抓主業(yè)拓產(chǎn)業(yè)助收入穩(wěn)定推改造謀改革促轉(zhuǎn)型升級

成都木材綜合工廠廠長 涂緒中

抓主業(yè)拓產(chǎn)業(yè)助收入穩(wěn)定推改造謀改革促轉(zhuǎn)型升級

成都木材綜合工廠廠長 涂緒中

四川省成都木材綜合工廠（以下簡稱木綜廠）成立于1954年，當(dāng)時是西南地區(qū)最大的木材加工企業(yè)。1998年，國家實行天然林保護工程，企業(yè)主動面向市場，進行改革。先后開辦了小食品市場、府河大道建材交易區(qū)，并修建了月亮島賓館，用舊廠房改造成成都府河橋市場。經(jīng)過十余年發(fā)展，如今府河橋市場已經(jīng)成為西南地區(qū)乃至全國享有較高知名度的大型裝飾建材市場。企業(yè)亦發(fā)展成為集裝飾建材市場、賓館、學(xué)校、醫(yī)院、勞動服務(wù)公司于一體的綜合性企業(yè)，企業(yè)轉(zhuǎn)型獲得巨大成功。

剛剛過去的2016年，是“十三五”開局之年。成都木綜廠在省林業(yè)廳的堅強領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)懷下，緊緊圍繞企業(yè)“強市興業(yè)，民生至善”的發(fā)展戰(zhàn)略，穩(wěn)定主營業(yè)務(wù)，拓展產(chǎn)業(yè)經(jīng)營，搶抓機遇，推進市場提升級改造，完成了全年目標(biāo)任務(wù)。

主營業(yè)務(wù)實現(xiàn)逆勢增長。持續(xù)推行網(wǎng)格化管理等措施，提升府河橋市場管理服務(wù)水平和整體形象，營造良好的購物和經(jīng)營環(huán)境，商家穩(wěn)定，商氣人氣旺盛，保持了市場總體上的穩(wěn)定和繁榮，實現(xiàn)了市場收入較上年有所增長。

市場改造工作穩(wěn)步推進。在省林業(yè)廳的大力支持和幫助下，在項目爭取到比較好的規(guī)劃方案和優(yōu)惠政策、與川發(fā)展之間利益分配達(dá)成協(xié)議等基礎(chǔ)上，正在通過省林業(yè)廳積極報請省政府審批項目土地變性工作；省林業(yè)廳與金牛區(qū)委、區(qū)政府就市場改造的拆遷改造實施時間節(jié)點、土地出讓金解繳及取得“北改確認(rèn)函”等問題上達(dá)成共識；積極征集改造項目合作開發(fā)商，推進項目土地整合；開展新市場的業(yè)態(tài)定位研討，完成了商家本底調(diào)查，制定市場改造期間商家過渡安置及改造完成后的招商方案，修建過渡安置設(shè)施等前期工作，為項目早日啟動創(chuàng)造條件，為商家平穩(wěn)過渡和改造完成后快速完成招商、縮短培育期打牢基礎(chǔ)。

多元產(chǎn)業(yè)經(jīng)營克難前行。堅持以市場為導(dǎo)向抓產(chǎn)業(yè)經(jīng)營。積極拓展貴陽市場建筑鋼模租賃業(yè)務(wù)，府河啟源租賃公司迅速完成貴陽建站，短期內(nèi)取得業(yè)務(wù)訂單，建立比較穩(wěn)定的客戶關(guān)系，經(jīng)營效果比較理想，今年下半年追加了投資。深挖廣告業(yè)務(wù)資源，在宣傳推廣市場、提升市場知名度和經(jīng)濟效益方面均取得很好的效果。其他非正常經(jīng)營單位努力減虧止虧，為企業(yè)收入、利潤增長作出了貢獻(xiàn)。積極尋找新增長點，開展了咨詢、調(diào)研醫(yī)療產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策、規(guī)劃及醫(yī)院股份制改造操作流程等前期工作。積極布局和創(chuàng)建新的產(chǎn)業(yè)項目，努力培育新的經(jīng)濟增長點。

管理與科技創(chuàng)新齊頭并進。落實中央、省政府“互聯(lián)網(wǎng)+”行動要求，緊鑼密鼓推進府河橋市場O2O電子商務(wù)平臺項目建設(shè)，努力促進商業(yè)模式轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)建材傳統(tǒng)商業(yè)與電子商務(wù)、線上與線下融合，實體經(jīng)濟和電商同步增長；建成和運用協(xié)同辦公系統(tǒng)（OA系統(tǒng)），推行無紙化辦公，提高了辦公自動化和工作效率，提升了企業(yè)科技含量。

安全穩(wěn)定形勢持續(xù)向好。牢固樹立安全發(fā)展理念，堅持“黨政同責(zé)”、“一崗雙責(zé)”，層層落實安全責(zé)任；狠抓隱患排查整治，從源頭遏制安全事故發(fā)生；扎實開展企業(yè)維穩(wěn)工作，全年無重特大安全生產(chǎn)事故和群體性事件發(fā)生。

2017年，成都木綜廠將全面貫徹中央、省委省政府決策部署，落實省林業(yè)廳對直屬企業(yè)改革發(fā)展要求，努力推進企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展。

抓管理，強服務(wù)，穩(wěn)定主營收入。深化網(wǎng)格化管理，完善管理薄弱環(huán)節(jié)，持續(xù)提升府河橋市場管理和服務(wù)水平。做好市場改造項目涉拆區(qū)域商家安置工作，穩(wěn)定市場經(jīng)營商家隊伍，穩(wěn)固市場商氣人氣，保持市場收入穩(wěn)定。

市場現(xiàn)狀

市場改造完后效果圖

抓時機，高位推進，啟動市場改造項目。繼續(xù)加強與省、市政府及相關(guān)部門溝通聯(lián)系，取得項目改造、土地變性的省級批復(fù)，完備“北改確認(rèn)函”等政策性前置條件，確定項目合作開發(fā)商，完成過渡安置房建設(shè)和拆遷商戶安置等前期工作，啟動項目改造一期工程，吹響府河橋市場提檔升級的“集結(jié)號”。

抓創(chuàng)新，謀全局，搞好產(chǎn)業(yè)項目培育。全面建成020電子商務(wù)平臺，大力推廣、吸納更多的市場經(jīng)營商家上線，線上向線下引流、線上線下融合，完成市場改造期間留住商家的初期目標(biāo)，長遠(yuǎn)要成為工廠新的產(chǎn)業(yè)項目，實現(xiàn)新的經(jīng)濟增長；結(jié)合市場改造，推進醫(yī)療產(chǎn)業(yè)發(fā)展和醫(yī)院股分制改造項目，完成工廠產(chǎn)業(yè)布局，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)經(jīng)營成為市場收入的有力支撐。

要政策，趟路子，推動企業(yè)局部改革。積極主動咨詢政策、爭取政策，加強與地方政府及部門協(xié)商溝通，推進“三供一業(yè)”剝離移交工作；抓緊完成內(nèi)部部分機構(gòu)改制工作，破除制約經(jīng)營的體制瓶頸、釋放經(jīng)營活力，為剝離企業(yè)辦社會職能、推進企業(yè)改制積累經(jīng)驗。

抓安全，保穩(wěn)定，筑牢安全經(jīng)營發(fā)展的“防火墻”。堅持貫徹“預(yù)防為主、安全第一、綜合治理”的工作方針，健全安全管理工作體系，創(chuàng)新工作理念，完善工作機制，做好企業(yè)維穩(wěn)工作，營造安全和諧的經(jīng)營發(fā)展環(huán)境。

抓干部管理，強隊伍建設(shè)，為企業(yè)發(fā)展強本固基。根據(jù)總體經(jīng)濟運行、國有企業(yè)改革和企業(yè)改革發(fā)展等內(nèi)外部形勢，結(jié)合職工思想動態(tài)，針對市場改造、內(nèi)部改革等加強對干部職工形勢教育，促進干部職工轉(zhuǎn)變觀念、統(tǒng)一思想，提升干部履職能力和員工職業(yè)素養(yǎng)。將內(nèi)部培養(yǎng)和外部引進、招聘相結(jié)合，搞好人才隊伍建設(shè)，為企業(yè)改革發(fā)展儲備人才。