企業(yè)政工管理的意義及其創(chuàng)新策略解析

郭雷

摘要：近些年來(lái)，中國(guó)在各個(gè)領(lǐng)域都取得了非常大的成就，尤其是企業(yè)政工管理領(lǐng)域的進(jìn)展，更是令人嘆為觀止。眾所周知， 各個(gè)企業(yè)一直以來(lái)對(duì)企業(yè)政工管理的意義及其創(chuàng)新策略高度重視，早已把它放在建設(shè)工作的核心位置，力求將其做到最好。 多年以來(lái)，看似完美無(wú)缺的企業(yè)政工管理事實(shí)上存在著諸多方面的弊端，導(dǎo)致其管理策略出現(xiàn)部分瑕疵，由此引發(fā)的一系列 問(wèn)題令人堪憂。因此，怎樣更有效的運(yùn)用一些創(chuàng)新策略來(lái)提高企業(yè)政工管理的效率成為了當(dāng)務(wù)之急，只有更好的分析該問(wèn)題， 才能使企業(yè)政工管理領(lǐng)域更上一層樓。

關(guān)鍵詞：企業(yè)政工管理；意義；創(chuàng)新策略解析

中圖分類號(hào)：D64 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2095-3178（2018）19-0261-01

引言

在社會(huì)快速變革的今天，企業(yè)政工管理具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意

義。企業(yè)應(yīng)該注重政工管理，并且結(jié)合企業(yè)發(fā)展的需要，不斷提升 政工管理的效益，不斷強(qiáng)化政工管理的水平，綜合性提升企業(yè)政工 管理的質(zhì)量。在企業(yè)政工管理工作中，結(jié)合當(dāng)前企業(yè)政工管理中存 在的問(wèn)題，采取科學(xué)有效的管理方法，全面創(chuàng)新管理策略，綜合性 提升企業(yè)政工管理的整體水平，全面促進(jìn)企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。

1 企業(yè)政工管理的意義

所謂的企業(yè)政工管理，顧名思義，即是與該企業(yè)中的行政部門

相關(guān)的一些工作，其工作的具體內(nèi)容則是要服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的管理與 安排，對(duì)企業(yè)進(jìn)行一定的管理。企業(yè)政工管理以提高全體工作人員 的愛(ài)崗敬業(yè)的品質(zhì)和加強(qiáng)企業(yè)文明的形象為主旨，通過(guò)各式各樣的 文化交流活動(dòng)開(kāi)增強(qiáng)各個(gè)部門人員的親密度，從而使得全體工作人 員的思想達(dá)到一致，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)不斷發(fā)展與進(jìn)步的目的。由此可 知，企業(yè)政工管理能夠使得企業(yè)的全體人員“心往一處想，勁往一 處使”，能夠無(wú)限的增大員工之間的凝聚力，極大程度上提升了企業(yè) 的競(jìng)爭(zhēng)力，是企業(yè)快速、穩(wěn)健發(fā)展的基礎(chǔ)與前提。

2 企業(yè)政工管理中存在的問(wèn)題

企業(yè)政工管理直接關(guān)系著企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，也關(guān)系著企業(yè)內(nèi)

部的向心力和凝聚力。但當(dāng)前企業(yè)政工管理存在著比較突出的問(wèn)題， 管理模式單一陳舊，管理方法落伍僵化，這在很大程度上制約著企 業(yè)的政工管理水平及企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。

2.1 政工管理理念落后

政工管理是企業(yè)內(nèi)部管理中重要的一環(huán)，科學(xué)的政工管理理念，

不僅直接影響著政工管理的水平，也在很大程度上決定著企業(yè)政工 管理的方向。當(dāng)前企業(yè)政工管理依然停留在搞活動(dòng)、形式化宣貫政 策、不注重管理者及被管理者之間思想溝通的陳舊理念中。很多企 業(yè)沒(méi)有結(jié)合發(fā)展實(shí)際及發(fā)展?fàn)顩r，創(chuàng)新管理理念，更新管理理念， 這在很大程度上影響著企業(yè)政工管理的實(shí)效。一方面，企業(yè)在政工 管理的過(guò)程中，過(guò)度重視下級(jí)服從上級(jí)。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為政工 管理就是實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部員工思想的統(tǒng)一，以維持上下級(jí)之間的關(guān)系。

在這種落后理念的指導(dǎo)下，企業(yè)在政工管理中，容易忽略下級(jí)員工 的思想動(dòng)態(tài)和個(gè)人得失，甚至不惜犧牲員工的福利待遇來(lái)滿足上級(jí) 領(lǐng)導(dǎo)的需求。另一方面，在企業(yè)政工管理的過(guò)程中，并沒(méi)有落實(shí)科 學(xué)的人文管理理念，也沒(méi)有實(shí)施人性化管理，這在很大程度上打擊 著員工的工作積極性。

2.2 政工管理制度落后

在企業(yè)政工管理中，管理制度是前提條件，科學(xué)完善的管理制

度，能夠全面提升企業(yè)政工管理的水平，能夠綜合性提升企業(yè)政工 管理的成效。但當(dāng)前企業(yè)在實(shí)施政工管理中，一些企業(yè)的管理人員 對(duì)其并不十分重視，對(duì)政工隊(duì)伍建設(shè)缺乏制度保障，沒(méi)有明確細(xì)致 的管理制度來(lái)指導(dǎo)政工管理，甚至認(rèn)為不應(yīng)設(shè)立專業(yè)的執(zhí)行部門， 并一方面，政工管理并沒(méi)有實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理制度，傳統(tǒng)陳舊的管理 制度，在很大程度上影響著企業(yè)機(jī)制的運(yùn)行和政工管理職能的發(fā)揮。

另一方面，在企業(yè)政工管理中，政工管理僅僅停留在行政部門，缺 乏部門之間協(xié)調(diào)發(fā)展和運(yùn)行的相關(guān)機(jī)制，這在很大程度上也影響著 企業(yè)政工的科學(xué)發(fā)展。

2.3 政工管理人員素質(zhì)偏低

企業(yè)內(nèi)部對(duì)政工與行政工作認(rèn)識(shí)模糊，將政工管理等同于行政

管理，并不注重政工管理工作，也缺乏高素質(zhì)的政工人才隊(duì)伍，這在很大程度上影響著政工管理的整體水平。一方面，企業(yè)政工管理 工作存在兼職行為，多由企業(yè)行政人員來(lái)兼任。但實(shí)際上，政工管 理工作需要高素質(zhì)的人才，甚至需要專業(yè)的管理人才。另一方面， 企業(yè)政工管理人員多為即將離退休的人員擔(dān)綱，成為“養(yǎng)老崗位”。

因此，偏低的政工管理團(tuán)隊(duì)，在很大程度上影響著企業(yè)政工管理的 成效，也制約著政工管理的水平提升。

3 企業(yè)政工管理的創(chuàng)新策略

企業(yè)政工管理應(yīng)該結(jié)合當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的形式，結(jié)合社會(huì)發(fā)展的

現(xiàn)狀，不斷推陳出新，實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新化，只有這樣才能有效提升企 業(yè)政工管理的水平，才能全面優(yōu)化企業(yè)政工管理的成效。因此，在 企業(yè)政工管理中，需要采用創(chuàng)新性的策略，綜合性提升企業(yè)政工管 理的水平。

3.1 創(chuàng)新管理理念，實(shí)現(xiàn)人文管理

在企業(yè)政工管理中，應(yīng)該積極創(chuàng)新管理理念，全面實(shí)現(xiàn)人文管

理。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵在于人，企業(yè)政工管理的著眼點(diǎn)也是人。因此， 企業(yè)在政工管理中，必須結(jié)合員工的實(shí)際需求，把握員工的思想動(dòng) 態(tài)，協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)與員工的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)科學(xué)全面的人文管理和柔性管理。 同時(shí)，在企業(yè)政工管理中，應(yīng)該積極利用信息技術(shù)手段，實(shí)現(xiàn)員工 之間的有效溝通，實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)與員工的互通。此外，在政工管理中， 還應(yīng)該創(chuàng)新企業(yè)文化活動(dòng)，真正體現(xiàn)員工的價(jià)值，增強(qiáng)他們對(duì)企業(yè) 的歸屬感。

3.2 明確管理制度，優(yōu)化管理目標(biāo)

在企業(yè)政工管理實(shí)踐中，科學(xué)完善的管理制度是基礎(chǔ)。企業(yè)必

須結(jié)合當(dāng)前發(fā)展環(huán)境的變化及企業(yè)內(nèi)部的實(shí)際狀況，構(gòu)建完善的政 工管理制度，積極采用現(xiàn)代企業(yè)管理制度，提升政工管理的實(shí)效。 一方面，企業(yè)應(yīng)該積極采用現(xiàn)代管理制度，明確企業(yè)管理核心及發(fā) 展目標(biāo)，在此基礎(chǔ)上有效維系企業(yè)的團(tuán)結(jié)與協(xié)作。另一方面，企業(yè) 應(yīng)該將政工管理置于企業(yè)管理的核心位置，建立長(zhǎng)效管理機(jī)制，明 晰職責(zé)，在運(yùn)行過(guò)程中不斷優(yōu)化完善，全面提升政工管理水平。

3.3 端正工作態(tài)度，創(chuàng)新培訓(xùn)方式

在企業(yè)政工管理實(shí)踐中，管理人員的工作態(tài)度和專業(yè)素養(yǎng)是非

常關(guān)鍵的。一方面，企業(yè)應(yīng)該積極開(kāi)展管理人員的思想教育和自身 覺(jué)悟，促使他們端正工作態(tài)度，規(guī)范科學(xué)地開(kāi)展政工工作。另一方 面，在政工管理中，還應(yīng)該創(chuàng)新人才培訓(xùn)方式，如通過(guò)理論學(xué)習(xí)， 提高專業(yè)知識(shí)的儲(chǔ)備；通過(guò)各類活動(dòng)的開(kāi)展，促進(jìn)組織能力的提升； 通過(guò)應(yīng)急事件的處理，增強(qiáng)解決問(wèn)題的能力，全面提升政工人才隊(duì) 伍的整體素養(yǎng)。

結(jié)語(yǔ)

綜上所述，我們可以知道，一個(gè)領(lǐng)域的發(fā)展就是一個(gè)不斷發(fā)現(xiàn)

問(wèn)題和解決問(wèn)題的過(guò)程，正是這些令人頭疼的問(wèn)題才促使著行業(yè)的 不斷進(jìn)步，而企業(yè)政工管理更是如此。

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