淺談促進企業(yè)開發(fā)與管理全面發(fā)展

時慧

摘要： 本文針對企業(yè)和諧與發(fā)展事關(guān)全局；挖掘當(dāng)今社會最有價值資源；提高綜合素質(zhì)；全面發(fā)展；企業(yè)明天和未來等方面 闡述了當(dāng)今企業(yè)開發(fā)與管理如何才能全面發(fā)展；作者提出了一些觀點。

關(guān)鍵字：企業(yè) ； 開發(fā)； 管理 ； 發(fā)展

中圖分類號：TU71 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：2095-3178（2018）19-0259-01

1 企業(yè)是社會的組成部分，和諧與發(fā)展事關(guān)全局：企業(yè)是社會 的組成部分，企業(yè)的和諧與社會的和諧緊密相連，企業(yè)的發(fā)展與社 會的發(fā)展息息相關(guān)。企業(yè)是以效益為中心、以市場為導(dǎo)向、以技術(shù) 為依靠、以質(zhì)量為保障的團體。企業(yè)的使命是創(chuàng)造并且滿足消費者 的需求與社會發(fā)展的需要，“以人為本”，促進企業(yè)人力資源開發(fā)與 管理的全面發(fā)展。

企業(yè)最大限度地開發(fā)、管理人力資源，塑造具有堅定走中國特 色社會主義道路信念的員工，增強主人翁意識，煥發(fā)精神面貌，煥 發(fā)智力資源，升華生命質(zhì)量，最大限度地發(fā)揮主觀能動性和主體作 用，把聰明才智和單位蓬勃發(fā)展有機的結(jié)合起來，把職業(yè)生涯規(guī)劃 與單位發(fā)展規(guī)劃結(jié)合起來，與單位同呼吸、同成長、同發(fā)展、共患 難，實現(xiàn)“人企合一”，使單位業(yè)績最佳、競爭力最強，生命力最強、 最具活力、產(chǎn)生強大的發(fā)展動力，從而推動單位更注重形象力、美 譽度和聚合力、市場競爭實力提升，促進單位的迅猛發(fā)展。

2“以人為本”，是挖掘當(dāng)今社會最有價值的資源：著名學(xué)者楊 振寧說： “21 世紀企業(yè)的競爭是人才與科技的競爭，是中國超越發(fā)達國家的主戰(zhàn)場”。人力資源已成為當(dāng)今社會最有價值的人力資源。誰擁有最雄厚最廣泛的人力資源，誰就會在21 世紀世界經(jīng)濟賽局中穩(wěn)操勝券。企業(yè)的發(fā)展關(guān)鍵在人，挖掘和利用好當(dāng)今社會最有價值的寶貴資源，促進企業(yè)人力資源開發(fā)與管理全面發(fā)展?！熬礃I(yè)、誠愛、拼搏、超越”的單位精神，“營造現(xiàn)代生活、 建成中國強企”的歷史使命，有“想在前頭，做得更好”的工作作 風(fēng)，眾人拾柴，和諧一致、“事事有人管、人人都管事”，部門、崗 位、職責(zé)權(quán)力明確，各司其職、各負其責(zé)。單位著眼創(chuàng)新，注重品 質(zhì)，尊重個人，吸引優(yōu)秀人才并用事業(yè)留人、用情感留人、用制度 留人、用環(huán)境留人。激勵員工，培養(yǎng)職業(yè)管理者等，用無形資產(chǎn)盤 活有形資產(chǎn)，使人力資源發(fā)揮真正功效，把單位的目標(biāo)變成為員工 自覺的追求，形成單位內(nèi)在強大的凝聚力和旺盛的外在群體競爭力 及持續(xù)的生機活力，朝氣蓬勃地適應(yīng)社會進步、社會發(fā)展、壯大。

2.1 “以人為本”，單位與員工是“利益共同體、命運共同體和 理想共同體”的結(jié)合。求才、用才、愛才、留才、惜才、重才、賞 才、育才，尋求人與自然、人與社會、人與單位、人與人之間關(guān)系 的總體性和諧發(fā)展，從而推進企業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)和發(fā)展。

2.2 “以人為本”是以員工為出發(fā)點和落腳點，建立健全人力

資源管理機制?！爸灰讶朔旁诘谝晃?，就不會失敗”、“人就是單位”、

“單位的真正財富就是它的雇員”，使企業(yè)與員工獲得永續(xù)的發(fā)展空

間和“雙贏”。

2. 3 “以人為本”，提高綜合素質(zhì)，全面發(fā)展，促進和諧：“以人

為本”，人是發(fā)展的根本目的，也是發(fā)展的根本動力，一切為了人，

一切依靠人，二者的統(tǒng)一構(gòu)成“以人為本”的完整內(nèi)容。樹立人力 資源是第一資源的觀念，尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng) 造，關(guān)注和推進人的全面發(fā)展，其中最根本的是提高人的綜合素質(zhì)， 即提高人的理想信念、目標(biāo)方向、教育水平、文化品位、精神追求 和道德修養(yǎng)，促進人與企業(yè)的和諧發(fā)展；建立相互尊重、理解、信 任和關(guān)心的良好人際關(guān)系，誠信友愛、充滿活力，實現(xiàn)人與人的和 諧發(fā)展。單位員工的全面發(fā)展，可以是職位的晉升，崗位的轉(zhuǎn)變，薪水 的增加，可以是政治的進步、組織的認可、適合的進修、必要的培 訓(xùn)、單位的信任，也可以是技能的提升，愛好的擴展，競爭力的增 強，或者是獲得一定的精神鼓勵和物質(zhì)獎勵，或者是組織的肯定和欣賞、同事的贊揚和夸獎，這些都可以促進員工保持一種正能量的 發(fā)展方向和發(fā)展途徑。樹立以人為中心的管理理念，尊重人、關(guān)心 人、愛護人、培養(yǎng)人、教育人，把對員工的尊重作為發(fā)自內(nèi)心的、 深入企業(yè)的骨髓，成為企業(yè)的靈魂，滲透融合于企業(yè)的各種關(guān)系之 中；關(guān)注人的需求，凝聚人的智慧，激發(fā)人的潛能，提升人的技能， 促進人的發(fā)展；堅持發(fā)展依靠員工，尊重員工的尊嚴和主體地位， 尊重和保護員工的人權(quán)，發(fā)揮員工的開拓創(chuàng)新精神，最充分地調(diào)動 員工的積極性、主動性、創(chuàng)造性，激發(fā)員工奮發(fā)向上、勵精圖治的 精神，創(chuàng)造讓員工發(fā)揮績效的條件，使員工產(chǎn)生出強烈的歸屬感和 認同感，最大限度地集中全體員工的智慧和力量，最廣泛地動員和 組織全體員工投身企業(yè)生產(chǎn)力的發(fā)展和壯大上，投身到中國特色社 會主義偉大事業(yè)上；實干興邦，圓中國夢，走共同富裕道路，把社 會改革發(fā)展、企業(yè)發(fā)展壯大取得的各方面成果，惠及廣大員工，體 現(xiàn)在不斷提高員工的生活質(zhì)量和健康水平上，體現(xiàn)在不斷提高員工 的思想道德素質(zhì)和科學(xué)文化素質(zhì)上，體現(xiàn)在充分保障員工享有的經(jīng) 濟、政治文化、社會等各方面權(quán)益上，創(chuàng)造員工最大滿意度；把增 加物質(zhì)財富的過程，作為員工獲得全面發(fā)展的過程，讓員工都是單 位有用之才，為企業(yè)服務(wù)，為社會服務(wù)。

四、“以人為本”，人才是企業(yè)的明天和未來：人才是企業(yè)的明 天和未來。在不斷強化、不斷提高對人才重要性的認識中，提出切 實可行的措施和邁出堅實的步伐，積少成多，聚沙成塔，取得可喜 成果。

3.1 認識人才是前提。

3.2 機制制度是保證。

3.3 搭建平臺是根本。

3.4 愛護人才是力量。

3.5 培養(yǎng)人才的思考。

不斷提高對人才認識的主動性重要性，強化責(zé)任感、使命感、

緊迫感。加大選拔培養(yǎng)教育、推優(yōu)薦才的力度，使干事的平臺寬廣 絢麗。加大對青年的培養(yǎng)和幫助，加強道德修養(yǎng)，分得清是非，經(jīng) 得起考驗，抵得住誘惑，把權(quán)力關(guān)進制度的籠子里，干干凈凈做事， 正正派派做人。給更多優(yōu)秀青年人才創(chuàng)造靠攏黨組織的條件和機會，

為社會多做貢獻。創(chuàng)造更多導(dǎo)師帶徒的形式，豐富內(nèi)涵。鼓勵青年 發(fā)揮自己的主動能動性，開拓創(chuàng)新，與時俱進。給現(xiàn)職領(lǐng)導(dǎo)加擔(dān)子 提要求。營造各種尊重知識、尊重人才的機制、氛圍，使青年人才 把自己的才能、才干、才識、智慧、聰明和力量像源泉一樣涌流， 全部獻給單位、社會、國家的發(fā)展。

堅持“以人為本”，通過人的全面發(fā)展，發(fā)揮其能力，釋放出能 量，來發(fā)展團隊和我們的企業(yè)，是我們構(gòu)建和諧企業(yè)的力量，也是 我們?nèi)〉酶x煌業(yè)績的制勝法寶！

參考文獻

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