通用飛機(jī)制造企業(yè)如何加快企業(yè)文化建設(shè)

文/徐

必須加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，消除薄弱環(huán)節(jié)，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要。

中航通飛華南飛機(jī)工業(yè)公司（以下簡稱“航空工業(yè)通飛華南公司”）是中國航空工業(yè)集團(tuán)公司通用飛機(jī)主制造商。承接集團(tuán)文化，著力構(gòu)建有自身特色的文化體系，提升企業(yè)價(jià)值和創(chuàng)新驅(qū)動能力，尤為重要。

問題分析

航空工業(yè)通飛華南公司成立于2012年，目前企業(yè)文化建設(shè)剛剛起步，仍存在一些薄弱環(huán)節(jié)，不能很好地適應(yīng)公司長遠(yuǎn)發(fā)展需要。公司的價(jià)值理念還沒有完全內(nèi)化為每一名員工的行為，還沒有形成具有公司自身特點(diǎn)的子文化體系；以“要素統(tǒng)一”為核心的集團(tuán)文化還沒有完全落實(shí)；文化載體和陣地建設(shè)還不夠充分，開展文化建設(shè)工作的載體和方式還比較單一。因此，必須加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，消除薄弱環(huán)節(jié)，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要。

目標(biāo)及實(shí)施步驟

當(dāng)前和今后一個時(shí)期，航空工業(yè)通飛華南公司加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)文化工作的指導(dǎo)思想是：貫徹落實(shí)黨的十九大精神，以集團(tuán)文化為指引，以推進(jìn)實(shí)施公司企業(yè)戰(zhàn)略為目標(biāo)，以滿足員工精神文化需求為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，以戰(zhàn)略導(dǎo)向、以人為本、市場需求、注重創(chuàng)新為原則，打造滿足航空工業(yè)文化建設(shè)和通用航空產(chǎn)業(yè)發(fā)展需求、具有航空特征和公司特點(diǎn)的企業(yè)文化，以文化力提升競爭力。

針對當(dāng)前企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)際，明確工作要點(diǎn)，分階段組織實(shí)施。

2017年以策劃部署為重點(diǎn)，制定企業(yè)文化工作規(guī)劃和專項(xiàng)工作實(shí)施方案，推進(jìn)集團(tuán)文化的“要素統(tǒng)一”進(jìn)一步落地，初步形成具有公司自身特色的企業(yè)文化工作的框架體系。

2018年以型號文化建設(shè)為重點(diǎn)，加強(qiáng)型號品牌宣傳，打造有公司特色的企業(yè)文化體系。

2019年以企業(yè)文化制度化為重點(diǎn)，深化文化評價(jià)、文化示范，深入推進(jìn)價(jià)值認(rèn)同和文化管理，豐富和完善文化體系。

2020年以顯著提升為重點(diǎn)，進(jìn)行總結(jié)、提煉、升華，做好補(bǔ)齊健全、查漏補(bǔ)缺工作，切實(shí)做到立體化、全維度傳播，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化迭代升級。

加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的路徑

強(qiáng)化航空工業(yè)通飛華南公司企業(yè)文化建設(shè)的統(tǒng)籌規(guī)劃和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，通過成立工作領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室，修訂公司新聞宣傳、文化建設(shè)相關(guān)制度等，進(jìn)一步加強(qiáng)對企業(yè)文化工作的頂層設(shè)計(jì)、整體謀劃、體系推進(jìn)及督導(dǎo)考核，切實(shí)做到企業(yè)文化工作與科研生產(chǎn)經(jīng)營工作同計(jì)劃、同部署、同落實(shí)、同考核、同獎懲。

結(jié)合公司戰(zhàn)略進(jìn)行文化體系建設(shè)的迭代升級。航空工業(yè)通飛華南公司成立之初，提出了“引領(lǐng)通用飛機(jī)制造產(chǎn)業(yè)發(fā)展，助推通用航空產(chǎn)業(yè)騰飛”的公司使命；確立了成為“國內(nèi)領(lǐng)先，世界知名”的通用飛機(jī)主制造商的公司愿景；制定了承接“全面提升公司產(chǎn)品和服務(wù)的價(jià)值創(chuàng)造能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值和品牌價(jià)值的最大化”的戰(zhàn)略，發(fā)揮核心作用，采取“高效協(xié)同、專兼并行”的策略，支撐產(chǎn)業(yè)發(fā)展的公司戰(zhàn)略。企業(yè)文化運(yùn)行多年來，在驅(qū)動理念變革、習(xí)慣養(yǎng)成、管理創(chuàng)新等方面發(fā)揮了巨大作用。

新形勢下，與公司戰(zhàn)略落地相匹配的文化體系建設(shè)同樣需要迭代升級。要在挖掘、傳承、創(chuàng)新上下功夫，從戰(zhàn)略和全局的高度，致力于全員思想行為的再塑造、再實(shí)踐、再提升，結(jié)合AOS體系推進(jìn)，培育良好的文化自覺和文化生態(tài)。

緊密圍繞在型號研制過程中的重大主題、重要事件、重大活動、重要人物，按照系統(tǒng)性、整體性、科學(xué)性的原則，抓住時(shí)機(jī)、組織隊(duì)伍、把握節(jié)奏、講究策略，有針對性地策劃開展有影響力的企業(yè)文化推介活動。深挖典型、弘揚(yáng)先進(jìn)，著力打造一批蘊(yùn)含公司特色基因的有思想、有溫度、有品質(zhì)的精品力作，集中展示公司發(fā)展中取得的成就，充分展現(xiàn)公司個性鮮明的航空產(chǎn)品和人物形象群體，努力走在時(shí)代前列，持續(xù)講好航空故事，大力弘揚(yáng)主旋律、匯集正能量。

加強(qiáng)文化載體和陣地建設(shè)。公司通過主題教育、文化禮儀、文化故事、文化網(wǎng)絡(luò)、文化論壇、英雄人物等文化載體，傳播價(jià)值理念，深化文化認(rèn)同，豐富員工的精神文化生活，增強(qiáng)員工的凝聚力和歸屬感。

整合各方資源，調(diào)動各方積極性，努力形成上下互動、內(nèi)外協(xié)調(diào)的新聞宣傳工作格局，為公司發(fā)展提供有力的輿論支持。

提高理論研究水平，加強(qiáng)文化專才培養(yǎng)力度。圍繞企業(yè)文化建設(shè)的重點(diǎn)、熱點(diǎn)和難點(diǎn)問題，加強(qiáng)理論研究，提高工作的科學(xué)化水平。充分利用“三研會”平臺，結(jié)合公司在轉(zhuǎn)型升級發(fā)展中遇到的管理變革、觀念轉(zhuǎn)變、文化創(chuàng)新、文化融合、員工心理疏導(dǎo)等文化現(xiàn)象和文化問題，做好課題的立項(xiàng)與研究工作，結(jié)合企業(yè)的重點(diǎn)、熱點(diǎn)和難點(diǎn)，開展主題鮮明、形式多樣的文化實(shí)踐活動，抓好形勢任務(wù)教育，發(fā)揮先進(jìn)典型的引領(lǐng)示范作用。

創(chuàng)新人才培養(yǎng)開發(fā)、評價(jià)發(fā)現(xiàn)、選拔任用、流動配置、激勵保障機(jī)制，圍繞培養(yǎng)、選拔和使用三個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，從培養(yǎng)方式、競爭機(jī)制、傾斜政策、重獎突出成果、改革分配制度、搭建工作平臺、加強(qiáng)人事管理等方面建立規(guī)范系統(tǒng)的管理措施。完善機(jī)構(gòu)編制、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、待遇保障等方面的政策措施，認(rèn)真加以落實(shí)。

推進(jìn)文化評價(jià)和示范認(rèn)證，提高整體水平。加強(qiáng)對企業(yè)文化建設(shè)的自我考核評價(jià)，對標(biāo)企業(yè)文化先進(jìn)單位、先進(jìn)工作者，鼓勵企業(yè)文化建設(shè)創(chuàng)新出彩。堅(jiān)持評價(jià)檢查與改進(jìn)工作相結(jié)合，借助工程管理理念，實(shí)施PDCA管理；利用項(xiàng)目管理或綜合平衡計(jì)分卡等管理工具，細(xì)化項(xiàng)目清單或KPI指標(biāo)要求；建立文化推進(jìn)督導(dǎo)制度，完善示范單位評定辦法，以評促建，通過考評發(fā)現(xiàn)工作中的薄弱環(huán)節(jié)，增強(qiáng)企業(yè)文化工作的自覺性和主動性。逐步實(shí)現(xiàn)“以點(diǎn)帶面、示范引路、標(biāo)桿樹旗、全面升級”的目標(biāo)，提升建設(shè)水平。

加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的組織保障

加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)文化工作是一個不斷深化和持續(xù)創(chuàng)新的過程，需要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)、健全工作機(jī)制、保障必要的資源，遵循工作規(guī)律，循序漸進(jìn)，持之以恒，逐步深化推進(jìn)。

加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。各級領(lǐng)導(dǎo)干部牢固樹立“發(fā)展依靠文化、文化促進(jìn)發(fā)展”的觀念，切實(shí)擔(dān)負(fù)起企業(yè)文化工作的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。嚴(yán)格落實(shí)“各級行政一把手是企業(yè)文化工作第一責(zé)任人、黨委負(fù)責(zé)組織實(shí)施、各職能部門分工負(fù)責(zé)”的“三位一體”的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制。建立企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組（或委員會），明確黨群與企業(yè)文化部是企業(yè)文化工作的職能部門。

健全工作機(jī)制。全面推行企業(yè)文化工作的運(yùn)行機(jī)制和目標(biāo)管理責(zé)任制，把加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)文化工作納入企業(yè)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子年度考核管理目標(biāo)，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，選樹典型，加強(qiáng)交流，表彰先進(jìn)。

加大資源保障和經(jīng)費(fèi)支持。從機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配備上保障企業(yè)文化工作的責(zé)任落實(shí)和工作開展。針對企業(yè)文化建設(shè)的不同階段，提供必要的資金支持和物質(zhì)保障，持續(xù)加大軟、硬件建設(shè)的投入，所需費(fèi)用納入公司年度預(yù)算，專門安排，?？顚Ｓ?，暢通資金投入渠道，滿足工作需要。