工會(huì)這樣抓住年輕“三高”職工的心
——訪中航工業(yè)上海航空電器有限公司工會(huì)主席劉楊東

◎無(wú)為

工會(huì)這樣抓住年輕“三高”職工的心
——訪中航工業(yè)上海航空電器有限公司工會(huì)主席劉楊東

◎無(wú)為

所謂“三高”職工，通常指具有高學(xué)歷、高技能、高收入的職工，這是隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展而不斷壯大的職工群體，是推動(dòng)經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新發(fā)展的骨干力量，主要聚集在一些新興產(chǎn)業(yè)、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)和高科技園區(qū)、中心商務(wù)區(qū)等。近年來(lái)，“三高”職工年輕化的趨勢(shì)也在不斷加劇，許多80后、90后新生代職工都成了這一群體的主體。工會(huì)組織如何凝聚起年輕“三高”職工力量，是這些企業(yè)工會(huì)的重要課題之一。

中航工業(yè)上海航空電器有限公司，一家成立于1954年的老牌軍工企業(yè)，其1300余名職工中本科以上學(xué)歷（含）職工，約占了73%；從年齡構(gòu)成來(lái)看，35歲以下職工占了八成。日前，記者采訪了該公司黨委副書記兼工會(huì)主席劉楊東，聽他介紹工會(huì)是如何抓住年輕一代“三高”職工的心。

記者：結(jié)合公司實(shí)際，您如何認(rèn)識(shí)工會(huì)在服務(wù)年輕“三高”職工中的角色定位？

劉楊東：“十三五”期間，公司承擔(dān)著艱巨、復(fù)雜、繁重而光榮的國(guó)家重點(diǎn)型號(hào)配套科研生產(chǎn)任務(wù)，既必須面對(duì)前所未有的發(fā)展壓力，又必須面對(duì)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型升級(jí)進(jìn)入攻堅(jiān)階段的壓力；既必須面對(duì)科研、生產(chǎn)、交付任務(wù)由產(chǎn)品級(jí)向系統(tǒng)級(jí)、解決方案提供者轉(zhuǎn)化的壓力，又必須面對(duì)經(jīng)營(yíng)模式由生產(chǎn)為主向科研生產(chǎn)并重轉(zhuǎn)變的壓力。不過(guò)，公司所有目標(biāo)、任務(wù)、使命的實(shí)現(xiàn)，最終都要靠職工來(lái)實(shí)現(xiàn)。

反觀我們的職工隊(duì)伍：年輕有活力的另一面，是獨(dú)生一代“宅”和以自我為中心的特點(diǎn)，逐步顯現(xiàn)出與公司倡導(dǎo)的主流文化難以融合的跡象；高學(xué)歷高素質(zhì)的另一面，又是雖然滿懷航空?qǐng)?bào)國(guó)情懷，但不同程度存在眼高手低、好高騖遠(yuǎn)，缺乏腳踏實(shí)地、厚積薄發(fā)的穩(wěn)健作風(fēng)。

就像硬幣是有兩面的，我覺得我們工會(huì)要做的，就是因勢(shì)利導(dǎo)，搭建起“兩個(gè)舞臺(tái)”：

一是體現(xiàn)職工群體意識(shí)的舞臺(tái)。通過(guò)開展豐富多彩、人人參與、實(shí)行自我管理的特色文化體育活動(dòng)，創(chuàng)造機(jī)會(huì)讓職工充分磨合、融合，培養(yǎng)合作思維、集體觀念，激發(fā)參與意識(shí)、團(tuán)隊(duì)意識(shí)，在潛移默化中培育職工的團(tuán)結(jié)協(xié)作向心力和互助友愛的精神。

二是展現(xiàn)職工個(gè)人能力的舞臺(tái)。以五小活動(dòng)為核心，為普通職工搭建起創(chuàng)新合作、發(fā)揮聰明才智使個(gè)人脫穎而出的舞臺(tái)，促進(jìn)職工承擔(dān)軍品任務(wù)的責(zé)任感，獻(xiàn)身航空事業(yè)的使命感，踐行企業(yè)文化的認(rèn)同感，厚積薄發(fā)，點(diǎn)滴鍛造工匠精神。

通過(guò)這“兩個(gè)舞臺(tái)”，廣大職工可以在這個(gè)重?zé)ㄇ啻旱能姽て髽I(yè)里，凝聚陽(yáng)光、快樂、拼搏之心，集聚創(chuàng)新、創(chuàng)效、創(chuàng)業(yè)之力。

記者：能否具體介紹一下工會(huì)針對(duì)“第一個(gè)舞臺(tái)”如何開展工作？

劉楊東：年輕職工愛玩，就要通過(guò)他們真正喜歡的活動(dòng)來(lái)走進(jìn)他們的心，拉近他們彼此之間、他們與工會(huì)之間的距離。

在活動(dòng)機(jī)制上，工會(huì)把職工喜好作為“晴雨表”，以職工喜聞樂見的方式，按照職工“生物鐘”安排活動(dòng)，內(nèi)容列表，日程到月，保證每月都由一個(gè)分工會(huì)出面組織各兄弟分工會(huì)共同參與的活動(dòng)，使活動(dòng)由過(guò)去的“要求職工做什么”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔覟槁毠ぷ鍪裁础保孤毠び蛇^(guò)去的“被組織、被活動(dòng)”轉(zhuǎn)變?yōu)椤白晕夜芾怼⒅鲃?dòng)參與”。

在活動(dòng)內(nèi)容上，在傳統(tǒng)的許多企業(yè)都會(huì)開展的羽毛球、籃球、攝影、集郵等職工活動(dòng)的基礎(chǔ)上，我們推陳出新，大力開展了“升級(jí)版”的文體活動(dòng)。比方說(shuō)工會(huì)、團(tuán)委精心組織青年職工的最愛——電子競(jìng)技大賽，有400余名年輕職工參賽，聲勢(shì)浩大，充滿朝氣，比一比單機(jī)作戰(zhàn)能力，拼一拼團(tuán)隊(duì)配合的默契度，以玩促學(xué)。通過(guò)創(chuàng)新手段，結(jié)合新時(shí)代青年人的娛樂特點(diǎn)，不僅加強(qiáng)了各部門青年之間的交流、培養(yǎng)了團(tuán)隊(duì)配合的默契度，還活躍了年輕職工的工作氛圍。

在組織策劃上，我們充分發(fā)揮文體骨干的帶動(dòng)作用，鼓勵(lì)他們牽頭成立各類文體隊(duì)會(huì)，組織策劃各類活動(dòng)和比賽，在活動(dòng)中發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)文體骨干，提升活動(dòng)的深度和廣度，實(shí)現(xiàn)由“工會(huì)干事唱獨(dú)角戲”到“人人參與的大合唱”，加快了職工之間的磨合、職工與公司的融合，激發(fā)了職工參與意識(shí)、奉獻(xiàn)意識(shí)。

不管是以“相約、去運(yùn)動(dòng)”為主題的體育活動(dòng)、以“閱悅·書香滿上電”為主題的文化活動(dòng)，還是“上電之美”、“上電年味”攝影活動(dòng)、“嗨出上電好聲音”活動(dòng)，我們的活動(dòng)都受到了職工群眾的廣泛好評(píng)。

記者：創(chuàng)新是企業(yè)之魂。工會(huì)又是如何凝聚起職工的創(chuàng)新力量的呢？

劉楊東：這就說(shuō)到了我們工會(huì)的“第二個(gè)舞臺(tái)”——展現(xiàn)職工個(gè)人能力的舞臺(tái)。我們主要以五小活動(dòng)為抓手。

公司積極搭建制度健全、資金落實(shí)、管理有序、操作規(guī)范的五小活動(dòng)體系，包括成立“五小”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，總經(jīng)理任組長(zhǎng)，工會(huì)主席任常務(wù)副組長(zhǎng)，其他公司領(lǐng)導(dǎo)和主要管理部門負(fù)責(zé)人任成員，負(fù)責(zé)審查年度“五小”活動(dòng)計(jì)劃、評(píng)審年度獲獎(jiǎng)項(xiàng)目，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在工會(huì)。工會(huì)頒布《“五小”活動(dòng)實(shí)施管理辦法》，《辦法》立足于崗位、降本、增效、提質(zhì)、長(zhǎng)效等，設(shè)立數(shù)十萬(wàn)元的專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)基金。在2016年的“五小”活動(dòng)中，小發(fā)明、小革新申報(bào)數(shù)約占活動(dòng)申報(bào)總數(shù)的47%，小創(chuàng)造、小設(shè)計(jì)申報(bào)數(shù)約占活動(dòng)申報(bào)總數(shù)的53%，活動(dòng)參與者不僅僅來(lái)自于科研生產(chǎn)一線的職工，還有技術(shù)支持部門的職工。

另外，公司還出臺(tái)了《合理化建議實(shí)施辦法》，設(shè)置獎(jiǎng)勵(lì)制度，鼓勵(lì)職工以創(chuàng)業(yè)者和建設(shè)者的心態(tài)，積極獻(xiàn)言獻(xiàn)策，讓職工在參與中成長(zhǎng)、成才。公司在職工思考中受益、進(jìn)步，讓民主管理之光照耀各個(gè)角落。當(dāng)前，“互聯(lián)網(wǎng)+”已經(jīng)成為企業(yè)管理的一大利器，公司“互聯(lián)網(wǎng)+合理化建議信箱”依托OA辦公自動(dòng)化系統(tǒng)，建議申報(bào)、審批以及流程查詢均可網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)，更加使職工的合理化建議來(lái)有蹤、去有影。