汪海，當代中國企業(yè)家中的“活雷鋒”

胡英暖 張瑛 仇學平

經(jīng)過槍林彈雨戰(zhàn)火洗禮的退役軍人汪海，轉入經(jīng)濟戰(zhàn)場后，歷經(jīng)波詭云譎的市場考驗，是中國改革開放全過程的見證者、實踐者、冒險者、成功者和幸存者。從1974年到2018年，他不僅帶領企業(yè)從高速發(fā)展轉向高質量發(fā)展，使“雙星”成為中國著名品牌，而今仍然奮斗在企業(yè)第一線，成為中國改革開放40年里很有影響力的“長壽企業(yè)家”。

在40年改革開放大潮中越戰(zhàn)越“紅”的企業(yè)界大明星汪海，如今被輿論界普遍認可的“頭銜”夠多的，諸如：“五一勞動獎章”獲得者，全國勞動模范、全國優(yōu)秀企業(yè)家、優(yōu)秀退伍軍人、中國鞋王等上百個榮譽稱號。

但知情者認為，他還應當擁有一頂桂冠：“活雷鋒”！他是中國改革開放以來最早也最成功地把企業(yè)道德置頂于企業(yè)文化建設的“市場將軍”，他是中國企業(yè)家中的“當代雷鋒”。為什么？因為這里有太多的“事實支撐”。這里僅舉幾例。

汪海非常自覺地把軍人道德引入企業(yè)管理，用“雷鋒精神”打造企業(yè)靈魂，使他接管的企業(yè)迅速扭虧為盈成為“中國鞋王”

凡去過雙星集團考查過的人都知道，雙星有個獨特現(xiàn)象：廠里最多的是“汪海語錄”，諸如：“用人品保質量，用誠信干精品”“我們的使命，將高端產(chǎn)品體現(xiàn)在一針一線”“我們的目標，把高端產(chǎn)品做出高端品位”“企業(yè)什么都可以改革，惟獨質量第一不能改革”“產(chǎn)量是錢，質量是命，雙星人要錢更要命”……這些語錄，骨子里滲透的大都是“雷鋒精神”。這也難怪，汪海本就是雷鋒的同齡軍人，當時軍里著名的學雷鋒積極分子、“雷鋒式干部”，對當時老一輩革命家親自概括的“服務人民”“忠誠守信”“節(jié)儉愛國”“敬業(yè)奉獻”“銳意創(chuàng)新”“傻子精神”“釘子精神”等雷鋒精神的內(nèi)涵比誰都明白，轉業(yè)到工廠后，他很自然地把這些“軍人道德的精華”引入企業(yè)管理之中，用帶兵的方法訓練員工，很快帶出了一支能“用誠信干精品”的鐵軍。

汪海1941年生于山東微山， 1959年同雷鋒一樣，18歲就榮獲全國十大優(yōu)秀共青團員稱號，1961年應征入伍，1965年參加抗美援越，先后擔任二等功臣班班長、指揮排排長、連指導員。參加抗美援越，這是與強大對手美國侵略者進行的一場生死較量，在槍林彈雨中，汪海和他的戰(zhàn)友們共同度過了永生難忘的15個月，他帶領的班排立過多次戰(zhàn)功，他不畏犧牲，歷險無數(shù)。一次，一枚飛機炸彈就落在距離汪海和部隊領導身邊六七米遠的地方爆炸，汪海為了保護領導，迅疾將他撲倒在地，并壓在其身上，領導得救了，自己也奇跡般毫發(fā)未損，汪海為此受到部隊表彰，也許是由于經(jīng)歷的生死考驗太多了（抗美援越戰(zhàn)場十分慘烈），授獎時汪海竟然忘記了這段舍身救人的場面……10余年的軍旅生涯，15個月痛擊美帝血與火的磨礪，讓這位山東漢子的內(nèi)心變得更加強大，“拖不垮、打不爛、沖得上、過得硬、打得贏”成了汪海一生的座右銘。這為他1971年轉業(yè)到企業(yè)工作后打造出一支最能打硬仗勝仗的雷鋒式鐵軍打下了基礎。正是他，通過倡導行業(yè)學雷鋒，為雙星集團確立了一條從誠信起家、靠質量立身、用精品制勝的發(fā)展路線，將一個有著“夕陽產(chǎn)業(yè)”之稱的喪失競爭力的微利制鞋企業(yè)做成了能大規(guī)模盈利的“朝陽產(chǎn)業(yè)”。

有一年，汪海收到幾位客戶的來信，反映老人健身鞋質量有問題。汪海一查，這種鞋已賣出了幾千雙。這是與雙星企業(yè)生命攸關的大事?。∮谑?，黨委緊急會議決定，立即停產(chǎn)，退換不合格產(chǎn)品，在電視臺、報紙上向所有買到這種鞋的客戶致歉。退回來的不合格產(chǎn)品，集中在了鞋業(yè)工業(yè)園區(qū)的廣場上，集中了全集團的管理骨干，進行了現(xiàn)場教育后，以火焚之！

汪海認為，這次燒掉不合格鞋子，目的就是要讓員工們牢固樹立質量意識，使雙星成為高質量的代名詞。

正是靠著這種一絲不茍、精益求精的“雷鋒精神”，雙星從一個僅能生產(chǎn)黃膠鞋的瀕臨倒閉的制鞋企業(yè)，迅速發(fā)展成為年銷售收入120億元，出口創(chuàng)匯3億美元，橫跨輪胎、鞋業(yè)、服裝、機械、熱電、印刷等23個產(chǎn)業(yè)的綜合型、特大型制造加工業(yè)企業(yè)集團。

汪海把積德行善文化有機地融入企業(yè)管理之中，在“上山下鄉(xiāng)”中訓導農(nóng)民“脫胎換骨”、群體致富，成為國內(nèi)最早的“扶貧狀元”

20世紀90年代初，汪海在雙星廠大院里豎起一個18米高的大佛，上邊有這樣幾個字：“干好產(chǎn)品質量就是最好的積德行善”。汪海用這個形式，把優(yōu)秀的民族文化和實際工作連接在一起。

20世紀80年代末90年代初，大家都往城里跑的時候，汪海卻帶領雙星集團的生力軍上了沂蒙山革命老區(qū)，建了兩個主要的鞋廠，帶動了當?shù)乜棽紡S、紙箱廠、紙盒廠、泡棉廠、鞋帶廠等配套行業(yè)的發(fā)展，一下子讓沂蒙山3個縣，24個鄉(xiāng)鎮(zhèn)脫了貧，當時有一個貧困村被稱為“狼窩”（外號光棍村），女青年都不敢嫁進這個村。雙星到沂蒙辦廠吸收大量農(nóng)民進廠當產(chǎn)業(yè)工人，大幅度解決了那里的貧困問題后，這個村從原來的“光棍村”變成了“鴛鴦村”，變成了自行車村，又變成了摩托車村，現(xiàn)在這個村靠著雙星，幾乎家里年輕人都有汽車了，還成了中央電視臺新聞報道的熱點。汪海說，我們從城里帶了那么多資金和優(yōu)質資源上山下鄉(xiāng)之后，不是一般地給貧困農(nóng)民學雷鋒做好事，而是注重提升農(nóng)民的思想文化素質，徹底解放那里的生產(chǎn)力。其實汪海從20多年前就關注“三農(nóng)”問題，以支持新農(nóng)村建設、讓更多農(nóng)民兄弟脫貧致富為己任，始終肩負和履行著對“三農(nóng)”建設的責任和使命，他先后在沂蒙山、三峽庫區(qū)、西部貧困山區(qū)等地建立了十幾家大型工廠，招收了6萬多名農(nóng)民工，讓他們接受雙星文化的教育和啟發(fā)，雙星管理模式、質量管理體系的培訓和引導，使他們改變了思維模式和生活觀念，成長為新一代復合型產(chǎn)業(yè)工人，并因此帶動十幾萬農(nóng)民脫貧致富，創(chuàng)出了享譽世界的中國民族品牌。汪?！白冚斞鲐殲樵煅鲐殹钡陌l(fā)展戰(zhàn)略，在我國工業(yè)反哺農(nóng)業(yè)、農(nóng)村富余勞動力就地轉移上，為解決中國“三農(nóng)”問題積累了最寶貴的經(jīng)驗。汪海也因此獲得“全國十大扶貧狀元”的榮譽稱號。

后來，汪海曾總結說，雙星的企業(yè)道德文化可以用三句話八個字來概括。“三句話是：繼承傳統(tǒng)優(yōu)秀的、吸收外來先進的、創(chuàng)造自己特色的，八個字是：實事求是、行善積德?！?/p>

汪海把“自主創(chuàng)新”作為產(chǎn)業(yè)報國的“重中之重”，決不當“一味爬行”的“低端加工者”，更不當見利忘義的“經(jīng)濟買辦”，成為國際商海中最能抗風險的“不倒翁”

2001年上海APEC會議期間，汪海以此次亞太經(jīng)濟聯(lián)合會會議副主席的身份參加了會議。在發(fā)言中他氣宇軒昂地談到，面對世界經(jīng)濟一體化，一些專家學者和個別高官提出“不要再提民族工業(yè)了，中國做世界的加工廠就行了，保民族的東西，必然影響企業(yè)的國際化進程，只有接近和融入國際，才能迎合消費者的心理”的錯誤觀點，汪海針鋒相對地提出了“民族精神、民族品牌、民族企業(yè)家”在這個變革時代的重要性，提出要“振奮民族精神，創(chuàng)造民族品牌，培育民族企業(yè)家隊伍”，強調要靠技術上的自主創(chuàng)新打破外資的技術封鎖和高端技術的壟斷，以此發(fā)展民族工業(yè)，振興民族經(jīng)濟。汪海所提的這些觀點，體現(xiàn)了獨立自主、愛國至上的雷鋒精神。

也是在那次APEC會議期間，在上海的一所著名大學里，汪海應邀參加了有幾千個中外企業(yè)家參加的中國經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略研討會，會上由十個嘉賓就“中國是否應該長期做世界加工廠”的話題，展開激烈辯論。來自央視的主持人在辯論會現(xiàn)場跟嘉賓做了一個互動：“同意中國只能長期做世界加工廠的請舉藍牌，不同意的請舉紅牌?！弊詈蟪送艉Ｒ酝?，另外9位嘉賓全部舉了藍牌。當時汪海從主持人手中搶過話筒，面對現(xiàn)場大批中外企業(yè)家和3000名大學生說，我今天不舉藍牌！我要高舉我們中華民族自主創(chuàng)新的民族品牌，創(chuàng)我們自己在世界市場上叫得響的名牌！這下不要緊，在場的3000名大學生全都熱血沸騰，紛紛越過欄桿，跳上臺來跟汪海擁抱、握手，場面一度失控。這一幕，令在場的大多數(shù)人感動萬分，也使汪海把學習踐行雷鋒精神的愛國情懷表露得痛快淋漓！

勇挑重擔，善于擔當，在力挽狂瀾中成功“救火”，成為叱咤國際商海的“輪胎之王”

2005年的一天，汪海接到時任湖北省委書記俞正聲打來的電話，說：湖北十堰的東風輪胎廠是早年我國投資的一個“大三線”輪胎廠，與外商合資10年后，企業(yè)垮了，外商負責人跑了，你能否趕快把它接過來？

原來，是獨資經(jīng)營東風輪胎企業(yè)的馬來西亞金獅集團一敗涂地，無力回天，金獅大老板竟然攜款逃跑，一去不復返了！

誰來“救火”？老書記又一次想起了當年在青島一手扶持起來的那匹“黑馬”。

汪海二話不說，毅然接手了這個讓“中西醫(yī)”都感到頭痛的東風輪胎企業(yè)。然而對于汪海來說，這是一次不折不扣的歷險記。當時汪海剛進東風輪胎廠時，整個交通堵塞了，激動的工人把廠里的大鐵門砸了，把門口一顆有紀念意義的百年老樹燒了，后來聽說，為了穩(wěn)住當?shù)鼐置?，制止一些過激的工人前往鐵路臥軌，湖北省政府怕十堰市的武警部隊不夠用，又從襄樊調來了兩個連，這真是相當驚險。當天俞書記派了個副省長來找汪海商量，為了汪海的安全，建議汪海前往公安局的賓館入住，但汪海堅定地說：“我不走，我就在這兒住著。只要市政府支持，我不怕?！笔±镱I導一看勸不動汪海，就留下公安局的30多名民警在樓下警戒，全程保護汪海。

第二天，汪海面對工人們鏗鏘地講道：“東風輪胎廠的同志們，大家好！我今年已經(jīng)65歲，要當大領導要政績也不趕趟了，我不是來當官的，我在全國的影響力也已經(jīng)很大了，我不需要出名，因此我也不是來要名的。”第一句話就表明了汪海來的態(tài)度。第二句話汪海動之以情，“你們的省委書記俞書記在青島對我支持很大，沒有俞書記支持就沒有雙星、就沒有汪海，我是來感恩的。我不要官、不要名，我來感恩，你們還讓我滾出去，你們不夠意思?！本o接著他曉之以理：外資已經(jīng)管控東風輪胎廠10年，不僅沒有使企業(yè)效益提升，反而導致這一曾經(jīng)全國最大、最有發(fā)展前途的輪胎廠垮了?！拔沂侨珖讓萌珖鴥?yōu)秀企業(yè)家，也是全國橡膠行業(yè)的第一代企業(yè)家，讓我這個‘中國鞋王來當當‘汽車鞋王不行嗎？人家外資管了你們10年，管出啥啦？現(xiàn)在讓我這個中國人來管你們，給我三五年，難道不行嗎？”接連拋出的反問讓在場的員工漸漸心理松動了。

汪海還了解到在老員工中有700名都是曾經(jīng)上過抗美援越戰(zhàn)場的退役軍人，這讓滿懷雷鋒思想境界和戰(zhàn)友情結的汪海心里一亮，激動地說：“我請退伍軍人統(tǒng)統(tǒng)站出來！再次相遇是我們的緣分，在戰(zhàn)場上，我是你們的排長，你們接受我的指揮，打了很多漂亮仗；如今在商戰(zhàn)上，我們再配合一次，打個勝仗，不行嗎？！東風輪胎廠是毛主席親自題寫的廠名，他老人家說“東風要壓倒西風”，我們在戰(zhàn)場上打敗了美國侵略者，在搏擊商戰(zhàn)中我們再配合一次，落實毛主席他老人家的遺愿，實現(xiàn)中華民族自立于世界民族之林的遠大理想，用我們的東風壓倒西風不好嗎？你們回家討論討論，不同意可以再來找我！”

不光是退伍軍人們齊刷刷地站起來了，其他工人們也被汪海的話徹底打動了，據(jù)當時山東電視臺的記者現(xiàn)場記錄，汪海三個半小時的講話，竟響起了47次掌聲。次日，沒有人愿意再鬧了，也沒有人來找汪海辯論。一場特大風波，就這么平息了，汪海在這里表現(xiàn)了作為“市場將軍”力挽狂瀾的驚人氣魄。果然，汪海接手東風輪胎廠僅僅一年時間便實現(xiàn)了盈利，全廠上下心齊氣盛，高歌猛進，短短幾年就成為國際輪胎業(yè)的一匹“黑馬”，尤其通過猛抓自主創(chuàng)新，持續(xù)突破核心技術，發(fā)明了中國獨有的彩色輪胎名牌，美國人聞訊考察后一次訂走了2000萬套，讓雙星東風輪胎一次實現(xiàn)盈利數(shù)億美元！汪海也被一些人譽為“輪胎之王”。當時的雙星輪胎三大基地（湖北東風、河南中原、青島輪胎）總體實力排名一舉躍入國內(nèi)輪胎前5名。所以后來汪海說自主創(chuàng)新創(chuàng)出的“名牌是市場上的原子彈”，“創(chuàng)名牌就是最大的愛國”，東風輪胎廠的員工們對此最服！說到這些，汪海的體會是：敢于擔當、敢作敢為的企業(yè)文化，說到底，同銳意進取、極端負責的雷鋒精神也是一脈相承的！