園林工程施工組織管理初探

丁超齊山林

（1.濟(jì)南園林集團(tuán)景觀設(shè)計(jì)有限公司 山東濟(jì)南 250000 2.濟(jì)南園林開發(fā)建設(shè)集團(tuán)有限公司 山東濟(jì)南 250000）

園林工程施工組織管理初探

丁超1齊山林2

（1.濟(jì)南園林集團(tuán)景觀設(shè)計(jì)有限公司 山東濟(jì)南 250000 2.濟(jì)南園林開發(fā)建設(shè)集團(tuán)有限公司 山東濟(jì)南 250000）

本文研究了園林工程所包含的工程內(nèi)容，探討了園林工程施工管理過程中的組織管理方法，結(jié)合實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)出了在園林工程施工中的施工組織、施工現(xiàn)場管理、施工質(zhì)量管理、施工成本管理、安全管理、勞務(wù)管理等幾個(gè)方面的工作方法。

園林工程；施工管理；組織管理

1 緒論

本文討論了園林工程包含的主要工程內(nèi)容，根據(jù)實(shí)際工作中對(duì)園林工程各個(gè)環(huán)節(jié)施工組織管理的研究探討，理論結(jié)合實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，從而得出指導(dǎo)工程施工的方法，以能較好地把園林工程的科學(xué)性、技術(shù)性、藝術(shù)性等有機(jī)結(jié)合起來，建造出既經(jīng)濟(jì)、又實(shí)用的園林藝術(shù)品。

2 園林工程包含的內(nèi)容

園林工程按造園的要素及工程屬性，可分為若干項(xiàng)工程。園林工程的內(nèi)容主要有：土方地形工程、園林給排水工程、水景工程、鋪裝工程、假山工程、綠化工程、園林供電與照明、園林建筑工程。

3 園林工程施工組織管理

由于園林工程包含內(nèi)容廣泛，往往由多個(gè)施工單位建造，因此，若在施工組織、施工配合、成本控制上出現(xiàn)問題則會(huì)影響施工進(jìn)度，拖延工期，影響工程質(zhì)量。因此，園林工程施工管理中應(yīng)注意以下幾方面問題。

3.1 施工組織

園林工程既然包含了多個(gè)單項(xiàng)工程，在施工中往往涉及到各項(xiàng)園林工程項(xiàng)目的協(xié)調(diào)和配合，因此，在施工過程中要做到各部門、各項(xiàng)目協(xié)調(diào)一致，使工程建設(shè)能夠順利進(jìn)行。

3.2 施工現(xiàn)場管理

施工現(xiàn)場管理是施工管理的重要組成部分，也是整個(gè)施工管理工作的基礎(chǔ)。因此，施工現(xiàn)場管理水平的高低，直接影響園林工程的質(zhì)量和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

主要工作包括：施工準(zhǔn)備、正式施工、竣工驗(yàn)收和養(yǎng)護(hù)管理等幾個(gè)階段。

3.3 施工質(zhì)量管理

3.3.1 施工質(zhì)量控制的原則

（1）以人為核心

人是質(zhì)量的創(chuàng)造者，工程質(zhì)量過程管理必須“以人為核心”，把人作為管理的動(dòng)力，調(diào)動(dòng)人的積極性、創(chuàng)造性；增強(qiáng)人的責(zé)任感，樹立“質(zhì)量第一”的觀念。

（2）以預(yù)防為主

“以預(yù)防為主”，就是要從對(duì)工程質(zhì)量的事后檢查把關(guān)，轉(zhuǎn)向?qū)こ藤|(zhì)量的事前控制、事中控制；對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量檢查，轉(zhuǎn)向?qū)ぷ髻|(zhì)量的檢查、對(duì)工序質(zhì)量的檢查、對(duì)中間產(chǎn)品的質(zhì)量檢查，這是確保工程質(zhì)量的有效措施。

（3）堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格檢查，一切用數(shù)據(jù)說話

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是評(píng)價(jià)產(chǎn)品質(zhì)量的尺度，數(shù)據(jù)是質(zhì)量控制的基礎(chǔ)和依據(jù)。產(chǎn)品的質(zhì)量是否符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，必須通過嚴(yán)格檢查，用數(shù)據(jù)說話。

3.3.2 影響施工質(zhì)量因素的控制

影響質(zhì)量控制的因素主要有“人、材料、機(jī)械、方法和環(huán)境”等五大方面。因此，對(duì)這五方面因素嚴(yán)格控制，是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵。

（1）人的控制

人，是直接參與施工的組織者、指揮者和操作者。人作為控制的對(duì)象，是要避免產(chǎn)生失誤；作為控制的動(dòng)力，是要充分調(diào)動(dòng)人的積極性，發(fā)揮人的主導(dǎo)作用。

（2）材料控制

材料控制主要包括原材料、成品、半成品、構(gòu)配件等的控制。材料是工程施工的物質(zhì)條件，材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，材料質(zhì)量不符合要求，工程質(zhì)量就不可能符合標(biāo)準(zhǔn)。

（3）機(jī)械控制

機(jī)械控制包括機(jī)械設(shè)備、工具等控制。施工階段必須綜合考慮施工現(xiàn)場條件、結(jié)構(gòu)形式、施工工藝和方法經(jīng)濟(jì)合理地選擇機(jī)械設(shè)備和工具，陳舊或已淘汰的設(shè)備要限制使用。

（4）方法控制

這里所指的方法控制，包含施工方案、施工工藝、施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)措施等的控制，施工方案正確與否，直接影響工程質(zhì)量控制能否順利實(shí)現(xiàn)。

（5）環(huán)境控制

影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素較多，有工程技術(shù)環(huán)境，如工程地質(zhì)、水文、氣象等；工程管理環(huán)境，如質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理制度等；勞動(dòng)環(huán)境，如勞動(dòng)組合、作業(yè)場所、工作面等。

3.4 施工成本管理

園林施工管理中重要的一項(xiàng)任務(wù)就是降低工程造價(jià)，也就是對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行成本控制。成本控制通常是指在項(xiàng)目成本形成過程中，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的能力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開支，進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，力求將成本、費(fèi)用降到最低，以保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

成本控制的原則包括：全員控制原則，全程控制原則，中間控制原則，目標(biāo)管理原則，堅(jiān)持節(jié)約原則，例外管理原則。

3.5 安全管理

安全管理是杜絕勞動(dòng)傷害、創(chuàng)造秩序井然的施工環(huán)境的重要管理業(yè)務(wù)，應(yīng)在施工現(xiàn)場成立相關(guān)的安全管理組織，制定安全管理計(jì)劃以便有效地實(shí)施安全管理，嚴(yán)格按照各工種的操作規(guī)范進(jìn)行操作，并應(yīng)經(jīng)常對(duì)工人進(jìn)行安全教育。

4 結(jié)論

園林工程的施工組織管理就是要采用科學(xué)的管理辦法和手段使工程的實(shí)施在質(zhì)量、安全、文明施工及進(jìn)度等投控各方面得到最佳的控制，不斷深化園林工程的施工組織管理，保證工程的施工質(zhì)量，合理控制工程造價(jià)，才能促進(jìn)園林事業(yè)的健康發(fā)展。

TU72

A

1005-7897（2017）16-0023-02

2017-8-8

丁 超（1978-），女，濟(jì)南人，工程師，本科。齊山林（1980-），女，山東章丘人，工程師，本科。