青格樂
(內(nèi)蒙古自治區(qū)呼倫貝爾市紅花爾基林業(yè)局 內(nèi)蒙古呼倫貝爾 021112)
基層林業(yè)技術(shù)推廣中存在的問題及其對策淺析
青格樂
(內(nèi)蒙古自治區(qū)呼倫貝爾市紅花爾基林業(yè)局 內(nèi)蒙古呼倫貝爾 021112)
基層林業(yè)技術(shù)推廣是現(xiàn)階段適應(yīng)集體林權(quán)制度所必須進行的努力,也是林業(yè)改革過程中重要的發(fā)展手段。本文在對現(xiàn)階段基層林業(yè)技術(shù)推廣進行總結(jié)研究的過程中,對基層林業(yè)推廣存在的若干問題進行了歸納和分析,并從中探析出林業(yè)技術(shù)推廣的發(fā)展方向和前景,從而適時地提出了幾個方面的建設(shè)性意見和對策,幫助基層林業(yè)技術(shù)的推廣走上正軌。
基層林業(yè)技術(shù);技術(shù)推廣;林業(yè)改革;集體林權(quán)制度
集體林權(quán)制度的改革目的在于通過集體所有和集體作業(yè)的方式,實現(xiàn)林下經(jīng)濟的增長。對于基層林業(yè)來說,林業(yè)集體掌握必要的林業(yè)技術(shù)是林下經(jīng)濟增長的關(guān)鍵前提,為了促進廣大農(nóng)戶能夠在集體化的過程中發(fā)揮出作用和價值,基層林業(yè)需要開展行之有效的技術(shù)推廣,幫助農(nóng)戶實現(xiàn)林業(yè)技術(shù)水平的增長,最終實現(xiàn)對林下經(jīng)濟水平的促進和提升。
現(xiàn)階段基層林業(yè)技術(shù)推廣過程中表現(xiàn)出最明顯的問題在于林業(yè)技術(shù)推廣所使用的體系和管理方法十分落后。大部分基層林業(yè)的從業(yè)者是從計劃經(jīng)濟時代養(yǎng)成的管理習(xí)慣,導(dǎo)致無法從市場經(jīng)濟的角度對林業(yè)技術(shù)推廣進行體系設(shè)計和制度建設(shè)。例如在縣鄉(xiāng)兩級林業(yè)技術(shù)推廣中,現(xiàn)階段普遍采用的推廣方式為兩級分設(shè)制度,首先在縣級單位設(shè)置服務(wù)中心,再在鄉(xiāng)級單位設(shè)置林業(yè)站,并采用縣級負(fù)責(zé)體系。這種體系之下從業(yè)者無法獲得靈活便捷的工作環(huán)境,無法吸納新鮮的知識,導(dǎo)致一線推廣工作中的作用被大幅度削弱。
資金問題是基層林業(yè)技術(shù)推廣工作所面臨的硬性問題,對于林業(yè)技術(shù)來說,無論是研發(fā)、設(shè)計還是推廣和宣傳,都需要大量的經(jīng)費支持,但是在基層林業(yè)當(dāng)中,資金十分有限,相關(guān)的科研工作環(huán)境較差、條件艱苦。例如某縣級林業(yè)單位,連續(xù)五年進行的林業(yè)技術(shù)創(chuàng)新工作,未能夠得到地方財政的支持,最終導(dǎo)致科研項目被迫叫停[1]。
在從業(yè)人員方面,基層林業(yè)技術(shù)推廣所表現(xiàn)出的問題同樣嚴(yán)重。在相關(guān)的統(tǒng)計數(shù)據(jù)當(dāng)中可以看出,我國目前奮戰(zhàn)在基層林業(yè)技術(shù)推廣一線的從業(yè)人員當(dāng)中,學(xué)歷普遍集中在中專和高中這一區(qū)間,而在對某些縣級林業(yè)單位進行調(diào)查和研究中則可以發(fā)現(xiàn),林業(yè)技術(shù)的高級技術(shù)人員占比較低,占比最多未能超過40%,同時在高級技術(shù)人員隊伍當(dāng)中,大部分人員屬于臨退休人員,后繼力量貧乏,青黃不接現(xiàn)象嚴(yán)重。
隨著林業(yè)政策的改革推進,林下經(jīng)濟的發(fā)展受到的關(guān)注度越來越高,適時建立與新林業(yè)政策相配套的基層林業(yè)技術(shù)推廣制度勢在必行。本文認(rèn)為,在進行制度建設(shè)的時候,要結(jié)合市場經(jīng)濟的發(fā)展特征不斷改革完善,避免政府指令的單一政策方式。在具體工作當(dāng)中,制度的制定者和設(shè)計者應(yīng)當(dāng)深入基層。例如開展基層調(diào)研工作,通過對所在轄區(qū)林農(nóng)的走訪和觀察,了解林農(nóng)的需求和期待,并深入分析現(xiàn)階段林農(nóng)在生產(chǎn)和集體林權(quán)制度下所面對的困境,使其作為制度建設(shè)和制度改革的出發(fā)點。在制度建設(shè)時,基層林業(yè)部門可以學(xué)習(xí)和借鑒現(xiàn)代企業(yè)的管理方法[2],通過人事分配和技術(shù)支持相互結(jié)合的方式,使林業(yè)技術(shù)的推廣工作能夠?qū)崿F(xiàn)任務(wù)責(zé)任分配,從而使技術(shù)推廣工作更具時效性。
基層林業(yè)技術(shù)推廣所面臨的生產(chǎn)環(huán)境是林下經(jīng)濟的生產(chǎn)一線,其所需要解決的是困擾林農(nóng)生產(chǎn)的技術(shù)問題。因此對于基層林業(yè)部門來說,其所開展的技術(shù)科研和技術(shù)創(chuàng)新?lián)碛袑嵺`意義和價值,能夠真正為林下經(jīng)濟發(fā)展服務(wù),值得支持和推廣。在基層林業(yè)部門開展專項技術(shù)科研時,相關(guān)的地方政府應(yīng)當(dāng)從政策、資金方面給予必要的支持,最終實現(xiàn)對于科研創(chuàng)新的幫扶,使新的林業(yè)技術(shù)可以真正地應(yīng)用到林下生產(chǎn)當(dāng)中。因此同時,政府部門還應(yīng)該重視技術(shù)宣傳的作用,例如可以通過與地方媒體展開合作的方式對新技術(shù)的特點和適用性進行宣講,從而使廣大林農(nóng)更加深刻的認(rèn)識和了解新技術(shù)的價值,并能夠合理運用新的林業(yè)技術(shù)手段進行生產(chǎn)。
鑒于目前基層林業(yè)部門存在的高級技術(shù)人員臨退休的現(xiàn)實問題,本文認(rèn)為在基層林業(yè)部門當(dāng)中,應(yīng)當(dāng)設(shè)計出臺技術(shù)團隊培養(yǎng)方案,運用技術(shù)人才的培養(yǎng)使林業(yè)部門內(nèi)部實現(xiàn)新老員工的接替,新員工能夠在技術(shù)層面擁有雄厚的實力,在老員工退休之后能夠迅速接替老員工的崗位開展工作。在具體的實踐過程中,本文認(rèn)為可以從招聘、培訓(xùn)兩個方面共同開展工作。在招聘層面,基層林業(yè)要加大對應(yīng)聘人員的審核力度,吸納擁有專業(yè)技術(shù)水平的優(yōu)秀人才;培訓(xùn)方面,基層林業(yè)則需要不定期地開展專業(yè)的培訓(xùn)講座,利用講座的方式向員工普及先進的技術(shù)和理念,促進員工快速成長。
綜上所述,現(xiàn)階段基層林業(yè)技術(shù)推廣的建設(shè),在林業(yè)制度改革的背景下需要分別從制度、資金支持和團隊建設(shè)三個方面進行創(chuàng)新和發(fā)展。為了能夠更好地滿足林農(nóng)在林下經(jīng)濟發(fā)展過程中的技術(shù)需要,基層林業(yè)技術(shù)推廣需要負(fù)擔(dān)責(zé)任,目標(biāo)長遠,堅持改革創(chuàng)新。
[1]邱鴻文.我國林業(yè)的發(fā)展及現(xiàn)階段發(fā)展的對策[J].南方農(nóng)業(yè),2017(08):1.
[2]周仁東.基層林業(yè)站在林改中的作用[J].鄉(xiāng)村科技,2016(29):38~39.
F326.2
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1005-7897(2017)24-0144-02
2017-9-18