激勵理論在企業(yè)管理中的實(shí)際應(yīng)用探究

鄭向陽

摘要：企業(yè)人力資源管理中建立和完善激勵機(jī)制是最為重要的內(nèi)容，也是企業(yè)管理過程中必須的活動與環(huán)節(jié)。建立良好、規(guī)范的激勵機(jī)制可以促使企業(yè)滿足自身發(fā)展的需求，通過對員工滿意度及工作效能的改善作用促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展。在調(diào)動與提升企業(yè)員工工作熱情和積極性的同時，為社會創(chuàng)造更多的財富和經(jīng)濟(jì)效益。激勵理論是建立和完善激勵機(jī)制的中樞神經(jīng)，本文通過對企業(yè)員工管理中的激勵理論進(jìn)行闡述，對其實(shí)際應(yīng)用進(jìn)行探究。

關(guān)鍵詞：激勵理論 企業(yè)管理 實(shí)際應(yīng)用

一、前言

企業(yè)的快速、穩(wěn)定發(fā)展離不開對員工的有效激勵，但是目前多數(shù)企業(yè)并未意識到提高管理人員激勵理論知識水平的重要性，造成企業(yè)缺乏成熟、完善的激勵機(jī)制，不僅影響企業(yè)員工的工作態(tài)度和積極性，對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展也產(chǎn)生很多不利影響。因此，在當(dāng)前社會競爭日益激烈、企業(yè)管理趨向于精細(xì)化發(fā)展的背景下，如何提高激勵理論認(rèn)知并將其靈活應(yīng)用于企業(yè)管理中成為經(jīng)濟(jì)學(xué)家研究和關(guān)注的重點(diǎn)問題。

二、激勵理論概述

運(yùn)用特定的科學(xué)的管理系統(tǒng)和方法達(dá)到企業(yè)員工應(yīng)得報酬及待遇最大化程度的管理理論即稱為激勵理論。企業(yè)管理的核心是人力資源的調(diào)動和管理，在管理工作中只有對員工開展合理化的管理活動才能最大程度上激勵其工作熱情，最終提高企業(yè)的營業(yè)額，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。因此企業(yè)管理人員必須懂得以人為本、因材施教方能在現(xiàn)代化進(jìn)程中提高自身競爭力，將企業(yè)員工的創(chuàng)造力和積極性充分調(diào)動起來，挖掘潛在的人力資源價值，最終達(dá)到促進(jìn)企業(yè)快速、平穩(wěn)發(fā)展的目的。

三、激勵理論在企業(yè)管理中的實(shí)際應(yīng)用分析與探究

依據(jù)不同的管理類型，可以將激勵理論分為需要型、狀態(tài)型、過程型3類，將其應(yīng)用于企業(yè)管理中均可發(fā)揮重要的成效和價值。需要型激勵理論以員工的實(shí)際需求為根本，充分體現(xiàn)企業(yè)的人文關(guān)懷理念；狀態(tài)型激勵理論著重于員工需求的“終點(diǎn)”，促進(jìn)員工的自我提升與企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展；過程型激勵理論能夠保證在提升過程中員工一直處于熱情、飽滿的精神狀態(tài)。因此激勵理論在企業(yè)管理中的的實(shí)際應(yīng)用形式多種多樣，且著重點(diǎn)與應(yīng)用成效也不盡相同。但是殊途同歸，不論何種類型激勵理論，均是企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的根本條件。

（一）改善企業(yè)效益

有經(jīng)濟(jì)學(xué)家發(fā)現(xiàn)將激勵理論應(yīng)用于企業(yè)管理過程中的最直接表現(xiàn)便是調(diào)動員工的積極性，間接促使企業(yè)達(dá)到更高的營業(yè)額，獲取更多的經(jīng)濟(jì)利益。如某企業(yè)管理部分通過對員工的需求進(jìn)行調(diào)查，發(fā)現(xiàn)多數(shù)員工對企業(yè)福利待遇并不滿意，經(jīng)管理部門領(lǐng)導(dǎo)層討論決定將原每月聚餐1次活動改為每月短途游玩1天，員工的工作熱情得到明顯提升，企業(yè)的營業(yè)額也在短時間內(nèi)有很大程度好轉(zhuǎn)，對于企業(yè)競爭力的提升也有積極明顯的促進(jìn)作用。

（二）優(yōu)化人力資源配置

3種類型的激勵理論在企業(yè)管理中運(yùn)用均可以在不同程度上激發(fā)員工的創(chuàng)造力和自身潛力，間接促使人力資源方面的優(yōu)化與配置。將企業(yè)員工置于激勵環(huán)境或體制中，會督促其發(fā)揮難以估量的價值，工作及個人潛力也將被充分挖掘和開發(fā)。與普通的工作與管理環(huán)境相比較，激勵環(huán)境對于人力資源配置的優(yōu)化作用遠(yuǎn)遠(yuǎn)增強(qiáng)。管理者可以依據(jù)員工積極性、責(zé)任感、工作態(tài)度以及個人能力對工作內(nèi)容及時進(jìn)行調(diào)動與調(diào)整，實(shí)現(xiàn)人力資源配置的優(yōu)化改革。

（三）加強(qiáng)員工團(tuán)結(jié)合作精神

激勵制度的建立與完善能夠增強(qiáng)企業(yè)員工的溝通和交流，促使工作環(huán)境和氛圍更為簡單、透明、合理、公正。企業(yè)員工之間的團(tuán)結(jié)合作機(jī)會明顯增多，同時員工和管理領(lǐng)導(dǎo)層的的關(guān)系也更為和諧，因此激勵理論在企業(yè)管理中的充分應(yīng)用能夠加強(qiáng)員工團(tuán)結(jié)合作精神，提升企業(yè)凝聚力。據(jù)有關(guān)經(jīng)濟(jì)學(xué)家研究發(fā)現(xiàn)，對企業(yè)更層級、不同工作崗位的員工實(shí)施精細(xì)化、規(guī)范化的激勵機(jī)制，并鼓勵其大膽提出自己的意見和想法，對員工與員工間、員工與管理層間的交流和理解均具有良好、積極的作用和意義。

（四）增強(qiáng)員工的主人翁意識

企業(yè)員工在完善的激勵機(jī)制下，無疑會提高工作熱情和積極性。此種狀態(tài)下，員工自身的利益與企業(yè)營業(yè)理論與創(chuàng)造的價值息息相關(guān)，正比關(guān)系更為明顯。通過將激勵理論實(shí)際應(yīng)用于企業(yè)管理中，首先可以改變員工的意識和精神狀態(tài)，進(jìn)而培養(yǎng)并增強(qiáng)企業(yè)員工的責(zé)任感和競爭力。員工與企業(yè)勠力同心、共同進(jìn)步，才能實(shí)現(xiàn)雙贏的局面。因此將企業(yè)實(shí)際管理中激勵理論的應(yīng)用能夠增強(qiáng)員工的主人翁意識，還能留住工作能力強(qiáng)、表現(xiàn)優(yōu)秀、德才兼?zhèn)涞膯T工，而不是當(dāng)企業(yè)面對困境只身而退的打工者，對企業(yè)競爭力的提升作用巨大。

四、結(jié)束語

激勵理論在企業(yè)管理實(shí)際工作中具有多方面的作用和價值。在企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展進(jìn)程中，激勵理論是評價其業(yè)績和競爭力的重要指標(biāo)，也正是因?yàn)榧罾碚摰亩鄻踊⒑侠砘瘧?yīng)用成為企業(yè)發(fā)展和進(jìn)步的堅實(shí)后盾。然而當(dāng)前多數(shù)企業(yè)管理層并未意識到此類問題，也并未給予相應(yīng)的重視和關(guān)注，以致員工工作懈怠、人員嚴(yán)重流失。可見激勵理論在企業(yè)管理實(shí)際工作中的應(yīng)用自有其重要性與必要性。因此應(yīng)當(dāng)建立并完善良好的激勵機(jī)制，對不同環(huán)節(jié)、不同階段對不同層級的員工給予督促和鼓勵，方能促使企業(yè)快速、長遠(yuǎn)發(fā)展。

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