戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在石油工程企業(yè)的應(yīng)用探討

●梁 斌

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在石油工程企業(yè)的應(yīng)用探討

●梁 斌

近年來，伴隨著各種學(xué)術(shù)理論的創(chuàng)新，不同學(xué)科的融合度不斷加深，不同理論的交叉也不斷加大，知識(shí)邊緣化的情況日益增多，會(huì)計(jì)理論與實(shí)踐的創(chuàng)新也不斷推陳出新，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)就是在這一背景下應(yīng)運(yùn)而生的。它將會(huì)計(jì)的信息支撐作用與企業(yè)戰(zhàn)略管理高度融合，站在戰(zhàn)略管理的高度去看待和分析問題，為企業(yè)提供決策信息服務(wù)。本文試就企業(yè)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在石油工程企業(yè)的應(yīng)用，從內(nèi)外部環(huán)境分析、方法運(yùn)用等方面進(jìn)行了探討。

企業(yè)管理 戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)會(huì)計(jì)技術(shù)方法

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)理論引入我國(guó)的時(shí)間較短，目前在我國(guó)仍處于理論研究和學(xué)術(shù)探討階段，對(duì)其研究也集中于方法的介紹分析，沒有形成嚴(yán)密的方法體系，實(shí)際的成功應(yīng)用也只有少數(shù)企業(yè)，絕大多數(shù)企業(yè)尚未很好地應(yīng)用戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)，在實(shí)踐中也未與企業(yè)戰(zhàn)略管理做到緊密融合，也沒有形成對(duì)企業(yè)管理創(chuàng)新發(fā)展和管理質(zhì)量提升的有效推動(dòng)力。

本文認(rèn)為，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是運(yùn)用企業(yè)戰(zhàn)略管理的相關(guān)理論知識(shí)，從管理會(huì)計(jì)的視角出發(fā)，為企業(yè)決策層制訂和實(shí)施戰(zhàn)略規(guī)劃提供信息服務(wù)和支持，從而促進(jìn)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。由于它是站在戰(zhàn)略管理的高度去看待和分析問題，從企業(yè)整體以及全局上統(tǒng)籌運(yùn)用各項(xiàng)信息，為企業(yè)優(yōu)化資源配置、提升戰(zhàn)略管理的實(shí)際效用發(fā)揮支撐作用，對(duì)從管理角度破解石油工程板塊破解當(dāng)前經(jīng)營(yíng)困境提供一種理論探討途徑。當(dāng)前，石油工程企業(yè)面臨著工作量下降、施工隊(duì)伍停待、經(jīng)濟(jì)效益下滑的困難局面和嚴(yán)峻形勢(shì)，企業(yè)上下緊緊圍繞提高發(fā)展質(zhì)量和效益的中心任務(wù)和“改革創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型發(fā)展、從嚴(yán)管理”三大主題，積極“戰(zhàn)寒冬、求生存、謀發(fā)展”，大力運(yùn)行拓市場(chǎng)、降成本、增效益的各項(xiàng)工作。本文試就應(yīng)用戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)方法促進(jìn)石油工程企業(yè)管理升級(jí)、轉(zhuǎn)型發(fā)展進(jìn)行探討。

一、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的實(shí)質(zhì)

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略管理的一個(gè)會(huì)計(jì)分支，它既提供本企業(yè)與戰(zhàn)略相關(guān)的內(nèi)部信息，也提供顧客和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手具有戰(zhàn)略相關(guān)性的外向型信息，是以戰(zhàn)略管理為服務(wù)對(duì)象而建立的數(shù)量化體系。通過結(jié)合企業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)和實(shí)際情況，具體著眼于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況、企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)營(yíng)條件和企業(yè)外部發(fā)展環(huán)境的分析評(píng)價(jià)，制訂定量化的指標(biāo)管理體系，建立健全一套較為完善的數(shù)量化體系，通過定量化指標(biāo)管理體系的具體指標(biāo)分析，反映企業(yè)各個(gè)管理主體、管理過程和管理效果的實(shí)際狀況，為企業(yè)管理層提供決策依據(jù)。同時(shí)，數(shù)量化體系的建立是以企業(yè)戰(zhàn)略管理為基礎(chǔ)，并服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略管理，以企業(yè)戰(zhàn)略管理的實(shí)際需要為導(dǎo)向。

在具體運(yùn)行過程中，要將各項(xiàng)數(shù)量化指標(biāo)落實(shí)到企業(yè)內(nèi)的各組織機(jī)構(gòu)，落實(shí)到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，以此實(shí)現(xiàn)企業(yè)各類經(jīng)營(yíng)資源、管理資源和生產(chǎn)力資源的優(yōu)化配置，從而調(diào)動(dòng)企業(yè)各種資源和條件，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略提供具體的支持和保證。

從以上分析和總結(jié)可以看出，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略而采取的一系列會(huì)計(jì)管理措施和財(cái)務(wù)管理手段的總和，是服務(wù)和服從于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的一種綜合性的管理方式和應(yīng)用工具。它不僅是一種方法，也是一種觀念，其應(yīng)用首先從改變管理人員的工作思維入手，運(yùn)用內(nèi)外部數(shù)據(jù)化指標(biāo)和信息，對(duì)企業(yè)管理層的戰(zhàn)略決策提供參謀作用。

二、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的觀念及應(yīng)用的現(xiàn)實(shí)意義

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)秉持市場(chǎng)觀念、戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)觀念、一體化觀念、可持續(xù)發(fā)展觀念和不斷改進(jìn)觀念，將這些觀念應(yīng)用于管理實(shí)踐中，對(duì)石油工程板塊應(yīng)對(duì)當(dāng)前“戰(zhàn)寒冬、求生存、謀發(fā)展”具有很強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義。

（一）市場(chǎng)觀念

原有會(huì)計(jì)模塊下，會(huì)計(jì)的服務(wù)對(duì)象不是以市場(chǎng)或顧客為主，主要是企業(yè)內(nèi)部管理單元和稅務(wù)部門等特定對(duì)象，而戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)模式下，會(huì)計(jì)作為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重要保障部門，也要圍繞市場(chǎng)和顧客這個(gè)中心開展服務(wù)工作，以滿足市場(chǎng)和顧客的需要。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和會(huì)計(jì)工作要在充分利用企業(yè)內(nèi)部資源和內(nèi)部條件的基礎(chǔ)上，著眼于提高市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理決策不僅要重視內(nèi)部條件和因素，更要重視外部因素，例如市場(chǎng)狀況、客戶實(shí)力、資信情況、盈利能力等等。當(dāng)前，油服市場(chǎng)“量?jī)r(jià)齊跌”，深度調(diào)整大勢(shì)已經(jīng)形成，工程公司各單位不僅要考慮內(nèi)部資源調(diào)整優(yōu)化、挖潛增效，更要從市場(chǎng)需要的角度出發(fā)，跟上市場(chǎng)的變化，滿足甲方勘探開發(fā)的需求，主動(dòng)建立以市場(chǎng)為導(dǎo)向的競(jìng)爭(zhēng)理念和外向型觀念，不斷增強(qiáng)對(duì)國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)變化的敏感性，在縮水的份額中拿到一切可以拿到的份額，爭(zhēng)創(chuàng)效益，這也符合工程公司“市場(chǎng)是根，服務(wù)是魂，效益是本，合作共贏”的要求。此外，從石油工程板塊的實(shí)際出發(fā)，原來油田內(nèi)部施工以保障為主，市場(chǎng)觀念較弱，但現(xiàn)有情況下就要在做好外部市場(chǎng)服務(wù)的基礎(chǔ)上，樹立內(nèi)部市場(chǎng)也是市場(chǎng)，而且是最重要市場(chǎng)的觀念，按照市場(chǎng)觀念來做好各項(xiàng)管理工作。

（二）戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)觀念

經(jīng)常性的進(jìn)行行業(yè)內(nèi)對(duì)比，以及與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的對(duì)比，在對(duì)比中降低單位成本，提升成本優(yōu)勢(shì)以提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力是戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的一個(gè)重要觀念。企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策者不能僅盯著短期收益，要有長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光，在企業(yè)決策中，要努力通過成本領(lǐng)先競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和集中化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)等途徑，在行為競(jìng)爭(zhēng)中獲得長(zhǎng)期收益和企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。從油價(jià)的長(zhǎng)期低位徘徊情況看，石油工程板塊生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)短期內(nèi)很難走出寒冬期，在市場(chǎng)短期不可能回暖和收入不可能大幅增長(zhǎng)的情況下，必須從降低成本費(fèi)用開支入手，研究制度降本減費(fèi)的措施和途徑。要利用戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)提供的行業(yè)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息，進(jìn)行優(yōu)劣勢(shì)對(duì)比，綜合利用成本領(lǐng)先、差異化等競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，利用自身優(yōu)勢(shì)準(zhǔn)確進(jìn)行市場(chǎng)定位，打造優(yōu)勢(shì)長(zhǎng)板。同時(shí)，利用戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)提供豐富的內(nèi)外部信息，為企業(yè)內(nèi)部資源優(yōu)化和轉(zhuǎn)型發(fā)展提供支持，保證獲得長(zhǎng)期效益。

（三）一體化觀念

重視整體性是企業(yè)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的一個(gè)重要特點(diǎn)。企業(yè)各部門都有自己的分目標(biāo)，但分目標(biāo)的最優(yōu)化不一定是企業(yè)整體目標(biāo)的最優(yōu)化，而戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)從整改觀念出發(fā)，將企業(yè)產(chǎn)供銷環(huán)節(jié)、內(nèi)外部環(huán)境、當(dāng)前利益和長(zhǎng)期效益、當(dāng)前發(fā)展和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展、過程控制和結(jié)果分析以及人、財(cái)、物管理都作為一個(gè)整體進(jìn)行通盤考慮和綜合運(yùn)作，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體目標(biāo)。通過牢固樹立整體觀念，將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)方面都和企業(yè)整體目標(biāo)緊密聯(lián)系起來，統(tǒng)一內(nèi)部組織目標(biāo)，協(xié)調(diào)內(nèi)部職能運(yùn)作，作為一個(gè)整體進(jìn)行最優(yōu)化運(yùn)行，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部各環(huán)節(jié)、各單元的順暢運(yùn)行，并強(qiáng)化過程管理、結(jié)果分析，及時(shí)指導(dǎo)和糾正生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的偏差，實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的提升。工程公司在當(dāng)前形勢(shì)下實(shí)施的一體化服務(wù)模式、井工廠開發(fā)模式、大包服務(wù)等“抱團(tuán)取暖”措施，正是將鉆、測(cè)、錄、研等作為一個(gè)整體鏈條，統(tǒng)籌優(yōu)化生產(chǎn)運(yùn)行、隊(duì)伍組織、技術(shù)裝備、資金結(jié)算等要素，以質(zhì)量效益為中心進(jìn)行均衡生產(chǎn)，深度融入勘探開發(fā)，為地質(zhì)工程一體化、勘探開發(fā)一體化、增儲(chǔ)上產(chǎn)一體化提供工程保障和技術(shù)支撐，以整裝一體化運(yùn)行的方式來實(shí)現(xiàn)區(qū)域規(guī)?；鸵?guī)模化效益，在這種情況下，可以充分利用管理會(huì)計(jì)的觸角在這個(gè)過程中發(fā)揮積極作用。

（四）可持續(xù)發(fā)展的觀念

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)注重可持續(xù)發(fā)展，其目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)期價(jià)值的最大化。企業(yè)決策管理者應(yīng)從一些企業(yè)虧損、破產(chǎn)、倒閉實(shí)例中汲取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，在企業(yè)人財(cái)物運(yùn)行、投資管理、過程論證、財(cái)務(wù)以及非財(cái)務(wù)指標(biāo)評(píng)價(jià)等戰(zhàn)略業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)工作過程中，以戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)中的可持續(xù)發(fā)展觀念來指導(dǎo)企業(yè)決策，促進(jìn)企業(yè)決策管理者決策水平的提升。目前，不管是工程公司還是工程公司各單位，都有海量的財(cái)務(wù)信息和非財(cái)務(wù)信息，但信息大都僅在某專業(yè)系統(tǒng)內(nèi)流動(dòng)，信息的專業(yè)系統(tǒng)間流動(dòng)和利用，以及信息的綜合分析利用程度存在不足，所以應(yīng)站在戰(zhàn)略高度，利用戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的理念和工具，從加強(qiáng)信息融合利用和為企業(yè)戰(zhàn)略服務(wù)的角度，加快戰(zhàn)略信息庫的建設(shè)，為公司可持續(xù)發(fā)展發(fā)揮積極作用。

（五）不斷改進(jìn)的觀念

以問題為導(dǎo)向，堅(jiān)持不斷改進(jìn)改進(jìn)產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量，及時(shí)根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境變化采取統(tǒng)一、迅速的應(yīng)對(duì)措施，保持技術(shù)領(lǐng)先水平，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品或服務(wù)的高品質(zhì)，以提升顧客的滿意程度，是企業(yè)取得成功和實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要途徑。當(dāng)前，工程公司正按照深化改革、轉(zhuǎn)型發(fā)展、從嚴(yán)管理的總體要求，積極推進(jìn)三項(xiàng)制度改革，這也是從企業(yè)的不同方面進(jìn)行全方位的改進(jìn)、完善、升級(jí)和發(fā)展，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)作為管理工具和評(píng)價(jià)手段，可以促進(jìn)公司各項(xiàng)工作的推進(jìn)和運(yùn)行。

三、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)技術(shù)方法的具體應(yīng)用

（一）深入分析公司內(nèi)外部環(huán)境，進(jìn)一步優(yōu)化持續(xù)發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)

戰(zhàn)略目標(biāo)是對(duì)企業(yè)對(duì)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展能夠取得的主要成果所設(shè)定的各項(xiàng)目標(biāo)的綜合，其目標(biāo)設(shè)定也是企業(yè)經(jīng)營(yíng)目的和戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的具體展開和總體規(guī)定。隨著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的具體運(yùn)行，內(nèi)外部環(huán)境也在不斷發(fā)生變化，因此必須對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行持續(xù)地改進(jìn)和優(yōu)化。一是堅(jiān)持問題導(dǎo)向，從戰(zhàn)略高度清晰認(rèn)識(shí)石油工程在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理等各方面所面臨的優(yōu)劣勢(shì)，并進(jìn)行深入分析，對(duì)于優(yōu)勢(shì)不斷鞏固堅(jiān)持，對(duì)于劣勢(shì)認(rèn)真進(jìn)行改進(jìn)；二是強(qiáng)化市場(chǎng)跟蹤調(diào)查，深入研究市場(chǎng)狀況，掌握市場(chǎng)變化和動(dòng)態(tài)，準(zhǔn)確進(jìn)行市場(chǎng)定位，不斷滿足甲方各項(xiàng)需求，應(yīng)積極落實(shí)好與甲方抱團(tuán)取暖的各項(xiàng)舉措，發(fā)揮鉆、測(cè)、錄的一體化綜合優(yōu)勢(shì)，推進(jìn)資源共享，打造高端，提升規(guī)模化效益和質(zhì)量；三是做好同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)象在資源、市場(chǎng)、產(chǎn)品、經(jīng)營(yíng)、創(chuàng)新能力等戰(zhàn)略信息的研究，做到知彼知己，對(duì)比優(yōu)化自身戰(zhàn)略目標(biāo)。在此基礎(chǔ)上，運(yùn)用戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)思路和方法，不斷完善企業(yè)在產(chǎn)品創(chuàng)新、服務(wù)升級(jí)、資源優(yōu)化、資金利用、科技轉(zhuǎn)化、市場(chǎng)開拓等發(fā)展規(guī)劃，充分調(diào)動(dòng)企業(yè)各方面實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的積極性。目前工程公司財(cái)務(wù)、計(jì)劃兩大職能共處一個(gè)部門，有利于各類信息的充分融合，可以在財(cái)務(wù)管控中充分發(fā)揮計(jì)劃調(diào)控作用，借鑒利用計(jì)劃統(tǒng)計(jì)的一些中長(zhǎng)期預(yù)測(cè)方法指導(dǎo)財(cái)務(wù)管理，也可以在計(jì)劃管控中，利用財(cái)務(wù)提供的各項(xiàng)運(yùn)行信息，對(duì)計(jì)劃管理進(jìn)行糾偏和調(diào)整，通過兩大職能的協(xié)調(diào)運(yùn)行，便于短期核算管理信息與長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)的制訂、優(yōu)化，能夠信息上相互傳遞利用和補(bǔ)充調(diào)整，以促進(jìn)各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（二）全面實(shí)施低成本戰(zhàn)略，將全面預(yù)算管理深度整合與企業(yè)戰(zhàn)略管理的各個(gè)環(huán)節(jié)

一是要從戰(zhàn)略高度來強(qiáng)化成本預(yù)算管理，具體要著眼于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況、企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)營(yíng)條件和企業(yè)外部發(fā)展環(huán)境的預(yù)估、判斷和分析，通過月度、季度和年度（甚至更細(xì)致的時(shí)間分期）財(cái)務(wù)計(jì)劃、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、投資計(jì)劃、資金運(yùn)行以及工作部署等方式，將企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分解各期，落實(shí)到企業(yè)內(nèi)的各組織機(jī)構(gòu)，落實(shí)到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)甚至崗位、人員，以此實(shí)現(xiàn)企業(yè)各類經(jīng)營(yíng)資源、管理資源和生產(chǎn)力資源的優(yōu)化配置，從而調(diào)動(dòng)企業(yè)各種資源和條件，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略提供具體的支持和保證。二是將企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)細(xì)分為多個(gè)節(jié)點(diǎn)，注重預(yù)算編制、執(zhí)行、考評(píng)等每一個(gè)環(huán)節(jié)，每一個(gè)環(huán)節(jié)又有不同的指標(biāo)，對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督與控制；另外，企業(yè)全面預(yù)算管理應(yīng)融合于企業(yè)的動(dòng)態(tài)業(yè)務(wù)管理過程中，最終形成企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，并為之服務(wù)。三是要加強(qiáng)“成本多動(dòng)因”的分析和綜合應(yīng)用，在分析成本動(dòng)因的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)物質(zhì)和非物質(zhì)因素的雙重控制。在石油工程板塊的成本管控具體操作上，要將以單項(xiàng)目為核心的“決策、生產(chǎn)運(yùn)行管理、財(cái)務(wù)預(yù)算核算管理、經(jīng)營(yíng)分析管理、考核管理、責(zé)任落實(shí)與追究”六大管控體系的要求，結(jié)合工程公司單機(jī)考核工作，完善項(xiàng)目管理辦法，將單機(jī)考核模式推廣到單項(xiàng)目等核算單元，提高單項(xiàng)目創(chuàng)效能力。

（三）充分發(fā)揮戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的分析評(píng)價(jià)作用，不斷優(yōu)化公司戰(zhàn)略管控體系

以經(jīng)濟(jì)效益為核心，構(gòu)建“市場(chǎng)—戰(zhàn)略—項(xiàng)目”三位一體的決策管理模式，促進(jìn)戰(zhàn)略管理的高效運(yùn)行。一是完善公司戰(zhàn)略管理辦法，優(yōu)化戰(zhàn)略管理流程，建立主張、評(píng)審、決策分開的戰(zhàn)略決策機(jī)制，強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略選擇有效，確保戰(zhàn)略定位準(zhǔn)確，業(yè)務(wù)組合和發(fā)展策略具有競(jìng)爭(zhēng)力。二是重視對(duì)決策論證和后評(píng)價(jià)管理。財(cái)務(wù)部門和審計(jì)部門要嚴(yán)格報(bào)表監(jiān)控制度和投資審計(jì)制度，定期檢查項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)展情況、審計(jì)資金的使用情況，并于每年年終結(jié)束后，對(duì)上一年度的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行結(jié)果進(jìn)行打開分析，為第二年的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行計(jì)劃提供參考。同時(shí)在項(xiàng)目結(jié)束后，要對(duì)實(shí)施的全過程進(jìn)行全面的檢查和評(píng)價(jià)，總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)問題制定改進(jìn)措施。三是在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理的各關(guān)鍵環(huán)節(jié)運(yùn)用投資估算、經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)等工具軟件輔助管理，實(shí)現(xiàn)決策執(zhí)行和反饋的高效化，提高決策的科學(xué)性，并確保分析成果具有橫向和縱向的可比性。

（四）豐富戰(zhàn)略管理數(shù)據(jù)資料，及時(shí)提供戰(zhàn)略管理信息

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的資料主要來源于日常的財(cái)務(wù)報(bào)告，而且受制于會(huì)計(jì)期間的制約，不能實(shí)時(shí)提供管理會(huì)計(jì)信息，所以為提升資源利用的及時(shí)性，公司應(yīng)該搭建戰(zhàn)略管理信息資源庫。一是密切跟蹤國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)和宏觀調(diào)控走向，加強(qiáng)宏觀經(jīng)濟(jì)、產(chǎn)業(yè)政策、行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)的信息收集、跟蹤研究、動(dòng)態(tài)分析宏觀信息，以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手資料等多樣化的有價(jià)值信息。二是建立宏觀戰(zhàn)略研究平臺(tái)，開展前瞻性和戰(zhàn)略性課題研究，同時(shí)設(shè)立專門崗位及時(shí)對(duì)信息進(jìn)行分類整理和研究分析，定期向管理層提交分析報(bào)告，適時(shí)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，提出公司各業(yè)務(wù)板塊防范行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)的措施和建議，發(fā)揮戰(zhàn)略引領(lǐng)作用。三是構(gòu)建適應(yīng)公司管控模式的戰(zhàn)略績(jī)效管理體系，建立“戰(zhàn)略—研究—規(guī)劃制定—計(jì)劃分解—業(yè)績(jī)考核—規(guī)劃評(píng)估”的全過程管理機(jī)制。四是完善以流程管控為主線的戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理體系，強(qiáng)化年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與戰(zhàn)略規(guī)劃的支撐與銜接，研究制定計(jì)劃診斷和評(píng)價(jià)工作辦法并推進(jìn)實(shí)施?！?/p>

（作者單位：中石化勝利石油工程有限公司測(cè)井公司)

[1]陳國(guó)慶，蘭寶英.企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行過程中工具系統(tǒng)的研究——基于資源配置的視角[J].經(jīng)濟(jì)問題，2011（02）.

[2]傅元略.價(jià)值管理的新方法：基于價(jià)值流的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)[J].會(huì)計(jì)研究，2004（6）.

[3]李筱.淺析戰(zhàn)略視角下的企業(yè)全面預(yù)算管理[J].中國(guó)商貿(mào)，2012(22).

[4]潘罡，張利華.以價(jià)值鏈為導(dǎo)向的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)[J].價(jià)值工程，2006（11）.

[5]熊斌，熊鷹.關(guān)于大型企業(yè)集團(tuán)實(shí)施全面預(yù)算管理的若干思考[J].中國(guó)市場(chǎng)，2013(6).

[6]余海宗.戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)論[M].西南財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社，2005.

（本欄目責(zé)任編輯：鄭潔）