抓住機遇 決勝千里

田靜

2002年畢業(yè)于東北大學電子信息技術(shù)專業(yè)，2007年取得蘇州大學機械工程碩士學位，2009年取得專利代理人資格和2013年取得法律職業(yè)資格。從事企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)工作12年，現(xiàn)任武漢精測電子技術(shù)股份有限公司知識產(chǎn)權(quán)部經(jīng)理。在職期間，為公司制訂和執(zhí)行了一系列企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)相關(guān)的制度流程，并主要在知識產(chǎn)權(quán)上全面融入研發(fā)流程、建立完善的評審機制、建章立制與創(chuàng)新考核、案件品質(zhì)考核這四個方面積極推進工作。這些工作成效顯著，得到了武漢市知識產(chǎn)權(quán)管理部門的肯定。公司當年發(fā)明專利申請量即超過100件，同比增加200%，公司先后獲得國家知識產(chǎn)權(quán)優(yōu)勢企業(yè)和湖北省版權(quán)示范單位等榮譽稱號。

人生總要有所目標，知道自己為什么而努力，為什么而拼搏，其實結(jié)果并不重要，重要的是過程。沒有僥幸的成功，只有加倍的努力；每一次發(fā)奮努力的背后，必有加倍的賞賜。奮斗不是心緒來潮，奮斗不是一時努力，奮斗的背后有很多東西，有堅韌、有忍耐、有信心、有頑強、有拼搏、還有嘗試。這種勤奮耕耘和努力奮斗的精神在楊欣陸身上表現(xiàn)得淋漓盡致。楊欣陸2002年本科畢業(yè)于東北大學電子信息技術(shù)專業(yè)，之后取得蘇州大學機械工程碩士學位?，F(xiàn)已考取了專利代理人資格證書和法律職業(yè)資格證書。他現(xiàn)任武漢精測電子技術(shù)股份有限公司知識產(chǎn)權(quán)部經(jīng)理，從事企業(yè)知產(chǎn)工作12年，有著豐富的知識產(chǎn)權(quán)管理經(jīng)驗。一路走來，他用實際行動向我們詮釋了奮斗的意義與價值。

轉(zhuǎn)變：從技術(shù)人員到專利工程師

2002年大學畢業(yè)后，在明基友達集團下屬友達光電蘇州公司從事產(chǎn)品分析等技術(shù)工作，對平板顯示相關(guān)工程有了較為深入地了解。該公司是全球第一家于紐約證交所（NYSE）股票公開上市之TFT-LCD設計、制造及研發(fā)公司。其應用領(lǐng)域包含桌上型顯示器、筆記型電腦、液晶電視、車用顯示器、工業(yè)用電腦和手機等全系列應用，亦是全球少數(shù)供應大、中、小完整尺寸產(chǎn)品線之廠商。友達光電自2008年起進軍綠能產(chǎn)業(yè)，并于2010年將業(yè)務分為液晶顯示器與太陽能二大事業(yè)體。楊欣陸在此工作期間，正值友達光電與夏普等產(chǎn)業(yè)巨頭的知識產(chǎn)權(quán)糾紛不斷上演，相關(guān)事件使得他對知識產(chǎn)權(quán)工作充滿好奇和向往。在2004年底，明基友達集團在大陸籌建知識產(chǎn)權(quán)部門，并準備從公司技術(shù)人員中選拔專利工程師。當時公司正在經(jīng)歷多件與國外企業(yè)的高標額專利訴訟，上上下下對選拔都很重視，僅友達光電就有八十多人報名。楊欣陸對專利行業(yè)進行仔細研究后，認為這是一個有前途的朝陽行業(yè)，就很積極地報了名。經(jīng)過筆試和面試的選拔，他幸運地成為了友達光電兩名入選人員之一。在楊欣陸看來，技術(shù)和知識產(chǎn)權(quán)這兩類工作的內(nèi)在聯(lián)系有共同之處。他一直認為，沒有技術(shù)工作經(jīng)歷的人，很難成為頂尖的知識產(chǎn)權(quán)工作者。正如“紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行”。原因在于：一方面，書本知識和工程技術(shù)之間有差距，沒有研究實際的產(chǎn)品，沒有面對和處理產(chǎn)品在產(chǎn)業(yè)化中的問題，單憑文字很難精確把握一項技術(shù)的精髓。他便遇到過此類的情況：一位同事（專利工程師）曾經(jīng)在閱讀書面資料后試圖駁回一名技術(shù)人員關(guān)于新型光源的專利提案，覺得不滿足專利三性的要求。而他曾實際接觸過這類產(chǎn)品，看過之后，就持不同的觀點。當他們看到實際產(chǎn)品并了解其實際結(jié)構(gòu)后，他的同事也改變了想法。另一方面，技術(shù)背后有商業(yè)考慮，體會過技術(shù)與成本、市場的關(guān)聯(lián)，才能對用知識產(chǎn)權(quán)保護技術(shù)的方式有深入地設計，才能與其它部門的人員在同一個頻率思考問題。這兩類工作的區(qū)別，楊欣陸認為是知識產(chǎn)權(quán)的范圍更廣，需要同時掌握技術(shù)、法律和表達等多項能力，屬于跨學科的綜合人才；技術(shù)工作更需要專和精，要深入發(fā)掘技術(shù)原理并創(chuàng)造性地運用。相比較而言，一名知識產(chǎn)權(quán)工作者的養(yǎng)成成本更高，符合要求的人員比例更低。

經(jīng)過母公司知識產(chǎn)權(quán)團隊3個月的培訓，楊欣陸得以初窺知識產(chǎn)權(quán)之門內(nèi)的景色，并逐步開始著手于友達光電的知識產(chǎn)權(quán)類工作。起初楊欣陸主要負責專利方面的工作，涉及從專利的產(chǎn)生到維權(quán)運用的全過程，工作內(nèi)容是較為全面的。因為友達光電在大陸的成立時間較短（2001年正式成立），相較于明基系公司，知識產(chǎn)權(quán)工作基礎更為薄弱。在2005年之前，友達光電的專利提案都是個位數(shù)字。通過前期的獎勵制度落實、培訓宣傳和指導、專利挖掘等逐步培養(yǎng)起了公司的知識產(chǎn)權(quán)氛圍。特別是說服決策層在主管月會上給發(fā)明人頒發(fā)專利證書，公司年會上頒發(fā)“專利之星”獎等，使得技術(shù)人員的發(fā)明創(chuàng)造熱情日趨高漲。到2007年，友達光電的年專利提案數(shù)已經(jīng)超過100件，2009年超過200件。楊欣陸通過發(fā)起十余次專利維權(quán)行動，遏制了競爭對手的低價競爭，使公司獲得了相應的賠償。例如2010年開始應對湯姆森公司針對集團蘇州子公司佳世達科技發(fā)起的美國337調(diào)查，2012年取得全勝的判決。這些工作的開展，使楊欣陸積累了豐富的企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)工作經(jīng)驗，為后來負責整個明基友達集團大陸區(qū)的知識產(chǎn)權(quán)工作奠定了堅實的基礎。

突破：在工作中挑戰(zhàn)自我

在明基友達工作的時光中，總部（臺灣）的知識產(chǎn)權(quán)團隊是他們初期的“老師”和后期的“兄長”，一直很無私地給予他們幫助，楊欣陸至今也還很懷念那種溫馨的感覺。但楊欣陸也很期待伴隨和促進一家公司的發(fā)展，努力使它走向世界，成長為世界級的企業(yè)，從而讓自己能夠獲得更多的成就感。

精測給了他這樣的希望。精測的決策層很年輕，和他年紀相仿。決策層告知楊欣陸，精測力爭成為本領(lǐng)域國際領(lǐng)軍企業(yè)，知識產(chǎn)權(quán)和法務工作是瓶頸，他們要一起來突破，于是楊欣陸就加入了武漢精測電子技術(shù)股份有限公司。該公司是一家專業(yè)從事平板顯示測試研發(fā)、生產(chǎn)、銷售與服務的高新技術(shù)企業(yè)及雙軟企業(yè)。公司在國內(nèi)平板顯示測試領(lǐng)域處于絕對領(lǐng)先地位，產(chǎn)品包括模組檢測系統(tǒng)、面板檢測系統(tǒng)、OLED檢測系統(tǒng)和AOI光學檢測系統(tǒng)等并通過ISO9000-2008質(zhì)量管理體系認證和CE歐盟產(chǎn)品認證。其產(chǎn)品已在京東方、三星、夏普、松下和中電熊貓等知名企業(yè)批量應用。近兩年來，他們在知識產(chǎn)權(quán)方面已經(jīng)取得了很好的成績，精測獲得了2015年度國家知識產(chǎn)權(quán)優(yōu)勢企業(yè)稱號，楊欣陸個人也被國家知識產(chǎn)權(quán)局評為2015年度企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)工作先進個人。2016年精測成功在創(chuàng)業(yè)板上市，開啟了未來發(fā)展的新篇章。

到精測之前，楊欣陸能預估到大企業(yè)（如友達光電）和中小企業(yè)（如精測）的知識產(chǎn)權(quán)工作開展方式會有差別，但差別究竟在哪里，這就要在實際工作中體會。他最明顯的感覺，是中小企業(yè)中“人治”的成分比較大，很多事是主管口頭表達后就開始執(zhí)行。對小企業(yè)來說，這樣做有成本低、操作靈活和效率高的優(yōu)勢。但也存在一致性差和操作失誤率高等問題。作為一家有志于走向世界的高速成長型企業(yè)，制度化和規(guī)范化是必由之路。精測的決策層意識到了這一點，全力支持楊欣陸在知識產(chǎn)權(quán)方面的工作。楊欣陸從關(guān)鍵的制度做起，結(jié)合研發(fā)現(xiàn)狀開始積極地推動。這時小企業(yè)執(zhí)行效率高的好處也得到了充分體現(xiàn)，使得他們用了不到一年的時間就取得了明顯的效果。在2015年底，武漢市科技局（知識產(chǎn)權(quán)局）到公司走訪，對他們的工作給予了高度的評價，并推薦他們在湖北省知識產(chǎn)權(quán)工作會議上分享經(jīng)驗。

在武漢精測電子技術(shù)股份有限公司工作期間，楊欣陸制訂和執(zhí)行了一系列企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)相關(guān)的制度流程，并主要在知識產(chǎn)權(quán)上全面融入研發(fā)流程、建立完善的評審機制、建章立制與創(chuàng)新考核、案件品質(zhì)考核這四個方面積極推進工作。他協(xié)助公司制定“用知識產(chǎn)權(quán)工作促進研發(fā)及創(chuàng)新”的四項制度，分別是“立項調(diào)查制”、“回避保護綜合制”、“專利導航制”和“獎酬考核一體制”，這些做法也取得了顯著的成效。公司當年發(fā)明專利申請量即超過100件，同比增加200%，公司先后獲得國家知識產(chǎn)權(quán)優(yōu)勢企業(yè)和湖北省版權(quán)示范單位等榮譽稱號。

楊欣陸認為知識產(chǎn)權(quán)行業(yè)一直在向上發(fā)展，被社會所逐步接受和重視。雖然“它”不適合做“短線”，但人們可以長期持有，成為“股東”。這就是他至今仍然堅守知識產(chǎn)權(quán)行業(yè)的理由和信念。未來，他仍會扎根在這個領(lǐng)域里，為中國知識產(chǎn)權(quán)發(fā)展貢獻自己的一份力量。楊欣陸堅信“中國知識經(jīng)濟的崛起是不可阻擋的歷史趨勢與潮流，知識產(chǎn)權(quán)會是本土企業(yè)與國際企業(yè)競爭中的最后一塊短板。對于知識產(chǎn)權(quán)工作者的提升與發(fā)展，平臺（包括企業(yè)平臺及其它類型平臺）是至關(guān)重要的。加入好的平臺，會更快地積累經(jīng)驗，從而不斷完善自我。作為知識產(chǎn)權(quán)經(jīng)理人，“知識產(chǎn)權(quán)報國”是我們的使命。也許我們也有迷茫，也在探索，但匯聚我們所有人的力量，終會形成大川大河”。