建設(shè)職工的幸福家園

尚長(zhǎng)泉

“職工之家”建設(shè)是發(fā)揮職工主人翁作用，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力的重要載體。多年來，勝利油田電力管理總公司圍繞“打造堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)，建設(shè)和諧美好家園”愿景目標(biāo)，創(chuàng)新機(jī)制措施，努力建設(shè)職工的幸福家園，凝聚激發(fā)起職工保油保供保民生的使命感和責(zé)任感，為勝利油田打贏低油價(jià)、寒冬期的保效創(chuàng)效攻堅(jiān)戰(zhàn)和黃河三角洲區(qū)域經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展做出了重要貢獻(xiàn)，2015年勝利油田榮獲全國(guó)模范職工之家榮譽(yù)稱號(hào)。

依靠職工

建設(shè)關(guān)愛忠誠(chéng)的“民主之家”

深化建家興家責(zé)任教育。創(chuàng)立“我與電力共成長(zhǎng)”論壇，開辦“電力技術(shù)”講壇，組織“我為電力發(fā)展獻(xiàn)一計(jì)”活動(dòng)，策劃參加全國(guó)職工微博、微影視大賽，增強(qiáng)為企業(yè)發(fā)展盡心、為自我崗位盡責(zé)的精氣神。持續(xù)開展“尋訪最美電力勞動(dòng)者”活動(dòng)，在報(bào)紙、網(wǎng)站、電視等媒體刊發(fā)一線優(yōu)秀職工的事跡，營(yíng)造勞動(dòng)者光榮的導(dǎo)向氛圍。開通“勝利電力工友”微信平臺(tái)，拓展信息收集、及時(shí)互動(dòng)、服務(wù)職工新空間。開展“知識(shí)流暢，學(xué)習(xí)勵(lì)志”讀書活動(dòng)，組織“我與電力同行”宣講會(huì)、“電力之星”事跡報(bào)告會(huì)、勞模座談會(huì)，舉辦征文、美術(shù)書法攝影展等活動(dòng)，編輯出版《身邊的故事》《勞模風(fēng)采》等書籍，講述電力人愛家、建家、興家的故事和“想勝利電力好，為勝利電力好”的典型事跡。成立勝利電力彩虹EAP服務(wù)中心，強(qiáng)化“我為祖國(guó)獻(xiàn)石油”的豪邁情懷。

以民主管理保障職工主人翁權(quán)益。把廠務(wù)公開納入ISO9000質(zhì)量管理體系，開展“職代會(huì)星級(jí)創(chuàng)建”活動(dòng)，組織職工代表不定期巡視、質(zhì)詢，保證集體合同和職工安全、健康、衛(wèi)生、勞保等各項(xiàng)權(quán)益的落實(shí)；堅(jiān)持平等協(xié)商、廠務(wù)質(zhì)詢，及時(shí)組織召開職代會(huì)代表團(tuán)長(zhǎng)聯(lián)席（擴(kuò)大）會(huì)議，保障職工群眾對(duì)公司重大決策、重要事項(xiàng)的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)。設(shè)立“主人心聲”熱線電話，推行工會(huì)干部每月駐班組一天、每周入戶困難家庭一次、擔(dān)任代理信訪員等措施。成立職工維權(quán)法律援助協(xié)會(huì)，設(shè)立勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解室和職工法律援助維權(quán)服務(wù)室，由公司的5名兼職企業(yè)法律顧問輪流值班和接訪，化解基層勞動(dòng)關(guān)系矛盾糾紛，做到抓早、抓細(xì)、不留死角，公司勞動(dòng)爭(zhēng)議事件零發(fā)案，隊(duì)伍凝聚力和向心力大幅提升。

激發(fā)活力

建設(shè)體面勞動(dòng)的“活力之家”

建設(shè)敢于擔(dān)當(dāng)引領(lǐng)發(fā)展的活力組織。開展“基層黨建帶工建，服務(wù)企業(yè)促發(fā)展”活動(dòng)，大興讀書學(xué)習(xí)、調(diào)查研究、勤政服務(wù)、清正廉潔、求真務(wù)實(shí)5種風(fēng)氣，爭(zhēng)做學(xué)習(xí)型、責(zé)任型、服務(wù)型、廉潔型、創(chuàng)新型工會(huì)。開展“工會(huì)組織亮牌子、爭(zhēng)創(chuàng)‘職工之家，工會(huì)干部亮身份、爭(zhēng)當(dāng)職工‘娘家人”活動(dòng)。建立工作創(chuàng)新獎(jiǎng)、優(yōu)秀調(diào)研成果評(píng)選制度，舉辦法律讀書班，開展讀一本好書，建一本筆記，寫一篇文章，創(chuàng)一項(xiàng)成果學(xué)習(xí)提速活動(dòng)，提升黨員干部依法維權(quán)、依法工作的能力和充電的自覺性。推行會(huì)員約談主席和主席年度述職制度，暢通工會(huì)會(huì)員間的交流渠道。每年組織評(píng)選“最貼心基層工會(huì)主席”“優(yōu)秀工會(huì)干部”，增強(qiáng)工會(huì)干部履職盡責(zé)，服務(wù)發(fā)展、服務(wù)群眾的責(zé)任感和主動(dòng)性。

創(chuàng)建提質(zhì)增效崗位建功的活力班組。組織電力專業(yè)小指標(biāo)競(jìng)賽，量化考核，激勵(lì)基層提質(zhì)增效。以創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”為總抓手，開展班組提素增效競(jìng)賽，評(píng)選優(yōu)秀管理法，拍攝班組管理微視頻，推進(jìn)創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)交流，培養(yǎng)選樹優(yōu)秀班組長(zhǎng)，提升班組勞動(dòng)組織、崗位創(chuàng)新、抵制“三違”能力。近年來，有62個(gè)先進(jìn)集體受到中石化集團(tuán)公司及以上的表彰記功，其中東區(qū)供電公司線路管理隊(duì)2011年獲“全國(guó)工人先鋒號(hào)”稱號(hào)，南區(qū)供電公司石化變電站榮獲全國(guó)“五一”巾幗標(biāo)兵崗，客戶服務(wù)中心客戶代表班榮獲“全國(guó)用戶滿意班組”和國(guó)家級(jí)青年文明號(hào)。開展電網(wǎng)檢修立功競(jìng)賽、“金牌工人1+1”、青工技能比武、標(biāo)準(zhǔn)化操作對(duì)抗賽等群眾性建功立業(yè)和素質(zhì)提升活動(dòng)，培育技術(shù)過硬職工。

全員創(chuàng)效

建設(shè)職工成才的“創(chuàng)新之家”

持續(xù)深化職工創(chuàng)效，引領(lǐng)職工成長(zhǎng)成才。先后投入50多萬元，成立了13個(gè)以高技能人才名字命名的創(chuàng)新工作室，設(shè)置專用場(chǎng)地，購買儀器設(shè)備、工器具，為職工開展技術(shù)創(chuàng)新提供基礎(chǔ)條件。開展“三支人才隊(duì)伍+”全員創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)，推行項(xiàng)目流程化管理、分工系統(tǒng)化設(shè)計(jì)、效果定期化管控的創(chuàng)新管理體系；設(shè)立“技術(shù)創(chuàng)新專項(xiàng)資金”，每年用于新成果的研發(fā)和推廣；修訂完善《職工創(chuàng)新成果獎(jiǎng)勵(lì)辦法》，對(duì)成果實(shí)施科學(xué)評(píng)級(jí)和分檔獎(jiǎng)勵(lì)，逐步建立起了創(chuàng)新管理、長(zhǎng)效投入和成果評(píng)審機(jī)制。公司每3年還組織一次“光明技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)”評(píng)選，對(duì)獲獎(jiǎng)職工予以重獎(jiǎng)。

啟動(dòng)了“創(chuàng)新能手一線行”活動(dòng)，組織公司的技能大師、首席技師、創(chuàng)新工作室負(fù)責(zé)人等到生產(chǎn)一線授課答疑，傳授創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)。近10年來，180多名優(yōu)秀人才登上技能序列的高級(jí)崗位而成為“工人專家”。

發(fā)揮創(chuàng)新成果“推進(jìn)器”和“孵化器”作用。針對(duì)電網(wǎng)地處灘海鹽堿地區(qū)環(huán)境惡劣、設(shè)備堿化老化嚴(yán)重，以電力調(diào)度自動(dòng)化、開關(guān)設(shè)備無油化、保護(hù)裝置微機(jī)化、變電站綜合自動(dòng)化、用電管理信息化為目標(biāo)，強(qiáng)化技術(shù)改造，完善電網(wǎng)安全和應(yīng)急管理各項(xiàng)措施方法，先后完成電調(diào)自動(dòng)化升級(jí)項(xiàng)目和電網(wǎng)調(diào)度信息管理系統(tǒng)的改造以及線路智能巡檢技術(shù)、電網(wǎng)優(yōu)化技術(shù)、電網(wǎng)防雷技術(shù)等一批推廣應(yīng)用項(xiàng)目。公司每年組織創(chuàng)新成果應(yīng)用推廣技術(shù)交流會(huì)，開展成果集成再研究，產(chǎn)研結(jié)合成品轉(zhuǎn)化，提升成果實(shí)踐應(yīng)用率。10年來，公司先后有306項(xiàng)群眾性創(chuàng)新創(chuàng)效成果在生產(chǎn)實(shí)踐中應(yīng)用，56項(xiàng)在油田電網(wǎng)得到了推廣，106項(xiàng)取得國(guó)家專利，1項(xiàng)成果榮獲山東省職工優(yōu)秀技術(shù)創(chuàng)新成果一等獎(jiǎng)，成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，增加經(jīng)濟(jì)效益上億元，榮獲山東省職工技術(shù)創(chuàng)新競(jìng)賽示范企業(yè)。

暖心聚心

建設(shè)職工滿意的“幸福之家”

完善服務(wù)體系，促職工群眾暖心聚心。連續(xù)20年堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)接訪日制度，累計(jì)接訪群眾2300余人次，解決問題1900余個(gè)。每年職代會(huì)上向職工承諾辦理6件實(shí)事，并逐一落實(shí)。建立一線硬件持續(xù)改造機(jī)制，加強(qiáng)變電站小灶臺(tái)建設(shè)，配備炊具、彩電、冰箱、熱水器等生活必需品，解決了吃飯難、洗澡難、洗衣難等問題。建立子女就業(yè)援助機(jī)制，先后安置260名下崗失業(yè)人員再就業(yè)；實(shí)施“陽光助學(xué)”、慈善、肢殘助行等民生工程，推行信訪“首問負(fù)責(zé)制”，實(shí)施“三必到”“三必訪”措施，組織336名黨員干部與公司267戶困難家庭結(jié)對(duì)幫扶，每年發(fā)放各類慰問金、慰問品達(dá)70萬元。倡導(dǎo)便民志愿服務(wù)，發(fā)揮老年服務(wù)知心會(huì)、馬坤俊便民工作室、“小紅帽”青年志愿者、親情服務(wù)隊(duì)等的作用，進(jìn)家入戶服務(wù)社區(qū)居民和困難職工，每年超過400人次。

引領(lǐng)群眾文化，讓職工生活豐富多彩。推進(jìn)思想文化進(jìn)社區(qū)、入民心。連續(xù)8年舉辦“同創(chuàng)和諧環(huán)境、共建美好家園”文化廣場(chǎng)百日系列活動(dòng)，每天組織健身操、扇子舞、柔力球、抖空竹，每周末舉辦戲劇票友會(huì)、廣場(chǎng)舞表演、趣味游園等。堅(jiān)持全民健身的方針，推廣工間操，定期舉辦跳繩及羽毛球、乒乓球、排球等競(jìng)技比賽，配套完善棋牌室、臺(tái)球室、門球場(chǎng)、擲球場(chǎng)3000余平方米。發(fā)揮電力文聯(lián)骨干作用，創(chuàng)立職工業(yè)余藝術(shù)培訓(xùn)學(xué)校，舉辦書法、繪畫、攝影展覽，講好幸福生活故事，不斷繁榮電力群眾文化，激勵(lì)全體職工群眾和諧奮進(jìn)共追電力夢(mèng)想。

（作者系中國(guó)石化集團(tuán)勝利石油管理局電力管理總公司黨委常委、工會(huì)主席）