性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性、風(fēng)險(xiǎn)型、競(jìng)爭(zhēng)性主要特征。

2001年底的萬(wàn)達(dá)突然發(fā)生重大改變，當(dāng)年萬(wàn)達(dá)沃爾瑪購(gòu)物廣場(chǎng)在長(zhǎng)春開(kāi)工標(biāo)志著萬(wàn)達(dá)正式向著商業(yè)地產(chǎn)的領(lǐng)域開(kāi)始進(jìn)攻，也開(kāi)啟的萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)的跨時(shí)代開(kāi)始。萬(wàn)達(dá)集團(tuán)的重要業(yè)務(wù)構(gòu)成分別為：商業(yè)地產(chǎn)，高級(jí)酒店，文化產(chǎn)業(yè)，連鎖百貨，旅游度假，成為一個(gè)以商業(yè)地產(chǎn)的企業(yè)。

【關(guān)鍵詞】商業(yè)地產(chǎn)；訂單式商業(yè)；成本模型

一、企業(yè)戰(zhàn)略管理概述

企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略管理學(xué)科的核心概念，學(xué)者和戰(zhàn)略家們歷來(lái)都非常重視對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的研究，在企業(yè)戰(zhàn)略理論研究的發(fā)展中形成了眾多流派，因?yàn)閷?duì)企業(yè)戰(zhàn)略概念的表述也不盡相同。它主要具有全局性、前瞻性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性、風(fēng)險(xiǎn)型、競(jìng)爭(zhēng)性①主要特征，安索夫②認(rèn)為，戰(zhàn)略指在不完全信息條件下決策的規(guī)則。企業(yè)戰(zhàn)略包括四個(gè)要素，即產(chǎn)品與市場(chǎng)范圍、增長(zhǎng)向量、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、協(xié)同作用。

同時(shí)，在研究企業(yè)戰(zhàn)略管理時(shí) 我們應(yīng)該著重于企業(yè)環(huán)境，企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展方法以及如何實(shí)施實(shí)施后帶來(lái)的成果等方面。

二、企業(yè)戰(zhàn)略管理決策的主要影響要素

隨著高新技術(shù)的蓬勃發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)大環(huán)境的大繁榮，科學(xué)技術(shù)所對(duì)企業(yè)發(fā)展所起到的影響也越來(lái)越不容忽視，對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的影響主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：首先它可以促使企業(yè)開(kāi)闊新的市場(chǎng) ，市場(chǎng)不單單指銷(xiāo)售市場(chǎng)，還包括技術(shù)市場(chǎng)，潛在市場(chǎng)等；有助于對(duì)客戶的多樣需求進(jìn)行全面系統(tǒng)的分析，特別是因?yàn)楦咝录夹g(shù)的發(fā)展大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)，云技術(shù)的應(yīng)用，需求分析比以前要容易的多；最后一點(diǎn)也就是提供更加高質(zhì)量的服務(wù)，通過(guò)優(yōu)質(zhì)服務(wù)來(lái)獲得顧客。

縮短現(xiàn)有商品的生命周期③，提高新產(chǎn)品研發(fā)的速度。是相對(duì)于前文所提到的比政治環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境和技術(shù)環(huán)境社會(huì)文化環(huán)境更容易對(duì)企業(yè)決策帶來(lái)長(zhǎng)期與根本影響的。

三、萬(wàn)達(dá)的商業(yè)模式轉(zhuǎn)變之路

在房地產(chǎn)發(fā)展的道路上。2001年萬(wàn)達(dá)的開(kāi)發(fā)路徑還一直是集中在住宅上，赫赫有名的萬(wàn)達(dá)星海人家、萬(wàn)達(dá)長(zhǎng)春明珠、大連明珠、江南明珠、萬(wàn)達(dá)河濱印象等一系列上乘之作，都是那一時(shí)代的杰作，袈裟萬(wàn)達(dá)迄今為止任然延續(xù)著住宅開(kāi)發(fā)路線。今日可能同樣可以像與萬(wàn)科這樣的王牌企業(yè)齊名。

四、萬(wàn)達(dá)第三代商業(yè)模式發(fā)展戰(zhàn)略SWOT分析

（一）前兩代產(chǎn)品經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

通過(guò)前2代產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)與運(yùn)營(yíng)，萬(wàn)達(dá)開(kāi)始自我調(diào)整，王健林先生總結(jié)出了八點(diǎn)關(guān)于開(kāi)發(fā)商業(yè)地產(chǎn)的心得：1.資金的籌集與投放2.尋求合適的人才3.租售不一，主要是只租不售4.確定5.明確商業(yè)定位6.規(guī)劃及設(shè)計(jì)7.商業(yè)物管8.承受壓力

（二）第三代商業(yè)模式SWOT分析

1.優(yōu)勢(shì)

（1）多功能的城市開(kāi)發(fā)（2）大型市民廣場(chǎng)的開(kāi)放（3）建造地標(biāo)性的建筑（4）人才的供給（5）提供區(qū)域性就業(yè)崗位（6）員工之間的友好相處（7）主動(dòng)承擔(dān)環(huán)境義務(wù)（8）參與慈善事業(yè)

2.劣勢(shì)

（1）資金壓力（2）產(chǎn)業(yè)的方向太亂（3）與小商戶的關(guān)系惡化（4）人才的不足和流失

3.機(jī)遇

萬(wàn)達(dá)的第三代盒子的實(shí)行，使他的轉(zhuǎn)型取得完美成功。自此他的商業(yè)帝國(guó)初步建立，也可以被各大的企業(yè)所效仿。

（1）商戶優(yōu)勢(shì)

眾多的國(guó)際知名商業(yè)企業(yè)之所以入駐萬(wàn)達(dá)來(lái)自其獨(dú)樹(shù)一幟的“訂單式商業(yè)”，主要的沃爾瑪、美凱龍等不僅對(duì)萬(wàn)達(dá)商業(yè)圈消費(fèi)人群的黏性有幫助，同時(shí)也進(jìn)一步構(gòu)成了萬(wàn)達(dá)商業(yè)廣場(chǎng)的核心優(yōu)勢(shì)。

（2）政策優(yōu)勢(shì)

萬(wàn)達(dá)身為國(guó)內(nèi)成熟的商業(yè)地產(chǎn)集團(tuán)對(duì)其與各地政府之間關(guān)系的處理也起到極大的幫助。因此各地政府對(duì)于萬(wàn)達(dá)的入駐都變現(xiàn)出歡迎的態(tài)度，愿意給予較好的政策優(yōu)惠來(lái)吸引萬(wàn)達(dá)進(jìn)駐。以激活區(qū)域商圈，增加就業(yè)、增加稅收、城市的進(jìn)一步發(fā)展。

（3）房地產(chǎn)結(jié)構(gòu)調(diào)整

近兩年中國(guó)房?jī)r(jià)依然穩(wěn)中有升，此態(tài)勢(shì)在今后的10年內(nèi)都會(huì)保持不變，主要是因?yàn)橹袊?guó)近來(lái)城市化的進(jìn)程正在逐步加快，所以萬(wàn)達(dá)的資金鏈在萬(wàn)達(dá)第三代產(chǎn)品中的--住宅項(xiàng)目的良好銷(xiāo)售結(jié)果下有了極大的保障。

4.威脅

（1）城市副中心、新區(qū)發(fā)展不確定性

（2）業(yè)態(tài)老化，被模仿、被跟風(fēng) 。萬(wàn)達(dá)的商業(yè)其實(shí)是很容易被模仿的，如果他還不進(jìn)行有效的戰(zhàn)略管理，有一天他的地位說(shuō)不定會(huì)被替代。

（3）市場(chǎng)空間有限，一個(gè)城市的資源能量是有限的，由此城市的市場(chǎng)發(fā)展也會(huì)受到限制，而萬(wàn)達(dá)的進(jìn)駐初期可能會(huì)收獲一定效益，但這并不代表這種效益會(huì)持續(xù)下去。

五、對(duì)萬(wàn)達(dá)集團(tuán)企業(yè)戰(zhàn)略管理的建議

鑒于上述對(duì)萬(wàn)達(dá)集團(tuán)發(fā)展模式的分析，下面講從以下幾個(gè)方面提出有關(guān)企業(yè)戰(zhàn)略管理方面的建議。

（一）科學(xué)理論

了解戰(zhàn)略成本管理這一概念的重要性。首先就是要推動(dòng)科學(xué)的管理理論和企業(yè)內(nèi)部改革的共同進(jìn)步，不光是要強(qiáng)調(diào)科學(xué)的理論，還要運(yùn)用這一理論去推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部改革的進(jìn)行。雖然新興互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展勢(shì)頭強(qiáng)進(jìn)，多樣化的信息平臺(tái)不斷更新，但這并不代表企業(yè)經(jīng)營(yíng)就不需要戰(zhàn)略成本管理的指導(dǎo)和輔助，傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)的逐漸弱化也并不是說(shuō)傳統(tǒng)的企業(yè)戰(zhàn)略管理方法不再不適用，反而更應(yīng)該去加強(qiáng)對(duì)科學(xué)管理理論的學(xué)習(xí)，這樣不僅有助于經(jīng)營(yíng)決策者做出正確的決策，更為舊的企業(yè)形態(tài)的轉(zhuǎn)變起到了推波助瀾的作用，“互聯(lián)網(wǎng)+”的大環(huán)境下，企業(yè)的戰(zhàn)略管理顯得尤為重要。至于企業(yè)體制改革，我們則更應(yīng)該用一個(gè)全面的眼光去看待，懂得合理的運(yùn)用企業(yè)管理策略，而這不僅適用于體制陳舊的傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)，對(duì)于體制混亂的新興經(jīng)濟(jì)更具有重要的意義。只有這樣，一個(gè)企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)富足的發(fā)展。

（二）整體經(jīng)濟(jì)范疇

建立一個(gè)新鮮有活力的企業(yè)戰(zhàn)略機(jī)制，發(fā)展新的經(jīng)濟(jì)聯(lián)系?；ヂ?lián)網(wǎng)的快速發(fā)展已經(jīng)超出我們的想象，傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)正在逐漸的轉(zhuǎn)型，傳統(tǒng)與現(xiàn)代的結(jié)合也正在催生一種新的經(jīng)濟(jì)模式，我們正處于轉(zhuǎn)型的重要階段。當(dāng)前萬(wàn)達(dá)所面臨的問(wèn)題就在于如何講自己的商業(yè)帝國(guó)長(zhǎng)期的運(yùn)營(yíng)下去，他現(xiàn)在已經(jīng)達(dá)到了一定的高度，但如果不進(jìn)一步發(fā)展，也很有可能就停滯不前。哲學(xué)史上的矛盾觀我認(rèn)為很適合他的下一步發(fā)展戰(zhàn)略。所謂的整體經(jīng)濟(jì)范疇的精妙之出也在這里，它一方面要求要符合整個(gè)社會(huì)的發(fā)展潮流，一方面又迫切要求個(gè)性的存在。我認(rèn)為如果能夠很到的做到這一點(diǎn)，對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展是很有意義的。

六、結(jié)論

企業(yè)戰(zhàn)略管理是一個(gè)企業(yè)能否取得成功的關(guān)鍵因素，尤其是在互聯(lián)網(wǎng)蓬勃發(fā)展的大環(huán)境下。一個(gè)企業(yè)只有制定出符合本企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展模式，才能在競(jìng)爭(zhēng)火熱的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中占得自己的一席之地。萬(wàn)達(dá)的例子相信可以給很多企業(yè)帶來(lái)一些思考，從一個(gè)房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展到今天的萬(wàn)達(dá)商業(yè)帝國(guó) ，正是因?yàn)樗诎l(fā)展中思考，制定出了符合時(shí)代也更是符合自己的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。它的即時(shí)創(chuàng)新，果斷又有謀略的行事方式，是他更夠取得成功的一個(gè)重要原因。

注釋?zhuān)?/p>

①五大特性

②[1918-2002]戰(zhàn)略規(guī)劃大師

③[1918-2002]戰(zhàn)略規(guī)劃大師

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