樂視集團知識產(chǎn)權部

企業(yè)名稱 樂視集團

團隊成員人數(shù) 81人

團隊建立時間 2015年7月

樂視成立于2004年，創(chuàng)始人賈躍亭，樂視致力打造基于視頻產(chǎn)業(yè)、內(nèi)容產(chǎn)業(yè)和智能終端的“平臺+內(nèi)容+終端+應用”完整生態(tài)系統(tǒng)，被業(yè)界稱為“樂視模式”。 樂視垂直產(chǎn)業(yè)鏈整合業(yè)務涵蓋互聯(lián)網(wǎng)視頻、影視制作與發(fā)行、智能終端、大屏應用市場、電子商務、互聯(lián)網(wǎng)智能電動汽車等；旗下公司包括樂視網(wǎng)、樂視致新、樂視影業(yè)、網(wǎng)酒網(wǎng)、樂視控股、樂視投資管理、樂視移動智能等。

2014年樂視全生態(tài)業(yè)務總收入接近100億元。2014年12月，賈躍亭宣布樂視“SEE計劃”，即是打造超級汽車以及汽車互聯(lián)網(wǎng)電動生態(tài)系統(tǒng)。2015年4月14日在北京舉行樂視超級手機發(fā)布會，以生態(tài)模式進軍手機行業(yè)。

團隊介紹

樂視知識產(chǎn)權部作為集團一級部門，由樂視全球?qū)＠笨偛弥x海楠帶領，擁有9個二級部門和超過80人的專業(yè)團隊，負責樂視七大子生態(tài)全球范圍內(nèi)的專利申請與專利包搭建、訴訟、專利許可、交易、資本化、軟件著作權、開源許可遵從、商業(yè)秘密等業(yè)務，為樂視生態(tài)提供全方位、全覆蓋的知識產(chǎn)權業(yè)務支撐。

近一年來，樂視的專利成績成為國內(nèi)外知識產(chǎn)權界的關注焦點。2016年上半年，樂視完成提交3142件中國專利申請，同比增長1433%，海外專利布局覆蓋11個國家和主要市場，覆蓋人工智能、無人駕駛、電動汽車、車聯(lián)網(wǎng)、云計算、智能終端、視頻編解碼等多個產(chǎn)業(yè)領域，并搭建了包含VR/AR相關、多路流直播技術、CDLA全程數(shù)字化無損音頻技術、遠講語音技術與近講聲紋識別技術在內(nèi)的15個行業(yè)領先的高價值專利包，覆蓋專利近1300件。

2015年7月，謝海楠就任樂視全球?qū)＠笨偛?，為樂視制定了符合企業(yè)特點的全球知識產(chǎn)權戰(zhàn)略，并率領團隊高效執(zhí)行，使樂視的知識產(chǎn)權業(yè)務短時間內(nèi)取得了突出成績。在團隊的不懈努力下，樂視知識產(chǎn)權從粗放型轉(zhuǎn)變?yōu)榫毣芾?，形成了覆蓋七大產(chǎn)業(yè)超過5000人產(chǎn)研規(guī)模的清晰專利工作流程，為全球所有相關業(yè)務建立了標準化的專利工作機制，整個研發(fā)體系因知識產(chǎn)權而賦能強體。在謝海楠制定的知識產(chǎn)權戰(zhàn)略推動下，樂視已有自信走出一條與此前步履維艱的中國企業(yè)迥異的全球化之路。

團隊業(yè)務概況

公司整體知識產(chǎn)權概況

樂視集團知識產(chǎn)權部作為樂視集團一級部門，擁有9個二級部門和80余人專業(yè)團隊，負責樂視七大子生態(tài)全球范圍內(nèi)的專利申請與專利包搭建、訴訟、專利許可、交易、資本化、軟件著作權、開源許可遵從、商業(yè)秘密等業(yè)務，為樂視生態(tài)提供全方位、全覆蓋的知識產(chǎn)權業(yè)務支撐。

知識產(chǎn)權管理成效

2015年7月，謝海楠就任樂視全球?qū)＠笨偛?，為樂視制定了符合企業(yè)特點的全球知識產(chǎn)權戰(zhàn)略，并率領團隊高效執(zhí)行，使樂視的知識產(chǎn)權業(yè)務及管理在短時間內(nèi)取得了突出成績。

首先，在人員架構方面，樂視知識產(chǎn)權部憑借其生態(tài)經(jīng)濟和快速發(fā)展的魅力不斷吸引到國內(nèi)外頂尖知識產(chǎn)權人才加盟，團隊覆蓋深圳、美國和印度辦公室，以他們豐富的國際化專利運營實踐經(jīng)驗和開放閉環(huán)的理念服務于樂視內(nèi)外生態(tài)，促生互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)經(jīng)濟形式下全新的知識產(chǎn)權運營體系。

在團隊的不懈努力下，樂視的專利成績成為國內(nèi)外知識產(chǎn)權界的關注焦點。2016年上半年，樂視完成提交3142件中國專利申請，同比增長1433%。截止12月，國內(nèi)專利申請年度總量已近5000件，海外專利申請近3000件，布局全球11個國家和主要市場，覆蓋人工智能、無人駕駛、電動汽車、車聯(lián)網(wǎng)、云計算、智能終端、視頻編解碼等多個產(chǎn)業(yè)領域，并搭建了包含VR/AR相關、多路流直播技術、CDLA全程數(shù)字化無損音頻技術、遠講語音技術與近講聲紋識別技術在內(nèi)的15個行業(yè)領先的高價值專利包，覆蓋專利近1300件。

在專利數(shù)量突飛猛進的同時，專利質(zhì)量方面也得到了各方的認可， 2016年樂視兩項專利獲得中國專利優(yōu)秀獎，同時，樂視以理事成員單位身份加入了移動智能終端知識產(chǎn)權聯(lián)盟，以副理事長單位身份加入了中國集成電路知識產(chǎn)權聯(lián)盟和中關村集成電路知識產(chǎn)權聯(lián)盟。

除此之外，樂視知識產(chǎn)權的管理也從粗放型向精細化轉(zhuǎn)變，形成了覆蓋七大產(chǎn)業(yè)超過5000人產(chǎn)研規(guī)模的清晰專利工作流程，為全球相關業(yè)務建立了標準化的專利工作機制，并形成五大知識產(chǎn)權體系：

專利包搭建體系：通過對內(nèi)外生態(tài)專利挖掘，填補各生態(tài)的技術空白，給各生態(tài)的發(fā)展提供技術支撐，對于獲取的外生態(tài)專利，通過后續(xù)的專利運營和許可，提供更多的發(fā)展資金給外生態(tài)，從而支持公司的生態(tài)開放戰(zhàn)略，形成內(nèi)生態(tài)與外生態(tài)的閉環(huán)生態(tài)化反。

專利風險控制體系：打通并建立知識產(chǎn)權評審，作為公司各生態(tài)合同評審流程的必要環(huán)節(jié)；建立完善的知識產(chǎn)權條款高、中、低風險決策流程，完成采購供應商知識產(chǎn)權擔保梳理，完善上、下游知識產(chǎn)權風險合理分擔機制。同時，根據(jù)樂視生態(tài)策略，針對沒有知識產(chǎn)權擔保的供應商及涉及的高風險技術領域進行系統(tǒng)梳理、專利風險預警，根據(jù)主要國家法律和知識產(chǎn)權環(huán)境進行分析，對重大訴訟案件動態(tài)跟蹤了解，提出針對性預案，或進行專利成本預提、側(cè)重臨時禁令預防等，助力公司建立內(nèi)外生態(tài)的良好合作秩序，形成內(nèi)生態(tài)、外生態(tài)完整閉環(huán)。

外部環(huán)境搭建體系：知識產(chǎn)權工作離不開外部環(huán)境的搭建，既包括法律環(huán)境，也包括產(chǎn)業(yè)環(huán)境和知識產(chǎn)權行業(yè)環(huán)境。搭建知識產(chǎn)權外部環(huán)境的目的是為了更好的引導公司知識產(chǎn)權的發(fā)展，為公司產(chǎn)品及技術尋求最大的保護效益方式。

專利資本化體系：專利作為一種無形資產(chǎn)，其資本化對于各生態(tài)有著非常重要的意義。通過專利交易、專利許可、專利質(zhì)押融資等手段使公司擁有的專利最大程度地進行變現(xiàn)，實現(xiàn)對各生態(tài)的資本輸血，反哺產(chǎn)研。

能力建設體系：通過與七大生態(tài)、集團其他部門和外部資源的緊密合作和支持，建立雙向閉環(huán)交流培訓機制，包括知識產(chǎn)權部對于七大生態(tài)的知識產(chǎn)權培訓、七大生態(tài)對于知識產(chǎn)權部的技術和業(yè)務培訓、外部律所、行業(yè)組織、主管單位、律所和知識產(chǎn)權部就業(yè)務能力、專利審查法律法規(guī)和實踐的溝通交流渠道等。

圍繞這五大體系，知識產(chǎn)權部開展了積極的業(yè)務工作，包括定期對各研發(fā)團隊進行知識產(chǎn)權業(yè)務培訓，增強研發(fā)團隊的知識產(chǎn)權意識，提高創(chuàng)新保護意識。

專利保護方面，依據(jù)樂視知識產(chǎn)權部建立的四大原則，切實運用于相關產(chǎn)品研發(fā)和企業(yè)經(jīng)營活動中，通過專利為產(chǎn)品和市場活動保駕護航。

首先，提早布局，把握專利申請時機，為專利技術產(chǎn)品贏得商機，取得法律保護。知識產(chǎn)權部門深度介入了整個產(chǎn)品的研發(fā)過程，從產(chǎn)品的創(chuàng)意產(chǎn)生到具體實現(xiàn)過程以及后續(xù)的修改完善都持續(xù)的進行專利挖掘等工作。從而使得產(chǎn)品的每一個創(chuàng)意和創(chuàng)新都得到最為及時和全面的保護。通過類似的專利工作，將公司的創(chuàng)新力轉(zhuǎn)化為競爭力。

其次，對專利技術進行評估，針對重點、核心技術，圍繞其采用多樣化的手段進一步完善專利布局，搭建專利包，尋求建立最完整的保護體系。公司擁有完整的知識產(chǎn)權管理團隊，以產(chǎn)品研發(fā)、市場動態(tài)、企業(yè)戰(zhàn)略等為基點，對獲得的專利等知識產(chǎn)權實施專利組合等管理措施，并與內(nèi)部各部門合作的方式提升專利價值，積極采用授權許可、交易等方式進一步擴大公司專利實力和質(zhì)量，最大化專利對于公司經(jīng)營活動的支撐作用。

第三，提前對專利進行檢索分析，降低風險的同時有效避免了重復開發(fā)。在新產(chǎn)品開發(fā)、新技術預研階段，預先對該類技術進行專利文件檢索、分析工作，通過仔細比對、分析檢索到的相關專利文獻，對該技術的專利保護情況有明確認知，避免重復開發(fā)，同時降低專利糾紛風險，并結合該技術的專利布局情況，做到指引新產(chǎn)品、新技術的研發(fā)。更進一步地，通過專利分析工作，可以了解該技術的宏觀發(fā)展態(tài)勢、發(fā)展動向、行業(yè)狀況、研究熱度、發(fā)展前景等全方位信息，結合分析結果，就可以制定企業(yè)在該技術領域的發(fā)展規(guī)劃，確定企業(yè)發(fā)展哪些產(chǎn)品以占據(jù)市場，保持企業(yè)的領先地位，擴大市場占有份額。

最后，樂視知識產(chǎn)權部還建立了完善的質(zhì)量監(jiān)管體系，對提交的專利申請以及專利代理機構的質(zhì)量進行全方位的把控，保證專利申請量的同時，對專利質(zhì)量也實現(xiàn)了嚴格監(jiān)控。對代理機構質(zhì)量的控制主要體現(xiàn)在對于代理機構、代理人質(zhì)量的監(jiān)控和評級，為不同等級的專利申請案件分配相應的代理機構和代理人，確保重點專利的高質(zhì)量撰寫及維護。對專利質(zhì)量的監(jiān)控主要通過內(nèi)部抽查和質(zhì)量評估來實現(xiàn)。對于已經(jīng)完成的專利申請以及授權后的專利持續(xù)的進行質(zhì)量抽查，促進公司專利質(zhì)量的整體提高，同時專利抽查的內(nèi)容也逐步擴大到分析和評估等工作，從而實現(xiàn)公司專利工作能力的整體提升。

團隊成果及榮譽

專業(yè)文章、著作、課題完成情況

完成國家知識產(chǎn)權局分析評議項目《知識產(chǎn)權資本化運作中的知識產(chǎn)權分析評議項目》

主要獲獎情況

1.2015中國杰出知識產(chǎn)權經(jīng)理人獎

2.第十八屆中國專利獎、中國外觀設計獎

其它成果

1.中國集成電路知識產(chǎn)權聯(lián)盟副理事長單位

2.北京市專利示范單位

3.北京市專利試點單位

4.中關村知識產(chǎn)權重點示范企業(yè)

5.國家知識產(chǎn)權局專利局審查員實踐基地

6.2015國家知識產(chǎn)權優(yōu)勢企業(yè)

7.互聯(lián)網(wǎng)體育知識產(chǎn)權保護聯(lián)盟成員