合作唱響“農(nóng)”字歌

鄂州市華容區(qū)農(nóng)林局陳慶躍 楊志國

合作唱響“農(nóng)”字歌

鄂州市華容區(qū)農(nóng)林局陳慶躍 楊志國

又是一個(gè)晚稻收割的大忙季節(jié)，站在湖北省鄂州市段店鎮(zhèn)廣闊的田野間，昔日里“小拖”“三馬”的喧囂繁忙匿跡了，農(nóng)民搶收搶種的身影不見了，取而代之的是一臺臺大型農(nóng)機(jī)歡快優(yōu)雅地在田間穿梭，隆隆的機(jī)聲激蕩人心，到處洋溢著一種強(qiáng)烈的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)氣息。路邊地頭總有三五成群的農(nóng)民神態(tài)輕松地觀看大型機(jī)械作業(yè)的景象。他們心悅誠服贊不絕口：“噫，這個(gè)大型農(nóng)機(jī)就是厲害呀！”“供銷社為農(nóng)民使勁出力，益農(nóng)農(nóng)民合作社是真心實(shí)意給我們辦好事??！”

1 吹響放心農(nóng)資“集結(jié)號”

鄂州市華容區(qū)位于長江中游，地勢平坦，土壤肥沃，是遠(yuǎn)近聞名的優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)“糧囤”，然而卻存在著不少遏制農(nóng)業(yè)發(fā)展、影響農(nóng)民增收的弊端。首先是農(nóng)資質(zhì)量參差不齊，使一些農(nóng)民有望“肥”生畏的感覺；其次是地塊零星，耕作困難；三是中小型農(nóng)機(jī)功率小、機(jī)具少、作業(yè)質(zhì)量差、科技含量低，土地高產(chǎn)不高效。段店益農(nóng)農(nóng)民專業(yè)合作社是全省十佳農(nóng)民示范合作社，2年多來，華容區(qū)供銷社充分發(fā)揮合作共贏的部門優(yōu)勢，針對本地區(qū)存在的弊端，按照省供銷社提出的創(chuàng)新思路，完善自我、服務(wù)農(nóng)村、高效發(fā)展的舉措，立足唱活“農(nóng)”字歌曲，做活“農(nóng)”字文章的工作思路，與益農(nóng)農(nóng)民專業(yè)合作社攜手走出了一條“合作”之路，2016年，益農(nóng)農(nóng)民專業(yè)合作社被評為全國供銷社系統(tǒng)十佳合作社。在區(qū)供銷社的大力支持下，合作社成立了“華容供銷社莊稼醫(yī)院”，每年向區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村農(nóng)資經(jīng)營點(diǎn)提供農(nóng)資800多t，是省市“放心農(nóng)資”誠信經(jīng)營點(diǎn)，為了給農(nóng)民一份誠信，莊稼醫(yī)院每年與農(nóng)資經(jīng)銷商簽訂誠信進(jìn)貨協(xié)議，有的因經(jīng)銷商想從農(nóng)資質(zhì)量中“揩油”，導(dǎo)致其每年損失數(shù)萬元是常有的事，盡管如此，莊稼醫(yī)院堅(jiān)持引進(jìn)優(yōu)質(zhì)農(nóng)資種子，并經(jīng)常邀請市、區(qū)供銷、工商等部門的同志上門指導(dǎo)，舉辦放心農(nóng)資質(zhì)量講座，在田頭地邊上農(nóng)資使用技術(shù)課。合作社負(fù)責(zé)人周蘭華說：“放心農(nóng)資就是農(nóng)資經(jīng)銷商的本，只有抓住這個(gè)根本，我們才能做好生意?！彼菂^(qū)四、五、六、七屆政協(xié)委員，他以農(nóng)資店為陣地，與供銷、工商、農(nóng)林部門一起建起了民情觀測站，每年收集、反饋和處理農(nóng)資方面民情40多條，還撰寫提案反映群眾呼聲，有7份有關(guān)提案受到區(qū)委、區(qū)政府重視，4件提案被區(qū)政協(xié)評為優(yōu)秀提案。每年春季一開始，合作社在供銷、工商部門幫助下，利用春節(jié)期間春耕備耕的時(shí)機(jī)，走村串戶登門給農(nóng)民拜“科技年”。組織技術(shù)人員帶著春耕備耕民情筆記本在全區(qū)5個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)81個(gè)行政村進(jìn)行農(nóng)資調(diào)查，深入田頭地邊了解農(nóng)資需求情況，并組織職工、技術(shù)人員連夜整理種養(yǎng)知識資料、農(nóng)村政策、農(nóng)資技術(shù)知識，印制放心農(nóng)資承諾書。針對農(nóng)民春節(jié)期間人員、時(shí)間集中的特點(diǎn)，在區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村、灣設(shè)立100多個(gè)拜科技年聯(lián)系點(diǎn)，開著流動宣傳車，帶上農(nóng)資、農(nóng)技資料和科技人員上門講課，還把農(nóng)技知識融入腰鼓表演、快板表演等文藝節(jié)目之中，演出60多場次，為農(nóng)民送農(nóng)資300 t、發(fā)送農(nóng)技資料5 000多份。為了做好春耕備耕工作，合作社投資30多萬元對益民農(nóng)機(jī)合作社，進(jìn)行設(shè)備更新，新建科技培訓(xùn)基地，為農(nóng)民提供種養(yǎng)信息600多條，并與農(nóng)戶簽訂承包機(jī)耕面積1萬多畝（1hm2=15畝）。與此同時(shí)，與200多戶外出務(wù)工農(nóng)戶簽訂了責(zé)任田流轉(zhuǎn)機(jī)耕合同，帶領(lǐng)公司員工和技術(shù)人員跑農(nóng)資銷售點(diǎn)，舉辦農(nóng)資、農(nóng)機(jī)、農(nóng)技培訓(xùn)班，為1萬多人次農(nóng)民上農(nóng)機(jī)課，引導(dǎo)農(nóng)民擴(kuò)大春耕種植面積1萬余畝。

益農(nóng)農(nóng)民專業(yè)合作社既注重農(nóng)資銷售質(zhì)量，更關(guān)注帶動農(nóng)民創(chuàng)業(yè)。合作社的農(nóng)資經(jīng)營連鎖店由原來的28個(gè)發(fā)展到36個(gè)，經(jīng)營人員由原來的67名增加到146人。隊(duì)伍大了，業(yè)務(wù)多了，合作社制定了年度創(chuàng)業(yè)帶就業(yè)方案，出臺了社員養(yǎng)老保險(xiǎn)、年度考核、優(yōu)秀社員獎(jiǎng)勵(lì)、技術(shù)人員獎(jiǎng)勵(lì)等14項(xiàng)措施，到目前為止，已為30名符合條例的職工辦理了養(yǎng)老保險(xiǎn)，引導(dǎo)全市1 800多名農(nóng)民走上科技種田之路，2015年，合作社被評為全市創(chuàng)業(yè)帶就業(yè)先進(jìn)單位。

在此基礎(chǔ)上，益農(nóng)農(nóng)民專業(yè)合作社的現(xiàn)代農(nóng)機(jī)裝備水平遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越了遠(yuǎn)近農(nóng)民的想象。該社3棟8 000多m2的鋼構(gòu)庫房中，已排滿300臺大型農(nóng)機(jī)。擁有大型收獲機(jī)164臺，66.6～81.4 kW拖拉機(jī)106臺，挖掘、裝載、整地、供油、灑水、噴藥、運(yùn)載等配套車輛30多臺，深松機(jī)、免耕播種機(jī)、秸稈還田機(jī)、旋耕機(jī)等配套機(jī)具300多臺（套），植保機(jī)械150多套?！耙粭l龍”作業(yè)配備完善，田間作業(yè)綜合機(jī)械化水平達(dá)到99.5%以上。被政府領(lǐng)導(dǎo)和新聞媒體評為“鄂州市農(nóng)機(jī)規(guī)模最大的合作社。”

2 唱響規(guī)模經(jīng)營“樣板戲”

大機(jī)械的廣泛應(yīng)用催生了農(nóng)業(yè)規(guī)模經(jīng)營的新一輪“土地革命”。益農(nóng)農(nóng)民專業(yè)合作社運(yùn)用農(nóng)機(jī)、農(nóng)技等優(yōu)勢，先后在華容區(qū)、梁子湖區(qū)、鄂城區(qū)的17個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)托管土地8 000多畝，耕種糧食5 000多畝，2015年被評為全省種糧大戶和農(nóng)資誠信經(jīng)營戶。面臨規(guī)模經(jīng)營擴(kuò)大，土地托管面積增加，益農(nóng)農(nóng)民專業(yè)合作社做到規(guī)模經(jīng)營與強(qiáng)化服務(wù)相結(jié)合，完善管理與規(guī)范運(yùn)作相結(jié)合，不斷學(xué)習(xí)，完善內(nèi)部管理制度，創(chuàng)新管理服務(wù)模式，確保合作社健康發(fā)展

“長期與莊稼打交道，只曉得耕種，不懂管理，只能摸著石頭過河，邊學(xué)邊干，走了不少彎路”?！伴_始機(jī)械、人員比較少還好應(yīng)付，后來發(fā)展大了就有些不知所措?！边@是益農(nóng)農(nóng)民專業(yè)合作社負(fù)責(zé)人的切身感受。為此，他們到襄州、老河口、天門等地大型農(nóng)民專業(yè)合作社學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合自身實(shí)際,建立健全了領(lǐng)導(dǎo)成員分工、員工崗位責(zé)任、財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理、利潤收益分配和機(jī)械管理維修等一整套管理制度。對合作社采取“一獨(dú)立、五統(tǒng)一”管理模式?！耙华?dú)立”，就是單機(jī)（單組）獨(dú)立核算，機(jī)手（組長）自負(fù)盈虧，合作社的4個(gè)作業(yè)小組各顯其能；“五統(tǒng)一”，就是統(tǒng)一技能培訓(xùn)，統(tǒng)一質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一安排作業(yè)，統(tǒng)一供應(yīng)零配件，統(tǒng)一收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。通過規(guī)范管理,合作社的經(jīng)濟(jì)效益和社會效率不斷提高，為合作社健康穩(wěn)定發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

2009年7月，益農(nóng)農(nóng)民專業(yè)合作社拿出多年積攢的40多萬元錢購買了農(nóng)機(jī)，并在段店鎮(zhèn)中灣村五徑山灣流轉(zhuǎn)360多畝荒地種小麥，嘗試著用機(jī)械耕、播、收、施肥和除蟲滅病，當(dāng)年小麥?zhǔn)粘蛇_(dá)4.5萬多kg。隨后，采取麥—豆—油—花生輪作的方式，使土壤得到明顯改善，成為全區(qū)第一塊農(nóng)機(jī)農(nóng)藝技術(shù)示范基地。次年，又加大投入20多萬元買機(jī)械，建倉庫，培訓(xùn)農(nóng)機(jī)和農(nóng)技人員，在張灣、羅湖、四份等村流轉(zhuǎn)荒灘1 000多畝，實(shí)行林、糧、油種植模式。2015年初，合作社又以每畝200元土地流轉(zhuǎn)金與臨江鄉(xiāng)黃嶺村的第一批260戶農(nóng)戶簽訂了380畝土地流轉(zhuǎn)合同。如今，黃嶺村這片昔日的“黃土坡”成了“花果山”：100畝優(yōu)質(zhì)稻基地、80畝冬桃基地、100畝林果基地、100畝蓮藕基地，成了全市的生態(tài)農(nóng)業(yè)樣板。每當(dāng)看到這樣的變化，村民們無不高興地說：“供銷部門和益農(nóng)農(nóng)民合作社功不可沒”。

大型復(fù)式農(nóng)機(jī)的應(yīng)用和大面積生態(tài)農(nóng)業(yè)的推廣，為土地流轉(zhuǎn)規(guī)模經(jīng)營提供了保障。益農(nóng)農(nóng)民合作社計(jì)劃再利用5年時(shí)間，把全區(qū)7萬畝土地全部實(shí)現(xiàn)流轉(zhuǎn)，種好“樣板田”，輻射和帶動周邊20萬畝土地實(shí)行規(guī)?；⒓s化經(jīng)營，創(chuàng)建清潔糧源基地。

3 架起企農(nóng)合作“致富橋”

2年多來，益農(nóng)農(nóng)民專業(yè)合作社與區(qū)供銷社合作過程中，得到了政策、項(xiàng)目支持，使益農(nóng)合作社的經(jīng)濟(jì)效益有了明顯的提高，農(nóng)資、農(nóng)機(jī)、農(nóng)業(yè)創(chuàng)價(jià)值100多萬元，同時(shí)，也為社會創(chuàng)造了顯著效果。劉弄村社員周勝勇是有名的“農(nóng)機(jī)通”，各類農(nóng)機(jī)具到了他手中就像把玩玩具一樣馴服。他帶著14畝責(zé)任田加入了合作社，如魚得水，成為優(yōu)秀的農(nóng)機(jī)手社員。入社整一年，他算了一筆賬：自己種地，成本與收入基本對等，每畝一年收入1 000多元。加入合作社，土地收入沒減少，自己又掙了一份工資。而且，妻子和孩子們都脫離了土地的拖累，放心外出打工，家庭每年增收3萬元以上。現(xiàn)在，他承包荒地1 000多畝開發(fā)種植業(yè)，成了合作社的一個(gè)骨干。

在華容區(qū)，像周勝勇這樣的勞動力有5 000多人，土地實(shí)現(xiàn)流轉(zhuǎn)，他們從土地上解脫出來，憑一技之長外出務(wù)工，近年來，益農(nóng)農(nóng)民合作社辦起了新型職業(yè)農(nóng)民培訓(xùn)學(xué)校，開設(shè)了農(nóng)機(jī)修理、種養(yǎng)殖技術(shù)、土肥配方等11門課程，每年舉辦2～3期，聘請省市區(qū)農(nóng)技人員擔(dān)任教員，已培訓(xùn)新型職業(yè)農(nóng)民3 000多人次，其中有1 000多人辦起了種養(yǎng)殖基地，面積達(dá)2萬多畝，還為農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)培養(yǎng)一批高素質(zhì)的專職農(nóng)民隊(duì)伍，發(fā)展高效優(yōu)質(zhì)生態(tài)農(nóng)業(yè)，為推進(jìn)工業(yè)化、城鎮(zhèn)化和農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)起到橋梁和紐帶作用。

2016-12-25）