企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)與管理策略

王華

摘 要：知識產(chǎn)權(quán)作為一項(xiàng)財(cái)產(chǎn)性權(quán)利，如何對其進(jìn)行有效保護(hù)，一直是學(xué)術(shù)界以及實(shí)務(wù)界的廣泛研究的熱點(diǎn)問題。近年來，頻繁出現(xiàn)的“知識產(chǎn)權(quán)門”以及“知識產(chǎn)權(quán)壁壘”等事件，給我國企業(yè)的發(fā)展以及經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型帶來了很大的困擾。企業(yè)現(xiàn)有的知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)體系總的基調(diào)是以行政保護(hù)途徑或者司法保護(hù)途徑為主，而在知識產(chǎn)權(quán)文化構(gòu)建方面則顯得有些薄弱。隨著創(chuàng)新型國家的戰(zhàn)略目標(biāo)被確立，加之企業(yè)家對知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)的理解加深，更是使得學(xué)界對企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)文化的討論如火如荼的進(jìn)行。

關(guān)鍵詞：知識產(chǎn)權(quán) 保護(hù) 企業(yè) 管理

二十一世紀(jì)是知識經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展是時(shí)代發(fā)展大勢、世界發(fā)展潮流和本土發(fā)展戰(zhàn)略。知識產(chǎn)權(quán)作為創(chuàng)新發(fā)展的核心配置因素，對于推動(dòng)前沿科技領(lǐng)域創(chuàng)新具有重要意義。企業(yè)歷來是知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)新的重要陣地，不僅在強(qiáng)化知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造、保護(hù)與運(yùn)用方面扮演著重要角色，而且其關(guān)系到我國科技創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新和文化創(chuàng)新的發(fā)展步伐。經(jīng)過幾十年的長足發(fā)展，企業(yè)在知識產(chǎn)權(quán)領(lǐng)域取得突破的同時(shí)，卻忽略了“知識產(chǎn)權(quán)文化”的構(gòu)建。因此，我們有必要深入探討知識產(chǎn)權(quán)文化的內(nèi)涵與范圍，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)文化構(gòu)建中存在的弊病，從而使企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)文化在良好的軌道上運(yùn)行。

1知識產(chǎn)權(quán)文化概述

1.1企業(yè)文化概述

在探討知識產(chǎn)權(quán)文化內(nèi)涵前，首先要對企業(yè)文化的概念有一個(gè)界定，這也是知識產(chǎn)權(quán)文化得以催生的基礎(chǔ)。一般而言企業(yè)文化主要涵射兩個(gè)領(lǐng)域的內(nèi)容，即企業(yè)文化制度與企業(yè)價(jià)值觀。其中最為關(guān)鍵的要素是企業(yè)價(jià)值觀，它是一個(gè)企業(yè)責(zé)任感和使命感的體現(xiàn)，是凝聚企業(yè)員工力量、連接企業(yè)員工心靈和集中企業(yè)員工智慧的外在表現(xiàn)。企業(yè)內(nèi)部思想環(huán)境如何以及員工自身思想狀況如何，都會受到企業(yè)文化的影響。同時(shí)，企業(yè)文化屬于精神層面的范疇，其貫徹落實(shí)需要一系列的企業(yè)文化制度來加以保障。企業(yè)通過制定一系列的企業(yè)文化規(guī)章制度，能夠更好的將企業(yè)文化融入到非常生產(chǎn)生活工作中，可以讓員工更好的融入到企業(yè)大家庭當(dāng)中。綜上所述，企業(yè)文化制度與企業(yè)價(jià)值觀是企業(yè)的鳥之兩翼，車之兩輪，兩者之間互相聯(lián)系與互相依托，是不可分割的有機(jī)整體。它們與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行是相互促進(jìn)的關(guān)系，為企業(yè)業(yè)績的發(fā)展以及企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級提供了內(nèi)在動(dòng)力。

1.2企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)文化概述

1.2.1突破貿(mào)易壁壘以及知識產(chǎn)權(quán)壁壘的意義不言而喻。企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)文化是企業(yè)文化這一系統(tǒng)工程中的一項(xiàng)關(guān)鍵要素，是企業(yè)知識財(cái)產(chǎn)在企業(yè)意識范疇的體現(xiàn)，其同樣涵射企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)價(jià)值觀和企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)文化制度兩個(gè)層面：

一方面，企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)價(jià)值觀來源于企業(yè)對知識財(cái)產(chǎn)的理解、行為習(xí)慣以及創(chuàng)造與交流。員工通過對企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)價(jià)值觀的認(rèn)知，形成一種保護(hù)知識產(chǎn)權(quán)的潛意識，并通過外在行為將這種潛意識表現(xiàn)出來。

另一方面，企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)文化制度位于企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度中的表層，其主要涉及與知識產(chǎn)權(quán)相關(guān)的公共政策、管理組織架構(gòu)以及法律法規(guī)等方面。企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)文化構(gòu)建與運(yùn)行均依靠這些規(guī)章制度來加以規(guī)制。同時(shí)，其能夠有效保障知識產(chǎn)權(quán)法的實(shí)施、確保公共政策的落實(shí)和管理組織的協(xié)調(diào)。進(jìn)而形成一種合力，共同助推企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)文化體系的構(gòu)建。

1.2.2相較于企業(yè)其他文化，企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)文化除了具有企業(yè)文化的共性，也有其自身特性所在：

第一，長期性。

企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)文化的形成不是一蹴而就的，其是企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級過程中經(jīng)過長期的積累而形成的，是在企業(yè)經(jīng)營過程中不斷探索而形成的。

第二，相對穩(wěn)定性。

企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)文化是企業(yè)集體智慧的結(jié)晶，其一旦形成，便具有穩(wěn)定性，很難得以改變。特別是對于企業(yè)管理層而言，其對知識產(chǎn)權(quán)的理解和認(rèn)識會在很大程度上影響企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)文化的相對穩(wěn)定性。同時(shí)，這種穩(wěn)定性來源于企業(yè)全體員工對知識財(cái)產(chǎn)的產(chǎn)權(quán)意識和價(jià)值觀念，企業(yè)全體員工對知識財(cái)產(chǎn)的認(rèn)可程度也會影響企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)文化的相對穩(wěn)定性。最后，這種穩(wěn)定性為企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)文化在社會各界的交流與傳播奠定了基礎(chǔ)。

2企業(yè)對知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)和管理的措施

2.1提高對知識產(chǎn)權(quán)文化的重視

企業(yè)要注重自身商標(biāo)建設(shè)和知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)。一方面，企業(yè)可以通過開展企業(yè)活動(dòng)和積極參加公益事業(yè)等方式形成具有企業(yè)特色的企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)文化。在公司裝修布局以及公司平時(shí)培訓(xùn)中，要融入企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)文化，進(jìn)而在社會上樹立企業(yè)形象，塑造企業(yè)商標(biāo)，贏得更好的聲譽(yù)。同時(shí)，通過這種方式不僅使得企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)文化在企業(yè)內(nèi)部得以塑造，更能幫助企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)文化走出去，增強(qiáng)企業(yè)抵御市場風(fēng)險(xiǎn)能力，幫助企業(yè)破除知識產(chǎn)權(quán)壁壘。另一方面，企業(yè)要嚴(yán)格控制好開發(fā)、生產(chǎn)和銷售等環(huán)節(jié)，注重質(zhì)量管理和質(zhì)量控制，強(qiáng)化質(zhì)量檢驗(yàn)，對于不合格的產(chǎn)品，特別是侵犯他人知識產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品一律不允許出廠，進(jìn)而達(dá)到誠信經(jīng)營的目的。只有從自身抓起，充當(dāng)保護(hù)知識產(chǎn)權(quán)的引領(lǐng)人，才能在社會上營造保護(hù)知識產(chǎn)權(quán)的環(huán)境，為自身知識產(chǎn)權(quán)文化的構(gòu)建鋪墊基礎(chǔ)。

2.2構(gòu)建企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)文化制度

企業(yè)要將知識產(chǎn)權(quán)文化發(fā)展戰(zhàn)略納入到企業(yè)整體戰(zhàn)略的范疇，著眼于企業(yè)管理制度，從管理制度上入手。首先，企業(yè)要重點(diǎn)建設(shè)企業(yè)法務(wù)部門，強(qiáng)調(diào)法治環(huán)境對企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)文化構(gòu)建的重要性，建立健全人才引進(jìn)機(jī)制；重視復(fù)合型法務(wù)人才的引進(jìn)和培養(yǎng)，從而吸引更多的復(fù)合型法務(wù)人才到企業(yè)就業(yè)，形成良好的創(chuàng)新環(huán)境和知識產(chǎn)權(quán)文化氛圍。其次，建立健全資金保障機(jī)制。知識產(chǎn)權(quán)文化建設(shè)工作有資金保障了，各項(xiàng)工作才能夠得以貫徹落實(shí)，才能充分挖掘企業(yè)的文化創(chuàng)新能力。再次，企業(yè)內(nèi)部成立專門的知識產(chǎn)權(quán)文化管理部門，統(tǒng)一調(diào)度企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)文化管理工作，為企業(yè)在知識產(chǎn)權(quán)文化領(lǐng)域提供技術(shù)支持、信息服務(wù)和人才支持，營造企業(yè)內(nèi)部文化環(huán)境，落實(shí)企業(yè)內(nèi)部管理責(zé)任。最后，建立健全激勵(lì)機(jī)制。企業(yè)應(yīng)當(dāng)將知識產(chǎn)權(quán)這一內(nèi)容加入到考核機(jī)制當(dāng)中，對自主創(chuàng)新能力強(qiáng)、取得科研成果的員工予以相應(yīng)的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)或者精神獎(jiǎng)勵(lì)，保護(hù)創(chuàng)新者的創(chuàng)新熱情，營造良好的知識產(chǎn)權(quán)文化氛圍。

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