園林綠化工程施工成本控制探討

林文靜

（惠東縣園林公司 廣東惠州 516300）

園林綠化工程施工成本控制探討

林文靜

（惠東縣園林公司 廣東惠州 516300）

隨著社會(huì)的發(fā)展，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)在不斷深化，優(yōu)秀的成本管理模式，能夠使得企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存下來(lái)，而且還可以提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。本文主要對(duì)園林綠化工程施工的成本管理思想和內(nèi)容進(jìn)行簡(jiǎn)要的介紹，接著分析了園林綠化工程成本控制出現(xiàn)的問(wèn)題，并且進(jìn)一步提出了園林綠化工程施工成本的控制措施，以期對(duì)相關(guān)工程有一定的借鑒。

園林綠化；工程成本；成本控制

1 引言

如今經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及人們生活層次的持續(xù)提升，人們對(duì)于園林綠化提出的需求也隨之升高。在這樣的環(huán)境下，很多城市都提出創(chuàng)建“綠色城市”、“花園城市”、“健康城市”的建議，園林綠化已經(jīng)提升到嶄新的首要地位。但是，當(dāng)前低價(jià)中標(biāo)愈演愈烈，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的趨勢(shì)直接轉(zhuǎn)為價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)，因此顯現(xiàn)出了成本管理的優(yōu)越性以及在企業(yè)競(jìng)標(biāo)報(bào)價(jià)中的重要地位。今天的市場(chǎng)環(huán)境日益嚴(yán)峻，競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，只有不斷的創(chuàng)新，降低成本，提高成本管理優(yōu)勢(shì)，才能夠在今天競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中取得有力地位，搶占市場(chǎng)份額，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)快速發(fā)展。

2 園林綠化工程成本控制概述

園林綠化的主要目的是給市民提供一個(gè)環(huán)境優(yōu)美、生活舒適的生活環(huán)境，休閑娛樂(lè)以及親近自然的場(chǎng)所。園林綠化工程主要有園林的建筑、綠化、水景與排水等工程項(xiàng)目的綜合性項(xiàng)目。因此要有效的管理、控制園林綠化工程的工程管理，其中主要涉及到對(duì)工程的預(yù)算、計(jì)劃、控制與核算的管理工作，根據(jù)提前制定的有效的成本管理計(jì)劃、成本預(yù)算與成本控制等過(guò)程，進(jìn)行有效的保證了園林綠化工程在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)完成施工。

關(guān)于園林綠化工程對(duì)象中，主要的還是植物等有生命的植物，所以這就要求管理人員需要懂得不同的植物的相關(guān)生命屬性，植物的生態(tài)習(xí)性等相關(guān)知識(shí)，以及如何才能高效的保證植物的成活率，并且掌握綠化園林的相關(guān)原理和技術(shù)，保證園林工程施工的高效性以及對(duì)成本的有效控制。園林綠化工程成本管理相對(duì)來(lái)說(shuō)是一個(gè)不斷變化不斷更新的動(dòng)態(tài)管理的過(guò)程。許多工程項(xiàng)目都會(huì)有它的建設(shè)周期，并且會(huì)根據(jù)內(nèi)外部的環(huán)境不斷變化，而造成項(xiàng)目的成本也在不斷變化，因此需要不斷的對(duì)項(xiàng)目的成本組織進(jìn)行控制與調(diào)整，以保證對(duì)成本的有效控制和監(jiān)督。

3 我國(guó)園林綠化項(xiàng)目成本管理中存在的主要問(wèn)題

3.1 對(duì)成本管理的認(rèn)識(shí)過(guò)于片面

在今天的眾多園林企業(yè)當(dāng)中，有很多的管理者都沒(méi)有全面成本管理意識(shí)關(guān)于對(duì)園林綠化工程的管理，只是單純的認(rèn)為成本管理是管理層和財(cái)務(wù)人員的責(zé)任，沒(méi)有全員參與的意識(shí)。

3.2 缺乏動(dòng)態(tài)成本管理觀念

在管理園林工程時(shí)，其成本管理是一個(gè)長(zhǎng)期持續(xù)投入的過(guò)程，需要長(zhǎng)期堅(jiān)持，所以，在園林工程施工過(guò)程中，就會(huì)面臨很多的不定因素發(fā)生，進(jìn)而影響管理過(guò)程。但是目前我國(guó)眾多企業(yè)中，都沒(méi)有樹(shù)立動(dòng)態(tài)的成本管理意識(shí)。主要表現(xiàn)是在施工剛開(kāi)始的時(shí)候，沒(méi)有及時(shí)的采集各項(xiàng)成本數(shù)據(jù)指標(biāo)，也沒(méi)有對(duì)實(shí)際發(fā)生各種成本與成本目標(biāo)和預(yù)算進(jìn)行對(duì)比，從而難以及時(shí)提出相應(yīng)的成本控制措施；其次是沒(méi)有將項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的各項(xiàng)差異數(shù)據(jù)反饋給相關(guān)的責(zé)任人，使得成本控制的任務(wù)難以落實(shí)。

3.3 沒(méi)有建立權(quán)責(zé)相平衡的多層次成本管理體系

①?zèng)]有將成本管理的意識(shí)以及目標(biāo)分解到每一位員工身上，從而造成成本管理只是少數(shù)人的關(guān)心指標(biāo)，很難實(shí)現(xiàn)成本管理任務(wù)。②對(duì)成本管理的概念理解的不夠透徹，不了解成本管理的多層性，從而使得企業(yè)在招聘員工和培養(yǎng)時(shí)，缺少了對(duì)員工成本管理意識(shí)的充分分析，大部分員工在工作的時(shí)候，僅僅是簡(jiǎn)單的對(duì)工作方面的管理與監(jiān)督，并沒(méi)有正真的去進(jìn)行成本的核算與控制。③沒(méi)有實(shí)際的獎(jiǎng)懲措施，因此就沒(méi)有將成本管理進(jìn)行更細(xì)致的分解與建立完善的機(jī)制將成本管理任務(wù)落實(shí)到每一層級(jí)當(dāng)中，從而降低了一些員工對(duì)成本管理的積極性，影響到企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展。

3.4 缺乏科學(xué)的成本管理措施

①關(guān)于施工的方案設(shè)計(jì)存在缺陷或者不夠合理，沒(méi)有真正的做到與實(shí)際情況相符或者來(lái)制定作業(yè)。②機(jī)械的利用率不高，沒(méi)有進(jìn)行合理的排班，管理水平較低，員工的操作不夠熟練等問(wèn)題，最終造成機(jī)械使用率非常低下。③原材料的成本較高，關(guān)于原材料的采購(gòu)機(jī)制也不是相對(duì)完善，對(duì)市場(chǎng)信息的把握也不夠準(zhǔn)確，以及沒(méi)有一個(gè)科學(xué)的采購(gòu)順序和管理方法，因此導(dǎo)致材料的成本偏高。

4 提高園林綠化工程成本管理有效性的措施

4.1 樹(shù)立全面的成本管理意識(shí)和體系

①我們?cè)谶M(jìn)行園林綠化工程時(shí)，要做到全面的控制，將成本管理的任務(wù)分解開(kāi)，分配到每一位員工的身上。然后，在做好整個(gè)園林綠化成本的控制。②做好園林綠化項(xiàng)目成本管理的全過(guò)程控制，即在園林工程項(xiàng)目確定以后，從項(xiàng)目的準(zhǔn)備、施工、竣工驗(yàn)收直至交付使用，每一個(gè)過(guò)程都要納入成本管理體系。③要分階段的去控制成本和管理成本，例如建立月、季度、年等階段管理機(jī)制，及時(shí)的對(duì)成本進(jìn)行控制與把握進(jìn)度，并且進(jìn)行科學(xué)合理的分析。

4.2 施工之前的成本控制

施工之前產(chǎn)生的成本控制通常包含兩個(gè)方面：①項(xiàng)目投標(biāo)控制；②在施工的策劃上要進(jìn)行科學(xué)、合理、實(shí)惠。首先在項(xiàng)目的投標(biāo)上，不可以盲從減少價(jià)格。如今因?yàn)閳@林綠化這個(gè)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)存在著壓力，好多的園林企業(yè)從競(jìng)標(biāo)這個(gè)層次就互相壓低價(jià)格，逐漸成為了惡性競(jìng)爭(zhēng)，而且還形成了工程的虧損。所以，企業(yè)投標(biāo)這個(gè)層次還需要事先進(jìn)行評(píng)估工程的全部成本支出，并且權(quán)衡相關(guān)的利益情況。在投標(biāo)的時(shí)候應(yīng)該將不少于預(yù)計(jì)的成本作為最少的限額，用來(lái)避免造成損失。還有在策劃的設(shè)計(jì)上，正確挑選合理的策劃是減少施工成本的重要步驟。如果策劃做得不好，接下來(lái)的施工步驟還要按照它來(lái)進(jìn)行，那么就一定會(huì)增多沒(méi)有必要的成本支出。

4.3 施工過(guò)程中的控制

因?yàn)槭┕み^(guò)程的控制是降低施工成本不可或缺的一步，所以必須嚴(yán)格控制這個(gè)階段的成本。包括：提高工作效率和質(zhì)量，降低材料的成本、設(shè)備和人力資源的應(yīng)用效果等等。增強(qiáng)管理是有效減少工作階段成本支出的有效措施。只有在好的管理下，機(jī)器的工具、人力資源、工作的進(jìn)度等等程序才可以得到科學(xué)合適的運(yùn)用，提升工作的效果。在減少產(chǎn)品成本的條件下，包含的內(nèi)容也是非常廣闊的。根據(jù)計(jì)算和分析，園林綠化工作中的產(chǎn)品成本通常都是占到一個(gè)工程成本的70%左右，而且都有很高的內(nèi)在成本節(jié)省幅度。在一般情況下，材料成本的節(jié)省主要包含減少采購(gòu)成本、合理安排工具比例、設(shè)計(jì)優(yōu)秀工具儲(chǔ)存策劃、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理、運(yùn)用新的工作技巧等等。在設(shè)備和人力資源的安排方面，一定要做到盡可能得減少空置工具的數(shù)目、消除不必要的工具損失、合理安排設(shè)備和人力的組合、提升工具和施工人員的工作速度等等。

4.4 進(jìn)行成本的動(dòng)態(tài)控制

①我們要在工程施工之前進(jìn)行成本預(yù)算，建立多層次的指標(biāo)分析體系，編制成本預(yù)算。②在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，建立成本信息反饋系統(tǒng)，及時(shí)收集各項(xiàng)數(shù)據(jù)指標(biāo)，按時(shí)對(duì)成本資料進(jìn)行收集和整理，正確分析工程項(xiàng)目的各項(xiàng)成本。③要及時(shí)的對(duì)工程成本進(jìn)行相關(guān)分析，做到每個(gè)月準(zhǔn)時(shí)的去核對(duì)施工任務(wù)與成本，當(dāng)其中出現(xiàn)差異的時(shí)候，要進(jìn)行進(jìn)一步的分析研究，然后提出相關(guān)的解決措施。對(duì)于已經(jīng)完成的部分，將驗(yàn)收完之后所消耗成本再與預(yù)算的成本進(jìn)行核對(duì)，以便為接下來(lái)的成本控制提供導(dǎo)引和方向。

4.5 加強(qiáng)質(zhì)量管理，提高苗木成活率，控制返工率

在進(jìn)行施工時(shí)，相關(guān)的施工單位一定要嚴(yán)格控制施工的質(zhì)量，各級(jí)的質(zhì)量負(fù)責(zé)人員要加強(qiáng)對(duì)各個(gè)工序的檢查并且認(rèn)真的將管理工作落實(shí)到整個(gè)施工過(guò)程中，制定相應(yīng)的防范措施，解決質(zhì)量問(wèn)題，保證做到質(zhì)量過(guò)關(guān)，更快的營(yíng)造景觀效果，堅(jiān)決不允許返工的現(xiàn)象出現(xiàn)，避免造成因不必要的人、財(cái)、物等大量的投入而加大工程成本。

4.6 加強(qiáng)資料管理

園林工程建設(shè)中設(shè)計(jì)變更是不可避免的，如果在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行變更，修改圖紙即可，若在施工中進(jìn)行變更，施工單位一定要及時(shí)完善變更資料。這一問(wèn)題在園林綠化工程建設(shè)當(dāng)中較為常見(jiàn)，比如投資方想要達(dá)到立竿見(jiàn)影的建設(shè)效果，并且降低建設(shè)成本，然后加大苗木規(guī)格、更改苗木品種等；使工程的整個(gè)投資成本上升。故施工單位一定要及時(shí)整理過(guò)程資料，及時(shí)讓監(jiān)理及業(yè)主簽認(rèn)，免得資料累積過(guò)多，業(yè)主日久生變，記憶不清，造成施工單位不必要的損失。

4.7 加強(qiáng)結(jié)算管理

最后對(duì)工程做最終決算時(shí)，要求決算人員不僅要懂工程技術(shù)、對(duì)定額和國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)熟悉，而且還要求熟悉本工程。首先對(duì)合同進(jìn)行審查，必須要按照合同辦事，樹(shù)立法律意識(shí)，做好各項(xiàng)資料的記錄和收集工作，全面履行合同內(nèi)容，有效地控制工程造價(jià)。認(rèn)真核對(duì)業(yè)主提供的工程量清單，根據(jù)合同價(jià)款約定，明確中標(biāo)價(jià)中的綜合單價(jià)哪些為可變價(jià)，工程量清單的數(shù)量按實(shí)際施工量進(jìn)行計(jì)算。

5 結(jié)束語(yǔ)

加強(qiáng)園林綠化工程成本管理是當(dāng)前園林綠化企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵點(diǎn)，只有深化成本管理改革，明確經(jīng)濟(jì)核算對(duì)象，實(shí)行各項(xiàng)承包責(zé)任制，增強(qiáng)成本管理意識(shí)，建立和完善成本控制體系，才能提高園林綠化企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

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TU986

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1005-7897（2017）14-014-02

2017-7-6