文創(chuàng)園3.0時(shí)代：文化和商業(yè)如何共生

楊卓琦　于曉偉　李振

上世紀(jì)末，藝術(shù)家和設(shè)計(jì)師們?cè)谔K州河兩岸的舊倉(cāng)庫(kù)開(kāi)啟了上海的文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園之路。

放眼中國(guó)，創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)源于20世紀(jì)90年代的畫(huà)家村——北京宋莊。

中國(guó)的文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園，最初都是以自發(fā)集聚而成的“藝術(shù)區(qū)”為主要形式。比如，北京的宋莊、“798”，上海的“M50”。這類藝術(shù)園區(qū)誕生之初一直默默無(wú)聞，轉(zhuǎn)變始于2004年：北京、上海等大城市把“創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)”寫(xiě)入“十一五”發(fā)展規(guī)劃。

2005年初，上海市成立創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)中心，掛牌認(rèn)定第一批創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)，此后兩年時(shí)間內(nèi)分四批掛牌共75個(gè)創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)。

據(jù)北京大學(xué)文化產(chǎn)業(yè)研究院副院長(zhǎng)、文化部國(guó)家文化產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新與發(fā)展研究基地副主任陳少峰介紹，到2011年前后，全國(guó)的文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)有五六千家。現(xiàn)在，這一數(shù)字可能已經(jīng)達(dá)到一萬(wàn)家。

如從宋莊算起，中國(guó)的文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園已有20多年的歷史。而文創(chuàng)園區(qū)在經(jīng)營(yíng)模式上早已從坐地收租的1.0時(shí)代，過(guò)渡到了提供各類公共服務(wù)的2.0時(shí)代。如今，越來(lái)越多的園區(qū)運(yùn)營(yíng)者開(kāi)始著手與區(qū)內(nèi)高端客戶建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，對(duì)優(yōu)質(zhì)中小企業(yè)進(jìn)行孵化。這些微妙的變化，似乎正釋放出一個(gè)信號(hào)：園區(qū)運(yùn)營(yíng)正在步入3.0時(shí)代。

被房租壓垮的藝術(shù)家

2007年6月，出售藝術(shù)、設(shè)計(jì)類書(shū)籍的瑞點(diǎn)書(shū)店正式入駐上海紅坊文化創(chuàng)意園區(qū)。當(dāng)時(shí)，“紅坊”給書(shū)店創(chuàng)始人張尊祥提供了不少優(yōu)惠條件，比如房租——50平方米的店面每月只需3000多元。園區(qū)同類型的人群聚集，為書(shū)店帶來(lái)了不少新的客源，比如周圍的建筑設(shè)計(jì)公司。

與張尊祥類似的還有沈禾。他是上海水石建筑規(guī)劃設(shè)計(jì)有限公司的設(shè)計(jì)總監(jiān)。作為建筑師，他把公司安在創(chuàng)意園區(qū)，是因?yàn)槔蠌S房的空間獨(dú)特、具有靈活性，還可以第一手接觸到各種展覽、活動(dòng)，更適合從事創(chuàng)意思維的人群。

文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)尤其需要人文交流、跨界合作?！按蠹野l(fā)現(xiàn)，相同類型的人集聚在一起，可能會(huì)產(chǎn)生更多的創(chuàng)意，園區(qū)還會(huì)有一些知識(shí)溢出?！睎|華大學(xué)時(shí)尚創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究中心主任潘瑾認(rèn)為。

不過(guò)，一些文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園卻在悄悄發(fā)生著某種改變。

在上海的“田子坊”，商店、餐廳、咖啡店已占到了業(yè)態(tài)的半數(shù)以上，離創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)聚集區(qū)越走越遠(yuǎn)。這種現(xiàn)象并不獨(dú)見(jiàn)于“田子坊”。北京的“798”、宋莊，上海的“同樂(lè)坊”“1933”，文化創(chuàng)意辦公只占到10%-20%。

陳少峰說(shuō)，文創(chuàng)園區(qū)的一大問(wèn)題是運(yùn)營(yíng)者將其作為一個(gè)房地產(chǎn)項(xiàng)目，“重招商，輕服務(wù)”，園區(qū)缺乏產(chǎn)業(yè)集聚，沒(méi)有形成上下游企業(yè)間的生態(tài)型產(chǎn)業(yè)鏈。為了盡快收回成本，一些產(chǎn)業(yè)園變成“餐飲街”“紅酒街”，還有些變成仿古一條街，以賣假古董維持運(yùn)行。

另一個(gè)讓藝術(shù)家敏感的問(wèn)題是租金的上漲。10年前，一線城市文化創(chuàng)意園區(qū)的租金相對(duì)于甲級(jí)寫(xiě)字樓來(lái)說(shuō)很有優(yōu)勢(shì)，基本能少一半還多。

現(xiàn)在，文化創(chuàng)意園區(qū)租金低的優(yōu)勢(shì)幾乎不復(fù)存在，有的園區(qū)租金與甲級(jí)寫(xiě)字樓相差無(wú)幾。有些企業(yè)剛在成長(zhǎng)，就面臨東家漲房租，兩年可能漲20%-30%，扛不住房租壓力就只能走人。

“一個(gè)業(yè)態(tài)合理的文化創(chuàng)意園區(qū)，應(yīng)該留一定的空間給小型原創(chuàng)工作室?！睆堊鹣檎f(shuō)。

控制數(shù)量，提高質(zhì)量

園區(qū)業(yè)態(tài)單一、同質(zhì)化明顯，似乎成了文化創(chuàng)意園區(qū)的通病。潘瑾數(shù)年前在做上海“十二五”規(guī)劃預(yù)研究時(shí)，就提出要控制文化創(chuàng)意園區(qū)的數(shù)量，提高質(zhì)量。

2013年，國(guó)家沒(méi)有將鼓勵(lì)國(guó)家級(jí)文化產(chǎn)業(yè)園和文化示范基地建設(shè)作為重點(diǎn)投入領(lǐng)域。陳少峰認(rèn)為，這說(shuō)明國(guó)家已經(jīng)把文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)的發(fā)展要求從數(shù)量提升到了質(zhì)量。

2014年底，國(guó)家文化產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)區(qū)在北京啟動(dòng)建設(shè)。這是全國(guó)首個(gè)也是目前唯一的國(guó)家級(jí)文化產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)區(qū)，被業(yè)內(nèi)視為以文化產(chǎn)業(yè)改革探索、文化經(jīng)濟(jì)政策先行和產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展示范的試驗(yàn)田。

中國(guó)的文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園已經(jīng)過(guò)了純粹的物理空間提供、坐地收租的1.0時(shí)代。園區(qū)運(yùn)營(yíng)方開(kāi)始注重提供各種增值服務(wù)，對(duì)入園企業(yè)進(jìn)行資源整合、完善服務(wù)平臺(tái)、促進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈形成。

出于對(duì)社區(qū)氛圍整體把控的考慮，“紅坊”曾請(qǐng)出去幾位客戶，其中一家是CICI CLUB。這是一家電子音樂(lè)俱樂(lè)部，晚上熱鬧喧囂，白天關(guān)門歇業(yè)，“這與‘紅坊的整體氣質(zhì)不相符?！必?fù)責(zé)人介紹說(shuō)，目前，“紅坊”入駐機(jī)構(gòu)65%是文化創(chuàng)意工作室與辦公，30%是文化藝術(shù)展覽與展示，文化休閑商業(yè)占5%。

潘瑾也承認(rèn)，房子能不能租出去，關(guān)乎園區(qū)生存。這也是讓園區(qū)變味的一個(gè)現(xiàn)實(shí)原因。只有當(dāng)一個(gè)園區(qū)形成規(guī)模之后，資源可以共享，管理模式可以復(fù)制，運(yùn)營(yíng)成本才會(huì)相對(duì)較低。“園區(qū)的未來(lái)肯定要向規(guī)?；⑵放苹较虬l(fā)展?！?/p>

3.0時(shí)代到來(lái)了嗎

一個(gè)值得注意的變化是，文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園開(kāi)始由最初的地域集聚型向具有輻射帶動(dòng)作用的功能區(qū)轉(zhuǎn)化，一部分園區(qū)的品牌化、規(guī)?；_(kāi)始顯現(xiàn)。

尚8文化集團(tuán)從1997年開(kāi)始進(jìn)入文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)，經(jīng)過(guò)十幾年的發(fā)展，在北京已有14個(gè)園區(qū)，在天津有1個(gè)園區(qū)，在深圳、昆明、長(zhǎng)沙、大連也有相關(guān)的品牌輸出或合作園區(qū)。

尚8文化集團(tuán)的發(fā)展軌跡，折射了中國(guó)的文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園從最初1.0階段過(guò)渡到2.0階段，再到3.0階段的轉(zhuǎn)變。

“從1997年到2005年，是我們從0到1的過(guò)程。那個(gè)階段，對(duì)于創(chuàng)意園區(qū)究竟該怎樣發(fā)展，大家都在摸索?！鄙?文化集團(tuán)總經(jīng)理史勁松說(shuō)。2005年到2010年，尚8開(kāi)啟了品牌化之路，園區(qū)拓展到接近10個(gè)。

現(xiàn)在，尚8文化進(jìn)入到第三個(gè)發(fā)展階段：不僅對(duì)園區(qū)入駐業(yè)主提供諸如人才培訓(xùn)、投融資服務(wù)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)等專業(yè)的產(chǎn)業(yè)服務(wù)，同時(shí)對(duì)于有成長(zhǎng)性的、有發(fā)展?jié)摿Φ钠髽I(yè)進(jìn)行相關(guān)的投資和孵化。

尚8的運(yùn)營(yíng)模式，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，就是選擇一些老舊廠房或者爛尾樓等開(kāi)發(fā)成本較低的地點(diǎn)進(jìn)行規(guī)劃開(kāi)發(fā)，根據(jù)尚8的設(shè)計(jì)和管理標(biāo)準(zhǔn)來(lái)運(yùn)營(yíng)，形成尚8的品牌；為入駐企業(yè)提供服務(wù)平臺(tái)，進(jìn)行資源共享和提供其他一些增值服務(wù)；孵化中小企業(yè)，同時(shí)也會(huì)對(duì)園區(qū)內(nèi)走向成熟的企業(yè)進(jìn)行基金投資。

有人將“尚8模式”稱作“連鎖”，史勁松對(duì)此并不那么認(rèn)同，“我們的每個(gè)園區(qū)都有自己的特色，在改造和設(shè)計(jì)上都需要新的創(chuàng)意。包括園區(qū)管理、提供的服務(wù)，也會(huì)根據(jù)園區(qū)企業(yè)類型、規(guī)模大小而有所不同。”

僅靠租金生存的模式，越來(lái)越走向盡頭，在日益激烈的高水平公共服務(wù)、項(xiàng)目孵化與創(chuàng)新等精細(xì)化服務(wù)能力比拼中，文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)園區(qū)的涅槃，能夠?qū)崿F(xiàn)嗎？