企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理的探討

穆桂香

摘 要：伴隨我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展速度的提升和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的日益完善，社會(huì)上的各界人士對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作也提出了更高的要求。為了能夠更好的滿足社會(huì)各界人士提出的這些要求，必須要對(duì)我國(guó)現(xiàn)行的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理機(jī)制進(jìn)行逐步創(chuàng)新改革。而精細(xì)化管理作為能夠提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理水平的重要手段，將其有效的應(yīng)用到我國(guó)企業(yè)機(jī)構(gòu)的財(cái)會(huì)管理工作中，對(duì)提升其管理水平具有極大的積極意義。對(duì)此，本文以企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作為切入點(diǎn)，通過對(duì)該項(xiàng)管理工作基本概念和問題的分析，從而就精細(xì)化管理在該項(xiàng)工作中具體的應(yīng)用情況展開研究。

關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；精細(xì)化；管理

由于近幾年我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的迅猛發(fā)展，使得我國(guó)市場(chǎng)中各行業(yè)企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)也愈發(fā)的激烈起來。作為企業(yè)管理工作的重要組成，財(cái)務(wù)管理水平的高低，將會(huì)對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力產(chǎn)生直接影響。而精細(xì)化管理作為影響企業(yè)財(cái)會(huì)管理水平的重要因素，需對(duì)精細(xì)化管理在企業(yè)財(cái)會(huì)管理工作中的實(shí)際應(yīng)用情況進(jìn)行全方位的研究。對(duì)此，分析財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基本概念和含義，以及當(dāng)前我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作存在的問題，從而針對(duì)這些問題制定出精細(xì)化管理的具體方案，進(jìn)而提升企業(yè)財(cái)會(huì)管理的整體水平。

一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理的概念和意義

1.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的概念

所謂的財(cái)會(huì)管理精細(xì)化，針對(duì)的就是每個(gè)工作崗位和工作業(yè)務(wù)建立起與之相對(duì)應(yīng)的工作流程和工作責(zé)任規(guī)范，并貫穿于企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理，且在實(shí)踐工作中對(duì)這些管理理念和模式進(jìn)行全面落實(shí)。通過財(cái)務(wù)精細(xì)化管理，將財(cái)務(wù)管理工作潛在價(jià)值挖掘出來。就財(cái)會(huì)精細(xì)化管理工作本身來看，該項(xiàng)管理工作被有效應(yīng)用和落實(shí)的重要依據(jù)就是企業(yè)內(nèi)部既定的目標(biāo)與組織，只有確定相關(guān)的目標(biāo)組織，才能夠?qū)⑵髽I(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)期間所有的財(cái)務(wù)控制環(huán)節(jié)進(jìn)行整合，形成合力，從而為企業(yè)所有財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供良好的保障。在企業(yè)財(cái)會(huì)管理的過程中，其控制主線就是全員、全方位的不斷整理各項(xiàng)財(cái)會(huì)工作細(xì)節(jié)，總結(jié)出一套真正科學(xué)合理的管理方法，以便從根本上提升企業(yè)財(cái)會(huì)管理工作的水平和質(zhì)量。

2.財(cái)會(huì)管理精細(xì)化的意義

就企業(yè)財(cái)會(huì)管理工作本身來看，該項(xiàng)工作在進(jìn)行期間最基本的工作要求就是為企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)管理者在工作期間提供科學(xué)、合理、可靠的信息數(shù)據(jù)。而精細(xì)化管理在企業(yè)財(cái)會(huì)工作中的應(yīng)用，不僅能夠進(jìn)一步拓展企業(yè)未來發(fā)展進(jìn)步的空間，還能夠?qū)ζ髽I(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展期間出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)展開有效控制，確保財(cái)務(wù)管理目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。此外，精細(xì)化財(cái)會(huì)管理的施行，還可以幫助企業(yè)財(cái)務(wù)人員熟練掌握和應(yīng)用各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作流程，確保企業(yè)的財(cái)務(wù)工作可以為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的進(jìn)行提供更加良好的服務(wù)，從而幫助企業(yè)各工作部門的相關(guān)人員可以通過結(jié)合財(cái)會(huì)管理工作制定出科學(xué)合理的發(fā)展目標(biāo)。

二、財(cái)會(huì)精細(xì)化管理的問題

1.資金的使用效率低

從企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的內(nèi)容來看，其主要設(shè)計(jì)的工作任務(wù)就是會(huì)計(jì)核算和資金支付這兩項(xiàng)內(nèi)容?，F(xiàn)階段，我國(guó)許多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作中有關(guān)企業(yè)經(jīng)費(fèi)管理的方式也都是由傳統(tǒng)賬面平衡方面對(duì)核算工作展開細(xì)致考慮，并沒有對(duì)資金的使用效率、用途和效能等方面的內(nèi)容進(jìn)行考核。這樣一來，不僅會(huì)導(dǎo)致企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中出現(xiàn)經(jīng)費(fèi)緊張的問題，還會(huì)在一定程度上降低企業(yè)資金利用率。

2.資產(chǎn)管理較為松散

就目前來看，我國(guó)大部分企業(yè)在展開資產(chǎn)管理時(shí)，就是依靠收付中心，從價(jià)值上對(duì)企業(yè)的資產(chǎn)進(jìn)行核算。而企業(yè)的使用部門指的就是從實(shí)物出發(fā)，對(duì)企業(yè)資產(chǎn)展開有效管理。而這些管理方法的使用，則導(dǎo)致企業(yè)資產(chǎn)的價(jià)值和實(shí)物管理工作間存在了脫節(jié)的情況，甚至部分企業(yè)因?yàn)闆]有將固定資產(chǎn)的明細(xì)賬如實(shí)登記，造成企業(yè)在經(jīng)營(yíng)期間出現(xiàn)了資產(chǎn)流失等財(cái)務(wù)問題。此外，一些財(cái)務(wù)使用部門管理者往往過于重視財(cái)政資金的規(guī)范運(yùn)作，對(duì)資產(chǎn)管理工作的關(guān)注度不高，特別是對(duì)企業(yè)固定資產(chǎn)后續(xù)的一些控制管理工作，更是十分的忽視，導(dǎo)致當(dāng)前我國(guó)各行業(yè)企業(yè)自身的資產(chǎn)管理和財(cái)務(wù)管理水平相對(duì)較低，財(cái)會(huì)精細(xì)化管理工作的質(zhì)量一直不能夠得到明顯的提升。

三、強(qiáng)化精細(xì)化管理的具體措施

1.規(guī)范財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理行為

為了可以進(jìn)一步適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的新要求，規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)管理行為，推進(jìn)精細(xì)化管理在企業(yè)財(cái)會(huì)工作中有效應(yīng)用，財(cái)會(huì)管理人員一定要堅(jiān)持將服務(wù)、監(jiān)督、核算工作集為一體的基本管理原則，對(duì)財(cái)務(wù)人員日常工作任務(wù)和責(zé)任進(jìn)行細(xì)化和量化，并按照財(cái)會(huì)工作人員自身基本情況，制定出科學(xué)合理的規(guī)范管理制度，確保財(cái)會(huì)管理人員的財(cái)務(wù)行為都能夠有法可依。此外，財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)當(dāng)將不同崗位的工作職責(zé)進(jìn)一步落實(shí)，以便能夠從根本上提升企業(yè)資金的實(shí)際使用效率，從而促進(jìn)財(cái)會(huì)管理精細(xì)化工作能夠進(jìn)入到制度化和科學(xué)化的發(fā)展軌道之中。

2.強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理和報(bào)賬人員隊(duì)伍建設(shè)

作為財(cái)務(wù)管理精細(xì)化的主體，財(cái)務(wù)和報(bào)賬人員需要不斷的提升自身的專業(yè)知識(shí)技術(shù)水平和綜合素質(zhì)，以便能夠更好的承擔(dān)精細(xì)化管理和財(cái)務(wù)監(jiān)督兩方面的工作任務(wù)要求，從根本上提升會(huì)計(jì)核算工作的管理質(zhì)量和水平。因此，企業(yè)管理者需要做好財(cái)務(wù)工作隊(duì)伍的建設(shè)，定期對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，不斷提升這些人員的專業(yè)知識(shí)和技術(shù)水平，使其能夠?qū)τ嘘P(guān)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的法規(guī)制度有更加深入的了解，從而更好的提高財(cái)務(wù)工作人員的職業(yè)操守和道德水平，進(jìn)而為精細(xì)化管理工作的落實(shí)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。此外，企業(yè)管理者還應(yīng)該要針對(duì)企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)和報(bào)賬工作的要求，制定出相應(yīng)的考核機(jī)制和資格認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)，淘汰不合格的工作人員，消除財(cái)務(wù)核算工作在管理上存在的盲區(qū)和空白點(diǎn)，進(jìn)而達(dá)到監(jiān)督工作人員的目的。

3.完善企業(yè)資產(chǎn)的內(nèi)部管理制度

為了確保企業(yè)財(cái)會(huì)管理精細(xì)化工作的水平和質(zhì)量，企業(yè)管理者需要針對(duì)該項(xiàng)工作成立一支專業(yè)的資產(chǎn)管理小組，并制定出與之相適應(yīng)的資產(chǎn)保管和崗位責(zé)任管理機(jī)制。對(duì)于那些對(duì)固定資產(chǎn)的明細(xì)沒有進(jìn)行分類的企業(yè)，更要進(jìn)一步明確財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的管理責(zé)任，以便能夠在企業(yè)出現(xiàn)資產(chǎn)變動(dòng)時(shí)，可以在獲得了相關(guān)部門審批手續(xù)的基礎(chǔ)上，做好相關(guān)記錄工作，控制好企業(yè)固定資產(chǎn)賬目。

4.構(gòu)建完善的資產(chǎn)外部監(jiān)管機(jī)制

首先，企業(yè)管理者需要以自身實(shí)際情況依據(jù)，定期制定資產(chǎn)盤點(diǎn)、賠償和資產(chǎn)管理責(zé)任追究制度，從根本上防止企業(yè)資產(chǎn)流失的情況出現(xiàn)，確保企業(yè)資產(chǎn)價(jià)值不受影響。其次，需要嚴(yán)格按照我國(guó)部門的規(guī)定和財(cái)務(wù)核算標(biāo)準(zhǔn)對(duì)企業(yè)資產(chǎn)進(jìn)行核算，通過定期或者是不定期清查的方式，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)資產(chǎn)進(jìn)行一一核實(shí)，從而更好的掌握不同類型企業(yè)內(nèi)部固定資產(chǎn)在各個(gè)時(shí)期的變動(dòng)情況。最后，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)的出租、調(diào)入和報(bào)廢等其他工作，必須要在得到了相關(guān)部門審批手續(xù)后，才可以登記在冊(cè)，從而有效的防止企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)期間出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而從根本上保障企業(yè)資產(chǎn)管理水平。

5.強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理各項(xiàng)職能

隨著近些年我國(guó)各行業(yè)企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，使得其生產(chǎn)環(huán)節(jié)的數(shù)量也在不斷的增加，而各個(gè)部門和相關(guān)工作人員也需要在工作期間進(jìn)一步明確自身的工作責(zé)任，且企業(yè)管理者在確定各階段工作流程時(shí)，也需要統(tǒng)籌全局。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在開展各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)前，需要對(duì)該項(xiàng)活動(dòng)涉及到的相關(guān)內(nèi)容展開深入調(diào)查研究，正確認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的作用，逐步拓展財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的管理范圍，嚴(yán)格按照精細(xì)化管理指導(dǎo)理念的相關(guān)要求，強(qiáng)化各個(gè)部門的工作職責(zé)，從而最大限度控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)。

6.優(yōu)化調(diào)整財(cái)會(huì)管理方式

應(yīng)用精細(xì)化管理的主要目的就是為企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，所以，只有不斷的優(yōu)化和調(diào)整企業(yè)財(cái)會(huì)精細(xì)化管理工作的各項(xiàng)手段，才能夠達(dá)到降低各項(xiàng)活動(dòng)開支，節(jié)約企業(yè)生產(chǎn)成本的目的。因此，在建立企業(yè)財(cái)務(wù)管理控制制度時(shí)，財(cái)務(wù)管理人員需要嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。

四、結(jié)束語(yǔ)

總而言之，伴隨時(shí)代的發(fā)展和社會(huì)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步，社會(huì)各界對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的質(zhì)量要求也在不斷的提升。精細(xì)化管理作為一種現(xiàn)代化的財(cái)會(huì)管理手段，將精細(xì)化這一理念融入到我國(guó)企業(yè)財(cái)會(huì)管理工作中，對(duì)于提升企業(yè)財(cái)會(huì)管理水平和質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)良好發(fā)展具有十分重要的作用。因此，分析當(dāng)前財(cái)會(huì)管理精細(xì)化的基本概念和意義，找出該項(xiàng)管理工作存在的問題，并針對(duì)這些問題提出具體的精細(xì)化管理方案勢(shì)在必行。

參考文獻(xiàn)：

[1]康雅貞.關(guān)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理的思考[J].中國(guó)管理信息化，2016，17：34-36.

[2]謝世佐.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理的有效方法[J].時(shí)代經(jīng)貿(mào)，2016，21：21-22.

[3]辛勝軍.淺析財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作精細(xì)化管理[J].時(shí)代金融，2015，36：333.

[4]孟須芹.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理的有效方法[J].企業(yè)導(dǎo)報(bào)，2016，03：44+26.

[5]于杰.淺談企業(yè)會(huì)計(jì)核算的精細(xì)化管理[J].財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2016，02：164.

[6]趙金玲.對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的思考[J].會(huì)計(jì)師，2013，15：40-42.