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    我國生態(tài)農(nóng)業(yè)示范園區(qū)建設(shè)的思考與展望

    2017-02-20 14:49:58吳新國
    決策探索 2017年2期
    關(guān)鍵詞:示范園區(qū)農(nóng)墾農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)

    吳新國

    當(dāng)前,我國總體上已進(jìn)入加快改造傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)、走中國特色農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化道路的關(guān)鍵時期。創(chuàng)建現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范園區(qū),是順應(yīng)農(nóng)業(yè)發(fā)展趨勢,創(chuàng)新工作思路,強(qiáng)化工作指導(dǎo),促進(jìn)農(nóng)業(yè)增產(chǎn)增效、持續(xù)增收的重大舉措,對規(guī)范農(nóng)業(yè)園區(qū)發(fā)展,示范和引領(lǐng)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)建設(shè)具有重大意義。

    河南省農(nóng)墾企業(yè)管理集團(tuán)(以下簡稱“河南省農(nóng)墾集團(tuán)”)是2008年經(jīng)河南省政府批準(zhǔn)改制而成的國有股份制企業(yè),是一家集農(nóng)業(yè)技術(shù)開發(fā)、國家農(nóng)業(yè)土地托管、國家食品儲備及種植、養(yǎng)殖、林業(yè)等為一體的綜合性農(nóng)業(yè)開發(fā)企業(yè)。近年來,河南省農(nóng)墾集團(tuán)明確發(fā)展戰(zhàn)略,清晰市場定位,發(fā)揮自身優(yōu)勢,在生態(tài)農(nóng)業(yè)示范園區(qū)建設(shè)上走出了一條屬于自己特色的實踐之路。筆者結(jié)合河南省農(nóng)墾集團(tuán)建設(shè)生態(tài)農(nóng)業(yè)示范園區(qū)的實踐經(jīng)驗,對生態(tài)農(nóng)業(yè)示范園區(qū)建設(shè)思路與定位、發(fā)展模式、發(fā)展戰(zhàn)略、共存問題及對策等進(jìn)行分析,望能給人以啟迪。

    一、中央政策環(huán)境下與地區(qū)差異化、特色化的生態(tài)農(nóng)業(yè)示范園區(qū)

    改革開放以來,以“五個一號文件”為標(biāo)志的農(nóng)業(yè)問題一直是中央政府關(guān)注的重點問題,2012年起,現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的概念正式出現(xiàn)在了中央“一號文件”中,特別是2016年《關(guān)于落實發(fā)展新理念加快農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化 實現(xiàn)全面小康目標(biāo)的若干意見》正式出臺,現(xiàn)代農(nóng)業(yè)與全面小康的目標(biāo)聯(lián)系在了一起。此文件指明方面的同時,更是明確了實現(xiàn)我國小康社會的重點和難點:農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化。經(jīng)過數(shù)年的有益探索表明,生態(tài)農(nóng)業(yè)示范園區(qū)建設(shè)是實現(xiàn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化、實現(xiàn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級與轉(zhuǎn)型的有效有益橋梁和途徑,其優(yōu)勢是可以集中優(yōu)勢資源縮短農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的試點進(jìn)程,并且能夠快速總結(jié)出經(jīng)驗和不足。為此,國家發(fā)改委、農(nóng)業(yè)部、科技部及各省各地市政府均出臺了針對本地區(qū)生態(tài)農(nóng)業(yè)示范園區(qū)建設(shè)的指導(dǎo)性文件和支持政策,為我國生態(tài)農(nóng)業(yè)示范園區(qū)建設(shè)提供了發(fā)展環(huán)境,根據(jù)各地發(fā)展內(nèi)容與重點不同,形成了地域特色與地域差異,大致可以分為以下幾類:一是以北京、上海、天津、廣東、福建、江蘇、浙江、山東等沿海地區(qū)為代表的半海洋半陸地的精細(xì)型、高科技農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè);二是以河南、河北、安徽、湖南、湖北、山西等內(nèi)陸地區(qū)為代表的半粗放型、消費娛樂型農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè);三是以四川、云南、貴州、江西、廣西等地區(qū)為代表的資源型、旅游型農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)。

    由于中央及各省市對于以生態(tài)農(nóng)業(yè)示范園區(qū)為代表的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的政策支持力度較大,各級政府對于農(nóng)業(yè)資源市場化的預(yù)期更加明晰,所以各級投資主體對于生態(tài)農(nóng)業(yè)示范園區(qū)的建設(shè)熱情較高,對于以生態(tài)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)為依托的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化平臺回報預(yù)期也很樂觀,所以自2012年起,生態(tài)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)出現(xiàn)了全國性的熱潮和高潮。

    以河南省為例,2012年至今,河南省擁有13個全國性農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)科技園區(qū)、207個農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化集群、各級各類生態(tài)農(nóng)業(yè)示范園區(qū)近500個,由此類推可知,全國各類型生態(tài)農(nóng)業(yè)示范園區(qū)數(shù)量龐大,雖然在一定程度上推動了我國農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型與升級,促進(jìn)了農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的發(fā)展,但其發(fā)展進(jìn)程中的問題,也是讓各級政府頗為頭疼的事情。

    二、當(dāng)下我國生態(tài)農(nóng)業(yè)示范園區(qū)建設(shè)的尷尬之處

    (一)拿來主義:雷同的差異化與特色化

    很多投資主體為了取得先機(jī),快馬加鞭、拿來主義,到沿海地區(qū)或國外考察一下,便成了自己的園區(qū)規(guī)劃,美名其曰:升級改造。缺少消化與融合的過程,導(dǎo)致園區(qū)在建設(shè)過程中出現(xiàn)了不倫不類,或無法與當(dāng)?shù)厥袌鼋榆?,處在半死不活的狀態(tài)中,前進(jìn)不是,后退更是不可能。根據(jù)華中農(nóng)業(yè)大學(xué)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究成果顯示,全國處于此類狀況的生態(tài)農(nóng)業(yè)示范園區(qū)占比達(dá)33.8%,無疑,此問題已經(jīng)成為了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)的共性問題,不得不引起各級投資主體及政府的高度重視。

    (二)吃紅利:老思維下的政策紅利誤解

    在我國的投資市場有一種群體被稱之為“跟黨走,專吃政策紅利”的群體,這類群體會針對各級黨委出臺的產(chǎn)業(yè)支持政策,選擇臨時投機(jī)性項目,什么熱門就選擇什么項目,造成思維錯覺,概念移位,并從中謀取短期利益。50年代初期、改革開放初期,黨和政府為了支持百廢待興的工業(yè)農(nóng)業(yè),出臺了不少產(chǎn)業(yè)支持政策,從土地、資金、審批程序等方面給予了大力的優(yōu)惠政策,新時期的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè),仍有不少慣用政策紅利者仍保持著這樣的慣性思維,這種老思維的錯位直接導(dǎo)致農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展斷檔,在獲得前期利益后,對于農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)的長期發(fā)展聽之任之,讓政府買單。

    隨著生態(tài)農(nóng)業(yè)示范園區(qū)建設(shè)經(jīng)驗的增加,各級黨委、政府對于這種專門吃政策紅利、缺少科技與創(chuàng)新的投資主體,從資金審批、項目審批等根本上制定了嚴(yán)格的管理制度,這種老思維的生態(tài)農(nóng)業(yè)園區(qū)建設(shè)已處在隨時被市場淘汰的地步。

    (三)地產(chǎn)?。悍康禺a(chǎn)開發(fā)思維的致命弊端

    房地產(chǎn)市場在我國市場化進(jìn)程中無疑是標(biāo)志性行業(yè),隨著我國政府對房地產(chǎn)市場的管制深入,如何拿到珍貴的土地資源成了決定房地產(chǎn)從業(yè)者發(fā)展的瓶頸問題,于是生態(tài)農(nóng)業(yè)示范園區(qū)建設(shè)的建筑用地配套政策成為了房地產(chǎn)企業(yè)的香餑餑,很多建設(shè)者打著生態(tài)農(nóng)業(yè)示范園區(qū)建設(shè)的旗號,實則是準(zhǔn)備進(jìn)行房地產(chǎn)開發(fā),這成為了投資者拿地的通用方法。

    農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)中的房地產(chǎn)開發(fā)思維,只看重眼前的短期利益,至于農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)后期的發(fā)展與建設(shè)則不管不顧,反正有政府買單。這種明修棧道、暗度陳倉的手段,對農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化進(jìn)程造成的危害是持久的,務(wù)要從根本上入手予以清除。

    (四)半拉子工程:偏離目標(biāo)下諸多爛尾弊病

    筆者作為河南省農(nóng)墾集團(tuán)生態(tài)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)核心園區(qū)建設(shè)的參與者,在對全國園區(qū)建設(shè)的調(diào)研中發(fā)現(xiàn)很多地方的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)處于半死不活的狀態(tài):院墻拉起來了、牌子掛上了,零散的建筑荒廢在其中,根本談不上效益。

    造成此種現(xiàn)象的主要原因是建設(shè)資金與建設(shè)戰(zhàn)略的錯位,本來農(nóng)業(yè)開發(fā)就是一個長期的分階段實施的項目,而開發(fā)者卻缺少與之配套的資金計劃,等到發(fā)現(xiàn)問題的時候,基本上已經(jīng)距離死亡不遠(yuǎn)了。有的是投資主體之間股權(quán)、債權(quán)搞的相當(dāng)復(fù)雜,出不來、進(jìn)不去,目標(biāo)定位與發(fā)展戰(zhàn)略又不相同,就這么拖著一個半拉子工程,一直干耗著等著。

    三、生態(tài)、市場、產(chǎn)業(yè)三結(jié)合的園區(qū)建設(shè)新模式探索之重大意義

    (一)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的有益探索

    新中國成立以來,黨中央對農(nóng)業(yè)生產(chǎn)發(fā)展模式進(jìn)行了不斷地探索:新中國成立初期,以人民公社為主要模式的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)探索,因當(dāng)時科技水平有限,一直處于較低的生產(chǎn)水平;改革開放后,黨中央采取了承包到戶的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)模式,在科學(xué)生產(chǎn)水平提升的同時,提高了人民群眾的生產(chǎn)積極性,在一定程度上提升了我國農(nóng)業(yè)的生產(chǎn)水平,但還是限于解決溫飽問題;加入WTO后,我國農(nóng)業(yè)生產(chǎn)面臨著巨大的挑戰(zhàn)與壓力,如何又快又好地實現(xiàn)我國農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化,成了我國農(nóng)業(yè)發(fā)展的世紀(jì)性課題。

    (二)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)迎來黃金發(fā)展時期

    2016年1月27日中央“一號文件”《關(guān)于落實發(fā)展新理念加快農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化實現(xiàn)全面小康目標(biāo)的若干意見》公布。這是黨中央第一次清晰把農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化與全面實現(xiàn)小康社會的目標(biāo)結(jié)合起來,其意深,其義遠(yuǎn),其略大,其理明。從表面上看,農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化已經(jīng)上升到了國家戰(zhàn)略層面,農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展迎來了黃金發(fā)展時期。從另一角度來講,農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化已經(jīng)是迫在眉睫之務(wù),壓力之大、時間之緊迫,不容我們有絲毫懈怠之心。如果我國農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)錯失這短暫的黃金發(fā)展時期,則會成為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈條上的低端附屬者,在若干年內(nèi)會失去農(nóng)業(yè)的國際話語權(quán)。

    (三)肩負(fù)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化使命

    河南省農(nóng)墾集團(tuán)以農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化、生態(tài)化、產(chǎn)業(yè)化為使命,躬耕于農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)50余載,在各級黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,發(fā)展成為產(chǎn)、供、銷、研、學(xué)、專為一體,涵蓋農(nóng)、林、牧、漁、文、服務(wù)等業(yè)務(wù)的綜合性農(nóng)業(yè)集團(tuán),匯聚了一批樂于付出、精于專業(yè)、致力農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化、忠誠于黨的人才團(tuán)隊,適逢農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型大勢涌來之際,農(nóng)墾人樂于挑戰(zhàn)自我、奉智獻(xiàn)慧,融入農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化大勢,珍惜農(nóng)業(yè)發(fā)展之重大機(jī)遇,以生態(tài)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)核心示范園區(qū)建設(shè)為突破口,積極融入我國農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)進(jìn)程中,實現(xiàn)了新鄭市龍湖鎮(zhèn)生態(tài)農(nóng)業(yè)核心示范園區(qū)、新鄭市薛店鎮(zhèn)生態(tài)農(nóng)業(yè)綜合科技園區(qū)的良性發(fā)展。

    四、河南省農(nóng)墾集團(tuán)的生態(tài)農(nóng)業(yè)核心示范區(qū)的實踐經(jīng)驗

    (一)精準(zhǔn)定位,集中資源,發(fā)揮自身優(yōu)勢

    在立項之初,河南省農(nóng)墾集團(tuán)集中了大批專家,針對全國不同地區(qū)的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)的對口政府機(jī)構(gòu)及投資主體實施駐園、駐地調(diào)研,總結(jié)出產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)的經(jīng)驗與不足。針對歐、美等農(nóng)業(yè)強(qiáng)國的農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化經(jīng)驗,河南省農(nóng)墾集團(tuán)采取引進(jìn)、融合、消化、成活試驗,形成自身的核心競爭力。

    河南省農(nóng)墾集團(tuán)的管理團(tuán)隊通過翔實的市場調(diào)研,選擇了河南省會鄭州的南大門、位于機(jī)場與港區(qū)重疊的核心區(qū)域——新鄭市龍湖鎮(zhèn)為集團(tuán)生態(tài)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)核心園區(qū)突破點,配以生態(tài)、康樂、旅游、展示、文化、新科技等園區(qū)六大服務(wù)功能,真正做到天時、地利、人和三具備,集中集團(tuán)產(chǎn)業(yè)資源優(yōu)勢,發(fā)揮集團(tuán)自身品牌優(yōu)勢,吸引人、康樂人、教育人、傳播文化、傳播品牌,確保農(nóng)業(yè)園區(qū)的開門紅、日日紅。

    (二)模式創(chuàng)新、管理創(chuàng)新

    國有企業(yè)歷史包袱重,遺留問題多,守則有余,創(chuàng)新不足。河南省農(nóng)墾集團(tuán)管理團(tuán)隊迎難而上,團(tuán)結(jié)一致,進(jìn)行管理模式創(chuàng)新,按照國務(wù)院、國家發(fā)改委、國資委等上級部門的要求,大膽進(jìn)行國有股份改制,以農(nóng)業(yè)園區(qū)為平臺,引進(jìn)民間資本,圍繞農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整升級大做文章。在民間資本的引進(jìn)中,河南省農(nóng)墾集團(tuán)的管理團(tuán)隊嚴(yán)格遵循治園理念:要從種子期的成功開始下功夫。簡單地講就是,河南省農(nóng)墾集團(tuán)引進(jìn)的不僅僅是一個孤立的產(chǎn)品,而是一個成功的產(chǎn)業(yè)。這個產(chǎn)業(yè)包括資金、技術(shù)、品牌等,從進(jìn)入就是一個成功的開始。這種治園理念使得農(nóng)業(yè)園區(qū)建設(shè)在資金、人才、技術(shù)、品牌上得以保障,且實現(xiàn)了乘法效應(yīng)。

    (三)以品牌為軸心、產(chǎn)權(quán)為樞紐、市場為導(dǎo)向,實現(xiàn)共贏

    在生態(tài)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)核心示范園區(qū)建設(shè)中,河南省農(nóng)墾集團(tuán)特別注重品牌的建設(shè)與使用,作為積淀了幾十年的農(nóng)墾品牌,貫穿新中國整個農(nóng)業(yè)發(fā)展過程,也是農(nóng)墾生態(tài)農(nóng)業(yè)示范園區(qū)建設(shè)的核心,很多民間資本也是沖著農(nóng)墾這個品牌而來,河南省農(nóng)墾集團(tuán)以品牌為軸心、以產(chǎn)權(quán)為革新樞紐、以市場為導(dǎo)向,成功地凝合了民間資本與國有資本的責(zé)權(quán)關(guān)系,最大限度地發(fā)揮了參與者園區(qū)建設(shè)者的活力與潛能,實現(xiàn)了雙贏共贏多贏的協(xié)同發(fā)展戰(zhàn)略。

    五、啟發(fā)與展望

    (一)清晰四個思路

    1.堅持生態(tài)化,走生態(tài)發(fā)展的路子。就目前來講,不僅僅是工業(yè),尤其是農(nóng)業(yè)更應(yīng)該堅持走生態(tài)化發(fā)展的路子,否則,就是死路一條。農(nóng)產(chǎn)品安全已經(jīng)成為全世界關(guān)注的問題,可以毫不避諱地講,農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)示范園區(qū)將是生態(tài)農(nóng)產(chǎn)品的發(fā)源地、代表品牌。

    2.堅持市場化,走市場化的路子。這是生態(tài)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)健康成長的基礎(chǔ),只有市場認(rèn)可、市場選擇的品牌,才能健康地存活下去。所以生態(tài)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)之初,我們就要清醒地認(rèn)識到這一點。

    3.堅持國際化,放眼世界。這是不斷敦促我們超越自我的最直接動力,世界文化的融合、信息交流的便捷、地球村已經(jīng)成為現(xiàn)實,特色產(chǎn)品國際化、國際產(chǎn)品特色化,生態(tài)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)也要堅持這個規(guī)律,代表我們自身地區(qū)特色產(chǎn)品走向國際市場,放在國際上去衡量自身產(chǎn)品的競爭力是必然的選擇。

    4.堅持協(xié)同化,走共贏協(xié)同之路。這是農(nóng)業(yè)大格局的體現(xiàn)。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)具有周期長、后續(xù)資金投入需求量大、回報持久等特點,農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)投資主體應(yīng)具有協(xié)同化發(fā)展戰(zhàn)略之認(rèn)知,更多地參與到其中來,更多投資主體受益,分享成果,走共贏之路。河南省農(nóng)墾集團(tuán)就是堅持協(xié)同發(fā)展戰(zhàn)略,實現(xiàn)了資金、技術(shù)、產(chǎn)品、人才等多贏之局。

    (二)加強(qiáng)三個融合

    1.與消費高度融合。這個融合是從農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)的功能定位上來講的,一個農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)的功能定位就是要與消費者的消費習(xí)慣、消費口味、消費取向等多方面的融合,這種融合度越高就越能吸引到更多的消費者,更利于品牌的傳播與推廣。

    2.與城市結(jié)構(gòu)高度融合。在物理學(xué)中有一句話叫:結(jié)構(gòu)決定功能。應(yīng)用到營銷學(xué)中同樣有道理,一個城市的人群結(jié)構(gòu)、消費結(jié)構(gòu)、功能結(jié)構(gòu),同樣決定了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)的結(jié)構(gòu)與功能,兩者融合度越高,農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)的成功率越高。

    3.與地域特色需求高度融合。地域特色基本是當(dāng)?shù)氐奈幕?,農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)如果能代表這種文化名片,無疑就會分享到這種文化成果的益處,而且是持久、不可替代的。

    (三)明確三個階段

    1.啟動最快的效益爆破點。這個階段是針對農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)周期長而言的,我們作為園區(qū)的從業(yè)者,必須對園區(qū)投資者負(fù)責(zé),對園區(qū)投資者負(fù)責(zé)就是對園區(qū)持續(xù)健康發(fā)展負(fù)責(zé)。快速啟動效益爆破點,能增強(qiáng)投資者信心,吸引更多投資者參與,使園區(qū)戰(zhàn)略得以順利實施。

    2.打造最具吸引力的接力亮點。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)是一項持續(xù)性工程,若想做大做強(qiáng),必須不斷地創(chuàng)造接力亮點,給投資者、參與者以無盡的期望。

    3.形成規(guī)模,布局一條龍。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)第三階段最易形成體系、形成規(guī)模,這種規(guī)模與體系之勢一旦形成,則必成特色品牌首選,市場競爭力更是大大提升,比如河南的雙匯、三全、好想你、農(nóng)墾等品牌。

    (四)強(qiáng)化三個支撐點

    1.堅持安全、綠色方向。從事農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)務(wù)要堅持安全、綠色的產(chǎn)業(yè)方向,這是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)存在的基礎(chǔ)。比如現(xiàn)在的安全肉、安全菜、安全蛋等等。

    2.堅持科技創(chuàng)新與新技術(shù)應(yīng)用。農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新與農(nóng)業(yè)新技術(shù)應(yīng)用,是農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化、農(nóng)業(yè)園區(qū)現(xiàn)代化的最直接表現(xiàn),是提升農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)效率與效益的首選方法,更是提升農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)市場競爭力的最有效手段,誰不重視,誰就會失敗。

    3.堅持優(yōu)化企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)。這是不斷提升活力的最好方法,既能解決企業(yè)發(fā)展中員工動力不足、企業(yè)創(chuàng)新能力不足等頑疾,又能不斷注入新血液、創(chuàng)新商業(yè)模式。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)更需要這種創(chuàng)新與優(yōu)化,這是農(nóng)業(yè)園區(qū)持續(xù)成長的支撐點。

    (五)做好三個借力

    1.借力商業(yè)平臺。商業(yè)平臺和商業(yè)模式的快速發(fā)展,充分融合了世界最先進(jìn)的產(chǎn)業(yè)科技與信息技術(shù),對農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的沖擊與影響是巨大的,比如,李克強(qiáng)總理倡導(dǎo)的“互聯(lián)網(wǎng)+”模式,不同地域的農(nóng)產(chǎn)品得以充分市場化,這種商業(yè)平臺的出現(xiàn)代表了一種新的商業(yè)模式,農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)如能恰當(dāng)借助,則無疑如虎添翼。再如,當(dāng)下在全國各地非常流行的農(nóng)業(yè)嘉年華,也是借助了國際文化的商業(yè)平臺,充分展示了地域農(nóng)業(yè)的特色,很值得我們研究。

    2.借力政策支持。在我國農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的黃金時期,黨中央及各級黨和政府持續(xù)出臺了針對農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)的優(yōu)惠政策,這種政策的覆蓋面廣、時效長久,對于農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)的健康發(fā)展具有極大的推動作用,在我們做好自身建設(shè)的同時,借助政策之力,對于園區(qū)的未來發(fā)展有著極大的幫助。

    3.借力資本后勁。在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展的過程中,資本具有不可估量的作用。我國很多農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)之所以半途而廢,絕大部分是由于資本的短缺造成的。我們農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)從業(yè)者更要前瞻性進(jìn)行資本布局,確保園區(qū)建設(shè)的發(fā)展后勁。河南省農(nóng)墾集團(tuán)進(jìn)入創(chuàng)業(yè)板的資本市場,就是得益于資本后勁的前瞻性布局。

    “明者因時而變,知者隨事而制?!鞭r(nóng)業(yè)現(xiàn)代化既是挑戰(zhàn),更是機(jī)遇。河南省農(nóng)墾集團(tuán)誠邀有志于我國農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化進(jìn)程中農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)核心示范園區(qū)建設(shè)的有志有為之士,攜手共進(jìn),為我國農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化、為我國全面小康社會目標(biāo)的實現(xiàn)而奮斗!

    (作者單位:河南農(nóng)墾企業(yè)管理集團(tuán))

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