“白衣騎士”孫宏斌

江寒秋

風雨飄搖的樂視帝國將迎來強勢外援，最新消息顯示，賈躍亭的山西老鄉(xiāng)——孫宏斌計劃以150億元的金額入股樂視旗下多個產(chǎn)業(yè)板塊。

這是近期以來，融創(chuàng)中國的第三次投資。此前，在快速出擊拿下金科20%股份后，孫宏斌還帶著融創(chuàng)中國吃下了金泓、金合和都成這三家杭州公司的股權。

孫宏斌被人稱作“地產(chǎn)駭客”，習慣充當“白衣騎士”，是中國房地產(chǎn)行業(yè)的傳奇人物，他的經(jīng)歷是中國房地產(chǎn)市場改革發(fā)展近20年的一個橫段面，他的性格決定他的人生如戲，幾經(jīng)沉浮，但又東山再起，喜歡救人于危難，至今激情無限。

下一個十年

1月13日，融創(chuàng)中國發(fā)布公告，公告顯示，本次融創(chuàng)投資共分為三部分，均為樂視在所屬領域內(nèi)具備領先優(yōu)勢的優(yōu)質(zhì)業(yè)務板塊。

第一部分圍繞樂視體系中的上市公司樂視網(wǎng)展開，融創(chuàng)收購樂視掌門人賈躍亭持有的8.61%股權，總價60.41億元，折合每股價格為停牌前一日交易均價的九五折，融創(chuàng)也成為樂視網(wǎng)第二大股東。樂視網(wǎng)擁有中國最大的互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容版權庫以及最為領先的內(nèi)容制作能力、全球最大的云視頻平臺、中國最大的智能電視公司，已經(jīng)構(gòu)建起“平臺+內(nèi)容+硬件+軟件+應用”的全球獨一無二的互聯(lián)網(wǎng)視頻生態(tài)系統(tǒng)。

第二部分圍繞以樂視超級電視板塊為主的樂視致新展開，融創(chuàng)以79.5億元價格獲得增發(fā)后的33.5%股權，其中以49.5億元從樂視網(wǎng)和樂視控股手中購買共計26.1%的增發(fā)前老股，同時按照270億元的投前估值，增資30億元，占增發(fā)后的10%。樂視超級電視目前在全國智能電視市場銷量第一，到2019年市場存量有望達到4000萬臺。

第三部分圍繞樂視影業(yè)展開，按照整體估值70億元計，融創(chuàng)以10.5億元收購樂視控股持有的15%股份。2016年樂視影業(yè)所參與（包括投資、制作、發(fā)行等方式）的電影共11部，每部電影票房總額均過億，過億影片數(shù)排名行業(yè)第一。所參與的影片共獲得39.5億元票房，行業(yè)排名第二，相比2015年22.74億元的票房總額增長73.7%，成為行業(yè)增速最快的公司，代表電影包括《長城》、《盜墓筆記》、《機械師2》等。

融創(chuàng)也將對樂視三大板塊主體的經(jīng)營、投資和財務決策產(chǎn)生重大影響。

據(jù)介紹，在樂視網(wǎng)，融創(chuàng)將提名非獨立董事和獨立董事各1名，重組后董事會總席位保持5名，增加投資決策委員會和管理委員會，融創(chuàng)分別提名1位成員。投資完成后，公司章程也將進行修改，對董事會審批的重大事項范圍重新界定，并規(guī)定重大事項須超過董事會2/3成員同意方可批準。

在樂視致新和樂視影業(yè)當中，融創(chuàng)也將分別提名1名董事，重組后的董事會總席位分別為3名和7名。

這也意味著，本次交易完成后，不僅樂視能給融創(chuàng)帶來豐厚投資回報和戰(zhàn)略協(xié)同，近年來在資金運用和風險控制上表現(xiàn)出色的融創(chuàng)，也將給樂視的企業(yè)運營和治理帶來積極的改善作用。

接近融創(chuàng)人士稱，本次融創(chuàng)入股樂視為“戰(zhàn)略投資”，在享有長期豐厚投資回報的同時，融創(chuàng)也為自身5—10年后的發(fā)展提前布局。

“在不影響房地產(chǎn)主業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的前提下，我們將對少數(shù)其他有增長潛力的、具備行業(yè)競爭優(yōu)勢、規(guī)模較大的優(yōu)秀公司，我們將考慮用少部分資源進行戰(zhàn)略投資。”融創(chuàng)相關負責人表示。不久前，融創(chuàng)入股鏈家，便是對持續(xù)增長的存量房市場的提前布局。

獄里獄外

2016年是融創(chuàng)中國的并購年，在2016年的并購市場，孫宏斌一掃之前連續(xù)敗仗的陰霾，公司2/3土儲來自于收并購：在北京、上海、深圳、南京、合肥、鄭州、武漢等熱門城市，融創(chuàng)團隊皆有斬獲。

除了金科股份，拿下萊蒙國際一舉進入深圳腹地，接盤柳傳志聯(lián)想集團旗下的融科智地，都是2016年孫宏斌的得意之作。據(jù)不完全統(tǒng)計，2016年，孫宏斌在并購市場上已經(jīng)斥資約361億元。

陰霾指的是2014年的那兩次并購。當時綠城和佳兆業(yè)陷入危局，孫宏斌在近五個月的時間努力當“白衣騎士”，最終無功而返。這兩樁中國房地產(chǎn)史上重大并購案的相繼失敗，無疑給孫宏斌平添了許多煩惱。

煩惱的表現(xiàn)就是煙抽的有點兒多，在2015年的一次發(fā)布會上，孫宏斌淡然地說：“綠城和佳兆業(yè)的事情讓我去年抽煙量增加了很多，今年的目標是能把煙戒了。他反復強調(diào)，這只是兩樁生意，并無成敗對錯。

孫宏斌今天的淡定跟他過去的經(jīng)歷不無關系，顯然，與他年輕時的兩次失敗相比，今天這兩樁生意真的不算是失敗了。

1963年出生在山西一個小村落中的孫宏斌，十三四歲起就離家求學。清華大學碩士畢業(yè)后投身聯(lián)想，不到兩年就從普通員工被破格提拔為聯(lián)想企業(yè)發(fā)展部的主管，被視為聯(lián)想的候選接班人。后來，因權力太大、太強勢、獨立傾向明顯，被聯(lián)想老大柳傳志送入監(jiān)獄。那年，他只有27歲。

事業(yè)才剛剛起步就被打入監(jiān)牢，這不是一般人能遭遇的挫敗。然而，4年后出獄的孫宏斌沒有消沉，他選擇從頭再來。他先是向柳傳志道歉，承認自己當時太年輕，做人太浮躁，事情想得簡單。不久，他依靠朋友借的幾萬塊錢注冊成立了天津順馳，以房地產(chǎn)中介公司的身份進入地產(chǎn)界，一年后開始做住宅開發(fā)。后來，他又向柳傳志借款50萬元，公司開始步入發(fā)展快車道。

但是，好景不長，就在順馳大舉全國擴張、高速前行、風生水起時，適逢國家嚴厲的地產(chǎn)調(diào)控，導致資金鏈斷裂，管理失控，一度陷入絕境。2006年9月，為了保存順馳的品牌和團隊，孫宏斌被迫將自己12年的心血幾乎白送給了香港路勁基建。這成為孫宏斌心中永遠的痛。

在順馳被收購五年多后，孫宏斌曾回顧說：“我從來沒有為順馳辯護過，敗了就是敗了，不要找借口。我們犯了錯誤，比如現(xiàn)金流管理混亂，擴張?zhí)臁！?

常有人給孫宏斌貼上梟雄或英雄的標簽，但他自認為不是梟雄也不是英雄，只是一個做事激情，失敗了認，重新再來的性情男人，像動物一樣，勝利了慶祝，失敗了舔傷。

血性、浪漫與理想

幾經(jīng)沉浮的孫宏斌如今最大的變化是學會了平衡，他認為，學會平衡就是成熟，比如要堅守信念，也要變化調(diào)整；要信任尊重每一個人，也要監(jiān)督管理；要做事堅決，也要控制風險；要確保大方向?qū)?，也要關注細節(jié)；要拼命努力，也要在意身體等。

“掙錢有時候很容易，但得人心很難，我們收購綠城和佳兆業(yè)都得到人心了?！?孫宏斌之所以看淡生意的成敗，是因為他收獲了更多?！拔覀兊氖袌雠袛嗄芰?、團隊執(zhí)行能力都得到認可，大家都說我們厚道，這是很難得到認可的品質(zhì)，這讓我們能得到更多的合作機會 。我們又能賣力氣又厚道，這樣的合作伙伴多好，再加上我們還有很多錢沒有花出去?！彼f。

孫宏斌曾說過，做人一定要厚道、仗義，因為厚道，大家愿意跟你干，就算態(tài)度不好、說得不對，大家也不跟你計較。不管你是什么性格什么秉性，厚道是大家都喜歡的品質(zhì)?！拔?guī)状螐念^開始還能起來，就是有太多的人支持幫助。”

2011年，在綠城命懸一線險些成為另一個順馳的時候，孫宏斌多次在微博上力挺綠城，說綠城肯定沒問題，肯定會渡過難關，經(jīng)過生死考驗綠城會吸取教訓會更好。他說他是真的喜歡宋衛(wèi)平，因為他們太像了，一是都是血性的性情中人，每次喝酒都喝多；二是都有理想主義情懷，為理想寧可頭破血流；三是都懷英雄的浪漫主義，這種浪漫代價大、消魂、刻骨銘心。

他的快人快語也為媒體所喜愛?！拔疫@個人就是實在，你們問什么我就說什么，除非你們不問！所以，你們摟著點問！”“我當初給九龍倉道歉也不是我說錯了，只是說我不應該那么說話，但要是讓我改的話那又不是我了！所以別惹我，惹我我還會罵人！”“我覺得生活就是這樣，有得有失，天天都跟吃了蜜似的，吃了睡睡了吃，那就是豬吧！”“你干什么成什么，那全世界都是你的了，那不可能！所以要有一個好的心態(tài)，就是辛苦了一點，不過干什么不辛苦？天天待家上網(wǎng)找段子也挺辛苦的！”一次發(fā)布會上，孫宏斌的一系列妙語，時常引發(fā)一片笑聲。

他曾說：“我一在江湖上就告訴大家，我是二百五，我就是想干嗎干嗎，怎么不讓人罵？做自己被人罵不冤。”“人們?yōu)榱松鏁b孫子，我年輕的時候也常常裝孫子，最可怕的是裝著裝著就成了真孫子，能真實盡量真實吧?！薄拔业男膽B(tài)一直挺好。表現(xiàn)之一是不在乎別人說你什么。年輕的時候別人說我壞話，我反應最多的是兩個詞‘那孫子和‘傻X，現(xiàn)在反應最多的是一個詞‘呵呵?！?/p>

■資訊

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