芻議企業(yè)的財(cái)務(wù)成本管理

李娟

摘 要：隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的改革及其發(fā)展，企業(yè)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)無(wú)法滿足發(fā)展要求了。因此，企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)新財(cái)務(wù)成本管理手段，剖析財(cái)務(wù)成本管理的問題，因地制宜采取對(duì)策，使成本管理能夠在企業(yè)發(fā)展過程中發(fā)揮核心作用。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)；成本管理；對(duì)策

在目前社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的背景下，為我國(guó)煤化工企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了新的機(jī)遇，但同時(shí)也帶來(lái)了許多挑戰(zhàn)。作為我國(guó)能源加工企業(yè)，煤化工企業(yè)能夠有效促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)。想要提高經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，煤化工企業(yè)就需要做好財(cái)務(wù)成本管理，財(cái)務(wù)成本管理的質(zhì)量和效率直接影響著企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。因此，煤化工企業(yè)需要實(shí)施低成本的戰(zhàn)略，這是促進(jìn)企業(yè)健康長(zhǎng)期發(fā)展的重要手段。

一、企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀及問題

由于企業(yè)受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響比較深遠(yuǎn)，因此缺乏成本管理意識(shí)，無(wú)法正確認(rèn)識(shí)到成本管理的重要性，成本控制作用不明顯，投入力度雖大，但是生產(chǎn)效率較低，導(dǎo)致煤化工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益難以提高。這主要體現(xiàn)在以下四個(gè)方面：首先，缺乏財(cái)務(wù)成本管理意識(shí)。受傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)的影響，許多煤化工企業(yè)的財(cái)務(wù)成本管理理念比較落后，對(duì)于財(cái)務(wù)成本管理的正確認(rèn)識(shí)不足，財(cái)務(wù)管理手段主要是以減少支出，以此降低成本，但是無(wú)法充分滿足煤化工企業(yè)的發(fā)展需求。煤化工企業(yè)應(yīng)該需要從各個(gè)方面入手，做好成本管理工作，例如合理核算成本，做好成本統(tǒng)計(jì)、分析和控制等，樹立先進(jìn)的成本管理意識(shí)；其次，成本管理與生產(chǎn)技術(shù)相互脫節(jié)。從實(shí)質(zhì)上來(lái)說(shuō)，成本管理是一項(xiàng)全面的財(cái)務(wù)管理工作，只要與之相關(guān)的內(nèi)容，都需要納入其中。但是在煤化工企業(yè)傳統(tǒng)的成本管理中，由于對(duì)于生產(chǎn)技術(shù)的要求較高，投入成本較大，同時(shí)企業(yè)管理者由于缺乏正確的意識(shí)，認(rèn)為財(cái)務(wù)成本管理工作與生產(chǎn)技術(shù)并沒有聯(lián)系，導(dǎo)致財(cái)務(wù)成本管理與生產(chǎn)技術(shù)相互脫節(jié)，這不僅會(huì)在很大程度上提高煤化工企業(yè)的生產(chǎn)成本，嚴(yán)重者甚至還會(huì)出現(xiàn)成本失控、資金周轉(zhuǎn)不靈的現(xiàn)象，從而增加了財(cái)務(wù)成本管理的難度，降低成本管理質(zhì)量和效率；再次，缺乏完善的財(cái)務(wù)成本管理結(jié)構(gòu)。在傳統(tǒng)的管理工作中，成本管理工作主要是由財(cái)務(wù)部門開展的，其他職能部門是不能夠參與的，但是在當(dāng)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的背景下，這種傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理手段已經(jīng)無(wú)法滿足全面成本管理工作的需求了。想要做好全面的成本管理工作，就需要以完善的管理結(jié)構(gòu)為基礎(chǔ)，將企業(yè)的各個(gè)部門有效聯(lián)系起來(lái)，建立協(xié)調(diào)的管理構(gòu)架。但是從目前的實(shí)際情況來(lái)看，還有許多煤化工企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理的結(jié)構(gòu)構(gòu)架還有待完善；最后，監(jiān)督機(jī)制不健全，監(jiān)督力度不夠。煤化工企業(yè)由于局限于固有的組織管理機(jī)構(gòu)，成本管理意識(shí)不足，成本控制力度不夠，無(wú)法對(duì)部門和人員進(jìn)行合理的設(shè)置，責(zé)任制度落實(shí)不到位，成本控制范圍狹小，只重視成本核算和生產(chǎn)，但是成本核算的準(zhǔn)確度卻不夠，忽視了事前監(jiān)督的重要性，過分重視事后管理，缺乏一套完善的預(yù)算體系和成本控制體系。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理問題的解決對(duì)策

1.樹立先進(jìn)的成本管理意識(shí)。煤化工企業(yè)想要促使每個(gè)員工樹立先進(jìn)的成本管理意識(shí)，首先就需要改變財(cái)務(wù)成本管理模式，由傳統(tǒng)的粗放管理模式改變?yōu)榭沙掷m(xù)發(fā)展的管理模式，根據(jù)市場(chǎng)需求，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促使煤化工企業(yè)最終實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)最大化的目標(biāo)。同時(shí)，加強(qiáng)人員管理，樹立成本節(jié)約的管理理念，對(duì)管理人員加強(qiáng)培訓(xùn)，提高管理人員的管理素質(zhì)，加強(qiáng)管理隊(duì)伍的建設(shè)，積極吸引具備專業(yè)素質(zhì)的管理人員，以此提高管理隊(duì)伍的整體素質(zhì)。此外，煤化工企業(yè)還需要制定成本管理戰(zhàn)略計(jì)劃，確定成本分配和管理手段，將成本管理與企業(yè)文化有效的融合在一起。

2.促進(jìn)財(cái)務(wù)成本管理與生產(chǎn)技術(shù)管理的協(xié)調(diào)。由于煤化工企業(yè)具有特殊性，因此對(duì)于生產(chǎn)技術(shù)具有較高的要求，技術(shù)成本相對(duì)而言較高，尤其是在特殊情況下，可能還會(huì)導(dǎo)致成本失控。對(duì)此，煤化工企業(yè)的管理者在財(cái)務(wù)成本管理過程中，應(yīng)該對(duì)生產(chǎn)技術(shù)中的成本因素進(jìn)行有力的監(jiān)督控制，將技術(shù)管理部門與成本管理部門有效的聯(lián)系起來(lái)，做好協(xié)調(diào)工作，這是財(cái)務(wù)成本管理中的重中之重。因此，煤化工企業(yè)首先需要對(duì)生產(chǎn)技術(shù)管理進(jìn)行有效的控制，利用合理的空中手段，做好成本核算和成本計(jì)劃工作，從根本上避免成本失控的情況出現(xiàn)；其次，在技術(shù)達(dá)標(biāo)的情況下做好成本管理工作，保證生產(chǎn)技術(shù)管理能夠與財(cái)務(wù)成本成本管理得到有效的開展；最后，在進(jìn)行成本計(jì)劃時(shí)，應(yīng)該從各個(gè)方面預(yù)測(cè)有可能出現(xiàn)的情況，并制定相應(yīng)的解決對(duì)策。

3.完善煤化工企業(yè)的管理架構(gòu)。煤化工企業(yè)想要做好財(cái)務(wù)成本管理工作，需要以完善的管理結(jié)構(gòu)為基礎(chǔ)。對(duì)此，企業(yè)應(yīng)該以財(cái)務(wù)部門為核心，將與財(cái)務(wù)成本相關(guān)的部門和工作內(nèi)容全部納入成本管理工作之中。只有建立了完善的成本管理結(jié)構(gòu)，才能從根本上將先進(jìn)的成本管理理念和手段融入到煤炭的每個(gè)生產(chǎn)過程和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)之中，促使企業(yè)內(nèi)部的每個(gè)工作人員都能夠積極參與到成本管理工作之中。同時(shí)，在開展成本管理工作過程之中，不僅需要財(cái)務(wù)部門發(fā)揮監(jiān)督作用，對(duì)其他部門進(jìn)行有效的監(jiān)督，而且還需要加強(qiáng)與其他部門的溝通和聯(lián)系。為了能夠提高財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性和及時(shí)性，煤化工企業(yè)還可以在成本管理結(jié)構(gòu)中設(shè)置成本數(shù)據(jù)庫(kù)，利用現(xiàn)代先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、信息技術(shù)等，加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)成本管理工作。

4.做好成本管控，提高管理水平。煤化工企業(yè)需要制定全員成本管理的首要目標(biāo)，即減低成本。對(duì)此，企業(yè)應(yīng)該對(duì)各個(gè)部門的支出進(jìn)行核算和考核，并匯總整理，以此確定相關(guān)費(fèi)用的具體數(shù)額和用途。根據(jù)自身煤炭的庫(kù)存量，做好合理的煤炭管理工作，在滿足市場(chǎng)供應(yīng)需求的前提條件下，減少煤炭的庫(kù)存量，避免由于庫(kù)存量過大而導(dǎo)致管理費(fèi)用的增加。在材料采購(gòu)過程中，積極開展招標(biāo)管理，盡量降低采購(gòu)成本。減少采購(gòu)次數(shù)，降低庫(kù)存量，提高資金的利用率，并根據(jù)自身的采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)以及需求，選擇資質(zhì)較好的供應(yīng)商。根據(jù)實(shí)際情況，制定采購(gòu)計(jì)劃和預(yù)算計(jì)劃，對(duì)購(gòu)置成本進(jìn)行合理控制，減少不必要的費(fèi)用支出，提高經(jīng)濟(jì)效益，優(yōu)化資源配置。

5.做好財(cái)務(wù)監(jiān)督工作。財(cái)務(wù)監(jiān)督工作對(duì)于做好企業(yè)的財(cái)務(wù)管理及成本控制工作至關(guān)重要。做好財(cái)務(wù)監(jiān)督工作，充分發(fā)揮監(jiān)督作用是煤化工企業(yè)降低成本支出，提高經(jīng)濟(jì)效益的重要手段。首先，企業(yè)通過財(cái)務(wù)監(jiān)督工作，可以提高財(cái)務(wù)工作質(zhì)量，保護(hù)企業(yè)的財(cái)產(chǎn)安全，提高資金的使用效率，保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益；其次，通過對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的監(jiān)督，可以為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的決策提供重要的參考依據(jù)，同時(shí)還能支出財(cái)務(wù)成本管理中存在的問題，幫助企業(yè)制定相應(yīng)的解決措施。除此之外，煤化工企業(yè)應(yīng)該通過審計(jì)機(jī)構(gòu)，培養(yǎng)具有豐富經(jīng)驗(yàn)、業(yè)務(wù)能力較強(qiáng)、專業(yè)素質(zhì)較高的審計(jì)隊(duì)伍，制定完善的審計(jì)制度，做好事前、事中、事后的管理控制工作。

三、結(jié)束語(yǔ)

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的背景下，做好財(cái)務(wù)成本管理工作是促進(jìn)企業(yè)良好發(fā)展的重要手段。本文從成本管理的普遍性上總結(jié)其經(jīng)驗(yàn)，分析其不足，然后再探索煤化工企業(yè)成本管理特殊性問題，再分析研究煤化工企業(yè)管理成本時(shí)，逐層剖析煤化工企業(yè)成本管的經(jīng)驗(yàn)與不足，指出了提高成本管理水平的思路與方法。因此，我國(guó)煤化工企業(yè)應(yīng)該根據(jù)實(shí)際情況，采用合理的成本管理手段做好成本管理工作，并在此過程中大膽創(chuàng)新，不斷吸取教訓(xùn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，使財(cái)務(wù)成本管理工作在煤化工企業(yè)發(fā)展過程中，充分發(fā)揮出積極的作用。

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