相當(dāng)于愛立信諾基亞中興收入總和5200億意味著什么？

逄丹

不畏浮云遮望眼，吹盡狂沙始到金。2016年，全球政治經(jīng)濟環(huán)境黑天鵝群飛，華為始終堅持戰(zhàn)略聚焦，厚積薄發(fā)，實實在在為客戶創(chuàng)造價值。

奔跑中的華為依舊沒有意外，成功挑戰(zhàn)收入目標(biāo)。

華為最新發(fā)布的新年獻詞顯示，2016年華為銷售收入預(yù)計5200億元，同比增長32%。在2016年市場工作年會上，華為曾宣布2016年的銷售收入挑戰(zhàn)目標(biāo)是818億美元，約合人民幣5650億元（注：美元對人民幣匯率按照6.91計算）。

這一份成績單也再次證明華為在全球四大通信設(shè)備提供商“一騎絕塵”的地位，5200億元的體量幾乎相當(dāng)于愛立信、諾基亞和中興通訊的總和。高速增長的背后，既是華為始終聚焦主航道創(chuàng)新的結(jié)果，也得益于轉(zhuǎn)型數(shù)字經(jīng)濟時代的流量紅利和數(shù)據(jù)紅利。

黑天鵝群飛下的戰(zhàn)略聚焦

在華為的企業(yè)形象廣告中，有一幅畫面是瓦格尼亞人在剛果博約馬瀑布附近捕魚的瞬間，華為希望通過這一瞬間體現(xiàn)華為的主航道戰(zhàn)略思想：聚焦于大數(shù)據(jù)洪流中的戰(zhàn)略性機會，不在非戰(zhàn)略機會點上消耗戰(zhàn)略競爭力量。

“不畏浮云遮望眼，吹盡狂沙始到金?！比A為輪值CEO徐直軍在獻詞中寫道，2016年，全球政治經(jīng)濟環(huán)境黑天鵝群飛，華為始終堅持戰(zhàn)略聚焦，厚積薄發(fā)，實實在在為客戶創(chuàng)造價值。

2016年，華為運營商業(yè)務(wù)在持續(xù)做強網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品與服務(wù)的同時，以視頻、云化、運營轉(zhuǎn)型等為重大戰(zhàn)略方向，做大產(chǎn)業(yè)、推動產(chǎn)業(yè)發(fā)展，在保持高增長的同時，運營資產(chǎn)效率也得到了提升。

2016年，企業(yè)業(yè)務(wù)與全球合作伙伴密切協(xié)作，共同為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供創(chuàng)新的解決方案，助力客戶應(yīng)對數(shù)字化轉(zhuǎn)型挑戰(zhàn)，構(gòu)建合作共贏生態(tài)圈，實現(xiàn)在智慧城市、能源、金融、交通、制造等重點行業(yè)持續(xù)有效增長。

2016年，消費者業(yè)務(wù)聚焦于有意義的創(chuàng)新，在操作系統(tǒng)（基于Android的EMUI）、雙攝像頭系統(tǒng)、人工智能等領(lǐng)域均獲得了關(guān)鍵性突破，品牌影響力進一步提升。1月6日，華為消費者業(yè)務(wù)發(fā)布2016年業(yè)績預(yù)期，預(yù)計實現(xiàn)銷售收入人民幣1780億元，同比增長42%，連續(xù)五年實現(xiàn)穩(wěn)健增長。

2016年，華為智能手機發(fā)貨量達到1.39億部，同比增長29%。根據(jù)IDC預(yù)計，2016年全球智能手機發(fā)貨量增速僅為0.6%，這意味著華為智能手機發(fā)貨量增速遠超行業(yè)平均水平。

當(dāng)然，5200億元的背后離不開研發(fā)團隊。華為擁有有八萬多研發(fā)人員，每年研發(fā)經(jīng)費中，約20-30%用于研究和創(chuàng)新，70%用于產(chǎn)品開發(fā)。無論是極化碼Polar的提出，還是智能手機的“徠卡+雙攝”，彰顯出華為研發(fā)正能量。

任正非講道，很早以前華為就將銷售收入的10%以上用于研發(fā)經(jīng)費，未來幾年，每年的研發(fā)經(jīng)費會逐步提升到100億-200億美元。

智能社會的使能者

展望未來，云計算、物聯(lián)網(wǎng)、視頻、大數(shù)據(jù)和人工智能等迅速發(fā)展，智能社會即將到來。

徐直軍提出，全球電信運營商的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)逐步由“投資驅(qū)動”向“價值驅(qū)動”轉(zhuǎn)變，我們要讓運營商的網(wǎng)絡(luò)能夠覆蓋更多的連接，幫助運營商將視頻作為基礎(chǔ)業(yè)務(wù)并取得商業(yè)成功，引領(lǐng)運營商IT系統(tǒng)由傳統(tǒng)技術(shù)架構(gòu)向云架構(gòu)轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)化的運營及ROADS用戶體驗。

2016年初，華為發(fā)布“全面云化”戰(zhàn)略，該戰(zhàn)略聚焦于ICT基礎(chǔ)設(shè)施，把華為自身的定位鎖定為數(shù)字社會和智能社會發(fā)展進程的推動者，企業(yè)云化、數(shù)字化戰(zhàn)略的“使能”者。

一方面，企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型開始加速，IT從支撐系統(tǒng)成為企業(yè)的核心生產(chǎn)系統(tǒng)，華為要把握行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型帶來重構(gòu)生態(tài)的機會，以利他思維看待伙伴的價值，打造開放、彈性、靈活、安全的平臺，打造客戶+伙伴+華為的數(shù)字化轉(zhuǎn)型共同體發(fā)展模式，成為行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的使能者和優(yōu)選合作伙伴。

另一方面，智能社會的到來，將會無限放大智能終端的形態(tài)邊界，消費者業(yè)務(wù)要在人工智能、人機交互、大數(shù)據(jù)等前沿領(lǐng)域不斷投入，應(yīng)對消費者對智能終端快速變化的需求。

功勞簿的反面或是墓志銘

華為成立20余年來，危機意識始終伴隨左右。

任正非去年在全國科技創(chuàng)新大會上講道，華為正在本行業(yè)逐步攻入無人區(qū)、處在無人領(lǐng)航，無既定規(guī)則，無人跟隨的困境。華為跟著人跑的“機會主義”高速度，會逐步慢下來，創(chuàng)立引導(dǎo)理論的責(zé)任已經(jīng)到來。

這正是任正非危機意識的體現(xiàn)。從跟隨者到引領(lǐng)者，帶給華為的不是優(yōu)越感，而是責(zé)任感和危機感。

徐直軍在獻詞中講道，我們要深刻地認識到，過去的成功不是未來的可靠向?qū)В诓镜姆疵婵赡苁悄怪俱憽?/p>

這一聲音振聾發(fā)聵，值得任何企業(yè)深思。特別是在已經(jīng)到來的2017年，全球政治經(jīng)濟的不確定性正在加大，ICT產(chǎn)業(yè)處于轉(zhuǎn)型的時代，企業(yè)必須跟上轉(zhuǎn)型節(jié)奏，否則將淪落為下一個北電。

徐直軍表示，華為將識別當(dāng)前存在的問題，并針對公司層面的業(yè)務(wù)、經(jīng)營、組織、人才等方面的重大問題采取一系列關(guān)鍵舉措。

這些舉措包括“要保持公司有利潤的增長，有現(xiàn)金的利潤；關(guān)鍵提升質(zhì)量，特別是合同質(zhì)量、經(jīng)營質(zhì)量”、“摒棄浮躁和形式主義，聚焦為客戶創(chuàng)造價值，解決客戶的問題”、“基于戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)變化構(gòu)筑能力，真正幫助客戶應(yīng)對挑戰(zhàn)和困難”、“堅定不移執(zhí)行干部八條，所有的干部要聚焦到為客戶創(chuàng)造價值上”。

“這是一個充滿變化的時代，變化就是契機，我們要建立戰(zhàn)略自信，提升適應(yīng)時代的能力。我們要摒棄‘經(jīng)驗主義和‘守成心態(tài)。我們相信，只要華為全體員工腳踏實地、力出一孔，我們就一定能夠抓住機會，成為智能社會發(fā)展進程的推動者?！毙熘避娫讷I詞中寫道。

距離任正非拋下的目標(biāo)“2020年銷售收入超過1500億美元”，華為又近了一步。盡管相比2015年37%的增長速度略有放緩，但只要保證每年20%的增長速度，華為在2020年便可實現(xiàn)這一目標(biāo)。