公司化運作 農(nóng)戶最受益
——祁陽縣種糧大戶鄧根智的“種糧經(jīng)”

祁陽縣農(nóng)業(yè)委員會(421600)陳鐵牛

公司化運作 農(nóng)戶最受益
——祁陽縣種糧大戶鄧根智的“種糧經(jīng)”

祁陽縣農(nóng)業(yè)委員會(421600)陳鐵牛

為員工購買社保、工傷保險，對員工實行考勤管理和評先評優(yōu)，全勤獎、年終獎一樣不少……筆者聽聞，祁陽縣羊角塘鎮(zhèn)農(nóng)民在家種糧，也享受起了公司員工的福利待遇。經(jīng)過了解，原來是種糧大戶鄧根智運用公司化管理模式生產(chǎn)糧食，既提高了種糧收益，又保障了農(nóng)民利益，當?shù)剞r(nóng)民贊不絕口。

種糧8年終成氣候

種糧之前，鄧根智做過車間流水工、毛織廠拉織工，每月工資只有2000～3000元，日子過得緊巴巴的。是繼續(xù)打工還是另謀出路？考慮再三，鄧根智決定在家創(chuàng)業(yè)并照顧家人，他選擇了種田。

第1年，鄧根智開墾了6670平方米棄耕田，從耕田、插秧到收割都親力親為，最后只賺了8000多元錢，這還比不上在外打工呢。看來只有擴大規(guī)模才是出路。第2年，他以每667平方米50～80元的價格，在村里租種了3.3公頃田。年底一算賬，凈賺3萬元。

規(guī)模種糧產(chǎn)生效益后，鄧根智繼續(xù)擴大了種糧面積，并逐步添置農(nóng)機設備。到2016年，鄧根智種糧面積已達到240公頃，擁有辦公樓1棟、廠房3棟、育秧大棚10棟、集中育秧流水線5條、大型旋耕機10臺、高速插秧機4臺、撒肥機5臺、收割機7臺、稻谷烘干機10臺。

從2008年種糧以來，他先后榮獲全市優(yōu)秀農(nóng)村青年創(chuàng)業(yè)致富帶頭人、全縣十佳青年創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)模范，5次榮獲全縣種糧標兵。

精細化管理

問起種糧經(jīng)驗，鄧根智說道：“其實，我最大的成就就是通過學習，摸索出了一套公司化管理種糧模式，既減少了管理難度，又提高了生產(chǎn)效率?！编嚫堑墓净芾砟Ｊ剑簩?40公頃稻田按村、組劃定30個區(qū)域，實行區(qū)域負責制；長期聘請工人22人，農(nóng)忙時節(jié)請臨工60余人，其中貧困戶勞動力30余人；水稻生產(chǎn)季節(jié)實行專人專崗，稻谷烘干時節(jié)工人混崗工作，冬季大家又集中搞蔬菜生產(chǎn)。在田間管理上，鄧根智將每個田塊都航拍成圖并編號，每個片區(qū)都裝有遠程監(jiān)控，在電腦、手機上能及時查看工人工作情況和水稻長勢，隨時能夠根據(jù)各個片區(qū)情況及時調(diào)度，既省時又省心。鄧根智將先進農(nóng)業(yè)科技發(fā)揮得淋漓盡致。

為了讓員工安心留在合作社，鄧根智還為他們購買了社保，員工、合作社各承擔一半費用，所有保費先由合作社墊付，年終結算時自付部分再從員工工資中扣除，工傷保險費全部由合作社承擔。

鄧根智聘請員工的方式有2種：一種是直接雇用，主要是田間管理人員和勤雜人員；另一種是資金入股，主要是農(nóng)機手。農(nóng)機手以資金入股方式加入合作社，機耕、機插、機收每項可入股2萬元，每項可享受30%分紅，另加25%的人工工資。比如，以機收服務每667平方米80元計算，員工資金入股可分紅24元，工資收入20元，除去燃油費等開支，員工凈利潤有36元。按平均日收割1.6公頃計算，員工每天收入864元，1年機收收入近3萬元，加上機耕30天收入近3萬元，機插20天收入近2萬元，農(nóng)機手年收入在8萬元以上。

多元化發(fā)展

鄧根智不光種糧，稻谷烘干生意也做得有聲有色。他現(xiàn)有10組稻谷烘干機，日烘干能力120噸。由于誠實守信，善于經(jīng)營，周邊的黎家坪、七里橋、梅溪、白水等鎮(zhèn)的種糧大戶收割的濕谷都往他這邊運，一邊算好價錢，一邊就打款到賬。鄧根智將收來的濕稻谷通過烘干后，銷售到縣內(nèi)糧庫的同時，還賣到了廣西、祁東等外地市場，解決了種糧大戶的售糧難題。

由于鄧根智成功經(jīng)營，目前他的種糧基地吸引了祁東縣蔬菜種植大戶王春莉“入伙”，發(fā)展一季糧食一季蔬菜種植面積33.3公頃。這樣一來，大家分擔了土地租金，還實現(xiàn)了共同發(fā)展。

2017年，鄧根智新租種了93公頃稻田，發(fā)展了稻田養(yǎng)鴨、稻田養(yǎng)魚等模式，不但減少化肥施用量，提高稻谷品質(zhì)，還能提高種糧附加值。這種模式將吸收周邊更多村民加盟合作社，實現(xiàn)共同發(fā)展、共同致富。